Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe rozniceSzymon Słowik
W realiach MŚP bardzo często zapomina się o strategii i skupia się na działalności operacyjnej. W realiach marketingu internetowego, bieżących wskaźników, liczenia ROI, również zanika prawidłowe zrozumienie tego, czym różni się strategia marki od planu bieżącej komunikacji.
Strategia marketingowa to ściśle określony, zwizualizowany i szczegółowo opisany koncept kreatywny marki – jej filarów i wynikającego z nich pozycjonowania wraz z określeniem działań komunikacyjnych zmierzających do wypozycjonowania tejże marki w umysłach grupy docelowej. Strategia marketingowa zawiera rekomendację dopasowanych kanałów i narzędzi komunikacji.
Strategia marketingowa nie jest harmonogramem działań marketingowych nie jest również prostym planem działania. Istotą strategii marketingowej jest uzyskanie unikalnego pozycjonowania marki w umysłach grupy docelowej.
Strategia marketingowa jest pierwszym i fundamentalnym dokumentem, mającym na celu określenie jakie przymioty powinna posiadać kreowana marka, by się wyróżnić, stać się zapamiętywalną oraz zrealizować postawione cele – np.: zbudować wizerunek, wartość postrzeganą, przyciągnąć nowych klientów, zwiększyć sprzedaż, budować ich lojalność.
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyCOGNITY Szkolenia
Przedstawiamy przentację na temat budowania pozytywnego wizerunku firmy.
Ten temat jest omawiany podczas Kursu Perfekcyjna Asystentka.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.cognity.pl
Strategia marketingowa to ściśle określony, zwizualizowany i szczegółowo opisany koncept kreatywny nowej marki – jej charakteru, wyglądu, cech, wartości – wraz z określeniem działań zmierzających do wypozycjonowania tejże marki w umysłach grupy docelowej oraz rekomendacją kanałów i narzędzi komunikacji.
Każda marka musi być przygotowana do rywalizacji o umysł klienta – o jego uwagę, ciekawość i czas.
Strategia Marketingowa jest pierwszym i najbardziej istotnym działaniem, mającym na celu określenie jakie przymioty powinna posiadać kreowana marka, by wyraźnie się wyróżnić, stać się zapamiętywalną oraz zrealizować postawione cele – np.: zwiększyć sprzedaż, przyciągnąć nowych klientów.
Oraz określenie, jak te przymioty wykazać w sferze komunikacji marki – jak powinien wyglądać logotyp, jakimi kolorami powinna dysponować marka, jaki rodzaj wzornictwa opanować, jakim językiem mówić do grup docelowych, gdzie mówić do swojego klienta i wiele, wiele innych rzeczy.
>>>> http://premium-consulting.pl/strategia-marketingowa/
Zagadnienia związane ze strategią marketingową to bardzo często terra incognita w polskich firmach. Nasze osobiste spostrzeżenia mówią: polski biznes jest zorientowany sprzedażowo a nie marketingowo.
Jeśli marketing jest już ważną częścią systemu biznesowego, to niestety jest jeszcze uporządkowany.
Dlatego wraz z naszym zespołem ekspertów zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie na temat strategii marketingowej w polskim biznesie.
Zadaliśmy kilkanaście pytań, które miały za zadanie naświetlić sposób, w jaki biznes podchodzi do strategii marketingowej, w jakim stopniu się nią posługuje, jak dzięki temu korzysta, co mu utrudnia egzekucję i wiele, wiele innych.
Zapraszamy serdecznie do zapoznania się z wynikami naszego badania, które mogą być niezwykle pomocne w podjęciu decyzji związanej z wprowadzeniem marketingu strategicznego do własnej firmy.
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Plan marketingowy i strategia marki - podstawowe rozniceSzymon Słowik
W realiach MŚP bardzo często zapomina się o strategii i skupia się na działalności operacyjnej. W realiach marketingu internetowego, bieżących wskaźników, liczenia ROI, również zanika prawidłowe zrozumienie tego, czym różni się strategia marki od planu bieżącej komunikacji.
Strategia marketingowa to ściśle określony, zwizualizowany i szczegółowo opisany koncept kreatywny marki – jej filarów i wynikającego z nich pozycjonowania wraz z określeniem działań komunikacyjnych zmierzających do wypozycjonowania tejże marki w umysłach grupy docelowej. Strategia marketingowa zawiera rekomendację dopasowanych kanałów i narzędzi komunikacji.
Strategia marketingowa nie jest harmonogramem działań marketingowych nie jest również prostym planem działania. Istotą strategii marketingowej jest uzyskanie unikalnego pozycjonowania marki w umysłach grupy docelowej.
Strategia marketingowa jest pierwszym i fundamentalnym dokumentem, mającym na celu określenie jakie przymioty powinna posiadać kreowana marka, by się wyróżnić, stać się zapamiętywalną oraz zrealizować postawione cele – np.: zbudować wizerunek, wartość postrzeganą, przyciągnąć nowych klientów, zwiększyć sprzedaż, budować ich lojalność.
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyCOGNITY Szkolenia
Przedstawiamy przentację na temat budowania pozytywnego wizerunku firmy.
Ten temat jest omawiany podczas Kursu Perfekcyjna Asystentka.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.cognity.pl
Strategia marketingowa to ściśle określony, zwizualizowany i szczegółowo opisany koncept kreatywny nowej marki – jej charakteru, wyglądu, cech, wartości – wraz z określeniem działań zmierzających do wypozycjonowania tejże marki w umysłach grupy docelowej oraz rekomendacją kanałów i narzędzi komunikacji.
Każda marka musi być przygotowana do rywalizacji o umysł klienta – o jego uwagę, ciekawość i czas.
Strategia Marketingowa jest pierwszym i najbardziej istotnym działaniem, mającym na celu określenie jakie przymioty powinna posiadać kreowana marka, by wyraźnie się wyróżnić, stać się zapamiętywalną oraz zrealizować postawione cele – np.: zwiększyć sprzedaż, przyciągnąć nowych klientów.
Oraz określenie, jak te przymioty wykazać w sferze komunikacji marki – jak powinien wyglądać logotyp, jakimi kolorami powinna dysponować marka, jaki rodzaj wzornictwa opanować, jakim językiem mówić do grup docelowych, gdzie mówić do swojego klienta i wiele, wiele innych rzeczy.
>>>> http://premium-consulting.pl/strategia-marketingowa/
Zagadnienia związane ze strategią marketingową to bardzo często terra incognita w polskich firmach. Nasze osobiste spostrzeżenia mówią: polski biznes jest zorientowany sprzedażowo a nie marketingowo.
Jeśli marketing jest już ważną częścią systemu biznesowego, to niestety jest jeszcze uporządkowany.
Dlatego wraz z naszym zespołem ekspertów zdecydowaliśmy się przeprowadzić badanie na temat strategii marketingowej w polskim biznesie.
Zadaliśmy kilkanaście pytań, które miały za zadanie naświetlić sposób, w jaki biznes podchodzi do strategii marketingowej, w jakim stopniu się nią posługuje, jak dzięki temu korzysta, co mu utrudnia egzekucję i wiele, wiele innych.
Zapraszamy serdecznie do zapoznania się z wynikami naszego badania, które mogą być niezwykle pomocne w podjęciu decyzji związanej z wprowadzeniem marketingu strategicznego do własnej firmy.
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Ten dokument ma za zadanie przybliżyć naszą ekspertyzę i ofertę w zakresie planowania i doradztwa strategicznego w 4 obszarach: innowacje, marketing, sprzedaż i HR.
Akredytowane Centrum brytyjskiego The Chartered Institute of Marketing w Londynie zaprasza na programy profesjonalnej certyfikacji. To szansa na zdobycie prestiżowych kwalifikacji, będące gwarancją suckesu.
Business Communication Forum i Pracodawca Przyszłości - DWA projekty - JEDEN cel
pokazać jak skutecznie pozyskać nowych klientów w dzisiejszych realiach.
Zapraszamy do udziału jako Uczestnik lub jako Partner.
Czy czas kryzysu to dobry czas na „firmowe rekolekcje”? Takie przygotowujące Twój Biznes na wyzwania? Najlepiej zrób to już dziś. Bo jutro to dziś, tyle że jutro. Nie każdy umie i nie każdy ma czas. Można i warto skorzystać ze wsparcia. Zainwestować czas swoich ludzi na zmierzenie się z rzeczywistością. Obecną i przyszłą.
Zadawanie pytań ma sens (patrz komentarz). W biznesie liczy się czy i jak potrafisz odpowiedzieć na klika podstawowych pytań. Przynajmniej tych, które pozwalają opisać model biznesowy firmy.
Wielu menedżerów nie potrafi jednak dokładnie powiedzieć CO i DLA KOGO oferuje ich firma. Tym bardziej DLACZEGO to robi. Większość tzw. wyzwań (bo nikt nie lubi słowa „problem”), z jakimi od lat spotykam się w organizacjach biznesowych, wynika z braku przemyślanych odpowiedzi.
Bez precyzyjnej odpowiedzi na takie pytania trudno jest podejmować sensowne i racjonalne działania. Szczególnie w warunkach dynamicznych zmian w otoczeniu, jakie obserwujemy. Bo dostępne opcje i możliwości zawsze trzeba odnosić do indywidualnych, specyficznych potrzeb, wymagań czy ograniczeń. Konkretnej firmy w konkretnych warunkach, na konkretnym rynku. Tu i teraz.
Biznes to nie tylko wiedza, ale przede wszystkim działanie. Samo zadawanie pytań i analiza możliwych odpowiedzi (nawet tych najmądrzejszych) nie wystarczy. Trzeba to jeszcze wszystko poskładać i zaoferować jakiś plan. Przemyślany, uwzględniający różne możliwości i warianty. Biorący pod uwagę posiadane atuty, ale też ograniczenia. Przewidujący potencjalne zagrożenia i adekwatne sposoby reakcji na nie.
Stąd zaproszenie i oferta do wspólnego zmierzenia się z wyzwaniami kryzysu. Zadaniu pytań i wypracowaniu odpowiedzi. Opracowania DOBREGO, SKUTECZNEGO planu działań. Bo czasy kryzysu to moment nieprawdopodobnej szansy, kiedy można wyprzedzić innych!!!
Materiał jest częścią autorskiego szkolenia Linkedin PRO - szkolenia przedstawiającego krok po kroku tworzenie strategii Linkedin. Oparty na 6-letnich doświadczeniach trenerów Socjomanii. Całość materiału jest dostępna i prezentowana podczas szkolenia.
Grzegorz Albrecht - prezentacja indywidualna 2016Greg Albrecht
Prezentacja sylwetki Grzegorza Albrechta, niezależnego stratega biznesu. Prezentuje potencjalne korzyści z nawiązania współpracy w obszarze doradztwa strategicznego, mentoringu przedsiębiorczego i wystąpień publicznych. Przygotowana przez Agencję Mówców Powerspeech.pl.
Marketing automation dla początkujących - 4 kluczowe kroki przed wdrożeniemSquiz Poland
Temat: Marketing automation w strategii omnichannel - wdrożenie krok po kroku.
Prowadzący: Kacper Skoczylas, Poland Marketing Manager
Czego dowiesz się z webinara:
Czym jest strategia omnichannel i jaką rolę odgrywa w niej marketing automation
Jak przygotować organizację do wdrożenia narzędzi marketing automation
Które procesy w komunikacji marketingowej mogą być zautomatyzowane
Jak system marketing automation może pomóc działom sprzedaży i marketingu
Na jakie możliwości integracj powinno się zwrócić uwagę wybierając narzędzia do automatyzacji marketingu
W razie pytań, zapraszam do kontaktu:
Kacper Skoczylas
e- mail: kskoczylas@squiz.pl
tel.: +48 784 965 117
Knowledge to Inspire - Business Model Navigatorquestus_polska
W książce „The Business Model Navigator” autorzy nie tylko szczegółowo opisali 55 modeli największych światowych marek, ale również przygotowali narzędzia, dzięki którym będziemy mogli zmieniać własne organizacje.
Przebij się! to kontynuacja poprzedniej książki Gary’ego Vaynerchuka, Wybij się!. Jej autor, inwestor i mówca znany na całym świecie, radzi, jak stworzyć i utrzymać markę osobistą dzięki mediom społecznościowym.
Blue ocean shift to proces przejścia od
rywalizacji na konkurencyjnym i zatłoczonym
rynku do wykreowania nowej przestrzeni
rynkowej.
5 kroków do zrealizowania blue ocean shift:
1. Zacznij.
2. Zrozum, gdzie jesteś obecnie.
3. Pomyśl, gdzie mógłbyś być.
4. Dowiedz się, jak tam dotrzeć.
5. Wykonaj ruch.
Bill Gates, Andy Grove, Steve Jobs – kto o nich nie słyszał i kto ich nie podziwiał? Te trzy wybitne postaci stały się inspiracją dla amerykańskich profesorów, Michaela A. Cusumano i Davida B. Yoffie.
Bill Gates to zwinny przedsiębiorca, geniusz, ale nie perfekcjonista. Grove zasłynął z kolei człowiek niezwykle zdyscyplinowany i rzetelny. Za to Steve Jobs był buntownikiem, a zarazem wielkim estetą, przywiązującym wielką wagę do detali.
Te trzy skrajnie różne osoby były jednak na swój sposób bardzo do siebie podobne. Analiza trzech studiów przypadku – trzech liderów i trzech firm: Microsoft, Intel i Apple – pozwoliła autorom książki sformułować 5 złotych, uniwersalnych zasad, którymi kierowali się oni w biznesie.
VUCA to akronim, który odzwierciedla zmienność, niepewność, złożoność i wieloznaczność otaczającego nas świata.
Pierwszy raz to określenie zostało zastosowane przez amerykańską armię do określenia warunków na świecie zaraz po zimnej wojnie. Wkrótce przeniknęło także do świata biznesu.
Prognozowanie przyszłości jest nieodzowną częścią życia. Rządy i korporacje przewidują przyszły kurs akcji i prawdopodobieństwo wybuchu konfliktów zbrojnych. Zwykli ludzie przewidują wydarzenia każdego dnia.
Zawodowi prognostycy okazują się jednak często mniej skuteczni, niż moglibyśmy wszyscy oczekiwać.
A co, jeśli każdy z nas może stać się superprognostykiem?
Knowledge to Inspire - Brand Portfolio Strategyquestus_polska
Książka Davida A. Aakera jest absolutnym niezbędnikiem dla każdego, kto boryka się z problemem zarządzania kilkoma markami.
Brand Portfolio Strategy tłumaczy, jak w maksymalny sposób wykorzystać zarówno ich jednostkowy potencjał, jak i możliwości płynące z ich synergii. Autor tłumaczy ponadto znaczenie rozmaitych „pobudzaczy” i „wyróżników”, które mogą ożywiać skostniałe marki i pozycjonować je w zupełnie nowych segmentach.
Najpierw kilka lewych prostych, następnie precyzyjny prawy sierpowy.
Gary Vaynerchuk, autor znany z nietypowych metafor, działania firm w mediach społecznościowych porównuje do… walki na ringu.
Do zwycięstwa potrzebne jest nam tylko solidne przygotowanie oraz odpowiedni przekaz.
Impuls to delikatne „szturchnięcie” ludzi, zasugerowanie zmiany zachowania bez wprowadzania zakazów czy nakazów albo znaczącej zmiany bodźców ekonomicznych.
Odpowiednio przemyślany impuls (ang. nudge) – także impuls społeczny – może poprawić życie wielu ludziom w wielu dziedzinach: od płacenia podatków po wybór odpowiedniej diety.
Knowledge to Inspire - The Economic Singularityquestus_polska
Jak zmieni się świat za sprawą sztucznej inteligencji? Jaka czeka nas przyszłość? Jakie zawody znikną przez rozwój nowoczesnych technologii?
Calum Chase przedstawia kilka scenariuszy na najbliższe lata.
Customer experience powinno być sercem każdej firmy.
Harley Manning i Kerry Bodine stawiają na włączenie perspektywy klienta w codzienne działania firmy.
Outside in – perspektywa zewnętrzna – pozwala na lepsze zrozumienie potrzeb klienta, a w szerszym spojrzeniu, na transformację firmy w drodze do doskonałości.
Knowledge to Inspire - Marketing Semioticsquestus_polska
Semiotyka to nie tylko dziedzina antropologów kultury i językoznawców.
Z jej dorobku korzystać mogą (a nawet powinni) specjaliści z zakresu strategii marki i marketingu.
Knowledge to Inspire - The Experience Economyquestus_polska
The Experience Economy pokazuje, jak ważne w ewolucji ekonomicznej są doświadczenia, oferowane przez firmy klientom.
B. Joseph Pine i James H. Gilmore pokazują istotność oświadczeń ma modelu teatru z wszystkimi jego elementami i formami. Każda praca to bowiem teatr i trzeba umieć odgrywać swoją rolę!
Knowledge to Inspire - Ten Types of Innovationquestus_polska
Książka „Ten Types of Innovation” pozwala usystematyzować wiedzę o innowacjach i stopniowo wprowadzać je w tryby organizacji według sprawdzonych, potwierdzonych rynkowymi sukcesami metod. Autorzy książki pokazują, że wdrażanie genialnych idei nie zależy wyłącznie od kreatywności samego pomysłu, ale również od systematycznej i skrupulatnej pracy całego zespołu.
Chiny, komunistyczne państwo, w którym gospodarka ogranicza się do kopiowania produktów z Zachodu w setkach źle zarządzanych fabryk…
…to tylko stereotypowy obraz! Edward Tse opowiada o odnoszących sukcesy chińskich przedsiębiorcach, dzięki którym w ciągu dwudziestu lat Chiny przeszły zadziwiającą przemianę: od biednego i borykającego się z szeregiem problemów kraju do światowej superpotęgi.
Zero to One łączy w sobie trzy wątki: technologię, myślenie o przyszłości i tworzenie odnoszących sukcesy startupów. Innymi słowy, Peter Thiel opisuje kreowanie świata
na nowo, wykorzystywanie technologii i budowanie startupów. Przestrzega przed powielaniem starych rozwiązań i podkreśla istotność samodzielnego myślenia
oraz przekonania do naszego myślenia innych osób. Pisze także o mechanizmach działania startupowego plemienia oraz o budowaniu monopolu na swój produkt czy usługi.
Knowledge to Inspire - The Industries of The Futurequestus_polska
Książka Aleca Rossa stanowi kompendium wiedzy o gałęziach przemysłu, które zawładną światem w nadchodzących dwudziestu latach. Autor przewiduje, że w najbliższym czasie cała gospodarka będzie się rozwijać niejako pod dyktando robotyki, genomiki, technologii big data,
a za wszelkie transakcje zaczniemy płacić cyfrowym pieniądzem. Ukazuje on ponadto, jak rozwój nowoczesnych przemysłów sprzyja ekonomicznemu rozkwitowi tych krajów, które dotychczas zdecydowanie ustępowały na tym polu Stanom Zjednoczonym, czy też państwom zachodniej Europy. Tak, jak poprzednia fala globalizacji i cyfryzacji premiowała głównie bogate gospodarki, tak obecna rewolucja będzie sprzyjała tym, którzy dotychczas balansowali
na granicy biedy. 250 stron „The Industries of the Future” pokazuje zarówno źródła, jak i dalszy rozwój tego procesu.
Pełen komplet - opracowanie książki, również w formie abstraktu, dostępne jest zupełnie za darmo na platformie społecznościowo-rozwojowej knowledgegarden.pl
Kevin Kelly w swojej najnowszej książce postanowił przedstawić technologiczne trendy na najbliższe trzydzieści lat. Zdaniem autora nic nie może powstrzymać kolejnych, nieuchronnych zmian w naszym życiu, a sukces odniosą tylko ci, którzy będą potrafili je przewidzieć i wdrożyć do codziennego funkcjonowania. Nadchodząca, w pełni zinformatyzowana i zautomatyzowana epoka przekształci wszelkie urządzenia w inteligentne i samodzielnie dostosowujące się do warunków maszyny. Produkty staną się usługami i procesami, a większość naszych codziennych obowiązków przejmą wyposażone w sztuczną inteligencję roboty.
Materiał jest częścią opracowania książki Kevina Kelly - The Inevitable i jest dostępny na platformie biznesowo-rozwojowej www.knowledgegarden.pl, której właścicielem jest questus - Akredytowane Centrum brytyjskiego The Chartered Institute of Marketing
The Future of Work, druga książka Jacoba Morgana, rzuca wyzwanie wszystkim konwenansom i utartym zwyczajom, które narosły wokół tego, jak pojmujemy pracę, firmę
i pracowników. Morgan tłumaczy, skąd wzięły się dotychczasowe praktyki, pokazuje, jak bardzo zmienił się świat i kreśli drogę do przyszłości. Zmiany, które zachodzą wokół nas
(od globalizacji po nowe technologie), nie pozostają bez wpływu na naszą pracę. Jak wykorzystać te zmiany, jak pracownicy, managerowie i firmy powinny się do nich zaadoptować – o tym właśnie jest The Future of Work.
2. Idea programu
Jeśli prawdą jest, że . . .
2
„. . . czasy stabilności i przejrzystości to już
przeszłość, a organizacje, w których pracujemy,
są źródłem niejasności i paradoksu.”
Prof. Nigel Piercy
„. . . gospodarki światowe i firmy są w smudze cienia,
dawne realia biznesowe oraz rozwiązania są ciągle ważne
i skuteczne, ale nowe idee i modele biznesowe
zapoczątkowują kreatywną destrukcję na wielu rynkach.”
Prof. Krzysztof Obłój
3. „. . . nowa gospodarka wymusza odejście od tradycyjnych
rozwiązań w kierunku paradygmatu, w którym produkt,
cena, promocja i dystrybucja zastępowane
są przez klienta, wybór, wygodę i komunikację.”
Sławomir Lachowski
Idea programu
„. . . najlepszym sposobem przewidywania
przyszłości jest jej tworzenie”
Prof. Peter Drucker
3
. . . to może to oznaczać, że . . .
4. „. . . nie sposób oddzielić marketingu od strategii.
Marketing jest siłą napędową strategii firmy. Strategia
to coś, co powoduje, że przedsiębiorstwo jest wyjątkowe.
Strategia to najlepszy sposób, żeby utrwalić w percepcji
klientów cechy, które wyróżniają firmę.”
Jack Trout
Idea programu
4
. . . dlatego . . .
„. . . kluczem do przewagi konkurencyjnej jest proces,
w którym osoby i organizacje rozbudzają wyobraźnię
korporacyjną, identyfikują i badają nową przestrzeń
konkurencyjną i przejmują kontrolę
nad wyłaniającymi się rynkami.”
Prof. C. K. Prahalad
5. Założenia programu
Strategic Marketing, to program szkoleniowy, który buduje umiejętność
strategicznego spojrzenia na działania marketingowe firmy. Propozycja
kierowana jest do osób, które oczekują od szkolenia czegoś więcej, które są
zainteresowane zbudowaniem kompetencji w takim zakresie jak poszukiwanie
możliwości biznesowych, analiza insightów, czy budowanie strategii
marketingowej.
5
Program jest unikalny, ze względu na:
• Praktyczny wymiar zajęć
• Strukturę opartą na założeniach programu
certyfikowanego Diploma in Professional Marketing
• Możliwość uzyskania potwierdzenia nabytych
kwalifikacji przez brytyjską organizację - The Chartered
Institute od Marketing
• Pakiet korzyści dodatkowych wspierających proces
uczenia się
6. Tematyka programu
Strategic Marketing stanowi odpowiedź na powszechną dziś potrzebę
rozumienia i zdolności wykorzystania zmian zachodzących we współczesnym
środowisku biznesowym. Pomaga w odkrywaniu możliwości rynkowych,
budowaniu strategii rynkowej, a także w przełożeniu jej na decyzje operacyjne.
6
W trakcie programu znajdziemy odpowiedź na źródła sukcesu, modele
biznesowe, metody i instrumenty działania między innymi:
i wielu innych.
7. Tematyka programu
Tematyka programu obejmuje:
• Analiza środowiska biznesowego – obszary i metody (25%)
• Koncept i model biznesowy a strategia rynkowa firmy (10%)
• Kluczowe marketingowe decyzje strategiczne (15%)
• Value Proposition - Budowanie wartości dla klientów (15%)
• Strategiczny plan marketingowy jako narzędzie realizacji celów organizacji
(10%)
• Rola zarządzanie zasobami w procesie realizacji celów organizacji oraz
monitorowanie, pomiar i adaptacja strategicznego planu marketingowego
w celu ustawicznego doskonalenia (25%)
7
„Ludzie nie znoszą jak im się cos sprzedaje,
ale . . . uwielbiają kupować.”
Jeffrey Gitomer
8. Szczegółowa tematyka programu
• Zmiany we współczesnym środowisku biznesowym a
nowa rola marketingu w organizacji
• Aktywa budowane przez marketing
• Źródła sukcesu organizacji
• Rola marketingu w budowaniu sukcesu organizacji
• Tradycyjne i współczesne koncepcje działań
rynkowych – 3D marketing, marketing doświadczeń,
marketing wartości, masowa indywidualizacja itp.
• Orientacja organizacji na klienta, orientacja rynkowa,
orientacja na konkurentów
• Filary marketingowej koncepcji działania
• Proces planowania marketingowego – MOST,
SOSTAC, APIC
• Obszary analizy środowiska biznesowego (macro,
micro) – PEST, PESTEL, SLEPT
• Możliwości biznesowe – insighty klienta
• Analiza „3C” - analiza klientów, konkurentów i
pośredników handlowych
• Metody analizy środowiska biznesowego (SWOT,
metody scenariuszowe, strategia błękitnego oceanu,
marketing lateralny, metody heurystyczne, BCG, GE,
analiza wskaźnikowa, mapa percepcji, łańcuch
wartości, benchmarking, analiza interesariuszy itp.)
• Strategia marketingowa – istota i narzędzia
wspierające
• Opcje strategiczne i kryteria ich oceny
• Macierz Ansoffa i model Portera
• Marketing typu STP – proces segmentacji rynku
• Źródła przewagi konkurencyjnej – cechy i warunki
trwałości
• Value proposition
• Branding i strategia marki
• Strategia i narzędzia zintegrowanej komunikacji
rynkowej
• Polityka produktu i cen
• Kanały dystrybucji i ich wykorzystanie
• Plan marketingowy – struktura i zastosowanie
• Wdrażanie planu – kluczowe czynniki sukcesu, plan
działania, analiza ryzyka itp.
• Przywództwo i kultura organizacyjna a planowanie
marketingowe
• Zarządzanie zmianą
• Kultura organizacyjna i kultura innowacyjności
• Organizacja ucząca się
• Budowanie i zarzadzanie zespołem a działania
marketingowe
• Pomiar i ocena działań marketingowych
8
9. Układ programu
Program składa się z cyklu pięciu piątkowo-sobotnich spotkań*.
Zajęcia odbywają się w jednym z centrów konferencyjnych w Poznaniu.
Godziny spotkań:
• piątek: 17.00 – 21.00
• sobota: 9.00 – 17.00
Harmonogram spotkań:
• 17 – 18 października 2014
• 14 – 15 listopada 2014
• 05 – 06 grudnia 2014
• 19 – 20 grudnia 2014
• 16 – 17 stycznia 2015
9
*Zajęcia odbywają się w języku polskim
10. Prowadzący
Główni trenerzy Strategic Marketing, to:
Doktor habilitowany nauk ekonomicznych. Stypendysta Fundacji Fulbrighta.
Posiada tytuł Chartered Marketer. Członek Komitetu Nauk Organizacji i
Zarządzania Polskiej Akademii Nauk. Pracownik naukowy UŁ, wykładowca
na studiach Executive MBA organizowanych przez Uniwersytet Łódzki z
University of Maryland w USA oraz Executive MBA organizowanych przez
Uniwersytet Warszawski wraz z Univeristy of Illinois. Staż naukowy odbył na
uniwersytetach: Maryland (USA), w Lund (Szwecja), w Edynburgu
(Szkocja) oraz Middlesex (Wielka Brytania).
Specjalista w dziedzinie działalności marketingowej firm, analizy i planowania marketingowych
strategii rozwoju oraz działań reklamowych. W ciągu dwudziestoletniej pracy szkoleniowo-
konsultacyjnej pracował między innymi z takimi firmami jak Unilever, Microsoft, Hewlett-Packard,
Merck, Danone, Johnson&Johnson, Bayer, mBank, Aflofarm, Telekomunikacja Polska S.A., Polpharma,
Abbott, BRE Bank, LOTOS i inne.
Członek Rady Fundacji „Happy Kids”, która buduje i opiekuje się rodzinnymi domami dziecka. Autor
licznych publikacji książkowych i artykułów z zakresu działalności marketingowych, wydawanych
w Polsce i za granicą – m.in. pod jego redakcją ukazała się książka „Wskaźniki marketingowe”
czy uznana za najlepszą książkę ekonomiczną roku 2013 „Biznes nowych możliwości”
10
dr hab. Robert Kozielski
11. Prowadzący
Główni trenerzy Strategic Marketing, to:
Coach, ekspert HR, trener biznesu i rozwoju osobistego. Praktyk biznesu – 10
lat na stanowiskach kierowniczych – Dyrektor Rekrutacji i Rozwoju w
Coca Cola HBC Polska oraz Menedżer Szkoleń i Rozwoju w Novo Nordisk
Pharma, region Europa Wschodnia .
Posiada 20 letnie doświadczenie w zarządzaniu zasobami ludzkimi oraz
rozwoju pracowników. W latach 2000-2004 Dyrektor Programowy w
firmie szkoleniowo-doradczej - Instytut Rozwoju Biznesu. Stypendystka
uniwersytetów Carleton w Ottawie, Concordia w Montrealu (Kanada),
Wirtschaftsuniversität w Wiedniu oraz IESE w Barcelonie.
Trener w zakresie tzw. "miękkiego zarządzania": przywództwa, doskonalenia umiejętności
menedżerskich, handlowych, komunikacji interpersonalnej, budowania zespołów, rozwiązywania
konfliktów, motywacji. Absolwentka SGH. Od 1999 roku współpracuje z brytyjskim The Chartered
Institute of Marketing. Od 2002 roku prowadzi szkolenia Certificate in Marketing i Diploma in
Marketing w zakresie zarządzania zespołem i przywództwa. Certyfikowany coach biznesu
Velocity, prowadzenia coachingu metodą 4S – certyfikacja z Szwajcarii w 2012 roku. Posiada
certyfikaty upoważniające do pracy z narzędziami psychometrycznymi Saville Consulting Tools –
Wave i Swift oraz Facet5. Jako coach i mentor prowadzi procesy coachingowe od 2006 roku zarówno
dla Coachee z Polski jak i Europy Wschodniej, Grecji i Chile.
11
dr Katarzyna Nizińska
12. Proces certyfikacji
Program Strategic Marketing jest oparty na założeniach programu Diploma in
Professional Marketing (DM) – zaawansowanego poziomu certyfikacji CIM.
12
CIM – The Chartered Institute
of Marketing w Londynie.
Instytucja ta działa od 1911
roku i jest najstarszą na świecie
organizacją zrzeszającą
profesjonalnych marketerów.
DM – Diploma in Professional
Marketing. Zaawansowany
poziom w certyfikacji CIM.
Obejmuje 4 bloki tematyczne:
1. Strategic Marketing
2. Mastering Metrics
3. Digital Strategy
4. Driving Innovation
Udział w programie umożliwia
uzyskanie międzynarodowego
dyplomu potwierdzającego
zdobyte kwalifikacje.
Udział w programie uprawnia uczestnika do
podejścia do egzaminu, po zdaniu którego może
otrzymać certyfikat Award in Strategic Marketing,
wydany przez CIM.
Egzamin polega na przygotowaniu planu
marketingowego na podstawie wybranej firmy oraz
na 3-godzinnym egzaminie pisemnym.
Egzamin pisany jest w języku angielskim i oceniany
przez egzaminatorów z CIM. Dzięki temu uzyskany
certyfikat stanowi prestiżowe potwierdzenie
zdobytych kwalifikacji, uznawane na całym świecie.
Osoby nie podchodzące do egzaminów otrzymają
certyfikaty wydane przez questus – Akredytowane
Centrum Szkoleniowe i Egzaminacyjne CIM
zaświadczające uczestnictwo w programie.
13. Cena
Udział w programie Strategic Marketing
• 7 500 zł* (koszt bez egzaminu)
Dla osób zainteresowanych certyfikatem CIM
– Award in Strategic Marketing:
Koszty związane z podejściem do egzaminu:
• Koszt podejścia do egzaminu CIM: 1050 zł*
• Koszt rocznej rejestracji w CIM (obligatoryjna
przy egzaminach): 300 zł*
Decyzję o wykupieniu egzaminów można podjąć na każdym etapie udziału w programie.
Płatność może zostać rozłożona:
• Na raty – nawet do 5 rat płatnych co miesiąc
• Pomiędzy uczestnika a pracodawcę – w dowolnych proporcjach
13
Rabat w wysokości 5%
przysługuje:
• studentom
• drugiej i kolejnym osobom z tej
samej firmy
• osobom dojeżdżającym na
program (dystans dłuższy niż
150 km)
Rabaty sumują się maksymalnie do
10% i nie dotyczą kosztów
egzaminacyjnych i rejestracyjnych
CIM.
*Podane ceny są cenami brutto
14. Korzyści
Pakiet obejmujący udział w programie zawiera:
• ponad 60-godzinny program szkoleniowy prowadzonym według wytycznych CIM
• dostęp do platformy edukacyjnej i jej zasobów (prezentacje, nagrania, raporty)
• materiały do zajęć w formie elektronicznej i/lub papierowej
• podręczniki uzupełniające do bloku
• płyty audio CD z abstraktami bestsellerów oraz case studies
• możliwość udziału w spotkaniach inspiracyjnych organizowanych przez questus
academy na preferencyjnych warunkach
• możliwość udziału w warsztatach strategicznych questus academy na preferencyjnych
warunkach
• bezpłatny udział w spotkaniu Best Practice
• możliwość uzyskania członkostwa w questus academy
• dostęp do zamkniętej strony z materiałami dodatkowymi dla uczestników programu
• dostęp do bazy ponad 100 abstraktów biznesowych najlepszych polskich i
zagranicznych książek z dziedziny zarzadzania
• kontakt z prowadzącymi między spotkaniami poprzez email
• program gwarancyjny
• catering podczas zajęć i lunch w trakcie zajęć sobotnich
14
15. Korzyści
• opłatę egzaminacyjną w CIM
• rejestrację i roczne członkostwo w CIM
• opiekę Tutora wraz z raportami oceniającymi
postępy uczestników i przygotowania
projektów
• konsultacje przedegzaminacyjne
• dostęp do stron zamkniętych www.cim.co.uk
przeznaczonych dla uczestników programów
CIM
• dodatkowe korzyści oferowane dla studentów
przez The Chartered Institute of Marketing
(e-newsletter i inne)
• obsługę opiekunów grupy przy rejestracji i
innych sprawach formalnych CIM
• egzamin wewnętrzny
15
Opłata za egzamin i rejestrację CIM obejmuje:
16. Kryteria przyjęć
Poniższe kryteria dotyczą osób zdających egzamin CIM.
Wymagania:
o ukończenie program Professional Certificate in Marketing
albo
o 2-letnie doświadczenie w marketingu, w tym min. rok w zakresie prowadzenia
samodzielnych projektów marketingowych
albo
o ukończenie studiów wyższych z zakresu zarządzania bądź marketingu
oraz znajomość biznesowego języka angielskiego.
Przyjęcie odbywa się na podstawie przesłanego CV osoby zainteresowanej.
16
17. Kontakt
Aby zgłosić się do udziału w programie Strategic Marketing należy:
• wypełnić formularz rejestracyjny na stronie questus.pl lub zgłosić się bezpośrednio do
Agaty Stasiak astasiak@questus.pl
• Wypełnić pretesty na stronie www.questus.pl
• Przesłać skan formularza zgłoszeniowego oraz CV w języku angielskim (nie dotyczy
osób, które nie będą podchodziły do egzaminów) na adres: astasiak@questus.pl lub
faksem na nr (42) 662 00 07
17
astasiak@questus.pl
Mobile: 601 052 704
+42 662 00 07
Agata Stasiak
Project Manager
Więcej informacji o firmie questus, realizowanych projektach i programach The
Chartered Institute of Marketing znajdziesz na stronie: www.questus.pl
Zobacz materiał informacyjny
o programie Diploma in
Professional Marketing: POBIERZ
Książki dla uczestników pomaga zapewnić