Dokumen tersebut membahas tentang budaya kerja yang mendukung efektivitas kepemimpinan, termasuk perbedaan antara manajer dan pemimpin, kepemimpinan yang efektif, dan pengembangan budaya kerja yang kondusif bagi kepemimpinan.

1. BUDAYA KERJA
DALAM EFEKTIVITAS KEPEMIMPINAN
Oleh :
Bambang Hendarsyah
Widyaiswara Ahli Muda pada BPSDM
Kementerian Dalam Negeri
Jakarta, 8 Mei 2019
Kontak :
0813-1723-4823
bambanghendarsyah90@gmail.com
KEMENTERIAN DALAM NEGERI
disampaikan dalam Pelatihan Kepemimpinan Administrator
di lingkungan Badan Pusat Statistik

2. Kompetensi yang dibangun..
Kepemimpinan
Manajemen Kinerja

3. Kompetensi Pejabat Administrator
Bertanggungjawab jawab dalam
memimpin pelaksanaan kegiatan yang
sudah direncanakan dengan baik dan
efisien sesuai standar operasional
prosedur dan terselenggaranya
peningkatan kinerja secara
berkesinambungan.
PP 11/2017 pasal 52 ayat 2 huruf b

4. Pluralisme budaya Indonesia
Budaya lokal yang relevan dengan
kepemimpinan yang efektif
Hambatan dan tantangan budaya kerja
Mengembangkan budaya kerja yang kondusif bagi
efektivitas kepemimpinan
Materi Bahasan
1.
2.
3.
4.

5. Tujuan Mata Pelatihan
Peserta mampu :
1. Memahami, berkomitmen
dan mengembangkan
budaya kerja yang
mendukung & didukung
oleh kepemimpinan yang
efektif.
2. Membawa pengikut yang
memilik kompetensi dan
komitmen yang biasa-biasa
saja menjadi sukses luar
biasa menuju high
performance organization.
KEPEMIMPINAN
YANG EFEKTIF
BUDAYA KERJA

6. Kerangka Pikir :
Budaya Kerja dalam Efektivitas Kepemimpinan
PENGEMBANGAN
BUDAYA KERJA
NILAI-NILAI BUDAYA
(EKSISTING)
TUJUAN
ORGANISASI
AKUNTABILITAS
PEJABAT
ADMINISTRATOR
KEPEMIMPINAN
YANG EFEKTIF
INPUT PROSES OUTCOME
ETOS KERJA
OUTPUT

7. Ilustrasi
Budaya Kerja yang kondusif dalam
Efektivitas Kepemimpinan
Budaya
(Eksisting)
Intervensi
Kepemimpinan

8. Intervensi Kepemimpinan
C
A
S
K
C : Culture
A : Attitude
S : Skill
K : Knowledge

9. Mindset Pengembangan Budaya Kerja
KELOLA
MAU BERUBAH
RESISTEN
TETAP BERTAHAN
KONTRIBUTOR
SOLUSI
KONTRIBUTOR
MASALAH
HADAPI BIARKAN

11. Pluralisme Budaya Indonesia
1.

12. Definisi Budaya
 Etimologis :
Kata budaya berasal dari bahasa Sanskerta, Budhayah, yaitu bentuk jamak dari
budhi yang berarti budi atau akal.
 Koentjoroningrat :
Kebudayaan sebagai keseluruhan sistem gagasan, tindakan dan hasil karya
manusia dalam rangka kehidupan bermasyarakat dengan cara belajar.
 Ki Hajar Dewantara :
Kebudayaan adalah hasil perjuangan manusia terhadap alam dan zaman yang
merupakan bukti kejayaan hidup manusia untuk mengatasi berbagai rintangan
dan kesukaran di dalam hidup dan penghidupannya guna mencapai keselamatan
dan kebahagiaan.
 UU 5/2017 tentang Pemajuan Kebudayaan :
Kebudayaan adalah segala sesuatu yang berkaitan dengan cipta, rasa, karsa, dan
hasil karya masyarakat.

13. Unsur Kebudayaan

14. Latar Belakang
Pembentukan Masyarakat Budaya di Indonesia
Kebiasaan hidup yang
telah melembaga
dalam kehidupan
sehari-hari.
1. Adanya kebutuhan
identitas yang khas dari
suatu kelompok,
golongan & masyarakat.
2.
Proses asimilasi,
adaptasi &
pembelajaran yang
terus menerus.
3.
Kepercayaan terhadap
Sang Pencipta memberi
warna dalam wujud
kebudayaan masyarakat
(religiusitas).
4.

15. Negara Kesatuan Republik Indonesia
17.508 Pulau
5.193.252 Km2
237.641.326 Orang
Sensus BPS-2010
34 Provinsi
510 Kab/Kota
7.131 Kecamatan
82.707 Desa/Kel.

16. Tantangan Pluralisme
Koordinasi
Keadilan
Konflik Pengawasan
Disintegrasi

17. Budaya Lokal Yang Relevan Dengan
Kepemimpinan Yang Efektif
2.

18. Kearifan Budaya Lokal Pewayangan
Mengandung :
1. Nilai-nilai spiritual.
2. Sarat filosofi & petuah.
3. Kaya nilai-nilai etika & estetika.
4. Sarana komunikasi pengikut
dengan pemimpin.
5. Sarana edukasi masyarakat terkait
pemaknaan sejarah.
6. Media akulturasi budaya.

19. Ki Hajar Dewantara
1889-1959
Ing Ngarso Sung Tulodo
Ing Madyo Mangun Karso
Tut Wuri Handayani

20. Teori Kepemimpinan Jawa
1. Watak Matahari : pemberi semangat.
2. Watak Bulan : pemberi terang di kegelapan.
3. Watak Bintang : menjadi pedoman arah dan
keteladanan.
4. Watak Angin : pemberi suasana kesejukan.
5. Watak Mendung : berwibawa & manfaat.
6. Watak Api : pemberi semangat keadilan.
7. Watak Samudera : berpandangan luas dan
cinta.
8. Watak Bumi : memberikan kesentosaan.

21. Pemaknaan Warna Dalam Filosofi Jawa
Warna kuning: merujuk pada
matahari, ingatan, imajinasi logis,
energi sosial, kerjasama,
kebahagiaan, kegembiraan,
kehangatan, loyalitas, tekanan
mental, persepsi, pemahaman,
kebijaksanaan, penghianatan,
kecemburuan, penipuan,
kelemahan, penakut, aksi,
idealisme, optimisme, imajinasi,
harapan, musim panas, filosofi,
ketidak pastian, resah dan curiga.
1.
3.
Warna Biru: memberikan kesan komunikasi, peruntungan yang baik, kebijakan,
perlindungan, inspirasi spiritual, tenang, kelembutan, dinamis, air, laut,
kreativitas, cinta, kedamaian, kepercayaan, loyalitas, kepandaian, panutan,
kekuatan dari dalam, kesedihan, kestabilan, kepercayaan diri, kesadaran, pesan,
ide, berbagi, idealisme, persahabatan dan harmoni, kasih sayang. jika
digabungkan dengan warna merah dan kuning dapat memberikan kesan
kepercayaan dan kesehatan.
2.
Warna merah: melambangkan
kesan energi, kekuatan, hasrat,
erotisme, keberanian, simbol dari
api, pencapaian tujuan, darah,
resiko, ketenaran, cinta,
perjuangan, perhatian, perang,
bahaya, kecepatan, panas.

22. Konsep Kepemimpinan Sunda
Silih
Asah
Silih
Asih
Silih
Asuh

23. Hambatan dan Tantangan
Budaya Kerja dalam Patologi Birokrasi
3.

24. Budaya Kerja dalam Patologi Birokrasi
1. Pembiaran terhadap potensi masalah.
2. Hanya melakukan rutinitas tidak ada inovasi
berkesinambungan.
3. Tidak tahu posisi dan peran strategisnya.
4. Setiap instansi/bidang cenderung bekerja sendiri-sendiri
(kompartementalisasi).
5. Cenderung menyalahkan sistem tanpa memperhatikan aspek
manusia-nya.
6. Lebih suka pada simbol-simbol dibanding kualitas yang
sesungguhnya.
7. Masih sering digunakannya manajemen “pemadam
kebakaran”.
8. Sindrom “not my problem” & “not your problem”.
9. Kebiasaan menunda penyelesaian masalah yang sudah ada
didepan mata.
10. Pendekatan lebih pada atribut daripada esensi.
11. Pendekatan jangka pendek daripada menyelesaikan akar
masalah.

25. Tantangan Revolusi Industri 4.0

26. INTERNET OF
(EVERY)THINGS
INDUSTRIAL REVOLUTION 4.0
Mengubah total &
menghancurkan cara
bisnis konvensional
ERA DISRUPTION
Penetrasi
internet di
kehidupan
sehari-hari
Potensi mempermudah
kehidupan sehari-hari
melalui otomasi
ARTIFICIAL INTELLIGENCE
Menghilangkan berbagai
pekerjaan konvensional,
digantikan mesin/robot
TantanganKemajuanTeknologi

27. Mengembangkan Budaya Kerja
Yang Kondusif Bagi
Efektivitas Kepemimpinan
4.1.
Definisi Kepemimpinan dan Pemimpin

28. Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan :
 Proses dimana seseorang
mempengaruhi orang lain untuk
meraih suatu tujuan & mengarahkan
sejumlah sumber daya untuk
mencapai visi & misi organisasi.
 Proses ini dilakukan dengan
menerapkan atribut kepemimpinan
seperti nilai, etika, karakter,
pengetahuan, keterampilan & sikap.

29. Mitos & Fakta tentang Kepemimpinan
No. MITOS FAKTA
1. Mampu memimpin adalah
bakat, bukan hasil dari proses.
Mampu memimpin adalah hasil dari
proses, bukan sekedar bakat.
2. Seseorang harus memiliki
jabatan untuk memimpin.
Dalam level apapun, setiap orang
sebenarnya dapat memberikan kontribusi
signifikan tanpa memiliki jabatan
tertentu.
3. Pemimpin yeng efektif hanya
membutuhkan kharisma.
Kharisma bukanlah satu-satunya andalan
bagi seseorang untuk menjadi pemimpin
efektif.
4. Hanya ada satu gaya
kepemimpinan.
Tiap orang memiliki gaya memimpin yang
unik & berbeda-beda, namun tetap
menghasilkan nilai yang optimal.
5. Cara belajar menjadi pemipin
efektif hanyalah melalui
pengalaman.
Kepemimpinan adalah suatu disiplin yang
dapat diajarkan. Pengalaman akan lebih
mengokohkan apa yang telah dipelajari.

30. Tipe Pengikut & Gaya Kepemimpinan
No. Tipe Pengikut Gaya Kepemimpinan
1. Kompetensi rendah
Komitmen tinggi
Pengarah
2. Kompetensi rendah
Komitmen rendah
Pembina
3. Kompetensi tinggi
Komitmen bervariasi
Pendukung
4. Kompetensi tinggi
Komitmen tinggi
Pendelegasi

31. Pemimpin Struktural
1.
Definisi :
Orang yang dipilih, diseleksi,
digaji serta memiliki
tanggungjawab &
kewenangan untuk mengelola
sumber daya tertentu untuk
mencapai tujuan organisasi.
Komponen
Pembentuk :
Kewenangan
formal.
Prinsip Dasar :
Hirarki
menurut
struktur
organisasi

32. Pemimpin Relasional
Komponen
Pembentuk:
1.Inklusif.
2.Memberdayakan.
3.Bertujuan.
4.Etis.
5.Berorientasi.
6.Proses.
Prinsip Dasar:
1. Rasa saling
percaya.
2. Komunikasi.
2.
Definisi:
Orang yang aktif
terlibat dalam
timnya, memiliki
ide-ide inovatif &
memiliki inisiatif
untuk membuat
perubahan positif.

33. Gaya Kepemimpinan Lainnya
Kepemimpinan Transaksional
Kepemimpinan Transformatif

34. Kemampuan Dasar Pemimpin yang efektif
1. Kemampuan mendiagnosa
pengikut
2. Fleksibilitas
3. Membuat keputusan tepat
4. Berkomunikasi dengan baik
5. Memberikan teladan & contoh
6. Mampu mempercayai orang
tanpa menghilangkan
kewaspadaan
7. Mampu mengontrol emosi
8. Tahan menghadapi tekanan
9. Bertanggungjawab
10.Mengenali anggota
11.Sigap & penuh inovasi

35. Pembiasaan Efektif
1. Proaktif.
2. Mulailah dengan menggambarkan
hasil akhir.
3. Prioritaskan hal yang terpenting.
4. Berpikir kemenangan untuk semua
pihak.
5. Berusahalah untuk memahami
terlebih dahulu sebelum dipahami.
6. Sinergitas.
7. Mengasah kemampuan terus
menerus.

36. Mengembangkan Budaya Kerja
Yang Kondusif Bagi
Efektivitas Kepemimpinan
4.2.
Tes Manager or Leader

37. who are you?
Manager Leaderor

38. Perbedaan antara Manajer dengan Pemimpin
No. Aspek Manajer Pemimpin
1. Konsentrasi atau spirit
dalam menjalankan
perannya
“ Stability”
Menjaga stabilitas
“ Change “
Membuat Perubahan
2. Sikap terhadap aturan
organisasi.
“ Make it “
Membuat aturan yang
diperlukan
“ Break it “
Memikirkan revisi regulasi
3. Pendekatan dalam
mengelola organisasi
“ Plan detail “
Merencanakan rinci
“Sets Direction”
Memberikan arahan
penting
4. Sikap terhadap budaya
organisasi
“Execute “
Menjalankan
“ Shape”
Membentuk
5. Perilaku dalam
menghadapi Konflik
“Avoid “
Menghindari
“ Use “
Memanfaatkan
Sumber: Scott Williams (Oct 2011)

39. Perbedaan antara Manajer dengan Pemimpin
No. Aspek Manajer Pemimpin
6. Bagaimana dalam
memberikan arahan
“ Existing Roads “
Berjalan/cara yang telah
ditentukan.
“New Roads”
Mencari jalan / cara yang baru
7. Dalam hal penghargaan
terhadap prestasi pada
organisasi
“ Take “
Cenderung mengambil
penghargaan atas
keberhasilan / prestasi
“ Give “
Lebih banyak memberikan
penghargaan atas keberhasilan
orang lain.
8. Perilaku dalam proses
pengambilan keputusan
“ Makes “
Mengambil keputusan
“ Facilitates “
Memfasilitasi proses
pengambilan keputusan.
9. Sikap terhadap visi dan
misi organisasi
“ Tell “
Menjelaskan
“ Sell “
Mempromosikan agar orang
lain tergerak
10. Gaya dalam berinteraksi
dengan seluruh
pemangku kepentingan.
“ Transactional “
Mempertimbangkan apa
yang akan diperoleh untuk
mendapatkan apa.
“ Transformative”
Mentransformasi nilai -nilai
positif kepada seluruh
pemangku kepentingan.
Sumber: Scott Williams (Oct 2011)

40. Mengembangkan Budaya Kerja
Yang Kondusif Bagi
Efektivitas Kepemimpinan
4.3.
Langkah-langkah
mengembangkan budaya kerja

41. II
III
IV
- V
- Pelaksana
I
KEPEMIMPINAN
VISIONER
KEPEMIMPINAN
STRATEGIK
KEPEMIMPINAN
OPERASIONAL
KEPEMIMPINAN
TAKTIKAL
Renstra: Visi,Misi,
Core Values, Tujuan, Sasaran
Strategi, Kebijakan
Program,
Tusi
Kegiatan,
Uraian Tugas
PIMTI UTAMA/MADYA
PIMTI PRATAMA
ADMINISTRATOR
PENGAWAS
PELAKSANA
Ruang Lingkup Area Perubahan Budaya Kerja

42. Tingkat Kemudahan Area Pengembangan Budaya Kerja

43. Langkah-Langkah
Mengembangkan Budaya Kerja
Merumuskan nilai-nilai
organisasi:
perencanaan, identifikasi
nilai, area sensitif,
menetapkan perilaku
utama, merumuskan
ukuran.
1. Implementasi:
deklarasi, sosialisasi
(media komunikasi, TQM,
membentuk kelompok
budaya kerja, role model,
agen perubahan,
kelompok integritas.
2.
Monitoring & Evaluasi:
melihat kemajuan penerapan:
nilai dasar budaya kerja
dalam kepemimpinan &
manajemen, pola pikir & cara
kerja serta perilaku kerja.
3.

44. Perumusan Nilai
 Nilai-nilai baru adalah nilai-nilai yang
dipercaya akan membawa organisasi
mencapai visi dan menuntaskan misinya.
 Hal penting yang harus diingat dalam
merumuskan nilai-nilai organisasi,
adalah bahwa nilai-nilai harus
didasarkan pada praktik yang dikenal
dan dapat dilaksanakan setiap pegawai
di lingkungan kerja.
 Nilai-nilai tersebut harus berakar pada
apa yang sesungguhnya berlaku dalam
organisasi dari hari ke hari untuk
menjadi lebih baik

45. Tahapan Perumusan Nilai
Permen PAN & RB Nomor 39 Tahun 2012

46. Sumber Nilai
 Ajaran agama.
 Falsafah negara.
 Kebiasaan yang berkembang
baik dalam masyarakat/adat.
 Amanat regulasi.
 Arahan pimpinan organisasi.

47. Nilai-nilai Budaya Kerja
1. INTEGRITAS,
yaitu mengutamakan perilaku
terpuji, disiplin dan penuh
pengabdian;
2. PROFESIONAL,
yaitu menyelesaikan tugas dengan
baik dan tuntas sesuai dengan
kompetensinya (keahlian);
3. AKUNTABEL,
yaitu mempertanggungjawabkan
tugas dengan baik dan benar dari
segi proses maupun hasil.

48. Implementasi
 Setelah nilai-nilai beserta cara
pengukurannya selesai didefinisikan, tahap
selanjutnya mendeklarasikan nilai-nilai dan
membangun komitmen untuk menerapkan
budaya kerja dilanjutkan menyosialisasikan
dan menginternalisasikan.
 Mendeklarasikan budaya kerja merupakan
tahapan penting, menandakan proses
pembangunan/pengembangan budaya
kerja dimulai. Secara umum tujuan
pendeklarasian ini adalah untuk
membangun komitmen.
 Olehkarena itu deklarasi harus dilakukan
oleh Pimpinan Organisasi yang dihadiri
oleh jajaran pimpinan lainnya serta seluruh
pegawai.

49. Sosialisasi
 Proses mengomunikasikan apa yang
telah disepakati, hal ini dimaksudkan
untuk membangun penerimaan dan
keterlibatan seluruh pegawai.
 Proses sosialisasi adalah proses yang
terus menerus. Pimpinan tertinggi
harus terlibat penuh dalam proses ini.
 Kepemimpinannya secara simbolis
sangat penting dan sangat diperlukan
untuk membangun kepemilikan nilai-
nilai pada setiap unit kerja

50. Mengembangkan Budaya Kerja
Yang Kondusif Bagi
Efektivitas Kepemimpinan
4.4.
Latihan mengembangkan budaya kerja
pada unit kerja peserta

51. Instrumen Latihan 1:
Membuat Kerangka Pikir Pengembangan Budaya Kerja sesuai
dengan Unit Kerja peserta pelatihan.
PENGEMBANGAN
BUDAYA KERJA
IDENTIFIKASI MASALAH:
DATA KUALITATIF/
KUANTITATIF
NILAI-NILAI
BUDAYA
(EKSISTING)
PERUMUSAN MASALAH:
BUDAYA KERJA YANG TIDAK
KONDUSIF
ISU STRATEGIS
ORGANISASI
NILAI-NILAI ORGANISASI
TUJUAN
ORGANISASI
ETOS KERJA
AKUNTABILITAS
PEJABAT
ADMINISTRATOR
KEPEMIMPINAN
YANG EFEKTIF
KONDISI AKTUAL
KONDISI IDEAL
INTERVENSI
INPUT PROSES OUTCOME
GAP KINERJA
BUDAYA KERJA
KONDUSIF
DALAM
EFEKTIVITAS
KEPEMIMPINAN
OUTPUT

52. Instrumen Latihan 2:
Melengkapi Form Identifikasi Pengembangan Budaya Kerja pada Unit
Kerja peserta pelatihan.
(item identifikasi disesuaikan dengan kebutuhan unit kerja peserta
pelatihan), antara lain:
1. Latar Belakang Masalah/ isu strategis :
2. Penggalian Nilai-nilai dari Visi & Misi Organisasi :
3. Nama Budaya Kerja Organisasi “…………….”
4. Bentuk / Kegiatan :
5. Sasaran :
6. Manfaat :
7. Deskripsi pembiasaan di tempat kerja:
8. Cara Sosialisasi :
9. Cara Mengevaluasi :
Oleh:
____________

53. Pembulatan & Kesimpulan
1. Pengembangan budaya kerja merupakan bagian dari manajemen
perubahan & inovasi yang berkelanjutan berupa pembiasaan positif di
tempat kerja dalam lingkup kewenangan jabatan struktural.
2. Perubahan dibangun mulai dari mindset individu pemimpin dan
pengikut berupa komitmen yang kuat untuk mendukung perubahan
dan kemajuan.
3. Nilai-nilai budaya lokal asli Indonesia banyak mengandung kearifan
yang dapat dijadikan rujukan & dipedomani dalam pengembangan
budaya kerja.
4. Semangat kerjasama tim lebih memudahkan pencapaian tujuan
organisasi (high performance organization) dengan cara memupuk
rasa percaya dan komunikasi efektif antara pemimpin dan pengikut.
5. Pengembangan budaya kerja dapat dimulai dari pembiasaan efektif
yang berulang-ulang, konsisten dan terus menerus secara bersama-
sama dengan keteladanan pemimpin diikuti oleh pengikut.
6. Pengembangan budaya kerja harus mendukung dan didukung oleh
kepemimpinan yang efektif .

54. Terimakasih
Salam NKRI
62