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呂家華	 
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3
討論起
點
發散 收斂
決策
意⾒見提
出 政策研
擬!
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整
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納
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⾒見
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主持人的角色與態度	 
1. 不表態	 
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用探索性與開放式的問題,避免導向「是」與
「否」的答案,使討論廣納多元觀點。
• 這裡的重點大概是什麼?	 
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• 您認為持這種觀點的人,他所最關心的是什麼?	 	 
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• 您認為這個觀點最有說服力的地方在哪裡?	 	 
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• 還有哪些我們應該討論但還沒有討論的想法?	 	 
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1.KJ法
*1965年由日本東京工業大學教授及人類文化學者川喜田二郎
(Kawakita	 Jiro)所提出的一種以卡片記錄形式之質量管理工具。	 
!
1. 首先先請大家透過幾分鐘思考問題的想法,並寫在便利貼上。
然後…	 
2. 將性質相近的構想集在一起,成為N組(至少兩個做法)	 
3. 然後每組給一個標題	 
4. 如此,在「….」的標題上,劃出了清楚的輪廓,依此輪廓再進
一步討論甚至提出可實施具體的方法。
6
7
2.GRB法(暫定名稱)
8
9
10
11
12
3.焦點討論法O.R.I.D.	 

(Focused	 Conversation)來自於「文化事業學會」(Institute	 of	 Cultural	 Affairs)	 
• O(The	 Objective	 Level):客觀性層次	 
凝聚注意力:發生的事實、資訊、資料	 
• R(The	 Reflective	 Level):反映性層次	 
引導情緒反應:產生的情緒、感覺、感受到	 
• I(The	 Interpretive	 Level):詮釋性層次	 
主題重要與價值:意義、目的、觀點、暗示、思考	 
• D(The	 Decisional	 Level):決定性層次	 
行動方案:得到新的瞭解、決心、行為轉變
13
ORID參考提問
Objective	 客觀性
• 影片中你記得哪些內容?(人、
事、物)	 
• 那件事情發生在什麼時候?	 
• 有誰參與在這件事裡面?	 
• 他們做了些什麼?事情是怎麼發展
的	 
• 哪些場景讓你印象深刻?	 
• 當你看到影片時,最先注意到的是
什麼?
Reflective	 感受性
• 這件事帶給你什麼反應或
情緒?	 
• 看完影片後,你的感受如
何?	 
• 哪些部份讓你覺得開心/難
過/、有趣/困惑?	 
• 哪些部分引起你的關心?
14
ORID參考提問
Interpretive	 詮釋性
• 這件事對你的意義是什麼?	 
• 你的立場是什麼?	 
• 你認為問題的癥結在哪裡?	 
• 為什麼你覺得這個問題/現象如此
重要?	 
• 其他人如何看待這件事情?	 
• 你覺得有哪些部份需要突破?
Decisional	 決定性
• 你的決定是什麼?你會怎麼做?	 
• 你覺得我們應該做些什麼?你的
建議是?	 
• 你覺得政府(企業、民間、個人)可
以做些什麼?	 
• 你覺得要達成這個建議,需要哪
些資源/條件的配合?哪些部份需
要被優先處理?
4.1記錄:思考的過程
15
4.2記錄:討論的結論/重點
16
4.3.1記錄或寫海報的技巧
整體記憶、鼓勵參與、受重視、認可	 
1.)顏色	 
• 交替使用顏色	 
• 文字用沉穩的顏色	 
• 強調的線條符號用鮮亮色系	 
• 因為討論的過程是一種動態的,草稿的階段難以用顏色區別,分類
可能隨時會改變或堆疊	 
• 除非是事先已知的框架可以用顏色區分來識別	 
2.)格式	 
• 條列/清單	 
• 矩陣	 
• 流程圖	 
• 心智圖	 
• 心中暗自有隱藏實際劃分的區塊
17
4.3.2記錄或寫海報的技巧
3.)判斷發言類型的記錄	 (已整理好,故事隱喻...	 後設)	 	 
• 是建議	 
• 具有關聯邏輯	 
• 摘要陳述	 
• 尚未被答覆的問題	 
4.)記錄小訣竅	 
• 包含動詞和名詞的句子	 
• 時間充裕再寫形容詞和副詞	 
• 屬於團體的記錄,”我們”的口吻	 
• 不要為了求快自創縮寫	 
• 每一頁編碼	 
• 鼓勵大家確認
18
小結
工具本身如何使用,需思考:	 
• 議題發展階段	 
• 場域/空間使用目的:例如同樣在校園,課
程	 /	 班會	 /	 全校審議的方式就會有所差異	 
19

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