Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Y-Consulting - Prezentacja działalności i zespołuY-Consulting
Firma doradcza Y-Consulting
Doradztwo organizacyjne | Szkolenia i Procesy Rozwojowe | Diagnoza | Employer Branding | Zarządzanie Talentami | Sprzedaż Doradcza
Zajmujemy się projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań doradczych w zakresie spraw personalnych, budowy wizerunku i zwiększania efektywności organizacji, a także procesami oceny i rozwoju kompetencji pracowników.
Zapraszamy do zapoznania się z prezentacją naszej firmy, jej działalności, partnerów biznesowych oraz kompetencji członków naszego zespołu wraz ze skróconym opisem metodologii naszej pracy.
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyCOGNITY Szkolenia
Przedstawiamy przentację na temat budowania pozytywnego wizerunku firmy.
Ten temat jest omawiany podczas Kursu Perfekcyjna Asystentka.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.cognity.pl
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
Employer branding to ważna część strategii biznesowej firmy. Podejście firm H2H (Human 2 Human) przyciąga zarówno najlepszych pracowników, jak i klientów. Dla obu tych grup wizerunek firmy oraz jej pracowników ma coraz większe znaczenie oparte na wartościach i zaufaniu. W procesie tworzenia strategii EB ważne jest, żeby także sponsorzy, właściciele firm i prezesi, zrozumieli jak im się działania EB przełożą na biznes. W załączeniu moje podejście do EB.
Czy potrzeba szklanki, żeby napić się wody? Rafał Moczkodanlpicumk
Czy potrzeba szklanki, żeby napić się wody?
Uwagi na temat (nie)możliwości pogodzenia
wiedzy z kreatywnością, Rafał Moczkodan
Prezentacja towarzyszyła wystąpieniu Rafała Moczkodana podczas XII Konferencji Informatyka w Edukacji http://edu.rsei.umk.pl/iwe2015/sites/default/files/IwE2015_Program_v7.pdf
Założenia idei "pracy od wewnątrz" Stephena R. Covey.
Udane małżeństwo?
Zadowolenie z dzieci?
Zadowolenie z pracy?
Zaufanie?
Uznanie?
Praca nad charakterem.
MicrosoftSelf-ServiceBI Tools - Business Intelligence for AllAlex Randolph
Microsoft Excel, because of it's extremely wide user base, provides Microsoft with an ideal platform for distributing self-service BI tools. Microsoft Power BI includes four powerful Excel add-ins: Power Query, PowerPivot, Power View and Power Maps.
THE STRATEGIC BUSINESS MODEL CANVAS DESCRIBES THE CORRELATIONS BETWEEN THE COMPONENTS OF THE STRATEGY.
A JOURNEY FROM THE CURRENT STATUS TOWARDS THE STRATEGIC DESTINATION, WHERE THE NEW TRANSIENT COMPETITIVE ADVANTAGE WILL BECOME EFFECTIVE.
THE STRATEGIC [CORPORATE] GOALS ARE THE KEY QUANTIFIERS OF STRATEGY’S SUCCESS ALONG THE STRATEGIC HORIZON. THEY REPRESENT THE WINNING ASPIRATIONS.
THE STRATEGIC CHOICES DEFINE THE STRATEGIC POSITIONING.
THEY ARE GROUPED IN TWO BUILDING BLOCKS:
- VP VALUE PROPOSITION (‘HOW-TO-WIN’)
- MB MARKET BOUNDARIES (‘WHERE-TO-PLAY’)
EACH MAJOR PRODUCT/SERVICE LINE OF A COMPANY REQUIRES A SPECIFIC STRATEGIC CHOICES MIX (VP + MB), BECAUSE THE STRATEGIC POSITIONING MAY BE DIFFERENT FOR EACH PRODUCT/SERVICE LINE.
THE CORE CAPABILITIES ARE THE ESSENTIAL CAPABILITIES REQUIRED TO SUPPORT THE STRATEGIC POSITIONING.
THERE ARE 8 CORE CAPABILITIES BUILDING BLOCKS. THEIR COMPONENTS ARE CORRELATED WITH THE STRATEGIC CHOICES THAT THEY ARE SUPPORTING.
THE STRATEGIC GOALS ARE ACCOMPLISHED AS A RESULT OF SUCCESSFULLY CHANGING THE CURRENT STRATEGIC POSITIONING INTO THE NEW STRATEGIC POSITIONING,
DEFINED FOR THE STRATEGIC DESTINATION.
THAT CAN BE DONE ONLY BY DEVELOPING OR ENHANCING THE REQUIRED SET OF SUPPORTING CORE CAPABILITIES.
SO, WE MOVE FROM A CURRENT STRATEGIC BUSINESS MODEL TO A NEW STRATEGIC BUSINESS MODEL,
WHICH WILL BECOME FULLY EFFECTIVE AT THE STRATEGIC DESTINATION.
THE 10 BUILDING BLOCKS OF THE
STRATEGIC BUSINESS MODEL CANVAS:
- 2 STRATEGIC CHOICES BUILDING BLOCKS
- 8 CORE CAPABILITIES BUILDING BLOCKS
INSIDE EACH STRATEGIC CHOICES BUILDING BLOCK
THERE ARE 10 CHOICE ITEMS.
INSIDE EACH CORE CAPABILITIES BUILDING BLOCK THERE ARE 7-12 CAPABILITY ITEMS (CORE CAPABILITIES OR CORE CAPABILITY COMPONENTS).
THE STRATEGIC BUSINESS MODEL CANVAS INCLUDES A SET OF DEFAULT CAPABILITY ITEMS. YOU SHOULD CUSTOMIZE THEM TO YOU SPECIFICS.
SOURCE REFERENCE:
“PLAYING TO WIN” – ROGER L. MARTIN & A.G. LAFLEY
“THE DELTA MODEL” – ARNOLDO C. HAX
“BLUE OCEAN STRATEGY” – W. CHAN KIM & RENEE MAUBORGNE
“THE INNOVATOR’S DILEMMA” – CLAYTON M. CHRISTENSEN
“GOOD STRATEGY / BAD STRATEGY” – RICHARD RUMELT
“CAPABILITIES-DRIVEN STRATEGY” – STRATEGY& / PwC
“COMPETITIVE ADVANTAGE” – MICHAEL E. PORTER
“BUSINESS MODEL GENERATION” – ALEXANDER OSTWERWALDER
“THE END OF COMPETITIVE ADVANTAGE”– RITA GUNTHER McGRATH
FOR A COPY OF THIS SLIDE PACK AND FOR FURTHER DETAILS ON
- DEFINING THE NEW STRATEGIC BUSINESS MODEL
- DETERMINING THE STRATEGIC GAPS, REQUIRED FOR
THE STRATEGIC PLAN DEVELOPMENT & EXECUTION
E-MAIL:
MIONESCU@STRATEGSYS.COM
THE PRESENTATION CAN BE DOWNLOADED AS PDF FROM
http://issuu.com/mihaiionescu7/docs/strategic_business_model_canvas
IT CAN BE VIEWED AS VIDEO SLIDE PACK AT:
http://youtu.be/CTFBgqXnM2M
OR AT
http://vimeo.com/user33042260/strategicbusinessmodelcanvas
UNLEASH THE POWER OF THE BUSINESS MODEL CANVAS: Use the Business Model Canvas...Rod King, Ph.D.
Ninety-nine percent of practitioners of the Business Model Canvas use 1% of its potential. Do you want to belong to the 1% of people that use 99% of the potential of the Business Model Canvas? Would you like to use the Business Model Canvas not only for business model innovation but also for Universal Supply Chain Management and Universal Problem Solving? Then, check out this presentation which explores how to use the Business Model Canvas as a Universal Problem Solving (UPS) canvas.
LEAN SIX SIGMA CANVAS: A Universal Problem Solving (UPS) Worksheet for Lean S...Rod King, Ph.D.
The Lean Six Sigma methodology is one of the most effective tools for solving problems that improve customer delight as well as significantly add to the bottom line. However, Lean Six Sigma is not easy to learn and apply. Moreover, Lean Six Sigma programs are expensive. In this presentation, the Lean Six Sigma Canvas is introduced as an interface that facilitates the application of the Lean Six Sigma methodology, which is driven by the DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) Cycle. The Lean Six Sigma Canvas also facilitates integration of the Lean Six Sigma approach, which focuses on continuous quality improvement and waste reduction, with the Lean Startup method which focuses on continuous product innovation. The result is an all-in-one tool that can be used for cost effectively solving both tame (predictable) and wicked (unpredictable) problems.
Business Model Canvas vs Lean Canvas vs One-Page Lean StartupRod King, Ph.D.
The Business Plan is the traditional document that established businesses and non-profit organizations as well as startups, entrepreneurs, and innovators use to document their strategy and tactics for achieving goals in projects. However, the traditional business plan is voluminous, complex, filled with grand hypotheses (vision), and becomes increasingly irrelevant as a project proceeds in the real world.
In recent years, many individuals and organizations have been abandoning the traditional business/strategic plan in favor of one-page documents that present project plans, business models, and ecosystems. The most common one-page project summaries are currently the tools of the Business Model Canvas, Lean Canvas, and One-Page Lean Startup. This presentation briefly introduces and compares these three business model (ecosystem) mapping tools especially using the workflow of 8 activities for Lean Startup Project Management.
Which business model (ecosystem) mapping tool is your favorite? And why?
What other tools are you using for summarizing, presenting, and managing your project plans as well as business models and ecosystems?
We look forward to hearing from you.
Best regards.
This presentation is based on the top seller book "Business Model Generation" by Alex Osterwalder and Yves Pigneur. This book introduces the Business Model Canvas, the world's leading tool in creating and analyzing business models. This great tool allows you to sketch out your business model visually without starting with a scary business plan.
You can take my online course which covers more content, examples, quizzes, challenges and provides a certificate of completion.
Get course discounts and learn more:
www.playtactic.com
I hope you find this beneficial and good luck on your business model ;)
Prezentacja Strategie Firm Rodzinnych do prelekcji na Pierwszym Śniadaniu Czwartkowym organizowanym przez Instytut Biznesu Rodzinnego w Poznaniu. Stworzona przez Prezes IBR dr Adriannę Lewandowską.
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyCOGNITY Szkolenia
Przedstawiamy przentację na temat budowania pozytywnego wizerunku firmy.
Ten temat jest omawiany podczas Kursu Perfekcyjna Asystentka.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.cognity.pl
Kultura organizacyjna proinnowacyjna - jak ją poznać, diagnozować i aktywowaćJoanna Tonkowicz
Kultura organizacyjna zjada strategię na śniadanie - wszyscy to wiemy, szczególnie po czasach pandemii, która wystawiła wiele strategii w kierunku nowego podejścia. Bez ludzi - nic nie zmienimy. Innowacja powstaje tam, gdzie ludzie mają odwagę podejmować decyzje, myślą poza schematami i podejmują wyzwanie. Prezentacja była nawigacją do webinaru na temat kultury organizacyjne proinnowacyjnej. Materiał video z wystąpienia dostępny w social media Absolvent Consulting
Employer branding - strategiczne podejście do tematu. Joanna Tonkowicz
Employer branding to ważna część strategii biznesowej firmy. Podejście firm H2H (Human 2 Human) przyciąga zarówno najlepszych pracowników, jak i klientów. Dla obu tych grup wizerunek firmy oraz jej pracowników ma coraz większe znaczenie oparte na wartościach i zaufaniu. W procesie tworzenia strategii EB ważne jest, żeby także sponsorzy, właściciele firm i prezesi, zrozumieli jak im się działania EB przełożą na biznes. W załączeniu moje podejście do EB.
Czy potrzeba szklanki, żeby napić się wody? Rafał Moczkodanlpicumk
Czy potrzeba szklanki, żeby napić się wody?
Uwagi na temat (nie)możliwości pogodzenia
wiedzy z kreatywnością, Rafał Moczkodan
Prezentacja towarzyszyła wystąpieniu Rafała Moczkodana podczas XII Konferencji Informatyka w Edukacji http://edu.rsei.umk.pl/iwe2015/sites/default/files/IwE2015_Program_v7.pdf
Założenia idei "pracy od wewnątrz" Stephena R. Covey.
Udane małżeństwo?
Zadowolenie z dzieci?
Zadowolenie z pracy?
Zaufanie?
Uznanie?
Praca nad charakterem.
MicrosoftSelf-ServiceBI Tools - Business Intelligence for AllAlex Randolph
Microsoft Excel, because of it's extremely wide user base, provides Microsoft with an ideal platform for distributing self-service BI tools. Microsoft Power BI includes four powerful Excel add-ins: Power Query, PowerPivot, Power View and Power Maps.
THE STRATEGIC BUSINESS MODEL CANVAS DESCRIBES THE CORRELATIONS BETWEEN THE COMPONENTS OF THE STRATEGY.
A JOURNEY FROM THE CURRENT STATUS TOWARDS THE STRATEGIC DESTINATION, WHERE THE NEW TRANSIENT COMPETITIVE ADVANTAGE WILL BECOME EFFECTIVE.
THE STRATEGIC [CORPORATE] GOALS ARE THE KEY QUANTIFIERS OF STRATEGY’S SUCCESS ALONG THE STRATEGIC HORIZON. THEY REPRESENT THE WINNING ASPIRATIONS.
THE STRATEGIC CHOICES DEFINE THE STRATEGIC POSITIONING.
THEY ARE GROUPED IN TWO BUILDING BLOCKS:
- VP VALUE PROPOSITION (‘HOW-TO-WIN’)
- MB MARKET BOUNDARIES (‘WHERE-TO-PLAY’)
EACH MAJOR PRODUCT/SERVICE LINE OF A COMPANY REQUIRES A SPECIFIC STRATEGIC CHOICES MIX (VP + MB), BECAUSE THE STRATEGIC POSITIONING MAY BE DIFFERENT FOR EACH PRODUCT/SERVICE LINE.
THE CORE CAPABILITIES ARE THE ESSENTIAL CAPABILITIES REQUIRED TO SUPPORT THE STRATEGIC POSITIONING.
THERE ARE 8 CORE CAPABILITIES BUILDING BLOCKS. THEIR COMPONENTS ARE CORRELATED WITH THE STRATEGIC CHOICES THAT THEY ARE SUPPORTING.
THE STRATEGIC GOALS ARE ACCOMPLISHED AS A RESULT OF SUCCESSFULLY CHANGING THE CURRENT STRATEGIC POSITIONING INTO THE NEW STRATEGIC POSITIONING,
DEFINED FOR THE STRATEGIC DESTINATION.
THAT CAN BE DONE ONLY BY DEVELOPING OR ENHANCING THE REQUIRED SET OF SUPPORTING CORE CAPABILITIES.
SO, WE MOVE FROM A CURRENT STRATEGIC BUSINESS MODEL TO A NEW STRATEGIC BUSINESS MODEL,
WHICH WILL BECOME FULLY EFFECTIVE AT THE STRATEGIC DESTINATION.
THE 10 BUILDING BLOCKS OF THE
STRATEGIC BUSINESS MODEL CANVAS:
- 2 STRATEGIC CHOICES BUILDING BLOCKS
- 8 CORE CAPABILITIES BUILDING BLOCKS
INSIDE EACH STRATEGIC CHOICES BUILDING BLOCK
THERE ARE 10 CHOICE ITEMS.
INSIDE EACH CORE CAPABILITIES BUILDING BLOCK THERE ARE 7-12 CAPABILITY ITEMS (CORE CAPABILITIES OR CORE CAPABILITY COMPONENTS).
THE STRATEGIC BUSINESS MODEL CANVAS INCLUDES A SET OF DEFAULT CAPABILITY ITEMS. YOU SHOULD CUSTOMIZE THEM TO YOU SPECIFICS.
SOURCE REFERENCE:
“PLAYING TO WIN” – ROGER L. MARTIN & A.G. LAFLEY
“THE DELTA MODEL” – ARNOLDO C. HAX
“BLUE OCEAN STRATEGY” – W. CHAN KIM & RENEE MAUBORGNE
“THE INNOVATOR’S DILEMMA” – CLAYTON M. CHRISTENSEN
“GOOD STRATEGY / BAD STRATEGY” – RICHARD RUMELT
“CAPABILITIES-DRIVEN STRATEGY” – STRATEGY& / PwC
“COMPETITIVE ADVANTAGE” – MICHAEL E. PORTER
“BUSINESS MODEL GENERATION” – ALEXANDER OSTWERWALDER
“THE END OF COMPETITIVE ADVANTAGE”– RITA GUNTHER McGRATH
FOR A COPY OF THIS SLIDE PACK AND FOR FURTHER DETAILS ON
- DEFINING THE NEW STRATEGIC BUSINESS MODEL
- DETERMINING THE STRATEGIC GAPS, REQUIRED FOR
THE STRATEGIC PLAN DEVELOPMENT & EXECUTION
E-MAIL:
MIONESCU@STRATEGSYS.COM
THE PRESENTATION CAN BE DOWNLOADED AS PDF FROM
http://issuu.com/mihaiionescu7/docs/strategic_business_model_canvas
IT CAN BE VIEWED AS VIDEO SLIDE PACK AT:
http://youtu.be/CTFBgqXnM2M
OR AT
http://vimeo.com/user33042260/strategicbusinessmodelcanvas
UNLEASH THE POWER OF THE BUSINESS MODEL CANVAS: Use the Business Model Canvas...Rod King, Ph.D.
Ninety-nine percent of practitioners of the Business Model Canvas use 1% of its potential. Do you want to belong to the 1% of people that use 99% of the potential of the Business Model Canvas? Would you like to use the Business Model Canvas not only for business model innovation but also for Universal Supply Chain Management and Universal Problem Solving? Then, check out this presentation which explores how to use the Business Model Canvas as a Universal Problem Solving (UPS) canvas.
LEAN SIX SIGMA CANVAS: A Universal Problem Solving (UPS) Worksheet for Lean S...Rod King, Ph.D.
The Lean Six Sigma methodology is one of the most effective tools for solving problems that improve customer delight as well as significantly add to the bottom line. However, Lean Six Sigma is not easy to learn and apply. Moreover, Lean Six Sigma programs are expensive. In this presentation, the Lean Six Sigma Canvas is introduced as an interface that facilitates the application of the Lean Six Sigma methodology, which is driven by the DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) Cycle. The Lean Six Sigma Canvas also facilitates integration of the Lean Six Sigma approach, which focuses on continuous quality improvement and waste reduction, with the Lean Startup method which focuses on continuous product innovation. The result is an all-in-one tool that can be used for cost effectively solving both tame (predictable) and wicked (unpredictable) problems.
Business Model Canvas vs Lean Canvas vs One-Page Lean StartupRod King, Ph.D.
The Business Plan is the traditional document that established businesses and non-profit organizations as well as startups, entrepreneurs, and innovators use to document their strategy and tactics for achieving goals in projects. However, the traditional business plan is voluminous, complex, filled with grand hypotheses (vision), and becomes increasingly irrelevant as a project proceeds in the real world.
In recent years, many individuals and organizations have been abandoning the traditional business/strategic plan in favor of one-page documents that present project plans, business models, and ecosystems. The most common one-page project summaries are currently the tools of the Business Model Canvas, Lean Canvas, and One-Page Lean Startup. This presentation briefly introduces and compares these three business model (ecosystem) mapping tools especially using the workflow of 8 activities for Lean Startup Project Management.
Which business model (ecosystem) mapping tool is your favorite? And why?
What other tools are you using for summarizing, presenting, and managing your project plans as well as business models and ecosystems?
We look forward to hearing from you.
Best regards.
This presentation is based on the top seller book "Business Model Generation" by Alex Osterwalder and Yves Pigneur. This book introduces the Business Model Canvas, the world's leading tool in creating and analyzing business models. This great tool allows you to sketch out your business model visually without starting with a scary business plan.
You can take my online course which covers more content, examples, quizzes, challenges and provides a certificate of completion.
Get course discounts and learn more:
www.playtactic.com
I hope you find this beneficial and good luck on your business model ;)
Prezentacja Strategie Firm Rodzinnych do prelekcji na Pierwszym Śniadaniu Czwartkowym organizowanym przez Instytut Biznesu Rodzinnego w Poznaniu. Stworzona przez Prezes IBR dr Adriannę Lewandowską.
Prezentacja firmy House of Skills.
Specjalizujemy się w rozwoju menedżerów i organizacji. Działamy tak, aby inwestycje w rozwój ludzi i systemów zarządzania nimi przynosiły realny zwrot.
W pracy doradczej i rozwojowej opieramy się na wieloletnim doświadczeniu naszych ekspertów, konsultantów i trenerów.
Jesteśmy przekonani, że to menedżerowie mają największy wpływ na sukces firmy i że najtrwalsze zmiany osiąga się poprzez odkrywanie i doświadczanie własnych możliwości. To właśnie sedno naszej filozofii działania i naszej oferty.
Raport Praktyki w zarządzaniu talentami w PolsceHouse of Skills
Strategie i cele biznesowe współczesnych organizacji stawiają coraz większe wymagania. Chcąc odpowiedzieć na ambitne plany i potrzeby biznesu, funkcja HR stara się
dostarczyć jak najlepszych pracowników, zdolnych osiągać coraz więcej, szybciej i w nowy sposób. Firmy stają przed wyzwaniem dynamicznego rozwoju biznesu, a poprzez to
również pracowników. Kluczowi pracownicy mają w tym szczególne znaczenie. Dlatego też jako wiodąca firma doradczo-szkoleniowa postanowiliśmy przyjrzeć się
praktykom firm na polskim rynku w zakresie zarządzania talentami.
Podsumowanie procesu mentoringowego w ramach Programu Rozwoju Przedsiębiorczości realizowanego przez Fundację Think i Citi Foundation we współpracy merytorycznej z Fundacją im. Kronenberga przy Citi Handlowy.
Greg Albrecht - prezentacja indywidualna 2018Greg Albrecht
Prezentacja odpowiada na pytania:
Jaką wartość Greg może wnieść w Twoim biznesie?
Spotkania o jakiej tematyce i w jakiej formie prowadzi?
Czym się zajmuje na co dzień?
Z kim współpracuje?
Jak się z nim skontaktować?
Diversity and Inclusion Rating | Prezentacja | Luty 2020Deloitte Polska
Podczas gali konkursu „Raporty społeczne” na Giełdzie Papierów Wartościowych ogłoszone zostały wyniki pierwszego ratingu liderów zarządzania różnorodnością i promowania włączającej kultury organizacyjnej opracowanego przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu, koordynatora Karty Różnorodności w Polsce oraz Deloitte. W składzie pierwszej edycji liderów zarządzania różnorodnością znalazły się BNP Paribas Polska, Citi w Polsce, DNB Bank Polska, ING Bank Śląski oraz NatWest Poland. Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Deloitte oraz Billie Jean King Leadership Initiative (BJKLI) 80 proc. pracowników wskazuje działania związane z włączeniem pracowników jako istotny czynnik wyboru pracodawcy.
This is a case study of the MBTI implementation into the biggest bank in Poland. Forid trained top directors, internal MBTI practicioner and 6 MBTI practicioners in a Schenk Institute who now implement this approach within whole bank.
Przedstawiamy 10 trendów w rozwoju pracowników na 2018 rok. Bazujemy na analizie badań, tematów poruszanych w prasie, głównych zagadnień konferencji branżowych i przede
wszystkim na własnym doświadczeniu interakcji z tysiącami uczestników programów rozwojowych realizowanych przez House of Skills. Jako jedna z największych firm doradczo-szkoleniowych w Polsce towarzyszymy naszym klientom w pokonywaniu wyzwań rozwojowych związanych z ich biznesami, patrząc ich oczami na wymagania stawiane na naszym rynku liderom, menedżerom i pracownikom. Zapraszamy do lektury.
Rola zakupów w organizacji
Ewolucja profili zakupowych
Kompetencje współczesnego kupca
Ścieżki karier
Jak kupcy poszukują pracy
Proces rekrutacyjny
Przykłady pytań rekrutacyjnych
"Empoloyer branding"
Wynagrodzenia
2. PROCES STRATEGICZNY
W FIRMIE RODZINNEJ
1. Początek – Określenie profilu działalności;
2. Wartości – Co jest ważne dla Firmy & Rodziny
3. Przyszłość – Określamy wizję przyszłości;
4. Analiza – Jakie trendy panują na rynku;
5. Otoczenie – Z kim firma konkuruje;
6. Klienci – Do kogo firma dedykuje ofertę;
7. Propozycja wartości – Jakie wartości dostarcza;
8. Interesariusze– Z kim chcemy współpracować?
9. Akcje –zdefiniowanie działań i mierników
10. Feedback – Co można jeszcze poprawić ?
3. Właściciel Firmy Business Discovery
Kierownik Instytutu Biznesu Rodzinnego
13 lat doświadczenia w branży doradztwa
strategicznego
Ponad 30 wdrożonych strategii za pomocą
koncepcji Balanced Scorecard
Autorka ponad 50 publikacji z zakresu
zarządzania strategicznego oraz strategii
w firmach rodzinnych
4. AKTYWNOŚCI
NA RZECZ FIRM RODZINNYCH
Działalność naukowo – dydaktyczna, przy Wyższej
Szkole Bankowej w Poznaniu, badania w zakresie:
„Siły marki FR”, przedsiębiorczości dzieci z FR -
GUESSS, Kobiet w FR, skutecznej sukcesji
Szkolenia i doradztwo w zakresie: zarządzania
strategicznego, sukcesji, zarządzania finansami
właścicieli FR, zarządzania marką FR, rozwiązań
prawnych
Partner w Projekcie Rozwiązania HR jutra - „Kody
Wartości” – którego celem jest wypracowanie
narzędzi HR do wsparcia procesów sukcesji