تسعى الوكالة الوطنية لانعاش التشغيل و الكفاءات إلى أن تصبح، في أفق 2020، مرفقا عموميا منسجما مع محيطه، منخرطا بقوة في الجهوية، يضمن لكل باحث عن شغل مواكبة عن قرب ذات قيمة مضافة فعلية تيسر له الولوج إلى الشغل المأجور أو التشغيل الذاتي، كما يوفر دعما ملائما للقطاعات و المقاولات، مساهما بذلك في تعزيز القدرة التنافسية للاقتصاد المغربي.
A l’horizon 2020, l’ANAPEC se veut être un service public
en phase avec son environnement, résolument engagé
dans la régionalisation, assurant à tout chercheur d’emploi
un accompagnement de proximité à réelle valeur ajoutée
lui facilitant l’accès au travail salarié ou à l’auto-emploi
et fournissant un appui sur mesure aux secteurs et aux
entreprises, contribuant ainsi au renforcement de la
compétitivité de l’économie marocaine.
ANAPEC: Résultats de la veille prospective sur le marché de l'emploi 2014ANAPEC
La veille prospective sur l’emploi est un outil développé par l’ANAPEC et expérimenté depuis plus de huit ans, dans le but de mieux connaître le marché de l’emploi et son évolution. Il permet ainsi d’anticiper les besoins importants en recrutements sur les plans quantitatif et qualitatif dans chaque région du pays.
Le Programme IDMAJ porte sur l’emploi salarié en général (Contrats de Droit Commun et Contrats d’Insertion avec leurs spécificités) et cible aussi bien l’accompagnement de l’entreprise dans l’identification et la satisfaction de ses besoins en compétences que l’insertion des chercheurs d’emploi dans la vie active.
L’insertion professionnelle des jeunes diplômés dans le marché d’emploi au ma...Abdennabi Dahak
le PFE Projet de fin d’étude pour l'obtention de Licence Fondamentale
Sciences Économiques et Gestion L’insertion professionnelle des jeunes diplômés dans le marché d’emploi au Maroc
« Le cas d’insertion des lauréats de la faculté polydisciplinaire de Larache (FPL) via l’ANAPEC »
realise par Dahak abdennabi ; El haouass Mohamed et Tardouk Bilal sous l'encadrement de professeur Omar Tijani
A l’horizon 2020, l’ANAPEC se veut être un service public
en phase avec son environnement, résolument engagé
dans la régionalisation, assurant à tout chercheur d’emploi
un accompagnement de proximité à réelle valeur ajoutée
lui facilitant l’accès au travail salarié ou à l’auto-emploi
et fournissant un appui sur mesure aux secteurs et aux
entreprises, contribuant ainsi au renforcement de la
compétitivité de l’économie marocaine.
ANAPEC: Résultats de la veille prospective sur le marché de l'emploi 2014ANAPEC
La veille prospective sur l’emploi est un outil développé par l’ANAPEC et expérimenté depuis plus de huit ans, dans le but de mieux connaître le marché de l’emploi et son évolution. Il permet ainsi d’anticiper les besoins importants en recrutements sur les plans quantitatif et qualitatif dans chaque région du pays.
Le Programme IDMAJ porte sur l’emploi salarié en général (Contrats de Droit Commun et Contrats d’Insertion avec leurs spécificités) et cible aussi bien l’accompagnement de l’entreprise dans l’identification et la satisfaction de ses besoins en compétences que l’insertion des chercheurs d’emploi dans la vie active.
L’insertion professionnelle des jeunes diplômés dans le marché d’emploi au ma...Abdennabi Dahak
le PFE Projet de fin d’étude pour l'obtention de Licence Fondamentale
Sciences Économiques et Gestion L’insertion professionnelle des jeunes diplômés dans le marché d’emploi au Maroc
« Le cas d’insertion des lauréats de la faculté polydisciplinaire de Larache (FPL) via l’ANAPEC »
realise par Dahak abdennabi ; El haouass Mohamed et Tardouk Bilal sous l'encadrement de professeur Omar Tijani
La titrisation: transformer des créances en liquidité. ingénierie financière Soufiane MERROUN OUAHHABI
Exposé sous thème la titrisation réalisé dans le cadre du cours : montage et ingénierie financière, par le etudiants du Master : MANAGEMENT COMPTABLE ET FINANCIER a l'ENCG Fès.
Mettre en place une gestion des carrieres s'interroger sur le pourquoi et l...Marah Yassine
L e s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e s = ( + ) s a l a i r e d e b a s e ( + ) p r i m e s e t i n d e m n i t é s i m p o s a b l e s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - L e s a l a i r e n e t i m p o s a b l e = ( + ) s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e ( - ) l e s f r a i s P r o f e s s i o n n e l l e s 2 0 % d u S a l a i r e b r u t i m p o s a b l e p l a f o n n é à 3 0 0 0 0 . 0 0 d i r h a m s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C N S S p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s A M O p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C I M R p a r t s a l a r i a l e s ( - ) A u t r e s n e s o n t p a s t r a i t é s i c i - - - - - - - - - - - - - - L ’ i m p ô t s u r l e r e v e n u o u i m p ô t s u r l e s a l a i r e = ( a p p l i c a t i o n s t r i c t e d u b a r è m e m e n s u e l c i - d e s s o u s a u s a l a i r e n e t i m p o s a b l e
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
Rédaction de ce mémoire de fin de formation du cycle 2 (Master en Gestion des Ressources Humaines) est assistée par M. N'kpoué Charlemagne Adjalla, Consultant Indépendant en étude s de marché, analyse stratégique d'entreprise, analyse de la clientèle, analyse de la concurrence.
Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...JocelyneDOBA
Présentation powerpoint pour la soutenance de mémoire dans le cadre de la licence professionnelle économie, droit, gestion : métiers de l'entrepreneuriat.
La thématique de l'étude porte sur deux notions à savoir la transformation numérique et la gestion administrative ; dans un environnement ultra concurrentiel, les entreprises pour se développer et assurer leur pérennité n'ont plus d'autres choix que de se digitaliser, la transformation numérique n'est plus une option mais une nécessité.
La transformation numérique intervient dans tous les secteurs d'activités, et tous les domaines sont impactés, d'où ma problématique, quels impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administrative en général, et plus singulièrement celui de l'assistanat administratif ?
Procédure de recrutement des étrangers au marocANAPEC
L'objectif de la procédure de recrutmenet des étranger au Maroc avise à standardiser la procédure de délivrance de l’attestation d’activité, énumérer les différentes phases de la procédure, définir les documents à fournir par l’entreprise, et définir les différents intervenants et leurs responsabilités et les délais de traitement.
Le dispositif TAHFIZ est un dispositif lancé par l’Etat marocain dans l’objectif de promouvoir l’emploi, la compétitivité de l’entreprise et l’intégration du secteur informel.
La titrisation: transformer des créances en liquidité. ingénierie financière Soufiane MERROUN OUAHHABI
Exposé sous thème la titrisation réalisé dans le cadre du cours : montage et ingénierie financière, par le etudiants du Master : MANAGEMENT COMPTABLE ET FINANCIER a l'ENCG Fès.
Mettre en place une gestion des carrieres s'interroger sur le pourquoi et l...Marah Yassine
L e s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e s = ( + ) s a l a i r e d e b a s e ( + ) p r i m e s e t i n d e m n i t é s i m p o s a b l e s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - L e s a l a i r e n e t i m p o s a b l e = ( + ) s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e ( - ) l e s f r a i s P r o f e s s i o n n e l l e s 2 0 % d u S a l a i r e b r u t i m p o s a b l e p l a f o n n é à 3 0 0 0 0 . 0 0 d i r h a m s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C N S S p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s A M O p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C I M R p a r t s a l a r i a l e s ( - ) A u t r e s n e s o n t p a s t r a i t é s i c i - - - - - - - - - - - - - - L ’ i m p ô t s u r l e r e v e n u o u i m p ô t s u r l e s a l a i r e = ( a p p l i c a t i o n s t r i c t e d u b a r è m e m e n s u e l c i - d e s s o u s a u s a l a i r e n e t i m p o s a b l e
Mémoire de licence - recrutement 2.0 et sourcingBruno SAUVÉ
Ce mémoire traite de la question du recrutement 2.0 et de sa pertinence en tant que méthode sourcing.
Les réseaux sociaux, de plus en plus utilisés par les DRH pour leurs recrutements et pour la promotion de la marque employeur sont-ils pertinents dans tous les cas ?
Je partage ici mon travail sur le sujet mais, aussi mes sources pour tous ceux qui planchent sur les réseaux sociaux, le recrutement 2.0 et plus largement le web 2.0, dans le cadre de leur mémoire ou pas.
Je souhaite que ce travail vous soit utile.
Rédaction de ce mémoire de fin de formation du cycle 2 (Master en Gestion des Ressources Humaines) est assistée par M. N'kpoué Charlemagne Adjalla, Consultant Indépendant en étude s de marché, analyse stratégique d'entreprise, analyse de la clientèle, analyse de la concurrence.
Impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administ...JocelyneDOBA
Présentation powerpoint pour la soutenance de mémoire dans le cadre de la licence professionnelle économie, droit, gestion : métiers de l'entrepreneuriat.
La thématique de l'étude porte sur deux notions à savoir la transformation numérique et la gestion administrative ; dans un environnement ultra concurrentiel, les entreprises pour se développer et assurer leur pérennité n'ont plus d'autres choix que de se digitaliser, la transformation numérique n'est plus une option mais une nécessité.
La transformation numérique intervient dans tous les secteurs d'activités, et tous les domaines sont impactés, d'où ma problématique, quels impacts de la transformation numérique sur les métiers de la gestion administrative en général, et plus singulièrement celui de l'assistanat administratif ?
Procédure de recrutement des étrangers au marocANAPEC
L'objectif de la procédure de recrutmenet des étranger au Maroc avise à standardiser la procédure de délivrance de l’attestation d’activité, énumérer les différentes phases de la procédure, définir les documents à fournir par l’entreprise, et définir les différents intervenants et leurs responsabilités et les délais de traitement.
Le dispositif TAHFIZ est un dispositif lancé par l’Etat marocain dans l’objectif de promouvoir l’emploi, la compétitivité de l’entreprise et l’intégration du secteur informel.
Etude Apec : Référentiel des métiers de la culture et des médiasApec
Le secteur de la culture et des médias connaît depuis plusieurs années de profondes mutations ; le développement du numérique en est une des principales. Parmi les évolutions qui ont chacune eu des conséquences fortes sur les métiers, on peut noter :
– une diversification des secteurs et activités de la culture ;
– une dématérialisation des supports de diffusion ;
– un bouleversement des modes de consommation ;
– des évolutions réglementaires et une recherche de nouvelles ressources financières ;
– l’émergence de nouveaux modèles économiques.
Pour l’ensemble de ces raisons, l’Apec et l’Afdas ont eu la volonté d’associer leurs connaissances afin de mieux appréhender l’évolution des compétences requises par la culture et les médias dans les années à venir.
L’Apec et l’Afdas ont fait le choix de travailler sur cinq grands domaines représentatifs du secteur et de ses évolutions récentes :
– l’audiovisuel/cinéma ;
– la presse ;
– l’édition du livre ;
– l’édition phonographique ;
– le spectacle vivant.
Ce référentiel métiers présente les principaux acteurs du secteur, les enjeux et les évolutions marquantes, ainsi que 18 fiches métiers regroupées en 6 grandes activités :
– les métiers de la création ;
– les métiers de l’éditorial ;
– les métiers du commercial/marketing ;
– les métiers de la communication et des relations publiques ;
– les métiers de la gestion/administration ;
– les métiers technico-artistiques.
Chaque fiche métier décrit de manière détaillée les activités principales, les évolutions et les profils recherchés par les entreprises (formations, compétences etc.). L’étude est illustrée par des témoignages de cadres en poste, ainsi que par des exemples d’offres d’emploi. Ces éléments permettront aux étudiants, jeunes diplômés, cadres et aux acteurs des ressources humaines de se repérer dans un secteur en mutation constante.
Employability in the Cultural and Creative Sectors in Arab Mediterranean Coun...Jamaity
One of the main purposes of our study is to provide the conceptual and policy framework for understanding the creative economy, in order to identify major obstacles to
employment and employability in the cultural and creative sectors in four Arab Mediterranean Countries [AMC]: Palestine, Egypt, Tunisia and Morocco. We aim to identify the main obstacles facing job creation in these sectors, and assess gaps between the supply of skills (by universities and training centers) and their demand (by the labor market). To what extent are employment policies and Active Labor Market Programs [ALMP] in these countries capable of reducing the mismatch in these areas and supporting youth employability?
A preliminary study (literature review to collect data on the subject, including comparative studies for the four countries, etc.) allowed us to identify the main challenges of the cultural and creative sectors in AMC and to analyze the major characteristics of the labor market (section I). We conducted interviews with key-informants and stakeholders, by
developing a single questionnaire (see appendix 1), in order to discuss the specific challenges of each of the four countries (sections II, III, IV and V). Thus, we tried to combine two complementary approaches in our methodology: analysis of key documents and investigation methods used in development projects. While trying to identify our key
informants, we took into account the requirement to meet stakeholders from various backgrounds (including policy makers, cultural managers, artists…). Finally, five sets of
recommendations are suggested according to the main issues and challenges facing employability:
1- Improving the attractiveness and the quality of VET
2- Better preparedness of higher education institutions in order to reduce the skill
mismatch
3- The budget of ministries of culture should be increased and restructured
4- Need for better synergy between the local and the international scene
5- Better inclusive policies are needed for better jobs in the creative sector
La formation « Droits humains, droits culturels et droits de l’artiste – Le statut de l’artiste en Tunisie » a été organisée par l’association L’Art Rue dans le cadre d’Artwatch Africa, programme phare d’Arterial Network, ayant pour but de défendre et promouvoir les droits de l’artiste, notamment la
liberté d’expression artistique et créative en Afrique.
Artwatch Africa soutient l’organisation de formations interactives dont l’objectif n’est pas d’apporter des réponses figées à des questions données mais de permettre de poser les bases, de restructurer et de développer personnellement et collectivement une définition de ce qu’on appelle « Droits de
l’artiste » et « Liberté d’expression créative » dans un pays concerné.
Dans ce cadre, la formation organisée entre le 12 et le 15 juillet par l’association L’Art Rue, se concentrant sur le statut de l’artiste en Tunisie, a eu deux objectifs principaux :
1. Familiariser les participants avec des concepts clés relatifs aux droits humains et droits de l’artiste, pour leur permettre de mieux communiquer sur leurs droits, mieux se défendre en
cas de violation et participer aux débats relatifs aux droits humains et droits de l’artiste.
2. Ouvrir un dialogue multipartite entre artistes, représentants de la société civile et de l’Etat sur les droits humains et droits de l’artiste en Tunisie afin de discuter ou de formuler des
propositions qui incluent l’opinion et l’intérêt des différentes parties concernées.
Le rapport fait état des principaux acquis de la formation en présentant l’opinion des participants sur les concepts abordés et inclut également des encarts « Aller plus loin » visant à compléter les éléments communiqués lors de la formation.
الشفافية: تقرير مجموعة زين السنوي حول الاستدامةZain Group
تقرير مجموعة زين السنوي الثالث عن الاستدامة الذي تستعرض فيه جميع الإجراءات والسياسات التي وضعتها لتحسين الاستدامة الاجتماعية والاقتصادية والبيئية لعملياتها في العام 2013 ، حيث تقدم من خلاله لمساهميها وللأطراف المعنية ذات الصلة العلاقة الارتباطية بين الاستدامة وبين تحقيق الأهداف المؤسسية
2019 MENA Venture Investment Summary Arabic Version where you will find all the information about the entrepreneurship statistics and future in ME and North Africa
Abdull Rahman Taishouri – Curriculum Vitae
Supervisor, Trainer, Author, Researcher
Personal Details
Name: Abdull Rahman Taishoori, Address: Tartous – Syria, e-mail: alrahmanabd@gmail.com, Cell Phone: +963932575464 / Fixed Line: +96343352298 / +96343357847.
Date and Place of Birth: Tartous, 27/09/1965.
Nationality: Syrian.
Civil Status: Married to Mrs. Fahida Mustafa.
Visa Status: national passport valid till 2016.
Education
- December, 2007: MPA - Masters of Public Administration, INA-NIPA Damascus.
- December, 2004: Preparatory Diploma of Finance, Law, and Business Administration.
- December, 2003: Masters degree of International Economic Relations, Tishreen
University, Latakia-Syria.
- December, 2002: Diploma of Educational Training, Tishreen University, Faculty
of Education, Latakia-Syria.
- December. 1987: A Licence of Political Science, International Relations, University
of Damascus, Syria.
Work Experience
- Worked as a teacher since 1989, then as a teacher in Commercial Secondary School, then as a teacher in the Industrial Institute.
- Head of Private Education Department 2000-2003.
- Moved to the Department of Tele-communications in 2008.
تأسست دائرة الأراضي والأملاك في دبي منذ العام 1960، وتقدم الدائرة مجموعة من الخدمات المتميزة لجميع المتعاملين في القطاع العقاري في الإمارة، إلى جانب دورها في تطوير التشريعات العقارية اللازمة بالشكل الذي يضمن تنظيم القطاع العقاري في دبي، وإدارة وتشجيع الاستثمار في هذا القطاع الحيوي، إضافةً إلى دورها في نشر المعرفة والثقافة العقارية.
Veille Prospective sur le Marché de l'Emploi 2017ANAPEC
L’Etude de Veille Prospective sur le Marché de l’Emploi que l’ANAPEC mène annuellement a pour but d’anticiper les besoins en recrutement des entreprises et identifier les emplois-métiers les plus demandés, ainsi que les secteurs porteurs en matière d’emploi au niveau national à court et moyen terme.
L’étude de Veille Prospective sur le Marché de l’Emploi à l’horizon 2018 a été menée sur un échantillon de 6453 entreprises et a ressorti un besoin prévisionnel national en recrutement qui s’élève à 79.652 profils, avec 45% des besoins exprimés dans les secteurs émergents. Quant aux projets d'investissements, leur besoin en recrutement est de 29.989 opportunités d’emploi directes à l’horizon 2020.
Le Directeur Marketing définit et met en œuvre la stratégie marketing (tarifs, promotion, communication, gammes de produits, supports techniques, ...) pour l'ensemble des produits commercialisés par l'entreprise.
Dispositif de l’ANAPEC pour l’accompagnement des porteurs de projetsANAPEC
L’appui de l’ANAPEC aux porteurs de projets porte sur deux axes : l'Orientation entrepreneuriale et l'Accompagnement à l’élaboration du business plan et Assistance au démarrage de l’entreprise.
Résultats de la veille sur l'emploi édition 2015ANAPEC
Arrêter les secteurs porteurs dans chaque région du Maroc;
Identifier les projets de recrutement à court et moyen terme;
Anticiper les besoins en recrutements sur les plans quantitatif et qualitatif;
Orienter les chercheurs d’emploi vers des formations et métiers en adéquation avec les besoins du marché de l’emploi;
Créer une dynamique régionale pour l’emploi.
Zoom sur le métier de Dessinateur en BâtimentANAPEC
Le Dessinateur en Bâtiment transforme, en dessins ou plans, dans sa spécialité, les projets et solutions techniques d'un ouvrage définis par un projeteur ou un architecte. Il met en œuvre des connaissances techniques et architecturales du bâtiment et applique des réglementations liées à la construction ou à l'espace.
Le Télé conseiller a pour mission de proposer, de présenter ou de vendre à distance des produits ou services, par l’intermédiaire du téléphone. Il peut également conseiller, fidéliser des clients, traiter des réclamations, assister les clients dans le règlement de problèmes spécifiques, recueillir des informations sur un panel de clientèle ou prendre des rendez-vous pour le compte d’équipes commerciales ou autres.
Le Responsable réseaux a pour mission d’installer, de configurer, d’administrer et de sécuriser le ou les réseaux de communication informatique de l’entreprise.
Le Consultant technique a pour mission de définir et concevoir des solutions techniques pour le compte de clients utilisateurs. Il contribue à la phase de construction de l’offre en amont (avant-vente) et en aval (réalisation du projet d’implémentation).
L’auditeur informatique a pour mission d’analyser et de
diagnostiquer les systèmes d’information afin de les rendre
plus efficaces, d’améliorer leur sécurité et de garantir la qualité des informations transmises.
L’intégrateur web a pour mission de produire, traduire et transposer les différents résultats de conception en langage informatique et composer la mise en page en associant les différents éléments à disposition, textes, images, tableaux à des liens, menus interactifs et moteurs de recherche.
L'ANAPEC organise annuellement des enquêtes terrain auprès d'un échantillon d'employeurs pour connaitre leurs prévisions en matière de recrutement. Ci-après, les secteurs porteurs d’emploi par région pour la période 2013-2015.
Le Développeur a pour mission de concevoir et développer, en fonction de l’analyse des besoins des utilisateurs et de l’étude fonctionnelle, des applications dans un langage assimilable par les machines et en assure la maintenance.
Le Chef de cuisine a pour mission l’organisation, la préparation et la confection des repas réalisés par l’équipe de cuisine qu’il dirige dans le respect des normes d’hygiène (HACCP) et de sécurité et du concept de l’établissement. Il est le garant de la sécurité alimentaire, de l’hygiène et de la qualité organoleptique des plats. En accord avec le responsable de restauration, il conçoit les cartes et menus et établit les fiches techniques correspondantes. Il réalise les achats et veille au respect des coûts. Il supervise la bonne marche des procédés de préparation, fabrication et présentation des plats. Il participe au recrutement, forme et encadre le personnel de la cuisine (brigade). Il
veille tout particulièrement à l’hygiène des locaux, des équipements, des denrées alimentaires et du personnel de cuisine.
Les métiers les plus demandés au Maroc en 2014ANAPEC
L'ANAPEC organise annuellement des enquêtes terrain auprès d'un échantillon d'employeurs pour connaitre leurs prévisions en matière de recrutement. Ci-après, les emplois-métiers les plus demandés par région en 2013-2014.
Zoom sur le métier de esponsable de promotion touristiqueANAPEC
Le Responsable de promotion touristique a pour mission de promouvoir les produits et services touristiques d’un territoire ou d’un projet donné, dans le cadre d’un programme de développement touristique s’inscrivant dans une vision globale de la destination. Il propose un plan de communication et de promotion en fonction de la veille marketing qu’il assure et des objectifs marketing adoptés par l’organisme. Il le met en œuvre en impliquant les acteurs professionnels et institutionnels et en collaboration avec les autres organismes impliqués. Il analyse l’impact des campagnes de promotion, les statistiques de fréquentation et les retombées économiques et communique sur les résultats auprès des acteurs professionnels et institutionnels.
Rédiger le CV et la lettre de motivation: Les règles d'orANAPEC
Pour réussir la rédaction de votre CV et lettre de motivation, vous devez tout d’abord identifier votre objectif professionnel qui doit être clair et précis. Présentez-le sous forme d’un emploi, complété par vos motivations et votre évolution souhaitée. Réfléchissez à vos atouts, vos compétences et vos points forts pour décrire vos expériences et les faire correspondre aux besoins.
Le Conseiller en voyage a pour mission de vendre les produits touristiques proposés par l’agence, depuis la billetterie jusqu’au séjour sur-mesure, auprès d’une clientèle individuelle ou professionnelle (clientèle d’entreprises, agences de voyages et tours opérateurs étrangers, …), sous le contrôle du chef d’agence ou du responsable d’exploitation. Il conseille et assiste le client pour l’aider à construire son projet de voyages grâce à des outils informatiques de réservation et une documentation spécialisée.
Zoom sur le métier d'Electricien de Maintenance IndustrielleANAPEC
L’électricien de maintenance intervient sur la partie électrique en très basse et basse tension (<1000>assurer un service déterminé. Il peut intervenir sur des équipements non industriels. Il peut intervenir en électricité bâtiment.
Zoom sur le métier de Responsable MerchandisingANAPEC
Le Responsable Merchandising est responsable de la conception et de la mise en oeuvre des vitrines, des aménagements des espaces de vente et de la mise en place des produits dans les rayons en vue de promouvoir les ventes des articles sélectionnés.