2007 05 aproximació al tercer sector

www.tercersector.net
Aproximació al Tercer Sector
Núria Valls
24 de maig 2007

Continguts
 L’Observatori del Tercer Sector
 Les entitats del tercer sector
 Els principals reptes vistos des del sector
 Com veuen al tercer sector els altres sectors

L’Observatori del Tercer Sector
És un centre de recerca especialitzat en el tercer sector, sense ànim de
lucre i independent, amb la finalitat d’aprofundir i incrementar el
coneixement sobre aquest sector i treballar per a la millora en el
funcionament de les organitzacions no lucratives

Les entitats del tercer sector

Àmbits d’actuació
 Social: atenció a les persones, salut,discapacitats, infància, joventut,
immigració, quart món,...
 Cultural: ateneus, geganters, teatre,...
 Esportiu
Educatives: AMPA’s, estudiants,...
 Mediambiental: entitats e custòdia, economia sostenible, consum
responsable,...
 Cooperació
 Iniciatives civils i Comunitàries: Associacions de Veïns, Pau,
Consumidors,....
......

Trets característics
 Missió
 Valors
 Sense afany de lucre
 Finançament de socis/donants i administració
 Remunerats / Voluntaris
 Voluntat de servei públic

Coherència
Importància de la missió i valors
Les activitats que fan les entitats
COHERÈNCIA

Entendre les entitats del tercer sector
Algunes especificitats de les entitats en l’àmbit de la
gestió:
1. Públics simultanis
2. Inexistència d’una forma clara de mesurar el resultat
3. La importància dels professionals tècnics
4. El voluntariat
5. Especificitat dels òrgans de govern
6. Importància de les influències polítiques
7. La Gestió interorganitzacional i intersectorial
8. ......

Públics simultanis
Organització
no lucrativa
Altres
ONL
Administ.
Públiques
EmpresesPersones
Particulars
Comunitat
USUARIS
BENEFICIARIS
FINANÇADORS
DONANTS

No hi ha una forma clara de mesurar els resultats
 En les entitats, el compte d’explotació mostra el
funcionament, però no el resultat
 Dificultat d’avaluar l’eficàcia (objectius vs. resultats;
dificultat de concretar i quantificar els objectius).
 Dificultat d’avaluar eficiència (recursos emprats vs.
resultats)

El voluntariat
 El repte de la motivació
 Participació i integració en l’organització
 El compromís: la continuïtat
 La relació voluntaris/remunerats

Importància professionals tècnics
 Motivacions vinculades a la professió
 Tradicionalment poca importància i atenció a la gestió
..... Moltes dosis de bona voluntat
..... Por a la professionalització

Especificitat òrgans de govern
 Patronats (Fundacions)
 Juntes directives (Associacions)

Influència prioritats polítiques
 Objectius vinculats a prioritats polítiques
• Ex: Anys 80: L’atur
Recentment: Violència domèstica
 Entorn molt determinat per les decisions polítiques
 Dependència financera

Els principals reptes vistos des del sector

Quins seran els temes claus del tercer sector en els
propers tres anys?
Jornada 28 de juny de 2005:
Una visió i dinàmica sobre la realitat i el futur de
les organitzacions no lucratives.

Una visió des del tercer sector (I)
 L’impacte de les organitzacions del tercer sector:
• Resultats concrets
• Capacitat d’incidència
• Establir aliances amb agents socials
 Realitat complexa i món canviant
• Immigració, envelliment, desigualtats,...

Jornada 28 de juny 2005: Una visió des del tercer
sector (II)
 Les millores a les organitzacions
• Les persones
• Diversificar recursos econòmics
• Organització interna
• Necessitat de comunicació
• La transparència i la rendició de comptes
 L’evolució del marc legal

Comentant alguns reptes
• Entorn: El tercer sector a la societat relacional.
• La col·laboració interorganitzacional i intersectorial.
• Aportació de valor: Una cultura de qualitat.
• La transparència i rendició de comptes

La societat relacional
ESTAT
MERCAT
3er
SECTOR
Cap a la societat de la
responsabilitat
compartida

Rel·lació basada en la confiança
assimilació
cooperació
exclusió
C O N F I A N Ç A

Reptes a la col·laboració interorganitzacional
1. Necessitat de vertebrar el tercer sector de manera
més clara
Enfortir les organitzacions de segon nivell
Serveis a les organitzacions
Coordinació
2. Necessitat d’impulsar la voluntat de compartir i
col·laborar en les accions encetades: cultura de
col·laboració

Treball en xarxa

La cultura de la qualitat
 Tenir impacte
 Més enllà de les certificacions
 Un treball sectorial
Qualitat des del punt de vista és fonamental dins el tercer sector social:
4,5 9,1 9,1 13,6 45,5
76,5
9,1 9,1
2,9
0
0
5,9 14,7 0
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Menys de 12.000
Més de 1,5 milions 1-Totalment en desacord
2
3
4
5-Totalment d'acord
NS
Altres

La transparència i rendició de comptes
Principals eines i mecanismes:
 Els òrgans de govern
 Indicadors per mesurar els resultats
 Les Memòries
 Jornades de portes obertes
 Pàgina web
 Política de comunicació
 Auditoria econòmica
 Auditoria de transparència de la Fundació Lealtad
 Participació en xarxes del sector

Com veuen al tercer sector els altres
sectors

Altres mirades sobre el tercer sector
Jornada 29 de novembre de 2006:
Una visió des del món polític, empresarial,
acadèmic i de la comunicació.

Oportunitats i fortaleses del tercer sector
Creació de capital social
Els valors del sector
La proactivitat en la resposta a necessitats socials
canviants
La participació
La predisposició dels altres actors socials
Noves formes de voluntariat
Aliances entre empresa i organitzacions del tercer sector
Les noves tecnologies

Reptes i debilitats fortaleses del tercer sector
Clarificar els vincles amb l’Administració
Millorar l’estructuració del tercer sector
Desenvolupar els mecanismes d’avaluació
Continuar apostant per la professionalització i la qualitat
Potenciar la comunicació com element clau
Reforçar la relació entre empresa i sector

2007 05 aproximació al tercer sector

More Related Content

Viewers also liked

Similar to 2007 05 aproximació al tercer sector

More from Observatori del Tercer Sector

2007 05 aproximació al tercer sector

Editor's Notes