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點
發散 收斂
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出 政策研
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主持人的角色與態度	 
1. 不表態	 
2. 不斷歸納及聚焦	 
3. 不能讓參與者活在平行宇宙
用探索性與開放式的問題,避免導向「是」與
「否」的答案,使討論廣納多元觀點。
• 這裡的重點大概是什麼?	 
• 您(不)同意的主要原因是什麼?	 	 
• 您有什麼能夠支持這個觀點的理由?還是有什麼想要挑戰這個觀點的看法?	 	 
• 能不能用一個例子或用您的親身經驗來說明這個觀點?	 	 
• 您能不能幫我們更加瞭解在您這個觀點背後的理由?	 	 
• 一個人會支持這種觀點,可能是基於什麼樣的背景或信仰?	 	 
• 您認為持這種觀點的人,他所最關心的是什麼?	 	 
• 有沒有哪些可能的情形,會對您剛剛的說法構成很強的挑戰?	 	 
• 您認為這個觀點最有說服力的地方在哪裡?	 	 
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• 還有哪些我們應該討論但還沒有討論的想法?	 	 
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1.KJ法
*1965年由日本東京工業大學教授及人類文化學者川喜田二
郎(Kawakita	 Jiro)所提出的一種以卡片記錄形式之質量管理
工具。	 
!
1. 首先先請大家透過幾分鐘思考問題的想法,並寫在便利貼
上。然後…	 
2. 將性質相近的構想集在一起,成為N組(至少兩個做法)	 
3. 然後每組給一個標題	 
4. 如此,在「….」的標題上,劃出了清楚的輪廓,依此輪廓
再進一步討論甚至提出可實施具體的方法。
2.GRB法(暫定名稱)
3.焦點討論法O.R.I.D.	 

(Focused	 Conversation)來自於「文化事業學會」(Institute	 of	 Cultural	 Affairs)	 
• O(The	 Objective	 Level):客觀性層次	 
凝聚注意力:發生的事實、資訊、資料	 
• R(The	 Reflective	 Level):反映性層次	 
引導情緒反應:產生的情緒、感覺、感受到	 
• I(The	 Interpretive	 Level):詮釋性層次	 
主題重要與價值:意義、目的、觀點、暗示、思考	 
• D(The	 Decisional	 Level):決定性層次	 
行動方案:得到新的瞭解、決心、行為轉變
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Objective	 客觀性
• 你記得哪些內容?(人、事、物)	 
• 那件事情發生在什麼時候?	 
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• 他們做了些什麼?事情是怎麼發展
的	 
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4.1記錄:思考的過程
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4.3.1記錄或寫海報的技巧
整體記憶、鼓勵參與、受重視、認可	 
1.)顏色	 
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3.)判斷發言類型的記錄	 (已整理好,故事隱喻...	 後設)	 	 
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4.)記錄小訣竅	 
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小結
·• 工具本身如何使用,需思考:	 
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