Download to read offline
Uploaded byAnatoly Simkin
Развитие модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности
Документ посвящен развитию модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям. Он описывает создание информационно-аналитической системы для мониторинга деятельности вузов и необходимость системных изменений в управлении образованием. Также приведены проблемы мониторинга и предложены пути оптимизации процессов управления университетами.
More Related Content
Similar to Развитие модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности
Развитие модели зрелости системы стратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности
- 1. Развитие модели зрелости системыстратегического управления вузом по ключевым показателям деятельности Симкин Анатолий 07.11.2012
- 2. 2 Минобрнауки РФ определило «зонуриска» образовательных учреждений ВПО • Минобрнауки создало информационно-аналитическую систему для мониторинга деятельности вузов • На основе мониторинга будут выработаны предложения по оптимизации сети Ливанов Д.В. Источники: • Результаты мониторинга деятельности государственных вузов и их филиалов, минобрнауки.рф
- 3. 3 Высшее учебное заведение Органыуправления и контроля Преобразования в сфере ВПО требуют системных изменений в вузах Системные преобразования в сфере ВПО Развитие технологий выявления ошибок в отчетности Отсутствие инструментов для сбора и анализа информации о вузе
- 4. 4 Ректорат Ключевые проблемы мониторинга ИнформативностьОшибкиДублированиеСрокиНеполнота Структурные подразделения
- 5. 5 Роли и функциисовременного вуза
- 6. 6 Архитектура модели предоставления сервисов Сервисы управления Электронный контент ВиртуализацияИнфраструктура Интеграционная шина Региональные органы управления Предприятия и организации Вузы, колледжи, лицеи, школы Федеральные органы управления Научно- образовательные сервисы
- 7. 7 Модель оценки зрелостипроцессов управления Эффективный Управляемый Начальный Описанный Оптимизирующий 5 Постоянное совершенствования механизмов управления 4 Мониторинг эффективности процессов вуза 3 Изменение процессов деятельности вуза на основе анализа 2 Мониторинг и контроль деятельности 1 Формирование отчетности «устно»
- 8. 8 Регламентированные показатели Управление Информирование KPI Переход от стадии1 к стадии 2 определяется зрелостью процессов вуза Стадия 2Стадия 1 Управление Информирование Первый этап построения системы управления по показателям Показатель 1 … Показатель N KPI 1 … KPI N I II III
- 9. 9 I II III Дорожнаякарта развития системы управления вузом по показателям Управление Программой развития Оценка эффективности деятельности вуза Мотивация и премирование персонала 2013 2014 2015 •Создание аналитического центра •«Зарождение культуры» сбора показателей •Анализ показателей по Программе развития •Оценка деятельности по направлениям и подразделениям •Сбор и формирование отчетности: ВПО, НИД, 3-Информ… •Создание центра стратегического управления университетом •Система мотивации персонала на основе показателей I II III
- 10. 10 Система управления вузом попоказателям деятельности Аналитический центр деятельности вуза Современные информационные технологии Система управления вузом по показателям I II III
- 11. 11 Аналитический центр – «Ключевойэлемент» для построения системы управления по показателям Управление кадров Бухгалтерия Научно- исследовательское управление Учебно- методическое управление Паспорта индикаторов и показателей Глоссарий терминов и определений Представители подразделений Представители подразделений Консультанты Общее мнение Единая терминология Зоны ответственности I II III
- 12. 12 Аналитический центр обеспечивает внедрениесистемы управления по показателям Рабочие группы Банк показателей Нормативная документация Методика сбора отчетности по показателям Аналитический центр I II III
- 13. 13 Современные ИКТ: Система сбора,мониторинга и анализа показателей деятельности вуза Единый банк показателей Элементарные формы ввода данных Совместное ведение реестров Компонент мониторинга и анализа Мониторинг хода отчетной кампании Конструктор отчетов Система сбора, мониторинга и анализа показателей деятельности вуза I II III
- 14. 14 Ректор Директор программы развития Проректор по учебной работе Проректорпо научной работе Проректор по международному сотрудничеству Проректор по экономической политике Оперативное «производство» отчетности Минобрнауки НФПК Сбор данных с подразделений Формирование отчетности Мониторинг вузов Доставка отчетности ИАС должна охватывать всю систему управления вуза Интеграция данных I II III
- 15. 15 Система мотивации персонала наоснове показателей I II III Миссия и стратегия университета Центр стратегического управления университетом Постановка целей и задач Работа сотрудникаОценка результатов деятельности Система мотивации
- 16. 16 I.2 III.1 Опыт вреализации комплекса мер для поддержки процессов управления вуза Управление программой развития Формирование регламентной отчетности Оценка эффективности деятельности вуза 110% 2011 2012
- 17. 17 Выгоды для сотрудниковуниверситета Ректор Отчитывающийся сотрудник Директор программы развития Проректор Руководитель подразделения Состояние деятельности вузаОперативный мониторинг Контроль программы развития Оперативное реагирование Сокращение трудозатрат
- 18. 18 Оценка эффективности реализации Программы развития Состояние направлений деятельности Возможность детализации отпрограммы до единичных показателей Ректор: Полная картина текущего состояния деятельности университета
- 19. 19 Проректора: Оперативный мониторинг по направлениямдеятельности Сравнительный анализ показателей Анализ отклонений в различных аналитических разрезах Динамика изменений показателя
- 20. 20 Директор Программы развития: Ситуационныйанализ индикаторов и показателей
- 21. 21 Руководитель подразделения: Оперативный контроль надпредставлением информации
- 22. 22 Отчитывающийся сотрудник: Сокращение трудозатрат,исключение двойного ввода и технических ошибок