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1. 비즈니스모델
생산관리는 어떻게 하나요?

2. 오늘의 이슈
학습목표
1 생산관리의 개요
1 생산관리의 전반적인 개요에 대해 설명할 수 있다.
학습내용

3. 생산관리의 개요
1 생산 부문의 분류
2 생산관리부문과 작업실시부문의 조직
3 생산에 관한 문제점 조사

4. 1 1 생산 부문의 분류
제품특성 및 제조공정 특색에 따른 분류
현장 관리조직의 생산 연속성 및 탄력성에 따라
조직 구성을 합리적으로 운영!
• 기능별, 혹은 제품별로 구분
• 생산형태가 계획생산이냐, 주문생산이냐 혹은
혼합생산이냐에 따라 조직의 형태 및 운영방식 조정
생산관리(생산계획수립)부문
생산기술부문
생산부문
생산관리를
위한조직

5. 1 2 생산관리부문과 작업실시부문의 조직
생산관리부문의 조직
• 작업관리, 공정관리, 설비관리, 외주관리, 운반관리 등은 각 기능별로
전문화
• 스탭부문(영업, 품질, 설계, 구매, 창고 등)과의 유기적 부문간 고유기능을
유지하며, 상호 보완 협조
별도의 조직에 의해 독립성을 유지하며 관리
상시회의체 운영

6. 1 2 생산관리부문과 작업실시부문의 조직
작업실시부문의 조직
• 계장, 또는 주임, 직, 반장급의 현장간부의 역할(권한위임) 명확화
• 일상적인 생산업무와 함께 문제 해결을 위한 개선활동이 끊임없이
이루어져야 하기 때문에 유기적인 협조 관계 유지

7. 1 3 생산에 관한 문제점 조사
문제점 1
• 생산계획 변경의 주된 원인(설계변경, 긴급생산, 자재 조달 등) 수시 분석
제품생산에 대한 납기지연의 원인 수시 분석
설계변경 긴급생산 자재조달
개선활동
분석

8. 1 3 생산에 관한 문제점 조사
문제점 2
• 4M(작업자, 설비, 자재, 작업방법)에 근거하여 원인분석
생산성 및 품질 저해 요인
설비 자재
작업방법작업자
4M

9. 1 3
각종 분석방법
생산에 관한 문제점 조사
문제점 3
• 시스템적 접근방식과 문제해결을 위한 각종 분석방법을 통해 지속적으로
분석
제품 클레임 및 외주품질의 문제점
제품 클레임 및
외주품질의
문제
시스템적 접근방식

10. 학습정리
1 생산관리 조직은 제품의 특성, 주문자(고객)의 특성, 제품수 등에
따라 구축됨
생산관리부문의 조직 : 작업관리, 공정관리, 설비관리, 외주관리,
운반관리 등은 각 기능별로 전문화
작업실시부문의 조직 : 일상적인 생산업무와 함께 문제 해결을 위한
개선활동이 끊임없이 이루어져야 하기 때문에 유기적인 협조 관계
유지
생산에 관한 문제점 조사
- 제품생산에 대한 납기지연의 원인 수시 분석
- 생산성 및 품질 저해 요인을 4M에 근거하여 원인분석
- 제품 클레임 및 외주품질의 문제는 시스템적 접근방식과 각종
분석방법을 통해 지속적으로 분석