SlideShare a Scribd company logo
FIRMY RODZINNE – NOWE DROGI ROZWOJU
  ZAKOŃCZENIE PROJEKTU SZKOLENIOWO-
         DORADCZEGO FIRMY RODZINNE


                      7-8-9 WRZEŚNIA 2011
        ZAWIERCIE, HOTEL VILLA VERDE
2011 09 konf_zam_al
ZARZĄDZANIE W CHAOSIE

   Dzisiejsze przedsiębiorstwa muszą wyrabiad w sobie
umiejętności i opracowywad procesy szybkiego wykrywania
     i przewidywania turbulencji w swoim otoczeniu
       oraz rozpoznawania niebezpieczeostw i szans
                  niesionych przez chaos.
Później firma musi zareagowad mądrze, trafnie i stanowczo
          Musi więc potrafid budowad i realizowad
              elastyczne i skuteczne strategie.




                                                 Por. P.Kotler, Chaos
2011 09 konf_zam_al
ISTOTA STRATEGII

                Istota skutecznej strategii polega na tym,
że tworzy ona unikalnośd firmy i pozwala zarówno pracownikom firmy,
         jak i aktorom otoczenia w sposób wyraźny odróżnid
                 daną firmę od wszystkich konkurentów.

          Można powiedzied, że istotą skutecznej strategii
             jest wyraźne określenie tożsamości firmy
   bez względu na to, w jakim sektorze, branży, czy na jakim rynku
                      działa przedsiębiorstwo




                                                                por. A.Kaleta
2011 09 konf_zam_al
SYSTEM PRZEDSIĘBIORCZEGO DZIAŁANIA

    Wiarygodnośd                                   Wypłacalnośd

                                  Stabilnośd

Oczekiwania              Spełnienie        Przychody               Wydatki



   Zarządzanie                                            Zarządzanie
   wartościami                                              wartością
   (zarządzanie oczekiwaniami)                         (zarządzanie finansami)




              Kreowanie długookresowej przyszłości -
                 najważniejesze zadanie zarządcze
2011 09 konf_zam_al
ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU FR


  Indywidualna strategia właściciela,
  Firmowa strategia,
  Rodzinna strategia
                                         Model
2011 09 konf_zam_al
Siła dobrze wypracowanych wizji




       Twórcze napięcie wewnętrzne



Liczy się nie to, czym wizja jest
   lecz to, co może sprawid!
TWOJE ZADANIA ZARZĄDCZE

1.   Zarządzad w chaosie
2.   Budowad unikalnośd firmy
3.   Tworzyd długookresową wartośd
4.   Równoważyd priorytety (I.F.R.)
5.   Konsekwentnie realizowad wizje
KONTAKT
                    dr Adrianna Lewandowska
             Manager & Advisory; Business Discovery
W sieci:         STRATEGIE DLA FIRM RODZINNYCH
WWW.BD7.PL                            Ul.Fredry 7/1
AL@BD7.PL                          61-809 POZNAN
                                   0 618 53 20 10

More Related Content

Similar to 2011 09 konf_zam_al

Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy FirmąZespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zacznij Biz
 
Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy FirmąZespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zacznij Biz
 
2011 ibr strategia
2011 ibr strategia2011 ibr strategia
2011 ibr strategia
IBRPOLSKA
 
2012 10 proces sukcesji
2012 10 proces sukcesji2012 10 proces sukcesji
2012 10 proces sukcesji
IBRPOLSKA
 
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow Management
Robert Loranc
 
PM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata ElertPM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata Elert
Beata Elert
 
O nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiO nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategii
Grzegorz Osóbka
 
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Leszek Soltysik
 
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
ekademia
 
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
pcmp
 
Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska
Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska
Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska
InstytutBR
 
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Miłosz Ukleja
 
2012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v22012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v2
IBRPOLSKA
 
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Instytut Biznesu Rodzinnego
 
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
wjankowski
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Bartek Janowicz
 
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjach
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjachSkilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjach
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjach
Krzysztof Zych
 

Similar to 2011 09 konf_zam_al (20)

Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy FirmąZespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy Firmą
 
Zespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy FirmąZespół ZarząDzajacy Firmą
Zespół ZarząDzajacy Firmą
 
2011 ibr strategia
2011 ibr strategia2011 ibr strategia
2011 ibr strategia
 
Zintegrowane Strategie Właścicielskie
Zintegrowane Strategie WłaścicielskieZintegrowane Strategie Właścicielskie
Zintegrowane Strategie Właścicielskie
 
2012 10 proces sukcesji
2012 10 proces sukcesji2012 10 proces sukcesji
2012 10 proces sukcesji
 
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
Grant Thornton Magazyn PLUS - Doradztwo gospodarcze 10.2012
 
Zwinny Shadow Management
Zwinny Shadow ManagementZwinny Shadow Management
Zwinny Shadow Management
 
PM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata ElertPM 3 - Beata Elert
PM 3 - Beata Elert
 
O nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategiiO nowych zjawiskach na rynku strategii
O nowych zjawiskach na rynku strategii
 
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
Agenda konferencji "Oszczędność i doskonałość"
 
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
15 najgrozniejszych problemow niszczacych szanse na sukces
 
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnejJak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
Jak przygotowac startup do fazy inwestycyjnej
 
Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska
Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska
Strategie Firm Rodzinnych Adrianna Lewandowska
 
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
Katalog ofertowy Certes Sp. z o.o.
 
2012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v22012 u rodziny_bd_v2
2012 u rodziny_bd_v2
 
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
Ibr śniadanie czwartkowe łukasz martyniec 20150122
 
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
Rewolucja na rynku pracy: jak dziś najlepsze firmy zdobywają najlepszych prac...
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
 
Lewiatan Business Angels
Lewiatan Business AngelsLewiatan Business Angels
Lewiatan Business Angels
 
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjach
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjachSkilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjach
Skilo - System do zarządzania talentami w średnich i dużych organizacjach
 

More from Michał Wojewoda

V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w BydgoszczyV Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
Michał Wojewoda
 
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneInstytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
Michał Wojewoda
 
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Michał Wojewoda
 
A lewandowska controlling_w_fr
A lewandowska controlling_w_frA lewandowska controlling_w_fr
A lewandowska controlling_w_fr
Michał Wojewoda
 
Guesss introduction pres
Guesss introduction presGuesss introduction pres
Guesss introduction pres
Michał Wojewoda
 

More from Michał Wojewoda (7)

V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w BydgoszczyV Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
V Spotkanie Loży Dyskusyjnej Firm Rodzinnych w Bydgoszczy
 
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjneInstytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
Instytut Biznesu Rodzinnego Śniadanie Czwartkowe - Strategie sukcesyjne
 
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciamiIbr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
Ibr skuteczne zarządzanie przedsięwzięciami
 
2012 07 parp_format kw
2012 07 parp_format kw2012 07 parp_format kw
2012 07 parp_format kw
 
A lewandowska controlling_w_fr
A lewandowska controlling_w_frA lewandowska controlling_w_fr
A lewandowska controlling_w_fr
 
Zarządaznie Wiekiem JK
Zarządaznie Wiekiem JKZarządaznie Wiekiem JK
Zarządaznie Wiekiem JK
 
Guesss introduction pres
Guesss introduction presGuesss introduction pres
Guesss introduction pres
 

2011 09 konf_zam_al

  • 1. FIRMY RODZINNE – NOWE DROGI ROZWOJU ZAKOŃCZENIE PROJEKTU SZKOLENIOWO- DORADCZEGO FIRMY RODZINNE 7-8-9 WRZEŚNIA 2011 ZAWIERCIE, HOTEL VILLA VERDE
  • 3. ZARZĄDZANIE W CHAOSIE Dzisiejsze przedsiębiorstwa muszą wyrabiad w sobie umiejętności i opracowywad procesy szybkiego wykrywania i przewidywania turbulencji w swoim otoczeniu oraz rozpoznawania niebezpieczeostw i szans niesionych przez chaos. Później firma musi zareagowad mądrze, trafnie i stanowczo Musi więc potrafid budowad i realizowad elastyczne i skuteczne strategie. Por. P.Kotler, Chaos
  • 5. ISTOTA STRATEGII Istota skutecznej strategii polega na tym, że tworzy ona unikalnośd firmy i pozwala zarówno pracownikom firmy, jak i aktorom otoczenia w sposób wyraźny odróżnid daną firmę od wszystkich konkurentów. Można powiedzied, że istotą skutecznej strategii jest wyraźne określenie tożsamości firmy bez względu na to, w jakim sektorze, branży, czy na jakim rynku działa przedsiębiorstwo por. A.Kaleta
  • 7. SYSTEM PRZEDSIĘBIORCZEGO DZIAŁANIA Wiarygodnośd Wypłacalnośd Stabilnośd Oczekiwania Spełnienie Przychody Wydatki Zarządzanie Zarządzanie wartościami wartością (zarządzanie oczekiwaniami) (zarządzanie finansami) Kreowanie długookresowej przyszłości - najważniejesze zadanie zarządcze
  • 9. ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU FR  Indywidualna strategia właściciela,  Firmowa strategia,  Rodzinna strategia Model
  • 11. Siła dobrze wypracowanych wizji Twórcze napięcie wewnętrzne Liczy się nie to, czym wizja jest lecz to, co może sprawid!
  • 12. TWOJE ZADANIA ZARZĄDCZE 1. Zarządzad w chaosie 2. Budowad unikalnośd firmy 3. Tworzyd długookresową wartośd 4. Równoważyd priorytety (I.F.R.) 5. Konsekwentnie realizowad wizje
  • 13. KONTAKT dr Adrianna Lewandowska Manager & Advisory; Business Discovery W sieci: STRATEGIE DLA FIRM RODZINNYCH WWW.BD7.PL Ul.Fredry 7/1 AL@BD7.PL 61-809 POZNAN 0 618 53 20 10