"경영관이 경영을 결정한다". 위대한 경영사상가 피터 드러커(Peter Drucker)의 핵심사상을 다섯 가지 렌즈(주제)로 나눠 전달한다: 경영의 본질, 경영자가 하는 일, 탁월한 경영자와 목표달성능력, 효과적인 경영실행의 원리, 인사결정과 리더십. 드러커 경영사상은 단지 조직만을 위한 목표달성 수단이나 경영자가 수행하는 행위라고 알던 편협한 경영관에서 벗어나 ‘인간-조직-사회’와 경영을 연결해서 바라보는 것, '전체로서의 경영'이라는 지혜를 얻도록 돕는다. 기업과 경영에 대한 불신을 극복하고 내면의 가치와 일치하는 경영, 인간과 사회를 위해 공헌하는 경영에 대한 신념과 지혜를 드러커를 통해 발견할 수 있다. 경영마인드는 경영자를 만들고, 경영자는 경영의 결과를 만든다.
임원코칭(Executive_coaching) 프로그램
목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다
목표
단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다.
거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다.
리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다.
조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다.
(A presentation at TOC Forum, 2017.1.19)
A leadership development scheme based on TOC problem solving which can alleviate everyone the burden of leadership training.
'맞춤형 리더십의 이해와 워크샵’ 중에서 Part 4: ‘맞춤형 리더십 개발하기 워크샵’입니다.
이 강의는 4 Parts로 구성되어 있습니다.
Part 1: 리더십을 어떻게 말하는가
Part 2: 리더십 개발하기
Part 3: 맞춤형 리더십 개발하기
Part 4: 맞춤형 리더십 개발하기 워크샵
9. 1 3 변화에 대한 대응 방법
1. 변화의 물결에 동참하라
각종
자격제도
경영혁신
새로운
기술
변화의 물결에 편승
소화
10. 1 3 변화에 대한 대응 방법
2. 개인의 가치를 높이기
위해 공부하라
회사에서 교육을 하지
않는다는 불평
개인의 가치 상승
자기 스스로 계획을
수립하여 꼭 필요한 공부를
해야 함
회사에서 제공하는 일반적인
교육만으로는 발전할 수 없음
11. 1 3
40세 이후 결실을
보기 시작
변화에 대한 대응 방법
3. 40대부터도 충분하다
40~50대
• 사람들이 능력을 발휘하여 결실을 보는 시기
• 그러나 최근 기업에서는 생산성이 감소하는 세대로 인식
헨리 포드 앤드류 카네기
<출처 : 위키백과>
12. 1 4 경쟁우위를 보장하는 조직구성원의 모습
• 개인의 자율과 창의성 중시
• 단위 부문의 독립과 자율성
확보
개인지향
• 협력업체 및 외부조직과
신뢰성 관계
• 전략적 제휴 확대
공생지향
• 고객요구의 대응성 중시
• 고객군별 조직 차별화
고객지향
• 지식관리 및 지식 창출 중시
• 지속적인 변화 추구
학습지향
13. 학습정리
1 리더의 환경이 기존의 통제되고, 지시적인 환경에서 새롭게 참여와
상호 협력에 기반하는 경영으로 변화
리더의 입장 : 상사, 동료, 고객, 사원을 이어주는 링크핀( link pin)의
역할을 하는 존재
리더의 역할 : 목표달성, 보좌 및 협력, 성과창출의 역할
변화에 대응하기 위한 방법
- 변화의 물결에 동참하라
- 개인의 가치를 높이기 위해 공부하라
- 40대부터도 충분하다
경쟁 우위를 보장하는 조직 구성원의 모습
- 개인지향, 고객지향, 학습지향, 공생지향