Мотивация в партнёрских проектах и программах

487 views

Published on

Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
487
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
30
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Мотивация в партнёрских проектах и программах

  1. 1. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Мария Рудникова ООО «Мерк» Мотивация в партнёрских проектах и программах Обсуждаются особенности построения мотивационных схем при реализации партнёрских проектов и программ. Под партнёрскими отношениями здесь подразумевается совместная работа 2-х и более компаний над одной задачей. В рамках этого предлагается совместная единовременная корректировка мотивационных схем согласно целям проектов или программ, реализуемых компаниями-партнёрами.
  2. 2. План доклада• Основные терминыПартнёрские отношенияПроекты и программы• Картина управления:Тактика «как должно быть»Практика «как есть»• Тенденции и перспективы Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  3. 3. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Основные термины ПАРТНЁРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ ПРОЕКТЫ И ПРОГРАММЫ
  4. 4. Партнёрские отношения• Возникают между двумя и более организациями на уровне: совместной разработки/модернизации, производства, распространения, модификации свойств и качеств продукции и/или услуг.• Как правило, оформлены документально в виде: соглашения, договора или иной формы, не противоречащей и существующей в рамках законодательства страны, на территории которой процесс/результат таких отношений оказывает воздействие. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  5. 5. Партнёрские проекты и программы• Проект • ПрограммаХарактеризуется работой над Характеризуется работой надодним объектом, продуктом или группой объектов, продуктов илиуслугой услугЗадействовано не более 5 Задействовано более 5организаций единовременно организаций единовременноСрок выполнения работ не Срок выполнения работпревышает 5 лет превышает 5 летКак правило, не связан с Как правило, связан с бюджетным,бюджетным финансированием внебюджетным и спонсорским финансированиемРиски минимальны Риски максимальны Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  6. 6. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Картина управления ТАКТИКА «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ» ПРАКТИКА «КАК ЕСТЬ»
  7. 7. Тактика «как должно быть» Учтены входные данные, результаты и указано 3 вероятных сценария проектов/программ относительно каждого участника При этом указаны базовые предположения и внешние факторы, влияющие на проект/программу Оценка успехов проекта/программы Мотивационные схемы происходит соответствуют всемвсесторонне, регулярно трём сценариям Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  8. 8. Практика «как есть»Контракт/соглашение Общий проект Базовый сценарий заключены найден согласован Оценка успехов проекта/программы происходит всесторонне, регулярно, НО поздно искать виноватых, если у компаний-партнёров и их сотрудников Работа НЕЗАВИСИМЫЕ показатели для схем мотивации. кипит Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  9. 9. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Тенденции и перспективы НАДСТРОЙКА МОТИВАЦИОННЫХ СХЕМ
  10. 10. Важно помнить о партнёреВ компании-партнёре:существуют свои мотивационные схемыпроект/программа имеют разную ценность для разных компанийневозможно выполнить обязательства, не согласованные на бумагесуществуют внутренние риски/угрозы срыва проекта или программы Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  11. 11. Мотивационная схема Основа для построения схемы Кто/как оцениваетВнешние условия, при которых возможна Внутренняя оценка: аналитики, отдел поуспешная реализация активности развитию бизнеса, проектные(например, партнёр выполнил менеджерыобязательства). Оценка рисков/угрозсрыва проекта или программыпартнёром в рамках каждой активности.Ценность для компании отразить не в Внутренняя оценка: отдел по развитиюденьгах, а в перспективах от успеха бизнеса, коммерческий отделреализации активности (например, ростбизнеса объемов заказов на 202%)Согласовать на бумаге критичные работы Внутренняя и внешняя оценка:проекта или программы, от которых задействованы проектные менеджеры,зависит успех активностей: объемы согласовать с проектными менеджерамиработ, сроки, ресурсы партнёров. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  12. 12. Схема мотивации команды Работая над проектом/программой, активности сотрудников увязываются с их Бонусами/призовыми баллами/Получены данные «морковками». для работы На каждом этапе. Выполняя конкретный объем работ по проекту или программе, сотрудник получает +2% % к премии. к премии Всё соблюдено? Ему выгодно выполнить задачу, так как он знает ценность для компании, перспективы Объем работ! от успеха реализации активности и то, что Срок работ! он заработает СВОИ премиальные. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  13. 13. Схема мотивации команды Но не только деньги мотивируют команду.Вы можете привлекать партнёров и в рамках: Совместного обучения/тренингов; Развивающих (поощрительных) совместных поездок; Взаимного развития по направлениям интересов; Конкурсов детского творчества; Семейных выездов на природу; Team-buildingов Не смотрите на организацию – партнёра как на врага, если вы планируете долгосрочное сотрудничество, не бойтесь делать совместные шаги в рамках мотивации команды. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г.
  14. 14. Международная он-лайн конференция «Мотивация в проектах – 2013», 7-9 ноября 2012 г. Время вопросов Мотивация команды Приводит к долгосрочному взаимовыгодному сотрудничеству тогда, когда ваши цели и методы работы с компанией- партнёром согласованы.

×