Какие задачи решает
1. Повышение эффективности компании в целом - развитие и обучение сотрудников
2. Формирование культуры чтения в компании
3. Повышение лояльности сотрудников
4. Сокращение бюджета на обучение
5. Усиление корпоративного духа в компании
6. Повышение посещаемости корпоративного портала
7. Доступность знаний для сотрудников
8. Закрепление полученного материала по итогам обучения
9. Саморазвитие сотрудников
Электронная Библиотека от Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Электронная Библиотека от издательства Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Электронная Библиотека от Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Электронная Библиотека от издательства Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
OM: As our Bio-Well community grows globally, we seek to highlight a few specific cases of valued interventions that have a profound effect on the recipients, and how these markers are recorded by the advanced software of the Bio-Well.
The subjects were from the IT corporate sector and also a Public figure. They represent 3 continents.
Our intention is to provide deep and insightful approaches to the practitioner + client community on wisdom guided practices that have profound outcomes, thereby enriching, inspiring and empowering all.
Our intention is to foster knowledge with wisdom that could be the precursor to the "Awakening of Intellect", as transmitted by Wisdom teachers as the Rishis of Bharat (India) for the benefit from individual to community to state and world.
OM: As our Bio-Well community grows globally, we seek to highlight a few specific cases of valued interventions that have a profound effect on the recipients, and how these markers are recorded by the advanced software of the Bio-Well.
The subjects were from the IT corporate sector and also a Public figure. They represent 3 continents.
Our intention is to provide deep and insightful approaches to the practitioner + client community on wisdom guided practices that have profound outcomes, thereby enriching, inspiring and empowering all.
Our intention is to foster knowledge with wisdom that could be the precursor to the "Awakening of Intellect", as transmitted by Wisdom teachers as the Rishis of Bharat (India) for the benefit from individual to community to state and world.
Корпоративная культура руками HR, без бюджетаHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Работа с признаками сильной корпоративной культурыHRedu.ru
Очень часто HR-специалист встает перед проблемой: как замерить качество корпоративной культуры, существующей в компании? На вебинаре вы получите практические инструменты, которые помогут вам самостоятельно провести диагностику культуры своей компании.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Выступление Екатерины Барабановой, digital communications manager Danone-Unimilk на Саммите Digital Branding - BEST CASES, 25-26 Октября 2012. www.digital-branding.ru
Корпоративная культура руками hr, без бюджетаHRedu.ru
Не бывает компании без корпоративной культуры. Бывает HR без инструментов работы с корпоративной культурой.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Поддержать проект: http://hredu.ru/donate/
Страница проекта в Facebook: https://www.facebook.com/hreduru/
Страница проекта в LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/hredu-ru
Материал, подготовленный мной в рамках курса "Руководитель интернет-магазина" в netology.ru. Постарался передать свой опыт по построению команды. Надеюсь кому-то будет полезно :) PS: провел 2 курса-вебинара, поиграл в препода. Прикольно, но времени отбирает много (на проверку заданий студентов). Ну и вообще не вижу причин не поделиться опытом со всеми желающими, при том, что ничего особенного в своем опыте не вижу. Все на самом деле просто.
Как искать работу в социальных сетях? "Персональный бренд и SMM" Роман ДусенкоRoman Dusenko
Только самое важное и необходимое для тех, кто строит свой персональный бренд для того, чтобы найти работу или продвинуться в своей карьере!
Начнем с понимания бренда и получаем практикум, обобщающий мастер-класс с практическими рекомендациями для использования полученных знаний.
Social media marketing (SMM) — процесс привлечения трафика или внимания к человеку, бренду или продукту через социальные платформы. Это комплекс мероприятий по использованию социальных медиа в качестве каналов для продвижения людей, компаний и решения других бизнес-задач.
17 апреля на Бизнес-завтраке мы поговорим о персональном продвижении в социальных сетях, о персональном брендинге и репутации.
Основные тезисы мероприятия:
- Персональное позиционирование в социальных сетях (на примере FB)
- Небольшие визуальные тесты, подтверждающие существование заблуждений при формировании профиля
- Основные правила хорошего тона в соцсетях для успешного персонального позиционирования, формирования профиля, привлекательного для потенциального работодателя и трудоустройства.
6. Слишком много информации
100 часов видео
загружаются каждую минуту
40 000 000
публикаций в день
500 000 000
сообщений в день
4 000 000 000
публикаций в день
144 800 000 000
e-mail сообщений в день
на
24. Книги из электронной библиотеки МИФ
МОЖНО СКАЧИВАТЬ.
И читать на абсолютно любых устройствах. Без интернета.
25. Книги из электронной библиотеки МИФ
ТАКЖЕ МОЖНО
брендировать комментировать рекомендовать
«Очень актуальная книга!»
Светлана Варфоломеева
лояльность
интерактив
вовлеченность
26. В PDF ваше лого
на каждой странице
В правильных
книгах
30. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
31. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
32. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
Книжный клуб
встречи, общение,
обсуждения и обмен идеями
33. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
Книжный клуб
встречи, общение,
обсуждения и обмен идеями
Аналитика
подробности
на следующем слайде ;-)
34. кто, что и сколько
ЧИТАЕТ
C электронной библиотекой МИФ вы всегда в курсе
35. Там где есть Электронная библиотека МИФ,
сотрудники:
развиваются как личность
разделяют и понимают ценности
руководства
лояльны компании
транслируют ценности компании во
внешний мир
говорят на одном языке
обсуждают близкие к работе темы
растут профессионально предлагают новые идеи
36. «Если они читают —
значит, они думают,
значит, они действуют
по-другому!»
Игорь Манн
38. «Если Грефу идея нравится,
он пытается сделать ее
достоянием других —
требует от своих коллег
прочесть те же книжки, чтобы
разговаривать с ними на
одном языке»
Александр Идрисов,
управляющий партнёр компании Strategy Partners
из книги «Слон на танцполе»
39. «Мы поощряем работников Zappos к
тому, чтобы они пользовались
корпоративной библиотекой: это
способствует как личностному, так и
профессиональному росту.
Многие книги оказали влияние на
наше мышление и помогли Zappos
занять ее нынешнее положение»
Тони Шей, CЕО компании Zappos.com
автор книги «Доставляя счастье»
40. «Учитывая многочисленную команду
МТС в 20 тысяч сотрудников,
находящихся в самых разных уголках
нашей страны, для нас важно, чтобы
новые знания были доступны
сотруднику каждого региона России с
любого мобильного устройства -
смартфона, планшета, ноутбука.
С момента запуска библиотеки в 2012
г. мы получили множество
положительных отзывов от
сотрудников.»
Оксана Кухарчук,
Директор Корпоративного университета ОАО «МТС»
43. Это привлекает кандидатов
нацеленных на развитие2. ПОТОМУ ЧТО
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Электронная библиотека «МИФ» -
это не только книги, но и сервис3. ПОТОМУ ЧТО
Это самое бюджетное обучение
сотрудников4. ПОТОМУ ЧТО
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО