SlideShare a Scribd company logo
Onderhoudswaarde
verhogen via
RCM of RCA…
Wat gaat het worden?
Ron Vonk / CoThink
Introductie
2008200019951990
Loopbaan
Ir. Ron Vonk
Partner, senior facilitator & trainer bij CoThink
Aanleiding presentatie
RCM?
RCA?
RCM &
RCA?
 Gemaakte keuzes die (achteraf) toch niet zo
handig lijken…
 Geen bevredigend antwoord als de vraag wordt
gesteld: “Waarom RCM?” of “Waarom RCA?”
Inhoud
1. Introductie RCM en RCA
2. Overeenkomsten en verschillen
3. Voor- en nadelen
4. Keuze tussen RCM en RCA
5. Conclusies & aanbevelingen
Reliability Centred Maintenance (RCM)
Best practice voor het opstellen en optimaliseren van
het preventieve onderhoudsprogramma van een
technisch (deel)systeem met als doel een zo hoog
mogelijke beschikbaarheid tegen zo laag mogelijke
kosten te realiseren, rekening houdend met de eisen die
vooraf aan het systeem gesteld worden
Reliability Centred Maintenance (Wikipedia)
Failure Mode Effect & Criticality Analysis (FMECA)
RCM2Failure Mode & Effect Analyse (FMEA)
Asset Performance Management Concept (APMC)
Dynamic RCM ….Streamlined RCM
Varianten van RCM
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
Root Cause Analysis (RCA)
Een groep van probleemoplossingsmethoden gericht op
het identificeren van de grondoorzaken van een
probleem, waarbij een grondoorzaak een initiërende
oorzaak van een causale keten betreft die tot een
bepaald ongewenst effect heeft geleid
Root Cause Analysis (Wikipedia)
RCA procedures
(continu verbeter-aanpakken)
RCA methoden
RATIO
DMAIC
8D
A3
Kaizen
SCOPE
….
Event Mapping
Ishikawa Diagram
5 Why
ProbleemAnalyse
Current Reality Tree
Tripod
Barrière-analyse
…Apollo
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
Inhoud
1. Introductie RCM en RCA
2. Overeenkomsten en verschillen
3. Voor- en nadelen
4. Keuze tussen RCM en RCA
5. Conclusies & aanbevelingen
RCM proces
RCA proces
Overeenkomsten RCM en RCA
Werkwijze (hoe)Input Output
Asset/OH-doelstellingen
Asset/OH-prestaties
Kennis & Ervaring
Documentatie
Verbetervoorstellen:
- PO (hoe/wanneer/..)
- Modificaties
- Bedieningsinstructies
- ...
Gebruik methoden
(FMEA/FMECA/RCM2/…)
Team o.l.v. facilitator
Evt gebruik software
(Optimizer+, RCM++,…)
Werkwijze (hoe)Input Output
Asset/OH-doelstellingen
Asset/OH-prestaties
Kennis & Ervaring
Documentatie
Verbetervoorstellen:
- PO (hoe/wanneer/..)
- Modificaties
- Bedieningsinstructies
- ….
Gebruik methoden
(5Why, Event Mapping,..)
Team o.l.v. facilitator
Evt gebruik software
(Optimizer+, CauseLink,...)
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
Gebruik methoden
(FMEA/FMECA/RCM2/…)
Team o.l.v. facilitator
Gebruik software
(Optimizer+, RCM++,…)
Gebruik methoden
(5Why, Event Mapping,..)
Team o.l.v. facilitator
Gebruik software
(Optimizer+, CauseLink,...)
TijdNu
Methoden voor
het vinden van
(grond)oorzaken, om
opgetreden storing of
probleem op te lossen
èn in de toekomst te
voorkomen
Methoden gericht op
het voorkomen van
onacceptabele
potentiële storingen
RCA RCM
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
Verschillen tussen RCM en RCA
RCM RCA
Verschillen tussen RCM en RCA
Proactief Reactief
Meestal langdurige
interventies
Meestal korte
interventies
Implementatie van
verbetervoorstellen vaak
lastig
- Veel werk
- Gebrek aan draagvlak
- Grotere kans op
budget issues
Implementatie van
verbetervoorstellen
relatief eenvoudig
- Minder werk
- Veel draagvlak
- Minder kans op
budget issues
Analyses zijn vaak “saai”
(door repeterende
karakter)
Analyses zijn meestal
“spannend” (steeds
weer anders)
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
Inhoud
1. Introductie RCM en RCA
2. Overeenkomsten en verschillen
3. Voor- en nadelen
4. Keuze tussen RCM en RCA
5. Conclusies & aanbevelingen
RCM
RCA
Voor- en nadelen RCM en RCA
Voordelen
 Pro-actief, ook potentiële
storingen worden in analyse
meegenomen
 Ontwikkeling/verbetering
onderhoudsconcept voor heel
technisch (deel)systeem
 Bijdrage aan compliancy: maakt
aantoonbaar dat je de juiste
dingen doet
Voordelen
 Kost minder tijd (geld)
 Sneller resultaat
 Minder/geen uitdagingen m.b.t.
draagvlak
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
Nadelen
 Kost relatief veel tijd (geld)
 Resultaten zijn vaak minder snel
zichtbaar
 Draagvlak krijgen en behouden
is een uitdaging
Nadelen
 Reactief: storing/probleem heeft
zich al voorgedaan
 Alleen eventuele verbetering van
het onderhoudsconcept voor deel
van technisch (deel)systeem:
voorkomen oorzaak van
specifieke storingsvorm
Inhoud
1. Introductie RCM en RCA
2. Overeenkomsten en verschillen
3. Voor- en nadelen
4. Keuze tussen RCM en RCA
5. Conclusies & aanbevelingen
Hoezo RCM of RCA?
Bron: Mainnovation,
“VDM, Nieuw geloof in onderhoud”
RCM
RCARCA
 Toepassing RCM en RCA zijn afwisselende
stappen in continue verbetercyclus!
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
Focus op RCM beter dan op RCA?
Voorkomen
is beter
dan genezen!
% kosten
preventief
onderhoud
Benchmark % PO t.o.v. totale OH-kosten
Bedrijven uit benchmark
 Vooringenomen
voorkeur voor
preventie is soms
erg hardnekkig!
 Vandaar meer
aandacht voor RCM
dan voor RCA?
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
 Bij PO versus CO (en binnen RCM) zijn we verstandiger:
we kiezen op basis van risico en minimale totale kosten
Kans
Ernst
van
effect
Acceptabel
 Correctieve
maatregelen
Niet acceptabel
 Preventieve
maatregelen
Risico = Kans x Ernst
Kosten
preventief
onderhoud
Totale kosten
 Waarom zouden we dat bij RCM versus RCA
anders doen?
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
€
Mate van preventief onderhoud
Kosten correctief
onderhoud +
gevolgkosten
Minimale totale kosten
Focus op RCM beter dan op RCA?
Focus op RCM of RCA?
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
Grote storing
incident of
calamiteit
RCA
Asset/OH-doelstellingen
Asset/OH-prestaties
Kennis & Ervaring
Documentatie
Quick FMECA
Technisch
systeem (nog)
kritisch?
Nee Ja
RCA** RCM
** RCA op basis van “cost drivers” en “performance killers”
Huidig
onderhouds-
concept *
* Indien er (nog) geen compliancy issue is. Anders uitgaan van niets doen.
Inhoud
1. Introductie RCM en RCA
2. Overeenkomsten en verschillen
3. Voor- en nadelen
4. Keuze tussen RCM en RCA
5. Conclusies & aanbevelingen
Conclusies & aanbevelingen
Introductie RCM
en RCA
Overeenkomsten
en verschillen
Voor- en nadelen
Keuze tussen
RCM en RCA
Conclusies en
aanbevelingen
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA?
 Het is geen “RCM of RCA?”, het is “RCM en RCA!”
 Bij grote storingen of incidenten: altijd RCA. Definieer wel
duidelijke “triggers”: Wat is “groot”?
 Is compliancy een issue? Pas RCM toe op kritische
technische systemen, met uitgangspunt “als we niets
zouden doen…”
 Is compliancy geen issue is? Pas RCM toe op technische
systemen die ondanks huidig onderhoudsconcept nog
steeds kritisch zijn (waar men nog steeds onacceptabele
risico’s loopt)
 Voor niet kritische technische systemen: focus met RCA op
eliminatie van “cost drivers” en “performance killers”!
Meer info…
CoThink: www.cothink.nl

More Related Content

Viewers also liked

De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoudDe Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoudWerner Van Acker
 
Maintenance Benchmarks
Maintenance BenchmarksMaintenance Benchmarks
Maintenance Benchmarks
Werner Van Acker
 
De harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCADe harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCA
Jaap Trouw
 
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sectorTechnologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Jaap Trouw
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than Sorry
Jaap Trouw
 
Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!
Jaap Trouw
 
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Jaap Trouw
 
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studieComplex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
Jaap Trouw
 
Waarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg isWaarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg is
CoThink
 
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
CoThink
 
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
CoThink
 
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
CoThink
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
CoThink
 
De bowstar methodiek
De bowstar methodiekDe bowstar methodiek
De bowstar methodiek
CoThink
 
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
CoThink
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingen
CoThink
 
Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...
CoThink
 
Verkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en softwareVerkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en software
CoThink
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than Sorry
CoThink
 
Bowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalBowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims International
Jaap Trouw
 

Viewers also liked (20)

De Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoudDe Kost van Preventief onderhoud
De Kost van Preventief onderhoud
 
Maintenance Benchmarks
Maintenance BenchmarksMaintenance Benchmarks
Maintenance Benchmarks
 
De harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCADe harde en hardnekkige kanten van RCA
De harde en hardnekkige kanten van RCA
 
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sectorTechnologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
Technologische ontwikkelingen met impact op de onroerend goed sector
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than Sorry
 
Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!Wat een pech, vinger weg!
Wat een pech, vinger weg!
 
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slects een gebrek aan informatie
 
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studieComplex Problem Solving in Nederland, een studie
Complex Problem Solving in Nederland, een studie
 
Waarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg isWaarom 5 why niet genoeg is
Waarom 5 why niet genoeg is
 
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
Wat een pech, vinger weg. hoe corrigeer je onveilig gedrag van onderhoudstech...
 
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA... Wat gaat het worden?
 
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
5 valkuilen voor reliability & maintenance engineering
 
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause AnalysisPrestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
Prestatieverbetering assest door Innovative Root Cause Analysis
 
De bowstar methodiek
De bowstar methodiekDe bowstar methodiek
De bowstar methodiek
 
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatieToeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
Toeval bestaat niet, het is slechts een gebrek aan informatie
 
Nadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingenNadenken en voordenken over storingen
Nadenken en voordenken over storingen
 
Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...Waarom 5 why niet genoeg is...
Waarom 5 why niet genoeg is...
 
Verkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en softwareVerkenning bowtie methode en software
Verkenning bowtie methode en software
 
Better Safe Than Sorry
Better Safe Than SorryBetter Safe Than Sorry
Better Safe Than Sorry
 
Bowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims InternationalBowstar methodolgy of Pims International
Bowstar methodolgy of Pims International
 

RCM of RCA

  • 1. Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA… Wat gaat het worden? Ron Vonk / CoThink
  • 2. Introductie 2008200019951990 Loopbaan Ir. Ron Vonk Partner, senior facilitator & trainer bij CoThink
  • 3. Aanleiding presentatie RCM? RCA? RCM & RCA?  Gemaakte keuzes die (achteraf) toch niet zo handig lijken…  Geen bevredigend antwoord als de vraag wordt gesteld: “Waarom RCM?” of “Waarom RCA?”
  • 4. Inhoud 1. Introductie RCM en RCA 2. Overeenkomsten en verschillen 3. Voor- en nadelen 4. Keuze tussen RCM en RCA 5. Conclusies & aanbevelingen
  • 5. Reliability Centred Maintenance (RCM) Best practice voor het opstellen en optimaliseren van het preventieve onderhoudsprogramma van een technisch (deel)systeem met als doel een zo hoog mogelijke beschikbaarheid tegen zo laag mogelijke kosten te realiseren, rekening houdend met de eisen die vooraf aan het systeem gesteld worden Reliability Centred Maintenance (Wikipedia) Failure Mode Effect & Criticality Analysis (FMECA) RCM2Failure Mode & Effect Analyse (FMEA) Asset Performance Management Concept (APMC) Dynamic RCM ….Streamlined RCM Varianten van RCM Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen
  • 6. Root Cause Analysis (RCA) Een groep van probleemoplossingsmethoden gericht op het identificeren van de grondoorzaken van een probleem, waarbij een grondoorzaak een initiërende oorzaak van een causale keten betreft die tot een bepaald ongewenst effect heeft geleid Root Cause Analysis (Wikipedia) RCA procedures (continu verbeter-aanpakken) RCA methoden RATIO DMAIC 8D A3 Kaizen SCOPE …. Event Mapping Ishikawa Diagram 5 Why ProbleemAnalyse Current Reality Tree Tripod Barrière-analyse …Apollo Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen
  • 7. Inhoud 1. Introductie RCM en RCA 2. Overeenkomsten en verschillen 3. Voor- en nadelen 4. Keuze tussen RCM en RCA 5. Conclusies & aanbevelingen
  • 8. RCM proces RCA proces Overeenkomsten RCM en RCA Werkwijze (hoe)Input Output Asset/OH-doelstellingen Asset/OH-prestaties Kennis & Ervaring Documentatie Verbetervoorstellen: - PO (hoe/wanneer/..) - Modificaties - Bedieningsinstructies - ... Gebruik methoden (FMEA/FMECA/RCM2/…) Team o.l.v. facilitator Evt gebruik software (Optimizer+, RCM++,…) Werkwijze (hoe)Input Output Asset/OH-doelstellingen Asset/OH-prestaties Kennis & Ervaring Documentatie Verbetervoorstellen: - PO (hoe/wanneer/..) - Modificaties - Bedieningsinstructies - …. Gebruik methoden (5Why, Event Mapping,..) Team o.l.v. facilitator Evt gebruik software (Optimizer+, CauseLink,...) Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen Gebruik methoden (FMEA/FMECA/RCM2/…) Team o.l.v. facilitator Gebruik software (Optimizer+, RCM++,…) Gebruik methoden (5Why, Event Mapping,..) Team o.l.v. facilitator Gebruik software (Optimizer+, CauseLink,...)
  • 9. TijdNu Methoden voor het vinden van (grond)oorzaken, om opgetreden storing of probleem op te lossen èn in de toekomst te voorkomen Methoden gericht op het voorkomen van onacceptabele potentiële storingen RCA RCM Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen Verschillen tussen RCM en RCA
  • 10. RCM RCA Verschillen tussen RCM en RCA Proactief Reactief Meestal langdurige interventies Meestal korte interventies Implementatie van verbetervoorstellen vaak lastig - Veel werk - Gebrek aan draagvlak - Grotere kans op budget issues Implementatie van verbetervoorstellen relatief eenvoudig - Minder werk - Veel draagvlak - Minder kans op budget issues Analyses zijn vaak “saai” (door repeterende karakter) Analyses zijn meestal “spannend” (steeds weer anders) Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen
  • 11. Inhoud 1. Introductie RCM en RCA 2. Overeenkomsten en verschillen 3. Voor- en nadelen 4. Keuze tussen RCM en RCA 5. Conclusies & aanbevelingen
  • 12. RCM RCA Voor- en nadelen RCM en RCA Voordelen  Pro-actief, ook potentiële storingen worden in analyse meegenomen  Ontwikkeling/verbetering onderhoudsconcept voor heel technisch (deel)systeem  Bijdrage aan compliancy: maakt aantoonbaar dat je de juiste dingen doet Voordelen  Kost minder tijd (geld)  Sneller resultaat  Minder/geen uitdagingen m.b.t. draagvlak Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen Nadelen  Kost relatief veel tijd (geld)  Resultaten zijn vaak minder snel zichtbaar  Draagvlak krijgen en behouden is een uitdaging Nadelen  Reactief: storing/probleem heeft zich al voorgedaan  Alleen eventuele verbetering van het onderhoudsconcept voor deel van technisch (deel)systeem: voorkomen oorzaak van specifieke storingsvorm
  • 13. Inhoud 1. Introductie RCM en RCA 2. Overeenkomsten en verschillen 3. Voor- en nadelen 4. Keuze tussen RCM en RCA 5. Conclusies & aanbevelingen
  • 14. Hoezo RCM of RCA? Bron: Mainnovation, “VDM, Nieuw geloof in onderhoud” RCM RCARCA  Toepassing RCM en RCA zijn afwisselende stappen in continue verbetercyclus! Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen
  • 15. Focus op RCM beter dan op RCA? Voorkomen is beter dan genezen! % kosten preventief onderhoud Benchmark % PO t.o.v. totale OH-kosten Bedrijven uit benchmark  Vooringenomen voorkeur voor preventie is soms erg hardnekkig!  Vandaar meer aandacht voor RCM dan voor RCA? Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen
  • 16.  Bij PO versus CO (en binnen RCM) zijn we verstandiger: we kiezen op basis van risico en minimale totale kosten Kans Ernst van effect Acceptabel  Correctieve maatregelen Niet acceptabel  Preventieve maatregelen Risico = Kans x Ernst Kosten preventief onderhoud Totale kosten  Waarom zouden we dat bij RCM versus RCA anders doen? Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen € Mate van preventief onderhoud Kosten correctief onderhoud + gevolgkosten Minimale totale kosten Focus op RCM beter dan op RCA?
  • 17. Focus op RCM of RCA? Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen Grote storing incident of calamiteit RCA Asset/OH-doelstellingen Asset/OH-prestaties Kennis & Ervaring Documentatie Quick FMECA Technisch systeem (nog) kritisch? Nee Ja RCA** RCM ** RCA op basis van “cost drivers” en “performance killers” Huidig onderhouds- concept * * Indien er (nog) geen compliancy issue is. Anders uitgaan van niets doen.
  • 18. Inhoud 1. Introductie RCM en RCA 2. Overeenkomsten en verschillen 3. Voor- en nadelen 4. Keuze tussen RCM en RCA 5. Conclusies & aanbevelingen
  • 19. Conclusies & aanbevelingen Introductie RCM en RCA Overeenkomsten en verschillen Voor- en nadelen Keuze tussen RCM en RCA Conclusies en aanbevelingen Onderhoudswaarde verhogen via RCM of RCA?  Het is geen “RCM of RCA?”, het is “RCM en RCA!”  Bij grote storingen of incidenten: altijd RCA. Definieer wel duidelijke “triggers”: Wat is “groot”?  Is compliancy een issue? Pas RCM toe op kritische technische systemen, met uitgangspunt “als we niets zouden doen…”  Is compliancy geen issue is? Pas RCM toe op technische systemen die ondanks huidig onderhoudsconcept nog steeds kritisch zijn (waar men nog steeds onacceptabele risico’s loopt)  Voor niet kritische technische systemen: focus met RCA op eliminatie van “cost drivers” en “performance killers”!