1. FIRMY RODZINNE – NOWE DROGI ROZWOJU
ZAKOŃCZENIE PROJEKTU SZKOLENIOWO-
DORADCZEGO FIRMY RODZINNE
7-8-9 WRZEŚNIA 2011
ZAWIERCIE, HOTEL VILLA VERDE

3. ZARZĄDZANIE W CHAOSIE
Dzisiejsze przedsiębiorstwa muszą wyrabiad w sobie
umiejętności i opracowywad procesy szybkiego wykrywania
i przewidywania turbulencji w swoim otoczeniu
oraz rozpoznawania niebezpieczeostw i szans
niesionych przez chaos.
Później firma musi zareagowad mądrze, trafnie i stanowczo
Musi więc potrafid budowad i realizowad
elastyczne i skuteczne strategie.
Por. P.Kotler, Chaos

5. ISTOTA STRATEGII
Istota skutecznej strategii polega na tym,
że tworzy ona unikalnośd firmy i pozwala zarówno pracownikom firmy,
jak i aktorom otoczenia w sposób wyraźny odróżnid
daną firmę od wszystkich konkurentów.
Można powiedzied, że istotą skutecznej strategii
jest wyraźne określenie tożsamości firmy
bez względu na to, w jakim sektorze, branży, czy na jakim rynku
działa przedsiębiorstwo
por. A.Kaleta

7. SYSTEM PRZEDSIĘBIORCZEGO DZIAŁANIA
Wiarygodnośd Wypłacalnośd
Stabilnośd
Oczekiwania Spełnienie Przychody Wydatki
Zarządzanie Zarządzanie
wartościami wartością
(zarządzanie oczekiwaniami) (zarządzanie finansami)
Kreowanie długookresowej przyszłości -
najważniejesze zadanie zarządcze

9. ZINTEGROWANA STRATEGIA ROZWOJU FR
 Indywidualna strategia właściciela,
 Firmowa strategia,
 Rodzinna strategia
Model

11. Siła dobrze wypracowanych wizji
Twórcze napięcie wewnętrzne
Liczy się nie to, czym wizja jest
lecz to, co może sprawid!

12. TWOJE ZADANIA ZARZĄDCZE
1. Zarządzad w chaosie
2. Budowad unikalnośd firmy
3. Tworzyd długookresową wartośd
4. Równoważyd priorytety (I.F.R.)
5. Konsekwentnie realizowad wizje

13. KONTAKT
dr Adrianna Lewandowska
Manager & Advisory; Business Discovery
W sieci: STRATEGIE DLA FIRM RODZINNYCH
WWW.BD7.PL Ul.Fredry 7/1
AL@BD7.PL 61-809 POZNAN
0 618 53 20 10