Een kort algemeen overzicht met benchmarkgegevens in Maintenance Management

1. Maintenance Management
Benchmarks

2. STRATEGIE
VOOR NA
DENKEN DENKEN
@WVA 2

3. Begrip
• Bench-mark
• (E) standaard, maatstaf, referentiepunt
• Benchmarking is an ongoing,systematic methodology for identifying,
measuring, and comparing the work processes or functions of your own
organization from period to period and making comparisons with one or
more other organizations in order to bring about internal
improvement(s).
@WVA 3

4. Principe van Benchmarking
“Ik heb een referentie (cijfer) nodig zodat ik mezelf kan vergelijken en
begrijpen in welke richting ik kan evolueren”
@WVA 4

5. Onderhoudskosten
Onderhoudskosten t.o.v…. Vervangingswaarde installatie
Algemeen < 3% (1)
Pharma 1–3%
Pharma (API) < 2,5 %
Chemie < 6%
Glas <4%
Metaal < 11 %
Textiel < 3,5 %
Onderhoudskosten t.o.v…. Manufacturing kosten
< 10 – 15 %
@WVA 5

6. Preventief onderhoud
Aantal uren preventief onderhoud 27- 35 %
t.o.v. totaal aantal gepresteerde
onderhoudsuren
Ratio van Preventief uren t.o.v. > 15 %
breakdown uren
% PM/PDM uren past due <5%
Aantal inspectie uren / 1/6
corrigerende acties
% Operators uren gespendeerd > 10 %
aan basis onderhoud
@WVA 6

7. Organisatie
Aantal werkvoorbereiders /uitvoerenden 1 / 10 a 15
Aantal planners/uitvoerenden 1 / 50 (= 3 groepen)
Aantal toezichters / uitvoerenden 1 / 10 a 15
Manager / uitvoerenden 1 / 50
Indirect / direct < 25 %
Opleidingsuren / totaal aantal uren 4%
Norm Norm Norm
bodem gem. top
Ongevallen percentage: FR > 5,5 % 5,5 – 1 % <1%
(Frequency Rate) Technische Dienst
@WVA 7

8. Werkstroom
Norm Norm Norm
bodem gem. top
gepland en voorbereid onderhoud / < 50 % 50 - 85 % > 85 %
totaal onderhoud
storingsuren onderhoud / totaal < 2%
onderhoud
Preventief onderhoud uren/ totaal > 30%
onderhoudsuren
Reactief onderhoud (gepland en < 10%
ongepland)/ totaal
Backlog in weken (voorbereid werk) 2 tot 4
weken
% PO werkorders overtijd < 5%
@WVA 8

9. Storings oorzaken
Oorzaak %
Trillingen – lostrillen 25 %
Vuil – vervuiling 25 %
Tekort aan smering 20 %
Verkeerd gebruik 20 %
Andere ( onderdelen …) 10 %
@WVA 9

10. Magazijn - Materialen
Norm Norm Norm
bodem gem. top
Voorraadwaarde / vervangingswaarde > 4% 4%-0,5% <0,5%
van de installatie
Voorraadrotatie van wisselstukken <0,8 % 0,8 – 2 >2
Kosten voor wisselstukmagazijn / 31 %
voorraadwaarde
Opmerking opgelet : benchmarkcijfers in relatie tot
•Belang van “soort “materiaal : Verbruik vs strategisch
wisselstuk
•Belang van onderhoudsaanpak
@WVA 10

11. Typische cijfers
Geel moet naar Rood
VERBRUIK
Hoge stockwaarde tov laag verbruik,
A1 A2 A3 B C D bevat dode én overstock (strategisch?)
A1
Groen moet naar Rood
V A2 Hoog verbruik vs beperkte stock, maw
R kans op stockbreuk
A3
R
D B In Rood
C Rotatie van belang:
A 3 tot 6 (tot …)
D
B 1 tot 3
C, D kleiner dan 1
ABC op (Gwg)Voorraad – Verbruik:
A:0-20 (A1), 20-50 (A2), 50-80 (A3)
B: 80-95
C: 95-100 (%)
@WVA 11
D (gn verbruik)

12. Experiencend and passionate professional in Asset & Maintenance Management, Industrial
Shutdown & Turnaround Management, Business Process Re-enginieering, Long Term Service
Contract Consultancy, Project Management.
Lecturer, trainer & coach with strong focus on change Management.
Management skills in working with project and business teams.
Werner.vanacker@antwerpen.be
Mobile : 0032495 89 42 72
@WVA 12