Электронная библиотека "Манн, Иванов и Фербер" в 2016г.Valery Gamova
Какие задачи решает
1. Повышение эффективности компании в целом - развитие и обучение сотрудников
2. Формирование культуры чтения в компании
3. Повышение лояльности сотрудников
4. Сокращение бюджета на обучение
5. Усиление корпоративного духа в компании
6. Повышение посещаемости корпоративного портала
7. Доступность знаний для сотрудников
8. Закрепление полученного материала по итогам обучения
9. Саморазвитие сотрудников
Электронная библиотека "Манн, Иванов и Фербер" в 2016г.Valery Gamova
Какие задачи решает
1. Повышение эффективности компании в целом - развитие и обучение сотрудников
2. Формирование культуры чтения в компании
3. Повышение лояльности сотрудников
4. Сокращение бюджета на обучение
5. Усиление корпоративного духа в компании
6. Повышение посещаемости корпоративного портала
7. Доступность знаний для сотрудников
8. Закрепление полученного материала по итогам обучения
9. Саморазвитие сотрудников
Электронная Библиотека от Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Электронная Библиотека от издательства Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Электронная Библиотека от Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
Электронная Библиотека от издательства Манн, Иванов и ФерберОльга Черкасова
По данным исследований Kelly Services в 2012-2014 гг. и опроса более 230 тыс. кандидатов, на текущий момент обозначились следующие тенденции на рынке труда:
- 37% кандидатов лояльны своему текущему работодателю;
- почти 50% из опрошенных планируют или уже занимаются поиском работы;
- 66% сотрудников через один год работы в компании, начинают искать нового работодателя;
- к 2020 г. пул молодых кадров будет вдвое меньше сегодняшнего;
Как удержать сотрудников в компании? Единственный способ удержать в компании ценных сотрудников - это заниматься их развитием.
В современном бизнесе все начинается с презентации. От ее продуктивности как раз и будет зависеть – занимаетесь Вы бизнесом, или только в него играете.
Пять лет назад практически любая презентация давала хорошие результаты. Потому что рынок был еще пуст. Тогда мы еще не были настолько перегружены информацией как сегодня.
Времена изменились – бизнес стал более капризным, потому что у него появился выбор. Большой выбор. Требования к спикерам выросли до мировых стандартов, требования к слайдам под силу выполнить только профессиональным дизайнерам. Поэтому в большинстве случаев при виде "очередной скучной презентации", аудитория просто "погружается" в свои смартфоны и планшеты.
пора научиться выступать с презентациями!
Реклама в женском журнале "Мир идей": спецпредложение для секс-шоповElena Potebnya
"Мир идей" - женский интернет-журнал, который ежемесячно читают 750 000 посетителей, 200 000 приходят регулярно читать рубрику «Идеи секса». По многим запросам секс-тематики мы занимаем топ google (топ 1-3) вот уже 3 года подряд. Специально для секс-шопов мы разработали предложение
3. 0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X GenerationY
Другое
Денежное вознаграждение
Самореализация
Личностный рост
Главные факторы при выборе работы
* Kelly Global Workforce Index, April 2012
4. 0%
20%
40%
60%
80%
100%
Baby-boomers Generation X GenerationY
Другое
Денежное вознаграждение
Самореализация
Личностный рост
Личностный рост
и самореализация
важны для всех
поколений
Главные факторы при выборе работы
* Kelly Global Workforce Index, April 2012
5. К"2020"г."пул"молодых"кадров"будет"вдвое"
меньше"сегодняшнего""
С"2012"г."Россию"ожидают"высокие"темпы"
убыли"населения"""
A5%"
2008$ 2010$ 2012$ 2014$ 2016$ 2018$ 2020$ 2022$ 2024$ 2026$
0$
(1$000$000$
(600$000$
(700$000$
(800$000$
(900$000$
1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005
Новорожденных,$чел."
A51%"
Год"рождения$
0$
1,000,000$
1,500,000$
2,000,000$
2,500,000$
500,000$
Выпускники$
1997(2007$
Потенциальные$выпускники$
2015(2025$
Временное$улучшение$
ситуации$за$счет$рождения$
детей$у$поколения$80х$
Динамика$убыли$населения$России$до$2020$года$$
(=$рождаемость(смертность,$чел.)$
Их становится все меньше на рынке труда
6. Слишком много информации
100 часов видео
загружаются каждую минуту
40 000 000
публикаций в день
500 000 000
сообщений в день
4 000 000 000
публикаций в день
144 800 000 000
e-mail сообщений в день
на
22. Книжные полки это вообще наша фишка!
для финансистов
генеральный рекомендует
23. Книжные полки это вообще наша фишка!
для финансистов
для менеджеров
генеральный рекомендует
24. Книжные полки это вообще наша фишка!
для финансистов
для менеджеров
генеральный рекомендует
для HR
25. Книги из электронной библиотеки МИФ
МОЖНО СКАЧИВАТЬ.
И читать на абсолютно любых устройствах. Без интернета.
26. Книги из электронной библиотеки МИФ
ТАКЖЕ МОЖНО
брендировать комментировать рекомендовать
«Очень актуальная книга!»
Светлана Варфоломеева
27. Книги из электронной библиотеки МИФ
ТАКЖЕ МОЖНО
брендировать комментировать рекомендовать
«Очень актуальная книга!»
Светлана Варфоломеева
лояльность
28. Книги из электронной библиотеки МИФ
ТАКЖЕ МОЖНО
брендировать комментировать рекомендовать
«Очень актуальная книга!»
Светлана Варфоломеева
лояльность
интерактив
29. Книги из электронной библиотеки МИФ
ТАКЖЕ МОЖНО
брендировать комментировать рекомендовать
«Очень актуальная книга!»
Светлана Варфоломеева
лояльность
интерактив
вовлеченность
30. А я ему такая и говорю, ты что не читал еще
«Стратегию голубого океана»?! Сейчас скину
ссылку на Электронную библиотеку!
32. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
ежемесячная рассылка
с рекомендациями
33. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
ежемесячная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
34. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
ежемесячная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
Книжный клуб
встречи, общение,
обсуждения и обмен
идеями
35. Как быстро увлечь их чтением?
Дайджест
ежемесячная рассылка
с рекомендациями
Конкурс
на лучшую идею
из определенной книги
Книжный клуб
встречи, общение,
обсуждения и обмен
идеями
Аналитика
подробности
на следующем слайде ;-)
36. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
1. Что читают, а что не
читают?
2. Кто читает, а кто не читает?
3. Сколько человеко-навыков
приобрела компания за
квартал?
4. Какие именно навыки?
37. Там где есть Электронная библиотека МИФ,
сотрудники:
развиваются как личность
разделяют и понимают
ценности руководства
видят «большую картину»
транслируют ценности
компании во внешний мир
говорят на одном языке
обсуждают близкие к работе темы
растут профессионально предлагают новые идеи
40. «Если Грефу идея нравится,
он пытается сделать ее
достоянием других —
требует от своих коллег
прочесть те же книжки,
чтобы разговаривать с
ними на одном языке»
Александр Идрисов,
управляющий партнёр компании Strategy Partners
из книги «Слон на танцполе»
41. «Мы поощряем работников
Zappos к тому, чтобы они
пользовались корпоративной
библиотекой: это способствует
как личностному, так и
профессиональному росту.
Многие книги оказали влияние
на наше мышление и помогли
Zappos занять ее нынешнее
положение»
Тони Шей, CЕО компании Zappos.com
автор книги «Доставляя счастье»
42. Для нас важно, чтобы каждый из
20 тысяч сотрудников в самых
разных уголках нашей страны
имел доступ к знаниям с любого
мобильного устройства -
смартфона, планшета, ноутбука.
В МТС наряду с
профессиональными навыками
мы развиваем в сотрудниках
личностные качества. В этом нам
помогает электронная библиотека
издательства "Манн, Иванов и
Фербер"
Оксана Кухарчук,
Директор Корпоративного университета ОАО «МТС»
46. Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО
47. Это привлекает кандидатов
нацеленных на развитие2. ПОТОМУ ЧТО
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО
48. Это привлекает кандидатов
нацеленных на развитие2. ПОТОМУ ЧТО
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Электронная библиотека «МИФ» -
это не только книги, но и сервис3. ПОТОМУ ЧТО
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО
49. Это привлекает кандидатов
нацеленных на развитие2. ПОТОМУ ЧТО
Четыре «потому что» в ответ на вопрос
«ПОЧЕМУ ЭТО НАДО НАМ?»
Электронная библиотека «МИФ» -
это не только книги, но и сервис3. ПОТОМУ ЧТО
Это самое бюджетное обучение
сотрудников4. ПОТОМУ ЧТО
В лучших компаниях мира
есть библиотеки1. ПОТОМУ ЧТО