Introducció al tercer sector social a Catalunya

1. Introducció al tercer sector
social a Catalunya
Pau Vidal
Ana Villa

2. www.tercersector.net
Principals continguts
El llibre blanc del tercer sector civico-social a
Catalunya: diagnòstic i reflexions
Els principals reptes de les organitzacions no
lucratives

3. La situació del tercer sector social:
Diagnòstic i reflexions

4. www.tercersector.net
Definició del tercer sector social
La delimitació del sector pel Llibre Blanc s’ha fet en
base a tres paràmetres:
• Naturalesa jurídica de les organitzacions: Organitzacions
sense ànim de lucre (bàsicament fundacions i associacions)
• Àmbit de treball: civicosocial: organitzacions que treballen en
la promoció de la persona i amb col·lectius en situació/risc
d’exclusió social
• Àmbit territorial: Catalunya

5. www.tercersector.net
Delimitació del tercer sector social
Organitzacions privades sense ànim de lucre
Treball per la promoció de la persona
Reducció de desigualtats socioeconòmiques i evitar
l’exclusió social
Població en general Disminuïts
Família Refugiats i asilats
Infància Immigrants
Jovent Minories ètniques
Gent gran Reclusos i exreclusos
Dones Marginat transeünts
Drogodependents
Col·lectius en
situació d’emergència
Malalts crònics Altres
Promoció del voluntariat
social
Educació en temps lliure
Assessorament jurídic
i/o tramitació legal
Atenció residencial
permanent
Informació i orientació
Assistència relativa a la
inserció laboral
Assistència mèdica Atenció diürna
Assistència psicosocial
Prestacions econòmiques
individuals
Ajuda a domicili Beques d’estudi
Alimentació
Subvencions a altres
institucions socials
Educació i formació Altres
Beneficiaris Activitats

6. www.tercersector.net
Antiguitat del tercer sector social
Som un sector jove: Un terç de les organitzacions
s’han constituït a partir de 1995
Les més recents són les que es dediquen a:
• Dones
• Malalties/SIDA
• Inmigrants (més del 25% a partir de 1999)
Relació directa entre antiguitat i pressupost.

7. www.tercersector.net
Forma jurídica
El 75% són associacions
Un 10% ha canviat/pensa
canviar a Fundació
0,9
3,1
74,5
16,8
2,5
2,1
Associació
Fundació
Cooperativa
Entitat religiosa
Altres
No consta

8. www.tercersector.net
69
27
31
Assalariats
Voluntaris
Objectors
Altres
L’equip humà
El 48% tenen personal remunerat: són 27% recursos humans
El 86% tenen voluntaris: són 69% recursos humans sector
El 15% tenen polítiques de gestió de
recursos humans
DIAGNÒSTIC

9. www.tercersector.net
El voluntariat
65% voluntaris dediquen menys de 5 hores setmana
Un 3% més de 20 hores
DIAGNÒSTIC
18
18
23
41
22
30
36
12
Menys d’1
Entre 1 i 2
Entre 2 i 5
Més de 5
Voluntaris
Assalariats

10. www.tercersector.net
L’equip remunerat a les organitzacions
El 31% dels contractes són a temps parcial
vs. 7% economia
El 40% temporals vs. 33% economia
DIAGNÒSTIC
31
69
60
40
Temps parcial
Temps total
Fix
Temporal

11. www.tercersector.net
Algunes reflexions sobre recursos humans
1. Impulsar la planificació a llarg termini.
2. Definir criteris clars de gestió de recursos humans.
3. Apostar per la promoció i capacitació de les
persones (voluntaris, contractats,...).
4. Ampliar les formes de col·laboració voluntàries.
5. Clarificar el marc laboral.

12. www.tercersector.net
22
32
14
7
8
7
5
5
0 5 10 15 20 25 30 35
No consta
Menys de 12
Entre 12 i 60
Entre 60 i 120
Entre 120 i 300
Entre 300 i 600
Entre 600 i 1.500
Més de 1.500
Els recursos econòmics
Precarietat econòmica: un tema general
Problemes de tresoreria
DIAGNÒSTIC

13. www.tercersector.net
Les fonts de finançament
Procedència dels fons molt variable en funció del
volum pressupostari
DIAGNÒSTIC
15%
25%
14%
36%
10%
Quotes
Donacions
privades
Quotes d'usuaris i
pagaments de
serveis
Subvencions
Altres

14. www.tercersector.net
Algunes reflexions en l’àmbit econòmic
1. Afrontar l’estabilitat i precarietat econòmica.
-Volum d’ajuts públics al sector
-Crear programes plurianuals de finançament
-Clàusula social en contr. publ. serveis socials
-Incrementar el nivell de finançament privat (fons
propis de socis major fortalesa)
3. Accions col·lectives per millorar la tresoreria.
2. Integrar el finançament com a element estratègic.
4. Millorar els sistemes de control intern.

15. www.tercersector.net
Relació amb les Administracions Públiques
Més del 75% de les organitzacions ha tingut alguna
mena de col·laboració amb administracions públiques en
els últims dos anys
Les relacions amb l’administració pública han consistit
sobretot en subvencions 71% i la cessió d’espais 46%.
19% han accedit a contractes públics
25% participen en organismes consultius
DIAGNÒSTIC

16. www.tercersector.net
Algunes reflexions sobre relació
amb els altres actors socials
1. Redefinir mecanismes actuals de relació
amb administracions públiques
2. Ampliació dels espais de relació
- Criteris d’assignació de subvencions i contractes
-Millora dels procediments de contractació i assignació:
Clàusula social,...
-Mecanismes de control
3. Considerar les empreses un actor social més
amb qui col·laborar

17. www.tercersector.net
64
28
8
Sí No No consta
Relació entre organitzacions
El 64% pertany a
organitzacions de
segon nivell
Objectius pertinença
poc estratègics
71% consideren que es
coordinen poc
DIAGNÒSTIC

18. www.tercersector.net
Algunes reflexions en relació
a la col·laboració en el tercer sector
1. Necessitat de vertebrar el tercer sector de
manera més clara
2. Necessitat d’impulsar la voluntat de compartir i
col·laborar en les accions encetades

19. www.tercersector.net
Confiança en el futur
12,2
34,5
41,3
11,9
Més fàcil Més difícil Igual No contesta

20. Els principals reptes de
les organitzacions no lucratives

21. www.tercersector.net
Jornada 28 de juny:
Una visió desde el tercer sector
L’impacte de les organitzacions del tercer sector:
• Resultats concrets
• Capacitat d’incidència
• Establir aliances amb agents socials
Realitat complexa i món canviant
• Immigració, envelliment, desigualtats,...
Les millores a les organitzacions
• Les persones
• Diversificar recursos econòmics
• Organització interna
• Necessitat de comunicació
L’evolució del marc legal

22. www.tercersector.net
Comentant alguns reptes
• Entorn: El tercer sector a la societat relacional.
• La col·laboració interorganitzacional i intersectorial.
• Enfortiment institucional amb valors: La coherència.
• Aportació de valor: Una cultura de qualitat.

23. www.tercersector.net
La societat relacional
ESTAT
MERCAT
3er
SECTOR
Cap a la societat de la
responsabilitat
compartida

24. www.tercersector.net
Rel·lació basada en la confiança
assimilació
cooperació
exclusió
C O N F I A N Ç AC O N F I A N Ç A

25. www.tercersector.net
Reptes de la col·laboració
1. Redefinir mecanismes actuals de relació amb
administracions públiques
2. Ampliació dels espais de relació
-Criteris d’assignació de subvencions i contractes
-Millora dels procediments de contractació i assignació:
Clàusula social,...
-Mecanismes de seguiment
3. Considerar les empreses un actor social més
amb qui col·laborar

26. www.tercersector.net
Reptes a la col·laboració interorganitzacional
1. Necessitat de vertebrar el tercer sector de manera
més clara
Enfortir les organitzacions de segon nivell
Serveis a les organitzacions
Coordinació
2. Necessitat d’impulsar la voluntat de compartir i
col·laborar en les accions encetades: cultura de
col·laboració

27. www.tercersector.net
La coherència com a eix: una proposta
Los involucrados
COHERENCIA
La transparencia
La gestión
medioambiental
La comunicación
La involucración social
Las personas en la
organización
La misión y los
valores
Los involucrados
COHERENCIA
La transparencia
La gestión
medioambiental
La comunicación
La involucración social
Las personas en la
organización
La misión y los
valores

28. www.tercersector.net
Desenvolupar la coherència
Misión y valores
Involucrados
TransparenciaGestión
medioambiental
Comunicación
Involucración
social
Personas en la
organización
COHERENCIA
Voluntariado
Personal contratado
Órganos de gobierno
Beneficiarios
Financiadores
Colaboradores
Contenido información
Accesibilidad
Oficina sostenible
Realización actividad
Concienciación personas
Gasto en notoriedad
Contenido
Entorno global
Entorno local
Networking
Conocimiento misión
Divergencias misión
y actividades
Misión y valores
Involucrados
TransparenciaGestión
medioambiental
Comunicación
Involucración
social
Personas en la
organización
COHERENCIACOHERENCIA
Voluntariado
Personal contratado
Órganos de gobierno
Beneficiarios
Financiadores
Colaboradores
Contenido información
Accesibilidad
Oficina sostenible
Realización actividad
Concienciación personas
Gasto en notoriedad
Contenido
Entorno global
Entorno local
Networking
Conocimiento misión
Divergencias misión
y actividades

29. www.tercersector.net
La cultura de la qualitat
Tenir impacte
Més enllà de les certificacions
Un treball sectorial
Qualitat des del punt de vista és fonamental dins el tercer sector social:
4,5 9,1 9,1 13,6 45,5
76,5
9,1 9,1
2,9
0
0
5,9 14,7 0
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Menys de 12.000
Més de 1,5 milions 1-Totalment en desacord
2
3
4
5-Totalment d'acord
NS
Altres

30. Introducció al tercer sector
social a Catalunya
Pau Vidal
Ana Villa