Электронная библиотека "Манн, Иванов и Фербер" в 2016г.Valery Gamova
Какие задачи решает
1. Повышение эффективности компании в целом - развитие и обучение сотрудников
2. Формирование культуры чтения в компании
3. Повышение лояльности сотрудников
4. Сокращение бюджета на обучение
5. Усиление корпоративного духа в компании
6. Повышение посещаемости корпоративного портала
7. Доступность знаний для сотрудников
8. Закрепление полученного материала по итогам обучения
9. Саморазвитие сотрудников
Электронная библиотека "Манн, Иванов и Фербер" в 2016г.Valery Gamova
Какие задачи решает
1. Повышение эффективности компании в целом - развитие и обучение сотрудников
2. Формирование культуры чтения в компании
3. Повышение лояльности сотрудников
4. Сокращение бюджета на обучение
5. Усиление корпоративного духа в компании
6. Повышение посещаемости корпоративного портала
7. Доступность знаний для сотрудников
8. Закрепление полученного материала по итогам обучения
9. Саморазвитие сотрудников
Электронная Библиотека от Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Электронная Библиотека от издательства Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Материал, подготовленный мной в рамках курса "Руководитель интернет-магазина" в netology.ru. Постарался передать свой опыт по построению команды. Надеюсь кому-то будет полезно :) PS: провел 2 курса-вебинара, поиграл в препода. Прикольно, но времени отбирает много (на проверку заданий студентов). Ну и вообще не вижу причин не поделиться опытом со всеми желающими, при том, что ничего особенного в своем опыте не вижу. Все на самом деле просто.
Выступление Екатерины Барабановой, digital communications manager Danone-Unimilk на Саммите Digital Branding - BEST CASES, 25-26 Октября 2012. www.digital-branding.ru
Электронная Библиотека от Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Электронная Библиотека от издательства Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Материал, подготовленный мной в рамках курса "Руководитель интернет-магазина" в netology.ru. Постарался передать свой опыт по построению команды. Надеюсь кому-то будет полезно :) PS: провел 2 курса-вебинара, поиграл в препода. Прикольно, но времени отбирает много (на проверку заданий студентов). Ну и вообще не вижу причин не поделиться опытом со всеми желающими, при том, что ничего особенного в своем опыте не вижу. Все на самом деле просто.
Выступление Екатерины Барабановой, digital communications manager Danone-Unimilk на Саммите Digital Branding - BEST CASES, 25-26 Октября 2012. www.digital-branding.ru
Приглашаю вас поговорить о понятии «бренд» и инструментах его построения в социальных сетях. Как и что нужно делать, чтобы тебя заметили онлайн? Как и что делать, чтобы бренд стал работать не только в Интернет, но и вне его?
3. 0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X GenerationY
Другое
Денежное вознаграждение
Самореализация
Личностный рост
Главные факторы при выборе работы
* Kelly Global Workforce Index, April 2012
4. 0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X GenerationY
Другое
Денежное вознаграждение
Самореализация
Личностный рост
Личностный рост
и самореализация
важны для всех
поколений
Главные факторы при выборе работы
* Kelly Global Workforce Index, April 2012
5. К"2020"г."пул"молодых"кадров"будет"вдвое"
меньше"сегодняшнего""
С"2012"г."Россию"ожидают"высокие"темпы"
убыли"населения"""
A5%"
2008$ 2010$ 2012$ 2014$ 2016$ 2018$ 2020$ 2022$ 2024$ 2026$
0$
(1$000$000$
(600$000$
(700$000$
(800$000$
(900$000$
1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Новорожденных,$чел."
A51%"
Год"рождения$
0$
1,000,000$
1,500,000$
2,000,000$
2,500,000$
500,000$
Выпускники$
1997(2007$
Потенциальные$выпускники$
2015(2025$
Временное$улучшение$
ситуации$за$счет$рождения$
детей$у$поколения$80х$
Динамика$убыли$населения$России$до$2020$года$$
(=$рождаемость(смертность,$чел.)$
Их становится все меньше на рынке труда
6. Слишком много информации
100 часов видео
загружаются каждую минуту
40 000 000
публикаций в день
500 000 000
сообщений в день
4 000 000 000
публикаций в день
144 800 000 000
e-mail сообщений в день
на
34. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
35. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
36. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
Книжный клуб
встречи, общение,
обсуждения и обмен
идеями
37. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
еженедельная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
Книжный клуб
встречи, общение,
обсуждения и обмен
идеями
Аналитика
подробности
на следующем слайде ;-)
38. кто, что и сколько
ЧИТАЕТ
C электронной библиотекой МИФ вы всегда в курсе
39. Там где есть Электронная библиотека МИФ,
сотрудники:
развиваются как личность
разделяют и понимают
ценности руководства
лояльны компании
транслируют ценности
компании во внешний мир
говорят на одном языке
обсуждают близкие к работе темы
растут профессионально предлагают новые идеи
42. «Если Грефу идея нравится,
он пытается сделать ее
достоянием других —
требует от своих коллег
прочесть те же книжки,
чтобы разговаривать с
ними на одном языке»
Александр Идрисов,
управляющий партнёр компании Strategy Partners
из книги «Слон на танцполе»
43. «Мы поощряем работников
Zappos к тому, чтобы они
пользовались корпоративной
библиотекой: это способствует
как личностному, так и
профессиональному росту.
Многие книги оказали влияние
на наше мышление и помогли
Zappos занять ее нынешнее
положение»
Тони Шей, CЕО компании Zappos.com
автор книги «Доставляя счастье»
44. «Учитывая многочисленную
команду МТС в 20 тысяч
сотрудников, находящихся в
самых разных уголках нашей
страны, для нас важно, чтобы
новые знания были доступны
сотруднику каждого региона
России с любого мобильного
устройства - смартфона, планшета,
ноутбука.
С момента запуска библиотеки в
2012 г. мы получили множество
положительных отзывов от
сотрудников.»
Оксана Кухарчук,
Директор Корпоративного университета ОАО «МТС»
46. Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО
47. Это привлекает кандидатов
нацеленных на развитие2. ПОТОМУ ЧТО
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО
48. Это привлекает кандидатов
нацеленных на развитие2. ПОТОМУ ЧТО
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Электронная библиотека «МИФ» -
это не только книги, но и сервис3. ПОТОМУ ЧТО
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО
49. Это привлекает кандидатов
нацеленных на развитие2. ПОТОМУ ЧТО
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Электронная библиотека «МИФ» -
это не только книги, но и сервис3. ПОТОМУ ЧТО
Это самое бюджетное обучение
сотрудников4. ПОТОМУ ЧТО
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО