La sessió de cloenda del cicle de canvi d'època al tercer sector, que va tenir lloc el passat 24 de febrer, es va centrar en l'avaluació d'impacte.
Victor Bayarri i Pau Vidal, moderats per Marta Esteve, han obert la sessió amb un diàleg en el que van aportar pistes i reflexions sobre la importància de poder mesurar l'impacte en les organitzacions i com aconseguir-ho. Van partir des del punt que les entitats no són intangibles. Ens toca ser capaços de mostrar, mesurar i reivindicar l'aportació social i econòmica a la societat, i lamentablement això no sempre és evident o fàcil d'explicar.
Una de les eines més comunes per avaluar l'impacte en el tercer sector és el SROI, una metodologia per a la monetització del valor que ara sembla que està arrelant en el nostre entorn, i començant a haver experiències d'entitats que estan treballant , i això és positiu .
Però l'avaluació de l' impacte no és una metodologia sinó una cultura a l'hora de realitzar les nostres activitats , que ens ajuda a seleccionar i realitzar aquelles activitats més directament alineades amb l'impacte social que busca la nostra missió. No es tracta únicament d'un tema de qualitat en l'actuació, sinó de saber que estem canviant: els esforços de mesura d'impacte social i econòmic intenten explicar i mostrar els canvis. La confiança no és cega: es construeix dia a dia a partir de les dades , amb organitzacions transparents que ens esforcem per mostrar el que estem aportant a la societat.
La quarta sessió de cicle de canvi d'època al tercer sector, que va tenir lloc el passat 13 de gener, es va centrar en la col·laboració.
Víctor Viñuales i Pau Vidal han obert la sessió amb un diàleg en el que van aportar pistes i reflexions sobre la col·laboració en el tercer sector. Treballar junts per a la societat consisteix a canviar egos per resultats, i per a això, és imprescindible barrejar per innovar, unir-se per no enfonsar-se, buscar aliances amb empreses, emprenedors/es i entitats del tercer sector d'àmbits diversos. La màxima de transformació social necessita de diferents punts de vista a identificar els problemes i buscar les solucions .
Pau i Víctor també van destacar la importància d'adoptar una cultura de confiança, transparència i compromís per poder superar obstacles corrents per a la col·laboració eficaç. A més es va apuntar al paper dels òrgans de govern en el lideratge dels processos de col·laboració.
A la taula d'experiències, Nekane Navarro, Xavier Orteu i Oriol Alsina, com a moderador, van compartir propostes d'èxit en col·laboració que s'estan duent a terme actualment.
Nekane introduir l'experiència del Clúster Crèixer, una iniciativa innovadora en cooperació entre entitats dedicades a la inserció sociolaboral de col·lectius vulnerables. A través d'un model col·laboratiu, les entitats participen conjuntament en subhastes per augmentar la seva capacitat de negociació. Els resultats es produeixen a curt termini, les entitats que formen part del Clúster Creixer han aconseguint estalviar prop de 39,6 milions d'euros l'any i per cada euro invertit en Centres Especials de Treball, retornen un mínim de 3,94 euros a la societat .
Xavier, d'altra banda , va aportar les seves reflexions en termes de col·laboració i les va relacionar amb PEI'Jove. Agrupa 11 entitats que treballen per millorar la inserció laboral dels joves mitjançant l'orientació i la formació prelaboral, la consolidació de la formació bàsica i la prolongació de l'etapa educativa prèvia a la incorporació al món del treball.
La sessió de cloenda del cicle de canvi d'època al tercer sector, que va tenir lloc el passat 24 de febrer, es va centrar en l'avaluació d'impacte.
A la taula d'experiències, Jordi Mir d'Ampans, Josep Vidal de Plataforma Educativa, i Montse Fernández, com a moderadora, van compartir propostes d'èxit en mesurament d'impacte que s'estan duent a terme actualment.
La fundació Ampans, com va explicar Jordi, s'ha plantejat disposar de dades del seu impacte o resultat per diferents raons, com per saber si compleixen amb la missió, millorar la gestió, etc. A més, es van exposar mesures concretes per avaluar l'impacte com el model EFQM, i es van destacar alguns dels avantatges i desavantatges del seu ús.
Josep Vidal, d'altra banda, va destacar la importància de l'ús del model LBG enfront d'altres alternatives com el SROI o el London Benchmarking group . A més, es van ressaltar algunes de les raons per les quals Plataforma Educativa ha decidit implantar un model de mesura d'impacte, com la necessitat d'adaptar a la crisi, la importància de demostrar el seu valor tant als seus finançadors com a la societat, etc.
2009-02_Taula d'entitats del Tercer Sector Social de Catalunya i OTS. Taller sobre eines de transparència i rendició de comptes per a ONG socials, Barcelona
La sessió de cloenda del cicle de canvi d'època al tercer sector, que va tenir lloc el passat 24 de febrer, es va centrar en l'avaluació d'impacte.
Victor Bayarri i Pau Vidal, moderats per Marta Esteve, han obert la sessió amb un diàleg en el que van aportar pistes i reflexions sobre la importància de poder mesurar l'impacte en les organitzacions i com aconseguir-ho. Van partir des del punt que les entitats no són intangibles. Ens toca ser capaços de mostrar, mesurar i reivindicar l'aportació social i econòmica a la societat, i lamentablement això no sempre és evident o fàcil d'explicar.
Una de les eines més comunes per avaluar l'impacte en el tercer sector és el SROI, una metodologia per a la monetització del valor que ara sembla que està arrelant en el nostre entorn, i començant a haver experiències d'entitats que estan treballant , i això és positiu .
Però l'avaluació de l' impacte no és una metodologia sinó una cultura a l'hora de realitzar les nostres activitats , que ens ajuda a seleccionar i realitzar aquelles activitats més directament alineades amb l'impacte social que busca la nostra missió. No es tracta únicament d'un tema de qualitat en l'actuació, sinó de saber que estem canviant: els esforços de mesura d'impacte social i econòmic intenten explicar i mostrar els canvis. La confiança no és cega: es construeix dia a dia a partir de les dades , amb organitzacions transparents que ens esforcem per mostrar el que estem aportant a la societat.
La quarta sessió de cicle de canvi d'època al tercer sector, que va tenir lloc el passat 13 de gener, es va centrar en la col·laboració.
Víctor Viñuales i Pau Vidal han obert la sessió amb un diàleg en el que van aportar pistes i reflexions sobre la col·laboració en el tercer sector. Treballar junts per a la societat consisteix a canviar egos per resultats, i per a això, és imprescindible barrejar per innovar, unir-se per no enfonsar-se, buscar aliances amb empreses, emprenedors/es i entitats del tercer sector d'àmbits diversos. La màxima de transformació social necessita de diferents punts de vista a identificar els problemes i buscar les solucions .
Pau i Víctor també van destacar la importància d'adoptar una cultura de confiança, transparència i compromís per poder superar obstacles corrents per a la col·laboració eficaç. A més es va apuntar al paper dels òrgans de govern en el lideratge dels processos de col·laboració.
A la taula d'experiències, Nekane Navarro, Xavier Orteu i Oriol Alsina, com a moderador, van compartir propostes d'èxit en col·laboració que s'estan duent a terme actualment.
Nekane introduir l'experiència del Clúster Crèixer, una iniciativa innovadora en cooperació entre entitats dedicades a la inserció sociolaboral de col·lectius vulnerables. A través d'un model col·laboratiu, les entitats participen conjuntament en subhastes per augmentar la seva capacitat de negociació. Els resultats es produeixen a curt termini, les entitats que formen part del Clúster Creixer han aconseguint estalviar prop de 39,6 milions d'euros l'any i per cada euro invertit en Centres Especials de Treball, retornen un mínim de 3,94 euros a la societat .
Xavier, d'altra banda , va aportar les seves reflexions en termes de col·laboració i les va relacionar amb PEI'Jove. Agrupa 11 entitats que treballen per millorar la inserció laboral dels joves mitjançant l'orientació i la formació prelaboral, la consolidació de la formació bàsica i la prolongació de l'etapa educativa prèvia a la incorporació al món del treball.
La sessió de cloenda del cicle de canvi d'època al tercer sector, que va tenir lloc el passat 24 de febrer, es va centrar en l'avaluació d'impacte.
A la taula d'experiències, Jordi Mir d'Ampans, Josep Vidal de Plataforma Educativa, i Montse Fernández, com a moderadora, van compartir propostes d'èxit en mesurament d'impacte que s'estan duent a terme actualment.
La fundació Ampans, com va explicar Jordi, s'ha plantejat disposar de dades del seu impacte o resultat per diferents raons, com per saber si compleixen amb la missió, millorar la gestió, etc. A més, es van exposar mesures concretes per avaluar l'impacte com el model EFQM, i es van destacar alguns dels avantatges i desavantatges del seu ús.
Josep Vidal, d'altra banda, va destacar la importància de l'ús del model LBG enfront d'altres alternatives com el SROI o el London Benchmarking group . A més, es van ressaltar algunes de les raons per les quals Plataforma Educativa ha decidit implantar un model de mesura d'impacte, com la necessitat d'adaptar a la crisi, la importància de demostrar el seu valor tant als seus finançadors com a la societat, etc.
2009-02_Taula d'entitats del Tercer Sector Social de Catalunya i OTS. Taller sobre eines de transparència i rendició de comptes per a ONG socials, Barcelona
Conclusions del 3r Congrés català de l'associacionisme i el voluntariat celebrat el dia 20 de maig al Centre de Cultura Contemporània de barcelona (CCCB)
Σε αυτή την παρουσίαση εξηγούμε με ποιον τρόπο λειτουργούν οι μηχανές αναζήτησης. Εξηγούμε πολλές παραμέτρους τις οποίες πρέπει να προσέξετε κατά την προώθηση της ιστοσελίδας σας ώστε να κάνετε πετυχημένη προώθηση στο google.
Ενημερωθείτε για την προώθηση ιστοσελίδων μέσα από την ιστοσελίδα της dreamweaver.gr:
http://dreamweaver.gr/%CF%80%CF%81%CE%BF%CF%8E%CE%B8%CE%B7%CF%83%CE%B7-%CE%B9%CF%83%CF%84%CE%BF%CF%83%CE%B5%CE%BB%CE%AF%CE%B4%CF%89%CE%BD.php
Wakoopa is kennispartner van Mobile First en deze presentatie was onderdeel van het programma op 27 november 2012 tijdens het event met M-commerce als thema.
Fear Factor is my piece of work i have done as thesis on berlin school of creative leadership in 2009 about brands and their fear to differentiate. Majority of brands today are mediocre, lacking clear diferentiation. What the hell is hapening? My hypotesis is that the ultimate reason is fear from differention - the fear factor, that lets this happen. read on...or go to www.fearfaktor.com
Desert Safari Dubai Tour Packages – Cheap Prices in DubaiDubai Budget Tour
Book Travel Packages to Dubai at Dubai Budget Tours. Desert Safari Dubai Tour Packages
can be customized. Plan a business enterprise, travel to Dubai and its varied human attractions with Dubai low cost vacation packages.
Conclusions del 3r Congrés català de l'associacionisme i el voluntariat celebrat el dia 20 de maig al Centre de Cultura Contemporània de barcelona (CCCB)
Σε αυτή την παρουσίαση εξηγούμε με ποιον τρόπο λειτουργούν οι μηχανές αναζήτησης. Εξηγούμε πολλές παραμέτρους τις οποίες πρέπει να προσέξετε κατά την προώθηση της ιστοσελίδας σας ώστε να κάνετε πετυχημένη προώθηση στο google.
Ενημερωθείτε για την προώθηση ιστοσελίδων μέσα από την ιστοσελίδα της dreamweaver.gr:
http://dreamweaver.gr/%CF%80%CF%81%CE%BF%CF%8E%CE%B8%CE%B7%CF%83%CE%B7-%CE%B9%CF%83%CF%84%CE%BF%CF%83%CE%B5%CE%BB%CE%AF%CE%B4%CF%89%CE%BD.php
Wakoopa is kennispartner van Mobile First en deze presentatie was onderdeel van het programma op 27 november 2012 tijdens het event met M-commerce als thema.
Fear Factor is my piece of work i have done as thesis on berlin school of creative leadership in 2009 about brands and their fear to differentiate. Majority of brands today are mediocre, lacking clear diferentiation. What the hell is hapening? My hypotesis is that the ultimate reason is fear from differention - the fear factor, that lets this happen. read on...or go to www.fearfaktor.com
Desert Safari Dubai Tour Packages – Cheap Prices in DubaiDubai Budget Tour
Book Travel Packages to Dubai at Dubai Budget Tours. Desert Safari Dubai Tour Packages
can be customized. Plan a business enterprise, travel to Dubai and its varied human attractions with Dubai low cost vacation packages.
Started to create milestones, we Indo Fab Industries marked our presence in the year 2000 and operates in the manufacturing/servicing of High Torque Drives & Industrial Pumps, Biological Waste Water Treatment, Milk of Lime/Paper & Pulp Equipments, Design & Development of Equipments & Spareses since 11 years. Our quality services/products have always won us many appreciations from our clients. Our spontaneous performance and confident approach in offering the excellent range of High Torque Drives & Industrial Pumps, Biological Waste Water Treatment, Milk of Lime/Paper & Pulp Equipments, Design & Development of Equipments & Spareses, Industrial Filters that has made us to deepen our roots in the market. We Indo Fab Industries breathe with the aim to satisfy our clients with our smart products/services. We are a unit of highly experienced professionals who all contribute best of their potentials to offer high efficiency.
GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015Aambi Srivastava
GCC water & wastewater treatment (W&WWT) chemicals are the specialty and commodity chemicals used for the removal of suspended solids, hazardous components, microorganisms and making it fit for drinking purposes. The water treatment chemicals are consumed for production of potable drinking water in desalination process along with industrial process water. Water participates in various industries which depends heavily on water for its processes mainly oil & gas, refineries, chemicals and fertilizer industry, power plants, food and beverages, mining and metals among others.
Market for water & wastewater treatment chemicals in the GCC region is driven by depleting water reserves and harsh climatic conditions. The region total water demand was about 4,070 Million Cubic Meters in 2014, with per capita consumption as high as 476 liters per day in Kuwait. Booming population and huge power demand continues to threaten the water supply. Meanwhile, GCC has witnessed burgeoning growth in the production of petrochemicals and downstream chemicals, along with construction chemicals, fertilizers and mining. Burgeoning growth in water intensive industry continues to pave path for water treatment chemicals.
Apart from this, recent financial model followed by the government called Independent Water & Power Projects (IWPP) reduces financial burden of operation on the desalination and power plants. In this model, the desalination plants gain heat and electricity from the power plant working alongside. Also, government initiative for privatization in water industry and subsidized power and water supply continues to propel water treatment industry in the country.
The report also estimates, forecasts and analyses the total market size of GCC water & wastewater treatment chemicals on the basis of types of chemicals, application, end user industry, and country and competitor analysis.
Coagulants & Flocculants, Corrosion & Scales Inhibitor, Biocides & Disinfectants, pH and Softeners among other types such as anti-foaming agents, defoamers, membrane cleaners, and oxygen scavengers are the various types of water & wastewater treatment chemicals used for industrial and municipal applications. The report along gives a comprehensive study on regional analysis by the six GCC countries, Saudi Arabia, Oman, Bahrain, Kuwait, UAE and Qatar.
Finally, the report also contains estimation of revenues for major market leaders along with their revenue generation from industrial and municipal customers. Competitive landscape provides brief about the market leaders which would help in understanding the company’s financial details, product portfolio and upcoming developments in the industry.
Conclusions finals del 3r Congrés català de l'associacionisme i el voluntariat celebrat el dia 20 de maig al Centre de Cultura Contemporània de barcelona (CCCB)
Conferència de Rafael Ruiz de Gauna, director de Relacions Institucionals de la Fundació Pere Tarrés sobre el Tercer Sector a Catalunya. La seva contribució a la societat i els reptes de futur.
Estudi sobre l'estat de la digitalització al Tercer Sectorm4Social
Aquest document dibuixa una fotografia de l’impacte de les TIC i el seu grau d’adopció en les organitzacions socials, i també vol respondre qüestions com: les entitats socials estan incorporant la transformació digital a llarg termini i en quines àrees necessiten suport per ser més madures digitalment.
Administració col·laborativa, el canvi de debòJordi Graells
Article 'Administració col·laborativa, el canvi de debò', de Jordi Graells, a la revista 'Àmbits' del Col·legi de Politòlegs i Sociòlegs de Catalunya www.colcpis.org
2009 11 cap a un nou paradigma en la relació entre ajuntament i entitats
Similar to 2005 11 cerc. ii seminari de gestió per a entitats de cultura popular, barcelona. Reflexionant sobre alguns reptes de la gestió associativa (20)
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and association. EU-RUSSIA LEGAL DIALOGUE: Designing a road map for the civil society conference
2010-06_Taller_codesenvolupament_FEDELATINA
Taller introductorio de codesarrollo: Reflexiones sobre el valor de la aportación del codesarrollo. Reflexiones sobre los agentes implicados y los elementos claves del codesarrollo.
2. www.tercersector.net
Missió de l’OTS
L’Observatori del Tercer Sector és un
centre de recerca especialitzat en el tercer
sector, sense ànim de lucre i independent,
amb la finalitat d'aprofundir i incrementar el
coneixement sobre aquest sector i treballar
per a la millora en el funcionament de les
organitzacions no lucratives
4. www.tercersector.net
Jornada 28 de juny:
Una visió desde el tercer sector
L’impacte de les organitzacions del tercer sector:
• Resultats concrets
• Capacitat d’incidència
• Establir aliances amb agents socials
Realitat complexa i món canviant
• Immigració, envelliment, desigualtats,...
Les millores a les organitzacions
• Les persones
• Diversificar recursos econòmics
• Organització interna
• Necessitat de comunicació
L’evolució del marc legal
5. www.tercersector.net
Comentant alguns reptes
• Millorar el funcionament de les entitats
• Entorn: El tercer sector a la societat relacional.
• La col·laboració interorganitzacional i intersectorial.
• Enfortiment institucional amb valors: La coherència.
• Aportació de valor: Una cultura de qualitat.
6. www.tercersector.net
Fórmula per millorar la gestió associativa
Per una gestió associativa eficaç i eficient
A + A + I
Hi han eines que es poden... Aprofitar
Altres que es poden... Adaptar
I finalment, altres que s’han d’... Inventar
7. www.tercersector.net
El rol de les organitzacions de segón nivell
La importància del teixit d’entitats
Possibles rols de les organitzacions de segón nivell
REPRESENTACIÓ del col·lectiu
INTERLOCUCIÓ amb actors socials
INTERACCIÓ entre els membres
GENERACIÓ de coneixement
PRESTACIÓ de serveis
CONSECUCIÓ de recursos
REDISTRIBUCIÓ de recursos
?
9. www.tercersector.net
La col·laboració
1. Redefinir mecanismes actuals de relació
amb administracions públiques
- Criteris d’assignació de subvencions i contractes
-Millora dels procediments de contractació i assignació
-Mecanismes de control
2. Ampliació dels espais de relació
3. Considerar les empreses un actor social més
amb qui col·laborar
10. www.tercersector.net
La coherència com a eix: una proposta
Los involucrados
COHERENCIA
La transparencia
La gestión
medioambiental
La comunicación
La involucración social
Las personas en la
organización
La misión y los
valores
Los involucrados
COHERENCIA
La transparencia
La gestión
medioambiental
La comunicación
La involucración social
Las personas en la
organización
La misión y los
valores
11. www.tercersector.net
Desenvolupar la coherència
Misión y valores
Involucrados
TransparenciaGestión
medioambiental
Comunicación
Involucración
social
Personas en la
organización
COHERENCIA
Voluntariado
Personal contratado
Órganos de gobierno
Beneficiarios
Financiadores
Colaboradores
Contenido información
Accesibilidad
Oficina sostenible
Realización actividad
Concienciación personas
Gasto en notoriedad
Contenido
Entorno global
Entorno local
Networking
Conocimiento misión
Divergencias misión
y actividades
Misión y valores
Involucrados
TransparenciaGestión
medioambiental
Comunicación
Involucración
social
Personas en la
organización
COHERENCIACOHERENCIA
Voluntariado
Personal contratado
Órganos de gobierno
Beneficiarios
Financiadores
Colaboradores
Contenido información
Accesibilidad
Oficina sostenible
Realización actividad
Concienciación personas
Gasto en notoriedad
Contenido
Entorno global
Entorno local
Networking
Conocimiento misión
Divergencias misión
y actividades
12. www.tercersector.net
Algunes reflexions sobre recursos humans
1. Impulsar la planificació a llarg termini.
2. Definir criteris clars de gestió de recursos humans.
3. Apostar per la promoció i capacitació de les
persones (voluntaris, contractats,...).
4. Ampliar les formes de col·laboració voluntàries.
5. Clarificar el marc laboral.
13. www.tercersector.net
Algunes reflexions en l’àmbit econòmic
1. Afrontar l’estabilitat i precarietat econòmica.
-Volum d’ajuts públics al sector
-Crear programes plurianuals de finançament
-Clàusula social en contr. publ. serveis socials
-Incrementar el nivell de finançament privat (fons
propis de socis major fortalesa)
2. Integrar el finançament com a element estratègic.
3. Accions col·lectives per millorar la tresoreria.
4. Millorar els sistemes de control intern.