Recommended
Recommended
More Related Content
More from TeamCareerForum
More from TeamCareerForum (9)
Роль внутрішніх ініціатив підприємства на залучення та розвиток персоналу (Мар’яна Івашина, ПАТ "Галичфарм")
- 1. 1 Роль внутрішніх ініціатив підприємства на розвиток та залученість персоналу Івашина Мар яна ПАТ «Галичфарм» К Корпорація «Артеріум»
- 2. 2 Ласкаво просимо в Корпорацію «Артеріум» Корпорація «Артеріум» з 2005 року об'єднує два найдосвідченіші фармацевтичні підприємства України з більш ніж столітньою історією: ПАТ «Київмедпрепарат» - лідера України у виробництві антибактеріальних препаратів ПАТ «Галичфарм» - найбільшого виробника препаратів на рослинній основі.
- 3. 3 Історія ПАТ «Галичфарм» 1826 Чеський підприємець Петро Міколяш відкриває у Львові аптеку «Під зіркою». Спочатку аптека спеціалізувалася на виготовленні лікарських препаратів з напівфабрикатів, які закуповувались у Відні. 1900 Генріх Міколяш відкриває у Львові фармацевтичну фірму «Петро Міколяш і Компанія». Виникнення фірми стало важливим етапом на шляху формування хіміко- фармацевтичної промисловості на Галичині. 1910 Фірма «Петро Міколяш і Компанія» отримує концесію на відкриття фармацевтичної фабрики «Лаокоон» у Львові. Фірма переїжджає на вул. Фургальського (сучасна - Опришківська, 6/8). 1913 Продукція фабрики «Лаокоон» відзначена золотою медаллю і почесним дипломом на ІІІ міжнародній хіміко-фармацевтичній виставці у Відні. Фабрика починає виробляти власні препарати, зокрема, популярний на той час препарат «Арсеній» для підшкірних ін'єкцій. 1946 Створено Львівський хіміко – фармацевтичний завод – лідер – експортер ліків. 1992 Створено акціонерне товариство «Галичфарм Ввійшли в склад Корпорації «Артеріум» 2006-2016 Сертифіковані всі виробничі дільниці згідно стандарту GMP
- 4. 4 Корпоративний університет відіграє основну роль в ініціюванні та проведення внутрішніх ініціатив
- 5. 5 План
- 6. 6 Алгоритм побудови стратегії розвитку соціальних проектів на підприємстві Спільне бачення розвитку напряму з керівництвом Проведення опитування працівників Прописання цілей проведення заходів: підвищити лояльність персоналу, творення бренду Наявність коштів в бюджеті, планування Формування статуту проекту Складання плану проекту Формування проектної групи Розподіл обовя зків серед членів групи Постановка задач групі Проміжний контроль Проведення заходу Підведення підсумків
- 7. 7 Перелік проектів внутрішніх Корпоративні заходи Дитячі свята, конкурси Зустрічі ветеранів Спортивно – оздоровчі заходи ПроектиПроекти внутрішнівнутрішні Свято дитиниСвято дитини Свято МиколаяСвято Миколая День матеріДень матері Конкурси малюнку, ліпки, ляльки і т.п.Конкурси малюнку, ліпки, ляльки і т.п. День КорпораціїДень Корпорації Конференція менеджментуКонференція менеджменту Організація конкурсів для працівниківОрганізація конкурсів для працівників СвяткуванняСвяткування Велотренування для працівниківВелотренування для працівників Велонавчання для дітей працівниківВелонавчання для дітей працівників та львів янта львів ян Чемпіонати по футболу, волейболуЧемпіонати по футболу, волейболу Участь в марафонах, веломарафонахУчасть в марафонах, веломарафонах Організація вечорів для ветеранівОрганізація вечорів для ветеранів Організація екскурсій по підприємствуОрганізація екскурсій по підприємству Допомога ветеранамДопомога ветеранам
- 8. 8 Перелік проектів зовнішніх Соціальні проекти Толоки Спонсорство ПроектиПроекти зовнішнізовнішні • Відкриття велодоріжок “ Маршрути здоров я ” • Акція “ Здоров я дитини ” • Проекти з парком Знесіння • Проект “ На швидкості життя ” • Активна робота з ВУЗ ами, програми стажування студентів, практика, екскурсії, проект «З досвідом в майбутнє» • Екскурсії в музей Галичфарм • “ Зробимо Україну чистою ” • “ Ярмарок спорту ” • Акція здоров я твоєї дитини ” • Спонсорство вело парківок в м. Львові • Підтримка дитбудинків та інтернатів • Створення спортивного майданчику в парку культури Б.Хмельницького
- 9. ФОРМАТИ СПІВПРАЦІ з ВУЗами 9
- 11. ПІДТРИМКА ОЛІМПІАД В 2014-2016 роках 11
- 12. Тренінги для студентів 12 Ефективна комунікація Управління власною ефективністю Дизайн слайдових презентацій Емоційний інтелект Управління конфліктами Вчимося виступати публічно Поради тим, хто шукає роботу Стрес -менеджмент «Ділове спілкування» на англійській мові Основи GMP Валідація 2014 -2016рр. 43 тренінга
- 13. Тренінги для студентів в 2014 -2016рр. 13
- 14. Програма роботи зі студентами спільно з Львівською міською радою «Перший кар’єрний крок” 14 В 2014г. стартувала програма роботи Корпорації “Артеріум” з владою Тренери Корпоративного університету провели більше 30 тренінгів для мотивованих мешканців Львова, які планують працювати на держслужбі
- 17. Щасливий співробітник– УСПІШНА КОМПАНІЯ 17 English Club Ораторський клуб Творчі клуби Бізнес-ігри
- 18. Театральна студія«Панацея» 18 Вистави: “Сватання на Гончарівці”, “Бора”, «Ніч пере Різдвом», «Швейк у Львові» Книга “З любов ю до життя” Диск “З любов ю до життя” Постановки до св. Миколая 85% корпоративних викладачів є членами театральної студії
- 19. 19 «Маршрути Здоров я в 4 містах України Велопробіги Київ - Львів, Львів - Київ
- 20. 20 Дитячі велогонки “В Дубках” і «Веселі старти» на Знесінні
- 21. 21 Конкурси дитячі та дорослі
- 22. 22 Щорічне загальноміське дитяче свято казки: 70 волонтерів зі Львова та Києва
- 23. 23 Щорічні толоки «Зробимо Україну чистою»
- 24. 24 Робота з талантами • Знає основні тенденції ринку праці і свою вартість на ринку; • Не лише компанія вибирає його, але й він компанію; • Звертає увагу на те, чи його життєві цінності співпадають з цінностями компанії; • Обов язково розглядає майбутні • можливості кар єрного росту; • Хoче бачити своїм керівником людину, в якої можна повчитись
- 25. 25 Талант вимогливий і прагне до Особистісного росту Постійного руху вперед Всюди встигнути До осмисленого результату До дії та вибору До почуття власної гідності До невимушеності
- 26. 26 Алгоритм проведення заходу 1.1. Визначення бюджету святаВизначення бюджету свята 2.2. Домовленості з владою, місцем проведення,Домовленості з владою, місцем проведення, узгодження датиузгодження дати 3. Написання сценарію, продумування3. Написання сценарію, продумування майданчиків, таймінг, збір команди волонтерівмайданчиків, таймінг, збір команди волонтерів 4. Наради, закупівля інвентаря, домовленості4. Наради, закупівля інвентаря, домовленості з службою безпеки, швидкою допомогоюз службою безпеки, швидкою допомогою 4.Захід4.Захід 5.Підведення підсумків, отримання зворотнього зв язку5.Підведення підсумків, отримання зворотнього зв язку
- 28. 28 • Беруть участь 25 дітей віком від 9 до 16 років (2 групи) • Кожного четверга / суботи проводимо 1 заняття за наступними напрямками: Профоріентація (півтори години) Soft Skills (півтори години) • Проводять заняття тренери Корпоративного Університету та провідні фахівці Компанії Заняття
- 29. 29 Ціль – виявити здібності дитини та навчити тому, чому не вчать у школі. Кожен зрозуміє свою унікальність і навчиться працювати в команді 4 заняття за напрямками: • розкрий свою унікальність • ефективна комунікація • емоції, хто вони • робота в команді Тривалість 1-го заняття – півтори години Soft Skills
- 30. 30 «ARTERIUM YOUNG TALENT» Галичфарм 30
- 31. 313131 • Проект для учнів та студентів Львова та Львівської області (в тому числі діти працівників Галичфарм) Спрямований на підвищення рівня обізнаності львів’ян про підприємство й підвищення лояльності працівників до бренду Роботодавця Стартував 15 жовтня 2014
- 32. 32323232 У кожній екскурсії беруть участь до 25 школярів та студентів віком від 7 до 19 років. Проводимо 2 заняття на тиждень по 1,5 год, які складаються з: •розповіді про історію фармації •розповіді про розвиток та сучасний стан підприємства •проведення хімічних експериментів Проводять тренери Корпоративного Університету та провідні фахівці Компанії
- 33. 3333333333 Ціль - профорієнтація школярів та студентів за популярними напрямками в сфері фармації. Зустріч з провідними фахівцями підприємства з метою зацікавлення такими дисциплінами як: хімія, біологія, фармація. Нашими слухачами є студенти найбільших ВНЗ Львова, Харкова, Ужгорода, Чернівців, Польщі, таких спеціальностей як: менеджмент, фінанси, економіка підприємництва, логістика, управління персоналом та інших.
- 34. 34 За 2 роки існування програми проведено більш ніж 100 учнівських та студентських екскурсій. У цей період музей відвідало: •у 2015 році – 1025 дітей та студентів •у 2016 році – 975 дітей та студентів Статистика
- 39. 39 Переваги, які отримує роботодавець, який активно залучає персонал до соціального життя • Нематеріально мотивований персонал • Лояльний персонал, який дотримується цінностей Компанії • Команду активних працівників - волонтерів • Залучення працівників з сім ями до громадського життя • Моральний та духовний розвиток персоналу • Створення позитивного іміджу компанії як роботодавця; • Проінформованість працівників про компанію • Отримання зворотного зв’язку від працівників • Демонстрація «відкритості» керівництва • Підвищення рівня внутрішніх комунікацій • Формування єдиних стандартів поведінки згідно з корпоративним кодексом компанії