По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда: - 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю; - почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы; - 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя; - к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего; Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.

1. Электронная библиотека МИФ
самый выгодный способ превратить сотрудников
в эффективных единомышленников

2. Что мы знаем
о сотрудниках?

3. 0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X Generation Y
Личностный рост
Самореализация
Денежное вознаграждение
Другое
Главные факторы при выборе работы
* Kelly Global Workforce Index, April 2012

4. 0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X Generation Y
Личностный рост
Самореализация
Денежное вознаграждение
Другое
Личностный рост
и самореализация
важны для всех
поколений
Главные факторы при выборе работы
* Kelly Global Workforce Index, April 2012

5. Их становится все меньше на рынке труда

6. Слишком много информации
загружаются каждую минуту
публикаций в день
сообщений в день
публикаций в день
e-mail сообщений в день
на

7. Утомленный,
перегруженный,
дезориентированный
сотрудник
недоволен собой и
компанией

8. * Kelly Global Workforce Index, April 2012
Две трети сотрудников
через один год работы в
компании, начинают искать
нового работодателя

9. Единственный способ
удержать в компании
ценных сотрудников -
это… заниматься их развитием.

10. Электронная
библиотека
МИФ
самый выгодный
способ превратить
сотрудников
в эффективных
единомышленников

11. Электронная библиотека МИФ это…

12. Электронная библиотека МИФ это…
Более
электронных
книг

13. Электронная библиотека МИФ это…
Более
аудио-
книг
Более
электронных
книг

14. Электронная библиотека МИФ это…
Более
аудио-
книг
Новинки
каждый
месяц
Более
электронных
книг

15. Возможности персонализации
раскрасим электронную библиотеку в ваши родные цвета

16. Ваше лого тут
Обращение
первого лица
Специальные
книжные полки

24. Книги из электронной библиотеки МИФ
МОЖНО СКАЧИВАТЬ.
И читать на абсолютно любых устройствах. Без интернета.

25. В PDF ваше лого
на каждой странице
В правильных
книгах

26. Реальные отзывы
ваших сотрудников

27. А я ему такая и говорю, ты что не читал еще
«Стратегию голубого океана»?! Сейчас скину
ссылку на книгу в Электронной библиотеке!

28. Как быстро увлечь их чтением?

29. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями

30. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги

31. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
Книжный клуб
встречи, общение,
обсуждения и обмен
идеями

32. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
Книжный клуб
встречи, общение,
обсуждения и обмен
идеями
Аналитика
подробности
на следующем слайде ;-)

33. кто, что и сколько
C электронной библиотекой МИФ вы всегда в курсе

34. Там где есть Электронная библиотека МИФ,
сотрудники:
развиваются как личность
разделяют и понимают
ценности руководства
лояльны компании
транслируют ценности
компании во внешний мир
говорят на одном языке
обсуждают близкие к работе темы
растут профессионально предлагают новые идеи

35. «Если они читают —
значит, они думают,
значит, они действуют
по-другому!»
Игорь Манн

36. Электронную библиотеку МИФ
уже читают в этих компаниях

37. «Если Грефу идея
нравится, он пытается
сделать ее достоянием
других — требует от своих
коллег прочесть те же
книжки, чтобы
разговаривать с ними на
одном языке»
Александр Идрисов,
управляющий партнёр компании Strategy Partners
из книги «Слон на танцполе»

38. «Мы поощряем работников
Zappos к тому, чтобы они
пользовались корпоративной
библиотекой: это способствует
как личностному, так и
профессиональному росту.
Многие книги оказали влияние
на наше мышление и помогли
Zappos занять ее нынешнее
положение»
Тони Шей, CЕО компании Zappos.com
автор книги «Доставляя счастье»

39. «Учитывая многочисленную
команду МТС в 20 тысяч
сотрудников, находящихся в
самых разных уголках нашей
страны, для нас важно, чтобы
новые знания были доступны
сотруднику каждого региона
России с любого мобильного
устройства - смартфона, планшета,
ноутбука.
С момента запуска библиотеки в
2012 г. мы получили множество
положительных отзывов от
сотрудников.»
Оксана Кухарчук,
Директор Корпоративного университета ОАО «МТС»

40. Это привлекает кандидатов
нацеленных на развитие2. ПОТОМУ ЧТО
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Электронная библиотека «МИФ» -
это не только книги, но и сервис3. ПОТОМУ ЧТО
Это самое бюджетное обучение
сотрудников4. ПОТОМУ ЧТО
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО

41. Возьмите
библиотеку
на тест-драйв
Ольга Черкасова
Позвоните: +7(915) 455-50-64
Напишите: co@mann-ivanov-ferber.ru