국가든 기업이든 리더가 어떤 리더십을 발휘하느냐에 따라 흥망이 결정된다. 전세계 어디에 가나 리더십을 교육하는 기관들은 넘쳐나지만 인재 발굴 양성, 리더십 교육에 있어 세계 최고라는 찬사를 받고 있는 곳이 바로 GE크로톤빌이다. GE 리더십 인재양성 비결을 배우기 위해 그동안 무수히 많은 국내외 기업인들이 GE크로톤빌로 향했다. 전세계 최고 리더십 양성기관 GE크로톤빌의 라구 크리슈나무르티 원장이 지난 120여년간 GE가 세계 최고 기업중 하나로 군림하는데 결정적 역할을 한 GE 리더십 양성법에 대해 이야기한다.
- GE크로톤빌이 세계적인 리더십 양성기관이 된 비결은
- 현재 리더십은 과거의 리더십과 어떻게 다른가
- 리더십이 탁월한 사람들에게서 발견할 수 있는 공통분모는
- GE크로톤빌에서 리더십 교육을 할 때 가장 강조하는 덕목은
- 리더십을 발휘할 때 가장 커다란 장애물이 되는 것은
라구 크리슈나무르티 (GE, CLO 겸 크로톤빌 원장)
가만히 있어도 고객이 우리 제품을 찾아준다면 더할 나위 없이 좋겠죠. 하지만 현실은 그렇지 않습니다. 고객에게 우리 제품을 적극적으로 전달하기 위해 영업의 개념에 대해 알아보고, 영업관리는 어떻게 해야 하는지, 영업을 조금 더 효율적으로 할 수 있는 방법은 무엇이 있는지 확인해 보세요.
국가든 기업이든 리더가 어떤 리더십을 발휘하느냐에 따라 흥망이 결정된다. 전세계 어디에 가나 리더십을 교육하는 기관들은 넘쳐나지만 인재 발굴 양성, 리더십 교육에 있어 세계 최고라는 찬사를 받고 있는 곳이 바로 GE크로톤빌이다. GE 리더십 인재양성 비결을 배우기 위해 그동안 무수히 많은 국내외 기업인들이 GE크로톤빌로 향했다. 전세계 최고 리더십 양성기관 GE크로톤빌의 라구 크리슈나무르티 원장이 지난 120여년간 GE가 세계 최고 기업중 하나로 군림하는데 결정적 역할을 한 GE 리더십 양성법에 대해 이야기한다.
- GE크로톤빌이 세계적인 리더십 양성기관이 된 비결은
- 현재 리더십은 과거의 리더십과 어떻게 다른가
- 리더십이 탁월한 사람들에게서 발견할 수 있는 공통분모는
- GE크로톤빌에서 리더십 교육을 할 때 가장 강조하는 덕목은
- 리더십을 발휘할 때 가장 커다란 장애물이 되는 것은
라구 크리슈나무르티 (GE, CLO 겸 크로톤빌 원장)
가만히 있어도 고객이 우리 제품을 찾아준다면 더할 나위 없이 좋겠죠. 하지만 현실은 그렇지 않습니다. 고객에게 우리 제품을 적극적으로 전달하기 위해 영업의 개념에 대해 알아보고, 영업관리는 어떻게 해야 하는지, 영업을 조금 더 효율적으로 할 수 있는 방법은 무엇이 있는지 확인해 보세요.
"경영관이 경영을 결정한다". 위대한 경영사상가 피터 드러커(Peter Drucker)의 핵심사상을 다섯 가지 렌즈(주제)로 나눠 전달한다: 경영의 본질, 경영자가 하는 일, 탁월한 경영자와 목표달성능력, 효과적인 경영실행의 원리, 인사결정과 리더십. 드러커 경영사상은 단지 조직만을 위한 목표달성 수단이나 경영자가 수행하는 행위라고 알던 편협한 경영관에서 벗어나 ‘인간-조직-사회’와 경영을 연결해서 바라보는 것, '전체로서의 경영'이라는 지혜를 얻도록 돕는다. 기업과 경영에 대한 불신을 극복하고 내면의 가치와 일치하는 경영, 인간과 사회를 위해 공헌하는 경영에 대한 신념과 지혜를 드러커를 통해 발견할 수 있다. 경영마인드는 경영자를 만들고, 경영자는 경영의 결과를 만든다.
임원코칭(Executive_coaching) 프로그램
목적:조직관리와 사람관리의 통합적인 인식과 함께 리더십 역량을 획기적으로 개선한다
목표
단위조직 최고경영자로서 그 역할을 능동적으로 자각한다.
거시적 안목에서 리더십의 범위, 책무를 새롭게 정립한다.
리더십 실패요인을 이해하고, 이를 방지/극복할 수 있는 대안을 마련한다.
조직, 과업, 구성원의 요구에 부합하는 자신만의 창조적 리더십을 발현하여 역할모델이 된다.
(A presentation at TOC Forum, 2017.1.19)
A leadership development scheme based on TOC problem solving which can alleviate everyone the burden of leadership training.
'맞춤형 리더십의 이해와 워크샵’ 중에서 Part 4: ‘맞춤형 리더십 개발하기 워크샵’입니다.
이 강의는 4 Parts로 구성되어 있습니다.
Part 1: 리더십을 어떻게 말하는가
Part 2: 리더십 개발하기
Part 3: 맞춤형 리더십 개발하기
Part 4: 맞춤형 리더십 개발하기 워크샵
[창업아카데미]
1. 스타트업 이후 창업가가 선택하는 경로는 무엇이 있는지 살펴봅니다.
2. 기업의 성장단계는 어떻게 이루어지는지 살펴봅니다.
3. 기업이 성장하는데 필요한 4가지 요소에 대해 알아봅니다.
4. 조직성장에 필요한 진단요인으로 9가지를 제시하고, 실제 조직에 적용하여 문제점을 파악하고 처방전을 제시해 봅니다.
5. 출구전략이란 무엇인지, 출구전략의 방법인 기업공개(IPO)와 인수합병(M&A)에 대해 파악해 봅니다.
6. 기업공개(IPO)의 장단점과 절차에 대해 이해해 봅니다.
[창업아카데미]
1. 창업기업에게 재무관리는 왜 중요하며, 어떤 의미를 갖는지 학습합니다.
2. 창업자가 알아야 하는 회계와 재무에 대한 기본 지식에 대해 이해합니다.
3. 매출과 비용을 추정하는 방법에는 어떠한 것이 있는가를 알아보고, 추정손익계산서를 작성해 봅니다.
4. 손익분기점의 개념과 유용성을 알아봅니다.
5. 창업기업이 자금을 조달하는 다양한 방법과 유의할 점에 대해 학습합니다.
[창업아카데미]
1. 마케팅의 기본적 개념과 프로세스를 이해합니다.
2. 전통적 마케팅과 비교하여 기술창업 기업 마케팅의 다른 특성은 무엇인지 파악합니다.
3. 기술창업 마케팅 환경을 분석하는 기법에 대해 알아봅니다.
4. 마케팅 전략계획 수립에 필요한 창업 마케팅 프로세스를 이해합니다.
5. 마케팅 전략 수립을 위한 SWOT 분석, STP 전략, 그리고 4P 믹스의 개념을 알아봅니다.
6. 창업기업을 위한 마케팅 방법들은 무엇이 있는지 알아봅니다.
[창업아카데미]
1. 창업에 있어 창업팀의 중요성을 인식합니다.
2. 창업팀을 구성하는데 있어 고려해야 할 사항을 학습합니다.
3. 팀 발전 단계에 따른 특성을 이해하고 준비사항을 학습합니다.
4. 팀을 이끌기 위한 요구되는 역량에 대해 이해합니다.
5. 팀원의 노력을 이끌어 낼 수 있는 보상체계에 대해 학습합니다.
[창업아카데미]
1. 기술창업 사업계획서의 개념을 이해합니다.
2. 기술창업 사업계획서의 구성요소에 대해 설명할 수 있습니다.
3. 기술창업 사업계획서의 작성 목적과 종류에 대해 이해합니다.
4. 기술창업 사업계획서의 작성방법에 대해 설명할 수 있습니다.
5. 기술창업 사업계획서를 작성할 수 있습니다.
[창업아카데미]
1. 비즈니스 모델의 중요성과 정의에 대해서 이해할 수 있습니다.
2. 비즈니스 모델의 구성요소에 대해서 설명할 수 있습니다.
3. 비즈니스 모델 캔버스의 도출과정과 9가지 블록에 대해서 설명할 수 있습니다.
4. 린 스타트업의 개념을 이해할 수 있습니다.
5. 린 캔버스의 구성요소를 설명할 수 있습니다.
6. 비즈니스 모델 캔버스와 린 캔버스의 차이점을 이해할 수 있습니다.
[창업아카데미]
1. 창업기업에서 지식재산권 확보가 중요한가를 이해합니다.
2. 창업기업이 어떻게 지식재산권을 활용할 수 있는지 살펴봅니다.
3. 지식재산권의 종류를 살펴봅니다.
4. 특허의 성립 조건을 살펴봅니다.
5. 특허출원 및 심사과정을 살펴봅니다.
6. 실제로 특허출원 과정을 실습해 봅니다.
[창업아카데미]
1. 고객가치의 의미와 중요성을 이해합니다.
2. 고객가치 개발 방법으로써 창의적 디자인 사고의 개념과 특징(핵심 가치, 마인드셋, 접근방식)에 대해 이해합니다.
3. 창의적 디자인 사고의 프로세스를 파악합니다.
4. 창의적 디자인 사고를 통해 고객가치를 발견하고, 새로운 비즈니스모델을 도출합니다.
[창업아카데미]
1. 기술창업의 성공을 위해 중요한 요인들을 파악해 봅니다.
2. 기술창업 준비에 필수적인 5가지 준비사항을 이해합니다.
3. 창업가와 기업가가 의미하는 바의 차이점을 이해합니다.
4. 기업가정신을 구성하는 4가지 요소들의 개념과 특징을 이해합니다.
5. 나 자신의 기업가정신 수준을 파악하고 진단해 봅니다.
5. 1 2 리더에게 필요한 능력
지도 능력
솔선수범
일의 정확한
파악
사원의 정확한
파악
• 목표
• 방법
• 제약조건
• 기한
• 능력
• 스타일
• 성격
리더는 자신과 소속된 사회에 대해 스스로
결정하고 행동하며 그 결과에 책임을 지는 사람
6. 1 2 리더에게 필요한 능력
직장 목표 달성
업적 목표 활성화 목표
생산성 향상 조직원 관리
리더는 생산성을 향상시키는 업적 목표와 조직원을 관리하는
활성화 목표 두 가지를 고려하여 성과를 창출
7. 1 2 리더에게 필요한 능력
리더 능력뿐만 아니라 구성원의 능력이 개발되어야
보다 높은 역량이 요구되는 업무의 수행이 가능
개인 목표 달성
능력 개발
리더 구성원
8. 1 2 리더에게 필요한 능력
변화 관리에 동참
적극적 주도적
리더는 적극적이고 주도적으로 변화를 수용하고 이끄는
변화촉진자이자 변화관리자인 Change Agent가 되어야 함
9. 1 3 변화를 주도하는 리더의 조건
회사 전반에
대한 상식
지식을
찾는 능력
담당업무
• 일반 상식이나 뉴스는 통달하고 있으나 자신의
담당업무를 잘 모르는 것은 주객전도
1. 알아야 한다.
10. 1 3 변화를 주도하는 리더의 조건
2. 의견을 발표할 줄 알아야 한다.
아이디어
• 좋은 아이디어도 발표하지 않은 것은 빛을 보지 못함
• 의견 제시는 성장의 밑거름
발표 채택
11. 1 3 변화를 주도하는 리더의 조건
3. 할 줄 알아야 한다.
직장은 일을 하는 장소
어제 지시한 건
진행이 어떻게 되고
있습니까?
지금 진행하고
있습니다.
아, 지금
고민 중에
있는데요….
12. 1 3 변화를 주도하는 리더의 조건
4. 연습해야 한다.
• 프레젠테이션 시 연습이 부족하면 새로운 질문에 당황
• 프레젠테이션은 알고 있는 것을 중심으로 작성하고 체크한 후에
스스로 질문하고 대답하면서 연습하는 것이 유리
13. 1 3 변화를 주도하는 리더의 조건
5. 보아야 한다.
바쁠수록 자신을 점검
내 시간, 내 모습, 내 일 등이 어떻게 흘러가는지 볼 수 있어야 함
20XX-XX-XX
10시 회의
2시 미팅
7시 회의
회의록
1. 법규 개정에 따른 리스크
관리 필요
2. 물류 비용 상승에 대응하기
위한 아이디어 필요
14. 학습정리
1 리더는 능력이 있어야만 권한을 가질 수 있고, 그 결과에 책임을 질 수
있다.
리더에게 필요한 능력
- 지도 능력, 직장 목표 달성, 개인 목표 달성, 변화 관리 동참
변화를 주도하는 리더의 조건
- 알아야 한다
- 의견을 발표할 줄 알아야 한다
- 할 줄 알아야 한다
- 연습해야 한다
- 보아야 한다