13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej.
Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii.
Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.
Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce.
Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.
By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną.
Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.
W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy.
Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania.
Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
EPPIDO
EFFECTIVENESS = PROCESSES – PROJECTS – INNOVATIONS - DEVELOPMENT = OFFICE
Współczesne organizacje wykazują dominującą potrzebę poprawy efektywności organizacyjnej. Badania pokazują, że im większa firma, tym większe problemy z efektywnością.
Jednym z możliwych rozwiązań jest stworzenie wysoko wyspecjalizowanej komórki organizacyjnej, wspierającej rozwój efektywności.
Należy to robić systemowo, aktywnie i konsekwentnie, w każdym obszarze funkcjonowania organizacji.
Tak może wyglądać misja Biura ds. Rozwoju Efektywności Organizacji.
zachęcamy do zapoznania się z tą koncepcją.
Manage or Die Team
Na kapitał intelektualny składają się: wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności. Należy zauważyć, że wartość kapitału intelektualnego nowoczesnych przedsiębiorstw przekracza wielokrotnie wartość księgową. J. Ross (i in., 1997) wyróżnia kapitał strukturalny, na który składają się relacje z otoczeniem, organizacja i rozwój; oraz kapitał ludzki - kompetencje, postawy, innowacyjność.
Rozwój kapitału intelektualnego może być blokowany przez kierowników niechętnych do dzielenia się władzą i wiedzą. Wynika to z braku identyfikacji z przedsiębiorstwem (model kariery coraz mniej związany z awansami w firmie), krótkoterminowej lojalności dotyczącej projektów, a nie całego okresu pracy, preferowanie pracy w zespołach o luźnej hierarchii i przywództwie, niemożności zapewnienia przez organizację bezpiecznej przyszłości pracownikom.
13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej.
Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii.
Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.
Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce.
Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.
By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną.
Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.
W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy.
Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania.
Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
EPPIDO
EFFECTIVENESS = PROCESSES – PROJECTS – INNOVATIONS - DEVELOPMENT = OFFICE
Współczesne organizacje wykazują dominującą potrzebę poprawy efektywności organizacyjnej. Badania pokazują, że im większa firma, tym większe problemy z efektywnością.
Jednym z możliwych rozwiązań jest stworzenie wysoko wyspecjalizowanej komórki organizacyjnej, wspierającej rozwój efektywności.
Należy to robić systemowo, aktywnie i konsekwentnie, w każdym obszarze funkcjonowania organizacji.
Tak może wyglądać misja Biura ds. Rozwoju Efektywności Organizacji.
zachęcamy do zapoznania się z tą koncepcją.
Manage or Die Team
Na kapitał intelektualny składają się: wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności. Należy zauważyć, że wartość kapitału intelektualnego nowoczesnych przedsiębiorstw przekracza wielokrotnie wartość księgową. J. Ross (i in., 1997) wyróżnia kapitał strukturalny, na który składają się relacje z otoczeniem, organizacja i rozwój; oraz kapitał ludzki - kompetencje, postawy, innowacyjność.
Rozwój kapitału intelektualnego może być blokowany przez kierowników niechętnych do dzielenia się władzą i wiedzą. Wynika to z braku identyfikacji z przedsiębiorstwem (model kariery coraz mniej związany z awansami w firmie), krótkoterminowej lojalności dotyczącej projektów, a nie całego okresu pracy, preferowanie pracy w zespołach o luźnej hierarchii i przywództwie, niemożności zapewnienia przez organizację bezpiecznej przyszłości pracownikom.
Planowanie sprzedaży jest jednym z najistotniejszych elementów budżetowania biznesu. Sprzedaż powinna być planowana jako pierwsza i powinna stanowić spójną historię, obejmując swym zasięgiem:
przychody, ludzi, narzędzia, marketing...
Analizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to:…zwiększanie wartości firmy……teraz i w przyszłości…
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości. Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia organizacji biznesowych.Trzy kluczowe elementy systemu VBM to:tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays.
Wprowadzenie rygorystycznego kodeksu etyki zawodowej nie tylko poprawi jakość zarządzania, lecz także przyniesie korzyści społeczeństwu.
W CIĄGU OSTATNICH DZIESIĘCIU LAT zawód menedżera utracił wiarygodność i uznanie społeczne. Przyczynił się do tego powszechny spadek wzajemnego zaufania w działalności biznesowej, a nieskuteczne mechanizmy samoregulacji przypieczętowały te destrukcyjne tendencje. Naszym zdaniem, aby odzyskać zaufanie społeczeństwa, liderzy biznesu muszą inaczej spojrzeć na swoje zawodowe powinności. Zamiast myśleć wyłącznie w kategoriach odpowiedzialności wobec akcjonariuszy, powinni również poważnie traktować ciążący na nich obywatelski i osobisty obowiązek pełnienia funkcji stróżów instytucji i organizacji. Mówiąc wprost, nadszedł czas, aby zarządzanie stało się w końcu profesją w pełnym znaczeniu tego słowa.
Autorzy: Rakesh Khurana, Nitin Nohria
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Kolejna, ciekawa inspiracja z obszaru podnoszenia jakości zarządzania w Polsce, przybliża w przyjazny sposób tematykę Balanced ScoreCard lub jak kto woli Zrównoważonej Karty Wyników lub Strategicznej Karty Wyników.
Połączenie BSC z budowaniem wartości przedsiebiortswa (VBM)...
Klienci, Udziałowcy, Pracownicy...
Teoria "Z" w BSC...
Opis perspektyw wraz z przykładami...
Wdrażanie BSC i wiele innych...
To wszystko w naszej prezentacji.
Myślisz o wdrozeniu BSC, urzeka Cię prostota i logika tej metody lub chciałbyś ją dopiero poznać, zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Zmieniające się warunki pracy wymuszają na nas ciągłe doskonalenie. Nowe narzędzia determinują nie tylko konieczność przyswojenia nowej wiedzy, ale również pociągają za sobą zmiany organizacyjne i kulturowe. Bez ciągłego doskonalenia pracowników trudno o rozwój organizacji. Jak od działania ad-hoc przejść ku strategii rozwoju spójnej ze strategią biznesową? Pobierz bezpłatny „Przewodnik po skutecznym rozwoju” i efektywnie zarządzaj rozwojem pracowników! Pobierz przewodnik: http://bit.ly/28887xt
Wstęp do zarządzania procesami biznesowymi w firmie.
Prezentacja opisuje fazy dojrzałości procesowej...
Doskonały materiał do wstępnych dyskusji nad zasadnością implementacji Business Proces Management lub jego elementów.
Autor: Joanna Plata
The buses and people in Bogotá contribute to environmental contamination and pollution problems in the city. A photo taken in Monserrate shows evident contamination even though the area is historically and culturally important. The mayor and recent administrations bear responsibility for rising corruption and failing to properly address the city's contamination issues and support vulnerable populations living in polluted areas.
Este documento describe un proceso de selección para contratar a un Registrador Civil en la Municipalidad Distrital de Estique Pampa bajo la modalidad de Contrato Administrativo de Servicios. Se requiere al menos 1 año de experiencia, estudios superiores técnicos y residencia en el distrito. El proceso incluye la presentación de documentos, evaluación de hojas de vida, entrevistas y publicación de resultados, con un cronograma del 22 de febrero al 1 de marzo. El contrato es hasta el 31 de mayo de 2013 con un sueldo de S
Mitras Amenities is a leading manufacturer of guest amenities in South Africa, established in 1998 in Riverhorse, Kwa Zulu Natal. They employ 26 people total and focus on providing quality, innovative products. Mitras has seven established brands featuring African themes. They offer personalized amenities and a full range of guest supplies for hotels and establishments of various sizes.
Planowanie sprzedaży jest jednym z najistotniejszych elementów budżetowania biznesu. Sprzedaż powinna być planowana jako pierwsza i powinna stanowić spójną historię, obejmując swym zasięgiem:
przychody, ludzi, narzędzia, marketing...
Analizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to:…zwiększanie wartości firmy……teraz i w przyszłości…
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości. Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia organizacji biznesowych.Trzy kluczowe elementy systemu VBM to:tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays.
Wprowadzenie rygorystycznego kodeksu etyki zawodowej nie tylko poprawi jakość zarządzania, lecz także przyniesie korzyści społeczeństwu.
W CIĄGU OSTATNICH DZIESIĘCIU LAT zawód menedżera utracił wiarygodność i uznanie społeczne. Przyczynił się do tego powszechny spadek wzajemnego zaufania w działalności biznesowej, a nieskuteczne mechanizmy samoregulacji przypieczętowały te destrukcyjne tendencje. Naszym zdaniem, aby odzyskać zaufanie społeczeństwa, liderzy biznesu muszą inaczej spojrzeć na swoje zawodowe powinności. Zamiast myśleć wyłącznie w kategoriach odpowiedzialności wobec akcjonariuszy, powinni również poważnie traktować ciążący na nich obywatelski i osobisty obowiązek pełnienia funkcji stróżów instytucji i organizacji. Mówiąc wprost, nadszedł czas, aby zarządzanie stało się w końcu profesją w pełnym znaczeniu tego słowa.
Autorzy: Rakesh Khurana, Nitin Nohria
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Kolejna, ciekawa inspiracja z obszaru podnoszenia jakości zarządzania w Polsce, przybliża w przyjazny sposób tematykę Balanced ScoreCard lub jak kto woli Zrównoważonej Karty Wyników lub Strategicznej Karty Wyników.
Połączenie BSC z budowaniem wartości przedsiebiortswa (VBM)...
Klienci, Udziałowcy, Pracownicy...
Teoria "Z" w BSC...
Opis perspektyw wraz z przykładami...
Wdrażanie BSC i wiele innych...
To wszystko w naszej prezentacji.
Myślisz o wdrozeniu BSC, urzeka Cię prostota i logika tej metody lub chciałbyś ją dopiero poznać, zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Zmieniające się warunki pracy wymuszają na nas ciągłe doskonalenie. Nowe narzędzia determinują nie tylko konieczność przyswojenia nowej wiedzy, ale również pociągają za sobą zmiany organizacyjne i kulturowe. Bez ciągłego doskonalenia pracowników trudno o rozwój organizacji. Jak od działania ad-hoc przejść ku strategii rozwoju spójnej ze strategią biznesową? Pobierz bezpłatny „Przewodnik po skutecznym rozwoju” i efektywnie zarządzaj rozwojem pracowników! Pobierz przewodnik: http://bit.ly/28887xt
Wstęp do zarządzania procesami biznesowymi w firmie.
Prezentacja opisuje fazy dojrzałości procesowej...
Doskonały materiał do wstępnych dyskusji nad zasadnością implementacji Business Proces Management lub jego elementów.
Autor: Joanna Plata
The buses and people in Bogotá contribute to environmental contamination and pollution problems in the city. A photo taken in Monserrate shows evident contamination even though the area is historically and culturally important. The mayor and recent administrations bear responsibility for rising corruption and failing to properly address the city's contamination issues and support vulnerable populations living in polluted areas.
Este documento describe un proceso de selección para contratar a un Registrador Civil en la Municipalidad Distrital de Estique Pampa bajo la modalidad de Contrato Administrativo de Servicios. Se requiere al menos 1 año de experiencia, estudios superiores técnicos y residencia en el distrito. El proceso incluye la presentación de documentos, evaluación de hojas de vida, entrevistas y publicación de resultados, con un cronograma del 22 de febrero al 1 de marzo. El contrato es hasta el 31 de mayo de 2013 con un sueldo de S
Mitras Amenities is a leading manufacturer of guest amenities in South Africa, established in 1998 in Riverhorse, Kwa Zulu Natal. They employ 26 people total and focus on providing quality, innovative products. Mitras has seven established brands featuring African themes. They offer personalized amenities and a full range of guest supplies for hotels and establishments of various sizes.
Shell scripts allow users to automate tasks by writing programs made up of shell commands, they can be used for anything from customizing the user environment to executing system procedures, and involve defining variables, reading input, displaying output, and passing command line arguments to shell scripts.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a los bancos rusos, la prohibición de la venta de aviones y equipos a Rusia, y sanciones contra funcionarios rusos. Los líderes de la UE esperan que las sanciones presionen a Rusia para que detenga su agresión contra Ucrania.
O documento discute a natureza da luz, comparando as teorias corpuscular e ondulatória, e agora aceita-se que a luz tem um caráter dualista, comportando-se como onda e partícula. Também discute os conceitos de reflexão, incluindo a lei de reflexão, e refracção da luz, como a mudança no ângulo de propagação em diferentes meios.
Este documento describe cómo el deporte ha influenciado positivamente a la autora a través de su vida. Participó en tres deportes principales - porras, fútbol y motocross - que le enseñaron valores como el liderazgo, trabajo en equipo y capacidad para enfrentar retos bajo presión. Estas experiencias han beneficiado su desarrollo personal y profesional. El deporte no solo entretiene sino que también influye en la personalidad y comportamiento.
Marsville is a program that uses space exploration and building habitats on Mars to inspire students' learning. Students are organized into teams that must work together to design uniforms, develop communication with other teams, and construct a habitat system using recyclables in preparation for a Link-Up Day event. The goal is to teach students real-world skills like teamwork, communication, technology application, and hands-on learning through designing their own miniature Mars colony. Evaluations and activities on Link-Up Day test the students' systems and collaboration to simulate the challenges of living on Mars. The program has been successful in teaching students important lessons while making learning fun.
All living things share eight key characteristics: they are made of cells, reproduce, grow and develop, obtain and use energy, respond to their environment, and evolve over time. Reproduction can occur asexually through cell splitting or sexually through the joining of cells containing different genetic material from each parent. DNA contains the universal genetic code that is passed down from generation to generation and allows organisms to adapt over time through the process of evolution.
El microprocesador funciona como el cerebro de una computadora, procesando millones de instrucciones por segundo. Está compuesto de registros, una unidad de control, una unidad aritmético lógica y una unidad de coma flotante. Los microprocesadores más populares son fabricados por Intel y AMD y ejecutan programas mediante instrucciones de bajo nivel para realizar operaciones aritméticas y lógicas, a velocidades que van desde 30 a 400 euros dependiendo de la marca y modelo.
Andalucía está compuesta por 8 provincias en el sur de España, con Sevilla como capital. Es la región más poblada de España y cuenta con una rica historia y cultura. El documento describe brevemente las principales características y atracciones turísticas de cada provincia andaluza.
The document describes an assignment to create classes for cylinders and dates in Java. For cylinders, it instructs to create a Cylinder class with radius and height variables and a volume calculation method, and a CylinderTest class to test it. For dates, it instructs to create a Date class with a nextDay method to increment dates, and a DateTest class to test different date progressions over 40 iterations. It provides sample output and grading rubrics for both parts.
Este documento trata sobre el tiempo. Define el tiempo como una magnitud física que se usa para medir la duración o separación de eventos sujetos a cambio. Explica algunas unidades de tiempo como minutos, horas, días y años. También describe cómo se midió el tiempo inicialmente usando gnomones y meridianos, y cómo los relojes modernos se basan en el eje de rotación de la Tierra y datos astronómicos y científicos.
Este cómic presenta a Boby y sus amigos, quienes aprenden sobre el cuerpo humano y las articulaciones a través de preguntas y respuestas. Boby pone a prueba a sus amigos nombrando articulaciones y partes del cuerpo que se mueven con ellas. Luego propone un juego donde realiza acciones y ellos deben adivinar qué articulaciones y partes del cuerpo está usando, con el fin de enseñar de manera divertida.
Pakistan was founded in 1947 and has a population of over 167 million people. It has four provinces and a parliamentary government led by a president and prime minister. Islam is the dominant religion in Pakistan, practiced by over 97% of the population. The country relies heavily on agriculture and cotton production. Education levels and literacy rates remain low despite government efforts.
El documento habla sobre los avances tecnológicos y cómo influyen en el progreso social y económico. Define la tecnología como el conjunto de conocimientos técnicos ordenados científicamente que permiten satisfacer las necesidades e inicios de la humanidad. Menciona algunas marcas líderes como Samsung y sus diferentes productos de cámaras digitales.
Prezentacja Strategie Firm Rodzinnych do prelekcji na Pierwszym Śniadaniu Czwartkowym organizowanym przez Instytut Biznesu Rodzinnego w Poznaniu. Stworzona przez Prezes IBR dr Adriannę Lewandowską.
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
Strategie i cele biznesowe współczesnych organizacji stawiają coraz większe wymagania. Chcąc odpowiedzieć na ambitne plany i potrzeby biznesu, funkcja HR stara się
dostarczyć jak najlepszych pracowników, zdolnych osiągać coraz więcej, szybciej i w nowy sposób. Firmy stają przed wyzwaniem dynamicznego rozwoju biznesu, a poprzez to
również pracowników. Kluczowi pracownicy mają w tym szczególne znaczenie. Dlatego też jako wiodąca firma doradczo-szkoleniowa postanowiliśmy przyjrzeć się
praktykom firm na polskim rynku w zakresie zarządzania talentami.
Tradycyjnie, jak co roku w styczniu przedstawiamy trendy w rozwoju pracowników. Trendy w naszym rozumieniu są ramami porządkującymi rzeczywistość codziennej pracy w organizacjach. Opisują zjawiska wyróżniające się w rozwojowym krajobrazie, którym warto się przyjrzeć, ponieważ to one mogą w przyszłości silnie wpływać na decyzje dotyczące inwestycji firmy w obszar HR.
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w BydgoszczyMichał Wojewoda
O ciekawych wyzwaniach sukcesyjnych rozmawiali we wtorek 21 października bydgoscy przedsiębiorcy. Zebrali się na pierwsze „zamiejscowe” spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych – do tej pory spotkania cieszące się dużym zainteresowaniem właścicieli i sukcesorów rodzinnych biznesów odbywały się w Poznaniu. Wydarzenie organizowane było w ramach projektu „Kody wartości – efektywna sukcesja w polskich firmach rodzinnych” przy wsparciu Instytutu Biznesu Rodzinnego. Loża Dyskusyjna Firm Rodzinnych była okazją do wymiany wiedzy i doświadczeń – nie tylko podczas wykładów i warsztatów, ale i podczas rozmów kuluarowych.
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneMichał Wojewoda
Często słyszę, że z sukcesją można poczekać, że przecież jeszcze nie pora, jeszcze będzie czas się nad tym zastanowić. A przecież sukcesja to proces, który wymaga od wszystkich jej uczestników wypracowania spójnej strategii. No właśnie - wypracowania. Z doświadczenia wiem, że wizje nestora nie zawsze pokrywają się z tym, co na temat swojej roli w firmie myślą dzieci. Łatwo jest popełnić błąd, a optymalne rozwiązania wymagają spokoju i namysłu. A także czasu, który zweryfikuje najlepsze nawet założenia.
Z drugiej strony istnieją elementy planu sukcesji, które trzeba mieć robione już, od razu. Co do których upływ czasu może spowodować, że pewnych rzeczy nie zdążymy zrobić wcale, albo będą nas drożej kosztować. W pieniądzu albo w jakości. Dlatego zapraszamy na krótkie szkolenie, gdzie dowiecie się Państwo co zrobić, aby nasze plany faktycznie były realne oraz aby ochronić zgromadzony latami majątek i zapewnić rozwój firmy. Na szkoleniu dowiecie się m.in.:
1. jak dobrać właściwą formę prawną prowadzenia biznesu pod sukcesję,
2. jakie są niebezpieczeństwa odkładania decyzji na później (z upadłością lub likwidacją firmy włącznie),
3. jak plan sukcesji przekłada się na podatki i finanse, oraz - co najważniejsze - jak zaoszczędzić w trakcie sukcesji.
The document introduces the Global University Entrepreneurial Spirit Students' Survey (GUESSS) project. GUESSS is an international research project that surveys entrepreneurial intentions of students worldwide. It has surveyed over 93,000 students from 26 countries. The 2013 survey will focus on entrepreneurial career intentions and the effectiveness of university entrepreneurship programs. Country representatives coordinate survey distribution and receive benefits including national reports and access to the international dataset.
1. Efektywna sukcesja w
polskich firmach rodzinnych
Autor opracowania: dr Adrianna Lewandowska,
Kierownik Instytutu Biznesu Rodzinnego, Właściciel Business Discovery
2. dr Adrianna Lewandowska, MBA
Business Discovery Manager & BusinessCoach www.bd7.pl
Internationaler Controller Verein, Członek Zarządu www.icv.pl
Instytut Biznesu Rodzinnego, Wykładowca www.ibrpolska.pl
Doradca w zakresie:
Opracowao strategii biznesowych przedsiębiorstw rodzinnych
Doradca w Projekcie PARP/IFR dla Firm Rodzinnych
Projektów realizacji strategii z wykorzystaniem koncepcji Balanced Scorecard
Programów i procesów sukcesyjnych w przedsiębiorstwach rodzinnych
Ekspert należący do Międzynarodowej Sieci Doradców Strategicznych
Dodatkowo:
Założyciel Instytutu Biznesu Rodzinnego (www.ibrpolska.pl)
Członek Zarządu Internationaler Controller Verein,
Wykładowca Programów Managerskich, MBA na WSB Wrocław, UE Poznao
3. PROBLEM GŁÓWNY
firmy rodzinne NIE SĄ PRZYGOTOWANE
na proces sukcesji w polskich firmach rodzinnych …
ć ę
4. WYMIAR PROJEKTU
W sektorze MMSP jest 600 000 tysięcy przedsiębiorstw rodzinnych, stanowią
36% ogółu.
Wytwarzają one 10,4% PKB, czyli 158 mld PLN
57% z nich planuje sukcesję w przeciągu 5 lat
5 mln
90 mld
Stawką w grze jest 90 mld PLN
5. ą
Poprawa przygotowania firm rodzinnych do efektywnego zarządzania zmianą w
procesie sukcesji dzięki wypracowaniu, przetestowaniu, upowszechnieniu i włączeniu
Podręcznika Skutecznej Sukcesji w firmach rodzinnych przy wykorzystaniu wniosków z badao
oraz wiedzy i doświadczeo zagranicznych.
Narzędzia HR Narzędzia HR
zwiększające optymalne zwiększające optymalne
„wejście” do firmy „wyjście” z firmy
sukcesora sukcesera
6. ą
Poprawa przygotowania firm rodzinnych do efektywnego zarządzania zmianą w procesie
sukcesji dzięki wypracowaniu, przetestowaniu, upowszechnieniu i włączeniu Podręcznika
Skutecznej Sukcesji w firmach rodzinnych przy wykorzystaniu wniosków z badao oraz wiedzy i
doświadczeo zagranicznych.
Narzędzia HR
Narzędzia HR zwiększające optymalne Narzędzia HR
zwiększające optymalne zarządzanie zmianą zwiększające optymalne
„wejście” do firmy dla pracowników firmy „wyjście” z firmy
sukcesora w procesie sukcesji sukcesera
7. 1. Poprawa przygotowania FR do efektywnego zarządzania zmianą w procesie sukcesji
2. Zmniejszenie obaw nestorów przed procesem sukcesji dzięki stworzeniu narzędzi
wspierających sukcesję oraz przygotowujących ich do aktywności po sukcesji
3. Przygotowanie sukcesorów do przejęcia firmy
4. Minimalizacja niechęci kluczowych pracowników wobec sukcesji poprzez stworzenie
odpowiednich narzędzi HR do diagnozy potencjału oraz budowę wizerunku sukcesora
jako lidera
5. Wzrost samodzielności firm rodzinnych w efektywnym przeprowadzaniu sukcesji
dzięki stworzeniu narzędzia HR
6. Wzrost szans kobiet oraz osób spoza rodzin na zostanie sukcesorami firmy rodzinnej
dzięki wypracowaniu narzędzi minimalizującymi bariery mentalnościowe.
7. Zwiększenie alternatywnych form działalności sukceserów poprzez stworzenie
perspektyw aktywności zawodowej i poza zawodowej
8. Wzrost powiązao między firmami rodzinnymi w Polsce dzięki stworzeniu portalu
internetowego umożliwiającego dzielenie się know-how i doświadczeniami
8. I. DIAGNOZA
Wymiana wiedzy i doświadczeń
z wielopokoleniowymi firmami rodzinnymi
oraz ze środowiskiem ekspertów wspierających procesy sukcesyjne
DIAGNOZA
Analiza literaturowa Informacje z badań
Badania ankietowe Badania fokusowe 2 x 1 dzień
do 1000 przedsiębiorstw w grupach: Właściciele, Sukcesorzy,
Pracownicy HR, Pracownicy
9. Badane grupy do modułów w metodologii
Obecny właściciel * Sukcesor * Kluczowi pracownicy * HR *
Informacja
Właściciel Zarząd
Pracownik HR
Rodzina
Sukcesor Sukcesorka
11. II. WSTĘPNA WERSJA PRODUKTÓW
Praktyczny przewodnik w zakresie sukcesji – dający
Podręcznik: Metodologia wiedzę oraz motywujący do lepszego przygotowania
skutecznej sukcesji się do procesu
TOOL BOX
STEP I STEP II STEP III STEP IV STEP V STEP VI STEP VII
Yes,I’ll! Inicjacja Selekcja Komu - Edukacja Nowa Sukcesja
nikacja strategia właściwa
Yes, I’ll! Inicjacja. Jest Wybór Komunikowa- Kształcenie Stworzenie Przekazanie
Świadome to etap spośród nie decyzji i następcy pod strategii firmy pełni praw i
rozpoczęcie wprowadza- - w przygotowa- kątem jego w okresie po obowiązków
procesu nia - na następców nie do przyszłej roli. sukcesji. sukcesorowi i
sukcesyjnego ww spójność zarządzania jednoczesne
decyzją tajniki fun- wartości zmianą. wycofanie sie
właściciela. kcjonowa-nia przyszłego ze swojej roli.
przed- sukcesora.
siębiorstwa.
12. Podręcznik + Tool Box
Praktyczny przewodnik w zakresie sukcesji – dający
Podręcznik: Metodologia wiedzę oraz motywujący do lepszego przygotowania
skutecznej sukcesji się do procesu
TOOL BOX =WŁAŚCICIEL=
STEP I STEP II STEP III STEP IV STEP V STEP VI STEP VII
Yes,I’ll! Inicjacja Selekcja Komu - Edukacja Nowa Sukcesja
nikacja strategia właściwa
Formularz Kwestiona- Analiza stylu Sceniarusz Instrument Audyt Stworzenie
diagnozy riusz zarządzania gry, przy Szybkiego dotychczasow planu wyjścia
okrągłym stole Reagowania ej strategii z firmy
Audyt Lista Famlily & Autocoaching
gotowości kontrolna Business
właściciela Values
13. Podręcznik + Tool Box
Praktyczny przewodnik w zakresie sukcesji – dający
Podręcznik: Metodologia wiedzę oraz motywujący do lepszego przygotowania
skutecznej sukcesji się do procesu
TOOL BOX =Zarząd=
STEP I STEP II STEP III STEP IV STEP V STEP VI STEP VII
Yes,I’ll! Inicjacja Selekcja Komu - Edukacja Nowa Sukcesja
nikacja strategia właściwa
Opracowaniea Podejmij Zapis przy-
udytu kultury Decyzję – szłych kierun-
organizacji ków rozwoju
case study
Audyt diagnozy
kultury i
gotowości do
zmian
14. Podręcznik + Tool Box
Praktyczny przewodnik w zakresie sukcesji – dający
Podręcznik: Metodologia wiedzę oraz motywujący do lepszego przygotowania
skutecznej sukcesji się do procesu
TOOL BOX =RODZINA=
STEP I STEP II STEP III STEP IV STEP V STEP VI STEP VII
Yes,I’ll! Inicjacja Selekcja Komu - Edukacja Nowa Sukcesja
nikacja strategia właściwa
Pierwsze Plan
odkodowani Emerytalny
ex-właściciela
Strategia Plany
Rodziny finansowe na
przyszłość
15. Podręcznik + Tool Box
Praktyczny przewodnik w zakresie sukcesji – dający
Podręcznik: Metodologia wiedzę oraz motywujący do lepszego przygotowania
skutecznej sukcesji się do procesu
TOOL BOX =SUKCESOR=
STEP I STEP II STEP III STEP IV STEP V STEP VI STEP VII
Yes,I’ll! Inicjacja Selekcja Komu - Edukacja Nowa Sukcesja
nikacja strategia właściwa
Własna Extern NextG Akademia Audyt Stworzenie
tożsamość Experience Sukcesora dotychczasow planu wyjścia
ej strategii z firmy
Talenty i Test na Ankieta Autocoaching
wartości umiejętności gromadząca
dzieci menadżerskie wiedzę o firmie
Family & Opracowanie Plan
Business ścieżki Emerytalny
Values rozwoju ex-właściciela
16. Podręcznik + Tool Box
Praktyczny przewodnik w zakresie sukcesji – dający
Podręcznik: Metodologia wiedzę oraz motywujący do lepszego przygotowania
skutecznej sukcesji się do procesu
TOOL BOX =Sukcesorka=
STEP I STEP II STEP III STEP IV STEP V STEP VI STEP VII
Yes,I’ll! Inicjacja Selekcja Komu - Edukacja Nowa Sukcesja
nikacja strategia właściwa
Określenie
kluczowych
kompetencji
17. Podręcznik + Tool Box
Praktyczny przewodnik w zakresie sukcesji – dający
Podręcznik: Metodologia wiedzę oraz motywujący do lepszego przygotowania
skutecznej sukcesji się do procesu
TOOL BOX =PRACOWNICY=
STEP I STEP II STEP III STEP IV STEP V STEP VI STEP VII
Yes,I’ll! Inicjacja Selekcja Komu - Edukacja Nowa Sukcesja
nikacja strategia właściwa
Proces Family &
definiowania Business
potencjału Values
18. Podręcznik + Tool Box
Praktyczny przewodnik w zakresie sukcesji – dający
Podręcznik: Metodologia wiedzę oraz motywujący do lepszego przygotowania
skutecznej sukcesji się do procesu
TOOL BOX =DZIAŁ HR=
STEP I STEP II STEP III STEP IV STEP V STEP VI STEP VII
Yes,I’ll! Inicjacja Selekcja Komu - Edukacja Nowa Sukcesja
nikacja strategia właściwa
Określenie Modele i ankiety Manual Audyt Gra: Zamiana Program:
KCS kompetencyjne procesu diagnozy ról „Sukcesja na
komunikacji potrzeb plus”
Zaprojektowa Ankiety do Plany
nie narzędzi analizowania finansowe na
badawczych audytu FBV przyszłość
20. III. TESTOWANIE
Rekrutacja do testowania będzie przebiegad przede wszystkim wśród firm
rodzinnych (będących przed i po sukcesji), biorących udział w badaniu, wymaga
wysokiego nakładu czasowego i jej celem jest weryfikacja przyjętych założeo
wśród:
Sukcesorów
Właścicieli
Pracowników
Przedstawicieli HR
27. V. PRODUKT FINALNY
Dedykowany TOOLBOX dla Wywiady z uczestnikami
każdej grupy
Baza wiedzy
Forum dla użytkowników
Kontakt z ekspertami
Case Studies poprzez portal
Mapa Sukcesji
Baza najczęściej Audioteka
zadawanych pytao
29. V. PRODUKT FINALNY
Podręcznik Skutecznej
PODRĘCZNIK Sukcesji z narzędziami HR
dla kadr Firm Rodzinnych
Narzędzia HR dla kadr
TOOL BOX Firm Rodzinnych
Film DVD INSTRUKTAŻOWY,
dot. modułów
FILM INSTRUKTAŻOWY narzędziowych w procesie
sukcesji
Platforma wymiany wiedzy i
doświadczeo dla firm
PLATFORMA NETWORKINGOWA rodzinnych
30. VI. UPOWSZECHNIANIE I WŁĄCZANIE
Komunikacja i promocja projektu – narzędzia i monitoring
• Stała platforma internetowa • Raport mierzący stopień
(serwis, witryna) realizacji celów
• Social media (np. serwisy komunikacyjnych (raporty w
audiowizualne) interwałach kwartalnych)
• Spotkania informacyjne • Badania percepcji wśród
• Warsztaty grup docelowych
• Działania z obszaru media (jakościowe i ilościowe w
relations interwałach kwartalnych)
• Informacje, artykuły eksperckie
• Współpraca z organizacjami
gospodarczymi
31. VI. UPOWSZECHNIANIE I WŁĄCZANIE
Komunikacja i promocja projektu – narzędzia i monitoring
Każdy ekspert będzie uczestniczył w 2 konferencjach,
promując produkty projektu
32. VI. Podsumowanie działań upowszechniających
• Symulacja wskaźniki marketingowe:
– Po trzech latach portal osiągnie liczbę 500 wejść
dziennie;
– Portal powinien uzyskać 30 tysięcy zarejestrowanych
użytkowników
– 15 tysięcy profili zawodowych
• Trwałe budowanie świadomości o konieczności
przygotowywania się do sukcesji
• Stała współpraca podczas i po projekcie z IBR,
FFR, IFR (najbardziej opiniotwórcze ośrodki w
zakresie FR w kraju)
33. Partnerzy projektu
Business
Discovery
Centrum Rozwoju Szkół
Firma Rodzinna Wyższych TEB Akademia Sp.
Testująca z o.o.
Inżynieria
Personalna
34. Partnerzy projektu
Koordynacja merytoryczna;
stworzenie strategii upowszechniania i
włączania
Bieżące konsultacje prac; testowanie
produktów
Zarządza całym projektem
Opracowanie narzędzi diagnostycznych