SlideShare a Scribd company logo
1
Service & Maintenance Congres ‘14
6 februari 2014
Ron Vonk - CoThink
Waarom “5 Why” meestal niet
genoeg is en de “visgraat” terug
naar de zee kan
Introductie
2
2008200019951990
Loopbaan
Ir. Ron Vonk
Directeur/partner, facilitator & trainer bij CoThink
Inhoud
3
1. RCA-methoden
2. 5 Why … en een alternatief
3. Ishikawa-diagram … en een alternatief
4. Conclusies & aanbevelingen
4
Cause mapping
Kepner-Tregoe
5 Why
Event Mapping
Apollo
Tap Root Tripod
GedragsAnalyse
8D
Fault Tree Analysis
Ishikawa Diagram
Pareto Analysis
Current Reality Tree
ProbleemAnalyse
Cusum
RATIO
TRIZRCFA
….
Weibull Barrière-analyse
RCA-methoden
5 Why
Ishikawa Diagram
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
5
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
5 Why
66
Auto onbruikbaar
Auto start niet
Accu leeg
Lichten hebben accu
leeggetrokken
Bestuurder vergat lichten
uit te doen
???
Waarom?
Waarom?
Waarom?
Waarom?
Waarom?
Maatregel?
Voorbeeld 5 Why
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
77
Bestuurder te laat op
sollicitatiegesprek
Abonnement
Wegenwacht verlopen
Verklikker lichten defect
Auto 10 uur lang
ongebruikt
Geen startkabels
beschikbaar
Kans op baan verloren
?
Auto onbruikbaar
Auto start niet
Accu leeg
Lichten hebben accu
leeggetrokken
Bestuurder vergat lichten
uit te doen
?
?
Voorbeeld 5 Why … aangevuld tot Event Map
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
88
Wat was het directe gevolg?
Wat nog meer?
Wat is het hoofdprobleem
(event)?
Wat was de directe oorzaak?
Wat nog meer?
…
…
Wat had dit moeten
voorkomen?
Wat nog meer?
Wat heeft dit
bevorderd?
Wat nog meer?
…
…
…
…
De vragen bij Event Mapping …
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
99
Auto onbruikbaar
Auto start niet
Accu leeg
Lichten hebben accu
leeggetrokken
Bestuurder vergat lichten
uit te doen
Bestuurder te laat op
sollicitatiegesprek
Abonnement
Wegenwacht verlopen
Verklikker lichten defect
Auto 10 uur lang
ongebruikt
Geen startkabels
beschikbaar
Kans op baan verloren
?
?
?
Bevorderende
omstandigheden
Gevolgen
Doorbroken
barrières
Voorbeeld 5 Why … aangevuld tot Event Map
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
1010
Auto onbruikbaar
Auto start niet
Accu leeg
Lichten hebben accu
leeggetrokken
Bestuurder vergat lichten
uit te doen
Bestuurder te laat op
sollicitatiegesprek
Abonnement
Wegenwacht verlopen
Verklikker lichten defect
Auto 10 uur lang
ongebruikt
Geen startkabels
beschikbaar
Kans op baan verloren
?
?
?
Startkabels
aanschaffen
Abonnement
verlengen
Verklikker laten
repareren
Lichten automatish na
10 minuten uit laten
schakelen
Voorbeeld 5 Why … aangevuld tot Event Map
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld CoThink Event Map
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Event Map in RCA-module Optimizer+
1313
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld CoThink Event Map
1414
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld CoThink Event Map
15
 Geen vragen naar gevolgen
 Gebaseerd op “mono-causaal” denken
 Geen aandacht voor gefaalde preventies
 Vaak onvoldoende onderscheid tussen feiten en aannames
 De vraag stellen “Waarom?” geeft vaak onvoldoende/foute
richting
 “5” wordt soms te rigide gebruikt
 Neiging tot gebruik als brainstorm-methode
 Maatregelen veelal alleen gericht op antwoord laatste
“Waarom?”-vraag
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Waarom “5 Why” meestal niet genoeg is…
Inhoud
16
1. RCA-methoden
2. 5 Why … en een alternatief
3. Ishikawa-diagram … en een alternatief
4. Conclusies & aanbevelingen
17
Ishikawa (visgraat) diagram
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Oorzaken Gevolg
18
Ishikawa (visgraat) diagram
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
19
Compressor A heeft
regelmatig gaslekkage
Mechanical seals slijten
voortijdig
?
€ … onderhouds-
kosten per reparatie
€ … stilstandskosten
per reparatie
Event Map
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld: “Lekkende gascompressor”
20
Ishikawa diagram
MachineMens
MaterialenMethode
Montagevoorschrift
verkeerd
Type seals
ongeschikt
Afdichting lek
Seals verkeerd
gemonteerd
Verkeerde type
gemonteerd
Verkeerd
gereviseerd
Slijtage door
gasvervuiling
Slijtage door
olievervuiling
Seals overbelast
Veerdruk
verkeerd
Mechanical seals
slijten voortijdig
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld: “Lekkende gascompressor”
Visgraat is divergerende methode die veel
mogelijke oorzaken oplevert
21
Actie?
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld: “TV-kanaal geeft ruis”
22
Probleem-
omschrijving
Probleem-
afbakening
Vanaf 22 mnd terug
Produktielocatie A
Gelijkmatig over hele
binnenring
Alleen onderin op
buitenring
16, 10, 5 mnd terug
Seals compressor A
Eerder
Produktielocatie B
Op specifieke
plaatsen op
binnenring
Rondom op
buitenring
Tussentijds
Seals compressor B
Mogelijke oorzaken
?
?
?
X
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld: “Lekkende gascompressor”
?
?
X
…
Type
seals
verkeerd
Seals
verkeerd
gemonteerd
Olie-
vervuiling
V
?
?
V
V
X
Gebruik probleemspecificatie convergeert mogelijke
oorzaken en voorkomt overbodige acties!
23
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Veld met gewas
Voorbeeld: “Verlept gewas”
Mogelijke oorzaken?
Beestjes
Ziekte
Beschadiging door
Traktor
Ander soort
Seizoenswisseling
Etc.
Veld met gewas, door-
sneden door sloot, met
veel lager water
Mogelijke oorzaken?
Teveel water
Te weinig water
Watervervuiling
?
Mogelijke oorzaken?
Droogte
?
Veld met gewas, door-
sneden door sloot
24
Eerder
Prod.locatie B
Op specifieke
plaatsen op
binnenring
Rondom op
buitenring
Tussentijds
Seals compr. B
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld: “Lekkende gascompressor”
Probleem-
omschrijving
Probleem-
afbakening
Vanaf 22 mnd terug
Produktielocatie A
Gelijkmatig over hele
binnenring
Alleen onderin op
buitenring
16, 10, 5 mnd terug
Seals compr. A
Karakteris-
tieken
Verande-
ringen
Datum/
tijd
Lagere stoom-
druk
Druk
verhoogd
12 mnd
terug
Ander aarding-
systeem
Nieuw
concept
29 mnd
terug
25
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld: “Lekkende gascompressor”
Karakteris-
tieken
Verande-
ringen
Datum/
tijd
Lagere stoom-
druk
Druk
verhoogd
12 mnd
terug
Ander aarding-
systeem
Nieuw
concept
29 mnd
terug
…Verhoging
stoomdruk
Nieuw concept
aarding
Gebruik karakteristieken en veranderingen op basis van probleem-
specificatie convergeert mogelijke oorzaken op voorhand!
Mogelijke oorzaken
26
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Principe ProbleemAnalyse
27
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld ProbleemAnalyse (1)
28
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Voorbeeld ProbleemAnalyse (2)
29
RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
 Sterk divergerende methode die veel niet relevante
mogelijke oorzaken oplevert
 Biedt geen handvat voor convergeren
 Geeft onvoldoende richting bij (echt) complexe problemen
 Inefficiënte / tijdrovende methode!
Waarom de visgraat terug naar de zee kan...
Inhoud
30
1. RCA-methoden
2. 5 Why … en een alternatief
3. Ishikawa-diagram … en een alternatief
4. Conclusies & aanbevelingen
31



RCA-methoden
5 Why … en een
alternatief
Ishikawa-diagram
…en een alternatief
Conclusies &
aanbevelingen
Conclusies & aanbevelingen



32

More Related Content

What's hot

Coaching with GROW by Skills Channel TV
Coaching with GROW by Skills Channel TVCoaching with GROW by Skills Channel TV
Coaching with GROW by Skills Channel TV
Alec McPhedran
 
Ipdc training 2014 pelatihan leadership & management skills utk manajer muda
Ipdc training 2014  pelatihan leadership & management skills utk manajer mudaIpdc training 2014  pelatihan leadership & management skills utk manajer muda
Ipdc training 2014 pelatihan leadership & management skills utk manajer muda
Bun Sucento
 
08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir
Wahyu Tri Wulandari
 
penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO
irmafibriantiheriadi
 
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
Kanaidi ken
 
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterMenilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Yodhia Antariksa
 
Mental profesional untuk menembus dunia kerja
Mental profesional untuk menembus dunia kerjaMental profesional untuk menembus dunia kerja
Mental profesional untuk menembus dunia kerja
هارئ Kya-Habib Nadia-Dayyan
 
Materi persiapan pensiun
Materi persiapan pensiunMateri persiapan pensiun
Materi persiapan pensiun
annas ahmad setiawan
 
Sessi V - coaching and motivation
Sessi V - coaching and motivationSessi V - coaching and motivation
Sessi V - coaching and motivation
Andre Sianipar
 
Impactful Personal Leadership
Impactful Personal LeadershipImpactful Personal Leadership
Impactful Personal Leadership
Aalok Gupta
 
Basics of leadership
Basics of leadershipBasics of leadership
Basics of leadership
Arfan Ahmed Shourov
 
Career planning
Career planning Career planning
Career planning
Mona Elashry
 
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
Dadang Budiaji
 
07. PROBLEM SOLVING 5 WHY ANALYSIS TRAINING.pdf
07. PROBLEM SOLVING 5 WHY ANALYSIS TRAINING.pdf07. PROBLEM SOLVING 5 WHY ANALYSIS TRAINING.pdf
07. PROBLEM SOLVING 5 WHY ANALYSIS TRAINING.pdf
alfainternusa tritama
 
Team Effectiveness: What is it anyway?
Team Effectiveness: What is it anyway?Team Effectiveness: What is it anyway?
Team Effectiveness: What is it anyway?
HRDQ-U
 
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk KaryawanPersiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk KaryawanRobert K
 
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Agile En Seine
 
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Kanaidi ken
 
Anda right response atau left response?
Anda right response atau left response?Anda right response atau left response?
Anda right response atau left response?
Ahmad Madu
 
Kpi for secretary
Kpi for secretaryKpi for secretary
Kpi for secretary
churlathanjones
 

What's hot (20)

Coaching with GROW by Skills Channel TV
Coaching with GROW by Skills Channel TVCoaching with GROW by Skills Channel TV
Coaching with GROW by Skills Channel TV
 
Ipdc training 2014 pelatihan leadership & management skills utk manajer muda
Ipdc training 2014  pelatihan leadership & management skills utk manajer mudaIpdc training 2014  pelatihan leadership & management skills utk manajer muda
Ipdc training 2014 pelatihan leadership & management skills utk manajer muda
 
08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir08 pola & jalur karir
08 pola & jalur karir
 
penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO penerapan kompetensi ISO
penerapan kompetensi ISO
 
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
Leadership Concept _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager & Supervisor"
 
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment CenterMenilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
Menilai Kompetensi dengan Metode Assessment Center
 
Mental profesional untuk menembus dunia kerja
Mental profesional untuk menembus dunia kerjaMental profesional untuk menembus dunia kerja
Mental profesional untuk menembus dunia kerja
 
Materi persiapan pensiun
Materi persiapan pensiunMateri persiapan pensiun
Materi persiapan pensiun
 
Sessi V - coaching and motivation
Sessi V - coaching and motivationSessi V - coaching and motivation
Sessi V - coaching and motivation
 
Impactful Personal Leadership
Impactful Personal LeadershipImpactful Personal Leadership
Impactful Personal Leadership
 
Basics of leadership
Basics of leadershipBasics of leadership
Basics of leadership
 
Career planning
Career planning Career planning
Career planning
 
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
Seri 4 webinar merumuskan model dan identifikasi kompetensi -11 sept 2020_dad...
 
07. PROBLEM SOLVING 5 WHY ANALYSIS TRAINING.pdf
07. PROBLEM SOLVING 5 WHY ANALYSIS TRAINING.pdf07. PROBLEM SOLVING 5 WHY ANALYSIS TRAINING.pdf
07. PROBLEM SOLVING 5 WHY ANALYSIS TRAINING.pdf
 
Team Effectiveness: What is it anyway?
Team Effectiveness: What is it anyway?Team Effectiveness: What is it anyway?
Team Effectiveness: What is it anyway?
 
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk KaryawanPersiapan Pensiun untuk Karyawan
Persiapan Pensiun untuk Karyawan
 
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
Qu'est-ce qu'un Scrum Master ? - Romain Couturier (Terre d'Agile) - Agile en ...
 
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
Decision Making & Problem Solving _ Materi Training "LEADERSHIP for Manager &...
 
Anda right response atau left response?
Anda right response atau left response?Anda right response atau left response?
Anda right response atau left response?
 
Kpi for secretary
Kpi for secretaryKpi for secretary
Kpi for secretary
 

Viewers also liked

RCM of RCA
RCM of RCARCM of RCA
RCM of RCA
Jaap Trouw
 
Fishbone style 2 powerpoint presentation templates
Fishbone style 2 powerpoint presentation templatesFishbone style 2 powerpoint presentation templates
Fishbone style 2 powerpoint presentation templates
SlideTeam.net
 
Fish bone examples ppt
Fish bone examples pptFish bone examples ppt
Fish bone examples ppt
amreeksingh1977
 
De ICT steeds complexer? Doe niet zo moeilijk!
De ICT steeds complexer? Doe niet zo moeilijk!De ICT steeds complexer? Doe niet zo moeilijk!
De ICT steeds complexer? Doe niet zo moeilijk!
Jaap Trouw
 
RATIOnele methoden voor Complex Problem Solving
RATIOnele methoden voor Complex Problem SolvingRATIOnele methoden voor Complex Problem Solving
RATIOnele methoden voor Complex Problem Solving
Jaap Trouw
 
Ron Vonk op Quality Engineering Day van Mikrocentrum op 17 november 2015
Ron Vonk op Quality Engineering Day van Mikrocentrum op 17 november 2015Ron Vonk op Quality Engineering Day van Mikrocentrum op 17 november 2015
Ron Vonk op Quality Engineering Day van Mikrocentrum op 17 november 2015
Jaap Trouw
 
Fishbone
FishboneFishbone
Fishbone diagam guide
Fishbone diagam guideFishbone diagam guide
Fishbone diagam guide
丹 丹
 
Fish Bone
Fish BoneFish Bone
Fish Bone
Nishant Narendra
 
Agile retrospectives - why, what and how
Agile retrospectives - why, what and howAgile retrospectives - why, what and how
Agile retrospectives - why, what and how
DmitriyViktorov
 
Les 7, mens en medemens
Les 7, mens en medemensLes 7, mens en medemens
Les 7, mens en medemensCollin Koenen
 
ansoff groeimodel
 ansoff groeimodel  ansoff groeimodel
ansoff groeimodel
Harry Donker MEd
 
Presentatie O3, Jaap Buitink
Presentatie O3, Jaap BuitinkPresentatie O3, Jaap Buitink
Presentatie O3, Jaap Buitink
Consortium O3
 
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1vri
 
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Marieke Megens
 
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoudDe Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoudWerner Van Acker
 
Wk14 test2question3r white
Wk14 test2question3r whiteWk14 test2question3r white
Wk14 test2question3r white
richardwhitebsu
 
Maintenance Benchmarks
Maintenance BenchmarksMaintenance Benchmarks
Maintenance Benchmarks
Werner Van Acker
 

Viewers also liked (20)

RCM of RCA
RCM of RCARCM of RCA
RCM of RCA
 
Fishbone style 2 powerpoint presentation templates
Fishbone style 2 powerpoint presentation templatesFishbone style 2 powerpoint presentation templates
Fishbone style 2 powerpoint presentation templates
 
Fish bone examples ppt
Fish bone examples pptFish bone examples ppt
Fish bone examples ppt
 
De ICT steeds complexer? Doe niet zo moeilijk!
De ICT steeds complexer? Doe niet zo moeilijk!De ICT steeds complexer? Doe niet zo moeilijk!
De ICT steeds complexer? Doe niet zo moeilijk!
 
RATIOnele methoden voor Complex Problem Solving
RATIOnele methoden voor Complex Problem SolvingRATIOnele methoden voor Complex Problem Solving
RATIOnele methoden voor Complex Problem Solving
 
Ron Vonk op Quality Engineering Day van Mikrocentrum op 17 november 2015
Ron Vonk op Quality Engineering Day van Mikrocentrum op 17 november 2015Ron Vonk op Quality Engineering Day van Mikrocentrum op 17 november 2015
Ron Vonk op Quality Engineering Day van Mikrocentrum op 17 november 2015
 
Fishbone
FishboneFishbone
Fishbone
 
Fishbone diagam guide
Fishbone diagam guideFishbone diagam guide
Fishbone diagam guide
 
Fish Bone
Fish BoneFish Bone
Fish Bone
 
Agile retrospectives - why, what and how
Agile retrospectives - why, what and howAgile retrospectives - why, what and how
Agile retrospectives - why, what and how
 
Les 7, mens en medemens
Les 7, mens en medemensLes 7, mens en medemens
Les 7, mens en medemens
 
ansoff groeimodel
 ansoff groeimodel  ansoff groeimodel
ansoff groeimodel
 
Presentatie O3, Jaap Buitink
Presentatie O3, Jaap BuitinkPresentatie O3, Jaap Buitink
Presentatie O3, Jaap Buitink
 
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
Workshop 1 ppt inleiding actieonderzoek1
 
Les1en2toledoversie
Les1en2toledoversieLes1en2toledoversie
Les1en2toledoversie
 
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
Positioneren en Professionaliseren van Leren (PPL)
 
De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoudDe Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
 
Wk14 test2question3r white
Wk14 test2question3r whiteWk14 test2question3r white
Wk14 test2question3r white
 
Maintenance Benchmarks
Maintenance BenchmarksMaintenance Benchmarks
Maintenance Benchmarks
 
Cultuur Dimensies
Cultuur DimensiesCultuur Dimensies
Cultuur Dimensies
 

More from Jaap Trouw

Complex problem solving DevOps Meetup Amsterdam 13 February
Complex problem solving DevOps Meetup Amsterdam 13 FebruaryComplex problem solving DevOps Meetup Amsterdam 13 February
Complex problem solving DevOps Meetup Amsterdam 13 February
Jaap Trouw
 
Seminar Complex Problem Solving 2017
Seminar Complex Problem Solving 2017Seminar Complex Problem Solving 2017
Seminar Complex Problem Solving 2017
Jaap Trouw
 
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studieComplex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
Jaap Trouw
 
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Jaap Trouw
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than Sorry
Jaap Trouw
 
Bowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalBowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims International
Jaap Trouw
 
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThinkIntroductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
Jaap Trouw
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingen
Jaap Trouw
 
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sectorTechnologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Jaap Trouw
 
Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!
Jaap Trouw
 
De harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCADe harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCA
Jaap Trouw
 
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
Jaap Trouw
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Jaap Trouw
 

More from Jaap Trouw (13)

Complex problem solving DevOps Meetup Amsterdam 13 February
Complex problem solving DevOps Meetup Amsterdam 13 FebruaryComplex problem solving DevOps Meetup Amsterdam 13 February
Complex problem solving DevOps Meetup Amsterdam 13 February
 
Seminar Complex Problem Solving 2017
Seminar Complex Problem Solving 2017Seminar Complex Problem Solving 2017
Seminar Complex Problem Solving 2017
 
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studieComplex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
 
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than Sorry
 
Bowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalBowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims International
 
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThinkIntroductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
Introductie ronde tafel meeting Bowtie bij CoThink
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingen
 
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sectorTechnologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
 
Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!
 
De harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCADe harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCA
 
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
5 valkuilen voor Reliability & Maintenance Engineering
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
 

Waarom 5 why niet genoeg is...

  • 1. 1 Service & Maintenance Congres ‘14 6 februari 2014 Ron Vonk - CoThink Waarom “5 Why” meestal niet genoeg is en de “visgraat” terug naar de zee kan
  • 3. Inhoud 3 1. RCA-methoden 2. 5 Why … en een alternatief 3. Ishikawa-diagram … en een alternatief 4. Conclusies & aanbevelingen
  • 4. 4 Cause mapping Kepner-Tregoe 5 Why Event Mapping Apollo Tap Root Tripod GedragsAnalyse 8D Fault Tree Analysis Ishikawa Diagram Pareto Analysis Current Reality Tree ProbleemAnalyse Cusum RATIO TRIZRCFA …. Weibull Barrière-analyse RCA-methoden 5 Why Ishikawa Diagram RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen
  • 5. 5 RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen 5 Why
  • 6. 66 Auto onbruikbaar Auto start niet Accu leeg Lichten hebben accu leeggetrokken Bestuurder vergat lichten uit te doen ??? Waarom? Waarom? Waarom? Waarom? Waarom? Maatregel? Voorbeeld 5 Why RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen
  • 7. 77 Bestuurder te laat op sollicitatiegesprek Abonnement Wegenwacht verlopen Verklikker lichten defect Auto 10 uur lang ongebruikt Geen startkabels beschikbaar Kans op baan verloren ? Auto onbruikbaar Auto start niet Accu leeg Lichten hebben accu leeggetrokken Bestuurder vergat lichten uit te doen ? ? Voorbeeld 5 Why … aangevuld tot Event Map RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen
  • 8. 88 Wat was het directe gevolg? Wat nog meer? Wat is het hoofdprobleem (event)? Wat was de directe oorzaak? Wat nog meer? … … Wat had dit moeten voorkomen? Wat nog meer? Wat heeft dit bevorderd? Wat nog meer? … … … … De vragen bij Event Mapping … RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen
  • 9. 99 Auto onbruikbaar Auto start niet Accu leeg Lichten hebben accu leeggetrokken Bestuurder vergat lichten uit te doen Bestuurder te laat op sollicitatiegesprek Abonnement Wegenwacht verlopen Verklikker lichten defect Auto 10 uur lang ongebruikt Geen startkabels beschikbaar Kans op baan verloren ? ? ? Bevorderende omstandigheden Gevolgen Doorbroken barrières Voorbeeld 5 Why … aangevuld tot Event Map RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen
  • 10. 1010 Auto onbruikbaar Auto start niet Accu leeg Lichten hebben accu leeggetrokken Bestuurder vergat lichten uit te doen Bestuurder te laat op sollicitatiegesprek Abonnement Wegenwacht verlopen Verklikker lichten defect Auto 10 uur lang ongebruikt Geen startkabels beschikbaar Kans op baan verloren ? ? ? Startkabels aanschaffen Abonnement verlengen Verklikker laten repareren Lichten automatish na 10 minuten uit laten schakelen Voorbeeld 5 Why … aangevuld tot Event Map RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen
  • 11. RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld CoThink Event Map
  • 12. RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Event Map in RCA-module Optimizer+
  • 13. 1313 RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld CoThink Event Map
  • 14. 1414 RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld CoThink Event Map
  • 15. 15  Geen vragen naar gevolgen  Gebaseerd op “mono-causaal” denken  Geen aandacht voor gefaalde preventies  Vaak onvoldoende onderscheid tussen feiten en aannames  De vraag stellen “Waarom?” geeft vaak onvoldoende/foute richting  “5” wordt soms te rigide gebruikt  Neiging tot gebruik als brainstorm-methode  Maatregelen veelal alleen gericht op antwoord laatste “Waarom?”-vraag RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Waarom “5 Why” meestal niet genoeg is…
  • 16. Inhoud 16 1. RCA-methoden 2. 5 Why … en een alternatief 3. Ishikawa-diagram … en een alternatief 4. Conclusies & aanbevelingen
  • 17. 17 Ishikawa (visgraat) diagram RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Oorzaken Gevolg
  • 18. 18 Ishikawa (visgraat) diagram RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen
  • 19. 19 Compressor A heeft regelmatig gaslekkage Mechanical seals slijten voortijdig ? € … onderhouds- kosten per reparatie € … stilstandskosten per reparatie Event Map RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld: “Lekkende gascompressor”
  • 20. 20 Ishikawa diagram MachineMens MaterialenMethode Montagevoorschrift verkeerd Type seals ongeschikt Afdichting lek Seals verkeerd gemonteerd Verkeerde type gemonteerd Verkeerd gereviseerd Slijtage door gasvervuiling Slijtage door olievervuiling Seals overbelast Veerdruk verkeerd Mechanical seals slijten voortijdig RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld: “Lekkende gascompressor” Visgraat is divergerende methode die veel mogelijke oorzaken oplevert
  • 21. 21 Actie? RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld: “TV-kanaal geeft ruis”
  • 22. 22 Probleem- omschrijving Probleem- afbakening Vanaf 22 mnd terug Produktielocatie A Gelijkmatig over hele binnenring Alleen onderin op buitenring 16, 10, 5 mnd terug Seals compressor A Eerder Produktielocatie B Op specifieke plaatsen op binnenring Rondom op buitenring Tussentijds Seals compressor B Mogelijke oorzaken ? ? ? X RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld: “Lekkende gascompressor” ? ? X … Type seals verkeerd Seals verkeerd gemonteerd Olie- vervuiling V ? ? V V X Gebruik probleemspecificatie convergeert mogelijke oorzaken en voorkomt overbodige acties!
  • 23. 23 RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Veld met gewas Voorbeeld: “Verlept gewas” Mogelijke oorzaken? Beestjes Ziekte Beschadiging door Traktor Ander soort Seizoenswisseling Etc. Veld met gewas, door- sneden door sloot, met veel lager water Mogelijke oorzaken? Teveel water Te weinig water Watervervuiling ? Mogelijke oorzaken? Droogte ? Veld met gewas, door- sneden door sloot
  • 24. 24 Eerder Prod.locatie B Op specifieke plaatsen op binnenring Rondom op buitenring Tussentijds Seals compr. B RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld: “Lekkende gascompressor” Probleem- omschrijving Probleem- afbakening Vanaf 22 mnd terug Produktielocatie A Gelijkmatig over hele binnenring Alleen onderin op buitenring 16, 10, 5 mnd terug Seals compr. A Karakteris- tieken Verande- ringen Datum/ tijd Lagere stoom- druk Druk verhoogd 12 mnd terug Ander aarding- systeem Nieuw concept 29 mnd terug
  • 25. 25 RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld: “Lekkende gascompressor” Karakteris- tieken Verande- ringen Datum/ tijd Lagere stoom- druk Druk verhoogd 12 mnd terug Ander aarding- systeem Nieuw concept 29 mnd terug …Verhoging stoomdruk Nieuw concept aarding Gebruik karakteristieken en veranderingen op basis van probleem- specificatie convergeert mogelijke oorzaken op voorhand! Mogelijke oorzaken
  • 26. 26 RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Principe ProbleemAnalyse
  • 27. 27 RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld ProbleemAnalyse (1)
  • 28. 28 RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Voorbeeld ProbleemAnalyse (2)
  • 29. 29 RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen  Sterk divergerende methode die veel niet relevante mogelijke oorzaken oplevert  Biedt geen handvat voor convergeren  Geeft onvoldoende richting bij (echt) complexe problemen  Inefficiënte / tijdrovende methode! Waarom de visgraat terug naar de zee kan...
  • 30. Inhoud 30 1. RCA-methoden 2. 5 Why … en een alternatief 3. Ishikawa-diagram … en een alternatief 4. Conclusies & aanbevelingen
  • 31. 31    RCA-methoden 5 Why … en een alternatief Ishikawa-diagram …en een alternatief Conclusies & aanbevelingen Conclusies & aanbevelingen   
  • 32. 32