Документ представляет собой программу утреннего практикума, посвященного работе PR-специалистов в условиях сокращения бюджета. Участники обсуждают факторы, влияющие на их работу, а также действия и инструменты, способствующие эффективной PR-деятельности. Выявленные трудности и тренды, такие как необходимость в уникальном контенте и поддержке руководства, формируют базу для дальнейшего исследования и обсуждения.

1.
Утренний PRактикум
Фасилитированная сессия
Кейсы
Светлана Крутских, Ренессанс
Лейла Айтмуханова, Шеврон
Юлия Кузнецова, КазМинералз
28 мая 2015

2. 2
Цели
Услышать мнение экспертов: участников,
спикеров
Создать атмосферу действия
–Фасилитация это отличная технология !

3. 3
Программа PRактикум. 100 минут
12 минут
:Открытие Цели. Программа. Знакомство «Герб»
48 минут
Фасилитированная сессия. Экспертное мнение участников,

4. 4
Какие факторы/действия/инструменты
помогают работе PR –щика в период
сокращения бюджета?
Что тормозит нашу работу сейчас больше
всего, кроме бюджета?
Что существует как тренд, но пока никак не
влияет на нашу работу?
7 минут
Индивидуально подумайте и запишите в свои блокноты:

5. 5
Обсудите в группе. Запишите :
На зеленых стикерах и наклейте на парус:
Какие факторы/действия/инструменты
помогают работе PR –щика в период
сокращения бюджета?
На коричневых стикерах и наклейте на
якорь:
Что тормозит нашу работу сейчас больше
всего?
Запишите на желтых стикерах и наклейте на
воду:
Что существует как тренд, но пока никак не
влияет на нашу работу?
Три-пять идей. Одна идея - один стикер

6. 6
Три-пять идей. Одна идея-один стикер

7. 7
Прокомментируйте свои идеи
Если идея названа, не повторяйте ее!

8. 8
Результаты интерактивного
обсуждения в группах
представляют участники сессии.
Это первый, не
отредактированный «срез»
исследования НАСО о том, что
влияет на работу пиарщика в
условиях турбулентности.

9. 9
•Правильная расстановка
приоритетов по целям и задачам
•Хорошо отстроенные бизнес-
процессы внутри компании, знание
рынков экономики, портрета
потребителя
•Поддержка руководства
•Уникальный контент, сообщение
•Интересная новость
•Профессионализм сотрудников
•Неравнодушие, умение принять
вызов, энтузиазм
Факторы/действия/инструменты, которые помогают
работе пиарщика в период сокращения бюджета

10. 10
•Привлечение волонтеров
•Благотворительные проекты
•Социальные сети (SMM)
•Инновации, новые технологии
(например, фисилитация,
геймификация)
•Персональные связи, синергия,
нетворкинг
•Команда
•Креативность, творческий
подход
Факторы/действия/инструменты, которые помогают
работе пиарщика в период сокращения бюджета

11. 11
•Девальвация ценностейпрофессии
пиарщика
•Рутина, зашоренность взглядов
•Слабая экспертиза ресурсов
•Боязнь выйти за зону комфорта
•Неуправляемость соцсетей
•Неопределенная PR-стратегия
•Плохое планирование
•Закрытая информационная политика
компании
•«Отношения» - когда ты им
доверяешь, и они играют с тобой
плохую шутку
•Окружение
Что сейчас тормозит работу пиарщика больше всего

12. 12
•Кадровый дефицит
•Избалованность СМИ
•Нехватка отраслевых журналистов
•Необразованность
(непрофессионализм) пиарщиков и
СМИ
•Непонимание функции PR для
бизнеса, отсутствие поддержки
руководства вследствие этого
непонимания
•Бюрократизм, консерватизм, сложно
выстроенные верикальные
бюрократические бизнес-процессы
Что сейчас тормозит работу пиарщика больше всего

13. 13
•Мультифункциональность
•Стратегическое партнерство
•Слабое управление
•Единое медийное лицо
•«Творческий отпуск»
•Открытость топ-менеджеров
•Репутационный менеджмент
•Искусственный интеллект (софт)
Тренд, который пока не влияет на нашу работу

14. 14
•Рост социального самосознания, как
следствие – социальной активности
населения
•Дигитализация: новые каналы
коммуникаций ( твиттер-
коммуникация), вирусы и флеш-
мобы, пр.
•Снижающееся доверие к
традиционным СМИ
•Функция PR неоднозначна пиар-
департаменту
Тренд, который пока не влияет на нашу работу

15. Спасибо за совместную работу!
28 мая 2015