ESCOLA MEDITERRÀNIA revista Sant Jordi 2024__MOSTRA (1).pdf
2010 09 Tendències i reptes del Tercer Sector Social
1. www.observatoritercersector.org
Tendències i reptes del Tercer
Sector Social
Pau Vidal
Castelldefels, 30 de Setembre de 2010
“Present i futur de les entitats de persones amb
discapacitat”
2. Continguts
1. L’Observatori del Tercer Sector
2. El Tercer Sector Social
3. Reptes
4. Missió
L’Observatori del Tercer Sector és un centre d’investigació
especialitzat en el tercer sector, sense ànim de lucre i
independent, amb la finalitat d’aprofundir i incrementar el
coneixement sobre aquest sector i treballar per millorar el
funcionament de les organitzacions no lucratives.
4
7. Trajectòria
-2002: Llibre blanc del tercer sector cívico-social des del Centre d’Estudis
de Temes Contemporanis (CETC).
-2003: Més estudis sobre el tercer sector, consolidant un equip i un treball
estable.
-2004: Maduresa com organització. Personalitat jurídica pròpia diferenciada
del CETC.
-2005: Nou espai. Es creen les bases de l’organització.
-2006: Creixement de projectes. Es fa la reflexió estratègica.
-2007: En el 1r Congrés del Tercer Sector Social l’OTS va coordinar la
Secretaria Tècnica del Comitè Científic. Creixement de les publicacions.
-2008: Increment d’estudis. Treball de camp de l’Anuari 2009 del Tercer
Sector Social de Catalunya. Nova oficina al centre de Barcelona.
- 2009: Publicació de l’Anuari 2009 del Tercer Sector Social de Catalunya i
continguts del 2n Congrés del Tercer Sector Social.
- 2010: Anuari 2009 del Tercer Sector Social de la ciutat de Barcelona.
7
8. Investigacions, participació i utilitat
Alguns exemples recents:
Anuari del tercer sector social Acte anual
930 enquestes + 100 entrevistes Més de 100 persones
"Les associacions de Barcelona i Sessió sobre incidència
la participació en los espais política al Parlament
municipals"
300 enquestes 45 entitats – 60 persones
Tallers de codesenvolupament Fòrum del Tercer Sector
300 persones Ambiental
40 entitats – 70 persones
170 entitats
8
9. Publicacions
Totes estan disponbiles al web
Col·leccions OTS
Debats OTS
Papers OTS
Experiències OTS
9
10. Debats, jornades i congressos
• Creem i participem als espais de debat sobre temes del
tercer sector
• Participem activament en el debat públic i en la construcció
del tercer sector.
• La docència ens permet treballar conjuntament amb les
entitats del tercer sector.
10
14. La realització de l’Anuari
Un any i mig de feina... 2009
I. II. III. IV.
Planificació i Treball Anàlisi Redacció
definició de camp
Març 2008 Maig 2008 Gener 2009 Abril 2009
Un projecte de continuïtat
15. El creixement del tercer sector social: 2003-2009
De la foto al vídeo...
Situació
Evolució
21. Funcions
• El tercer sector defensa els més vulnerables i lluita
contra la pobresa i l’exclusió social.
• El tercer sector està compromès amb el
desplegament del sistema dels serveis socials.
• El tercer sector canalitza movilització social,
participació ciutadana i voluntariat.
22. Les organitzacions del tercer sector social
Treballant amb els col·lectius en risc
d’exclusió
-Compromís amb els
col·lectius més
vulnerables de la
societat.
-Diversitat i globalitat
23. Un ventall ampli d’activitats
-Al servei de la
societat
-Des de serveis
d’atenció domiciliària
a residencials fins
activitats
d’informació,
sensibilització i
incidència
24. Un sector que encara és jove
Any de constitució de les organitzacions
(en %)
La meitat de les
entitats del
tercer sector
social té menys
de 15 anys
d’existència
25. Presència de persones voluntàries i contractades
Organitzacions que tenen persones contractades i organitzacions
que compten amb persones voluntàries (en %)
-El nombre de persones voluntàries ha passat de
155.000 a més de 245.000.
-El percentatge d’entitats que tenen persones
contractades s’ha incrementat des de 2003 en què
era d’un 48%.
26. L’organització “mitja” del nostre sector
2009
2003
Aprox. 50 persones Aprox. 82 persones
34 voluntaris, 14 contractats 56 voluntaris, 23 contractats
2 col·laboradors 3 col·laboradors
27. Les persones
Persones contractades
Persones voluntàries
-Equilibri en el creixement
-Cap a un marc laboral -Impulsar la seva gestió
comú per l’acció social -Clarificar rols i
-Mobilitzar-lo i fidelitzar-lo responsabilitats
-Potenciar la formació -Incorporar nous perfils
contínua -Innovar en formes de
-Sistematitzar l’avaluació col·laboració
dels equips
Les organitzacions són espais
de participació per a la
ciutadania que vol contribuir
a la millora social
28. Les fonts de finançament
Procedència dels ingressos al
Tercer Sector Social (en %)
-Bon grau de Altres Quotes
diversificació 5,1% periòdiques
(socis, etc)
21,4%
-S’ha incrementat la
contractació de serveis i
Subvencions
públiques
convenis 32,8% Contractació de
serveis
18,6%
-Donatius i quotes de
socis i col·laboradors Convenis Donacions
representen un terç 9,8% privades
12,2% n= 766
31. 1. Necessitat d’un finançament adequat i estable
• S’ha d’augmentar el finançament no finalista per les
estructures: La gran majoria de subvencions i serveis són
finalistes.
• Afrontar els problemes freqüents de tresoreria amb
mecanismes sectorials
• Estructures de balanç molt febles
Cal assegurar el finançament adequat
per fer les organitzacions sostenibles i
estables
32. 2. Funció social en la prestació de serveis
• El rol del tercer sector social com a prestador de serveis
està agafant força davant les noves necessitats socials.
• La competència amb el sector mercantil.
• Fer visible i concretar el valor d’aportació del tercer sector
com a prestador de serveis i competir amb qualitat i
eficàcia.
La prestació de serveis és una forma de
concretar la missió de transformació i
inclusió social de les entitats
33. 3. Mobilització social i la participació
• La participació de les persones associades i de les persones
destinatàries ajuda al compromís organitzatiu amb la
missió i el desenvolupament dels valors.
• La base social de les organitzacions és el motor que permet
el desenvolupament de la missió.
• Tenir una base social forta i activa és bàsic per consolidar el
rol de mobilització i transformació social.
La participació és un dels valors
essencials de les organitzacions
34. 4. Definir un marc laboral per a l’acció social no
lucrativa
• Augment del personal remunerat
• Les entitats del tercer sector com a actor en la generació
d’ocupació.
• Implantar polítiques de gestió i desenvolupament de
persones. Formació com a element clau.
Treballar per enfortir els equips i les
condicions de treball
35. 5. Impulsar la tasca d’incidència política
envers el col·lectiu amb el que es treballa
• “Donar veu”
• Treballar per fer visibles les necessitats socials de les
persones usuàries
• Estructurar participativament amb la base social els temes
de incidència
Incorporar la incidència política com
una tasca més de l’organització
36. 6. Millorar en la transparència i la qualitat a les
organitzacions del Tercer Sector Social
• Valors imprescindibles per obtenir legitimitat social
• Avançar en la millora contínua dels sistemes d’avaluació i
qualitat.
• Elements clau: la transparència i la rendició de comptes.
• Mesurar l’impacte de les activitats per fer visible el valor
d’aportació del sector a la societat.
La cultura de la transparència i la
qualitat formen part de la cultura
organitzativa del Tercer Sector Social
37. 7. Avançar cap a un nou paradigma relacional
amb l’Administració Pública
Clarificar rols i
responsabilitat
s
Adaptar relacions Entitats i Potenciar
a particularitats administracions participació en
organitzatives públiques òrgans
consultius
Avançar en el
reconeixement del
valor afegit provisió
serveis
La coresponsabilitat ha de ser el marc de relacions entre
l’Administració Pública i el Tercer Sector Social
38. Tendències i reptes del Tercer
Sector Social
Pau Vidal
Castelldefels, 30 de Setembre de 2010
“Present i futur de les entitats de persones amb
discapacitat”
