Σε αυτή την παρουσίαση εξηγούμε με ποιον τρόπο λειτουργούν οι μηχανές αναζήτησης. Εξηγούμε πολλές παραμέτρους τις οποίες πρέπει να προσέξετε κατά την προώθηση της ιστοσελίδας σας ώστε να κάνετε πετυχημένη προώθηση στο google.
Ενημερωθείτε για την προώθηση ιστοσελίδων μέσα από την ιστοσελίδα της dreamweaver.gr:
http://dreamweaver.gr/%CF%80%CF%81%CE%BF%CF%8E%CE%B8%CE%B7%CF%83%CE%B7-%CE%B9%CF%83%CF%84%CE%BF%CF%83%CE%B5%CE%BB%CE%AF%CE%B4%CF%89%CE%BD.php
Wakoopa is kennispartner van Mobile First en deze presentatie was onderdeel van het programma op 27 november 2012 tijdens het event met M-commerce als thema.
Fear Factor is my piece of work i have done as thesis on berlin school of creative leadership in 2009 about brands and their fear to differentiate. Majority of brands today are mediocre, lacking clear diferentiation. What the hell is hapening? My hypotesis is that the ultimate reason is fear from differention - the fear factor, that lets this happen. read on...or go to www.fearfaktor.com
Desert Safari Dubai Tour Packages – Cheap Prices in DubaiDubai Budget Tour
Book Travel Packages to Dubai at Dubai Budget Tours. Desert Safari Dubai Tour Packages
can be customized. Plan a business enterprise, travel to Dubai and its varied human attractions with Dubai low cost vacation packages.
Started to create milestones, we Indo Fab Industries marked our presence in the year 2000 and operates in the manufacturing/servicing of High Torque Drives & Industrial Pumps, Biological Waste Water Treatment, Milk of Lime/Paper & Pulp Equipments, Design & Development of Equipments & Spareses since 11 years. Our quality services/products have always won us many appreciations from our clients. Our spontaneous performance and confident approach in offering the excellent range of High Torque Drives & Industrial Pumps, Biological Waste Water Treatment, Milk of Lime/Paper & Pulp Equipments, Design & Development of Equipments & Spareses, Industrial Filters that has made us to deepen our roots in the market. We Indo Fab Industries breathe with the aim to satisfy our clients with our smart products/services. We are a unit of highly experienced professionals who all contribute best of their potentials to offer high efficiency.
GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015Aambi Srivastava
GCC water & wastewater treatment (W&WWT) chemicals are the specialty and commodity chemicals used for the removal of suspended solids, hazardous components, microorganisms and making it fit for drinking purposes. The water treatment chemicals are consumed for production of potable drinking water in desalination process along with industrial process water. Water participates in various industries which depends heavily on water for its processes mainly oil & gas, refineries, chemicals and fertilizer industry, power plants, food and beverages, mining and metals among others.
Market for water & wastewater treatment chemicals in the GCC region is driven by depleting water reserves and harsh climatic conditions. The region total water demand was about 4,070 Million Cubic Meters in 2014, with per capita consumption as high as 476 liters per day in Kuwait. Booming population and huge power demand continues to threaten the water supply. Meanwhile, GCC has witnessed burgeoning growth in the production of petrochemicals and downstream chemicals, along with construction chemicals, fertilizers and mining. Burgeoning growth in water intensive industry continues to pave path for water treatment chemicals.
Apart from this, recent financial model followed by the government called Independent Water & Power Projects (IWPP) reduces financial burden of operation on the desalination and power plants. In this model, the desalination plants gain heat and electricity from the power plant working alongside. Also, government initiative for privatization in water industry and subsidized power and water supply continues to propel water treatment industry in the country.
The report also estimates, forecasts and analyses the total market size of GCC water & wastewater treatment chemicals on the basis of types of chemicals, application, end user industry, and country and competitor analysis.
Coagulants & Flocculants, Corrosion & Scales Inhibitor, Biocides & Disinfectants, pH and Softeners among other types such as anti-foaming agents, defoamers, membrane cleaners, and oxygen scavengers are the various types of water & wastewater treatment chemicals used for industrial and municipal applications. The report along gives a comprehensive study on regional analysis by the six GCC countries, Saudi Arabia, Oman, Bahrain, Kuwait, UAE and Qatar.
Finally, the report also contains estimation of revenues for major market leaders along with their revenue generation from industrial and municipal customers. Competitive landscape provides brief about the market leaders which would help in understanding the company’s financial details, product portfolio and upcoming developments in the industry.
La transparència i la rendició de comptes són temes claus a incorporar dins el funcionament diari de les entitats. Estem preparats per fer-ho? Una bona eina per a fer-ho, és la memòria. Quina informació hi posem? Són clares? Són útils i efectives? Surten a temps? Com les utilitzem?
X Jornada Compartim. Programa Compartim de gestió del coneixement
Ponència: La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit públic. Neus Arqués, escriptora i analista, experta en màrqueting personal.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 1 de desembre de 2015
Primera xerrade del cicle sobre comunicació 2.0 organitzat pel Centre de Recursos per a les Associacions Juvenils de Barcelona, sobre les claus de la comunicació per a assolir els objetius de l'associació. A càrrec de Joan Cornet.
Σε αυτή την παρουσίαση εξηγούμε με ποιον τρόπο λειτουργούν οι μηχανές αναζήτησης. Εξηγούμε πολλές παραμέτρους τις οποίες πρέπει να προσέξετε κατά την προώθηση της ιστοσελίδας σας ώστε να κάνετε πετυχημένη προώθηση στο google.
Ενημερωθείτε για την προώθηση ιστοσελίδων μέσα από την ιστοσελίδα της dreamweaver.gr:
http://dreamweaver.gr/%CF%80%CF%81%CE%BF%CF%8E%CE%B8%CE%B7%CF%83%CE%B7-%CE%B9%CF%83%CF%84%CE%BF%CF%83%CE%B5%CE%BB%CE%AF%CE%B4%CF%89%CE%BD.php
Wakoopa is kennispartner van Mobile First en deze presentatie was onderdeel van het programma op 27 november 2012 tijdens het event met M-commerce als thema.
Fear Factor is my piece of work i have done as thesis on berlin school of creative leadership in 2009 about brands and their fear to differentiate. Majority of brands today are mediocre, lacking clear diferentiation. What the hell is hapening? My hypotesis is that the ultimate reason is fear from differention - the fear factor, that lets this happen. read on...or go to www.fearfaktor.com
Desert Safari Dubai Tour Packages – Cheap Prices in DubaiDubai Budget Tour
Book Travel Packages to Dubai at Dubai Budget Tours. Desert Safari Dubai Tour Packages
can be customized. Plan a business enterprise, travel to Dubai and its varied human attractions with Dubai low cost vacation packages.
Started to create milestones, we Indo Fab Industries marked our presence in the year 2000 and operates in the manufacturing/servicing of High Torque Drives & Industrial Pumps, Biological Waste Water Treatment, Milk of Lime/Paper & Pulp Equipments, Design & Development of Equipments & Spareses since 11 years. Our quality services/products have always won us many appreciations from our clients. Our spontaneous performance and confident approach in offering the excellent range of High Torque Drives & Industrial Pumps, Biological Waste Water Treatment, Milk of Lime/Paper & Pulp Equipments, Design & Development of Equipments & Spareses, Industrial Filters that has made us to deepen our roots in the market. We Indo Fab Industries breathe with the aim to satisfy our clients with our smart products/services. We are a unit of highly experienced professionals who all contribute best of their potentials to offer high efficiency.
GCC Water & Waste Water Treatment Chemicals Market Analysis 2015Aambi Srivastava
GCC water & wastewater treatment (W&WWT) chemicals are the specialty and commodity chemicals used for the removal of suspended solids, hazardous components, microorganisms and making it fit for drinking purposes. The water treatment chemicals are consumed for production of potable drinking water in desalination process along with industrial process water. Water participates in various industries which depends heavily on water for its processes mainly oil & gas, refineries, chemicals and fertilizer industry, power plants, food and beverages, mining and metals among others.
Market for water & wastewater treatment chemicals in the GCC region is driven by depleting water reserves and harsh climatic conditions. The region total water demand was about 4,070 Million Cubic Meters in 2014, with per capita consumption as high as 476 liters per day in Kuwait. Booming population and huge power demand continues to threaten the water supply. Meanwhile, GCC has witnessed burgeoning growth in the production of petrochemicals and downstream chemicals, along with construction chemicals, fertilizers and mining. Burgeoning growth in water intensive industry continues to pave path for water treatment chemicals.
Apart from this, recent financial model followed by the government called Independent Water & Power Projects (IWPP) reduces financial burden of operation on the desalination and power plants. In this model, the desalination plants gain heat and electricity from the power plant working alongside. Also, government initiative for privatization in water industry and subsidized power and water supply continues to propel water treatment industry in the country.
The report also estimates, forecasts and analyses the total market size of GCC water & wastewater treatment chemicals on the basis of types of chemicals, application, end user industry, and country and competitor analysis.
Coagulants & Flocculants, Corrosion & Scales Inhibitor, Biocides & Disinfectants, pH and Softeners among other types such as anti-foaming agents, defoamers, membrane cleaners, and oxygen scavengers are the various types of water & wastewater treatment chemicals used for industrial and municipal applications. The report along gives a comprehensive study on regional analysis by the six GCC countries, Saudi Arabia, Oman, Bahrain, Kuwait, UAE and Qatar.
Finally, the report also contains estimation of revenues for major market leaders along with their revenue generation from industrial and municipal customers. Competitive landscape provides brief about the market leaders which would help in understanding the company’s financial details, product portfolio and upcoming developments in the industry.
La transparència i la rendició de comptes són temes claus a incorporar dins el funcionament diari de les entitats. Estem preparats per fer-ho? Una bona eina per a fer-ho, és la memòria. Quina informació hi posem? Són clares? Són útils i efectives? Surten a temps? Com les utilitzem?
X Jornada Compartim. Programa Compartim de gestió del coneixement
Ponència: La gestió de la visibilitat i la marca del projecte professional en l'àmbit públic. Neus Arqués, escriptora i analista, experta en màrqueting personal.
Centre d'Estudis Jurídics i Formació Especialitzada, 1 de desembre de 2015
Primera xerrade del cicle sobre comunicació 2.0 organitzat pel Centre de Recursos per a les Associacions Juvenils de Barcelona, sobre les claus de la comunicació per a assolir els objetius de l'associació. A càrrec de Joan Cornet.
II Jornada d'atenció social CSC: “Jo decideixo: seguim avançant en ACP” - 9 de novembre de 2017
Presentació a càrrec de Janeta Camps, directora de serveis d'AMPANS
Primera sessió de la formació per a entitats de Terrassa en metodologia 2.0 aplicada a l'ús de blocs, i en concret amb l'eina WordPress.
Per a:
Masia de ca n'Anglada, novembre i desembres de 2013
Ajuntament de Terrassa i Diputació de Barcelona
2015 06 EU-RUSSIA CIVIL SOCIETY FORUM: curtailing freedom of assembly and association. EU-RUSSIA LEGAL DIALOGUE: Designing a road map for the civil society conference
1. Realitzat per
LA BASE SOCIAL A LES
ENTITATS DE CUSTÒDIA
Pau Vidal
Núria Valls
Maria Sureda
2. www.tercersector.net
Realitzat per
Programa de la sessió
Arribada i presentació del taller i assistents
Què s’entén per base social?
Pausa
Per què és important la base social?
Dinar
Com es pot gestionar la base social?
Pausa
Algunes pistes per tenir una base social activa
Cloenda de la sessió
9:30
9:45
11:15
11:45
13:30
15:30
17:00
17:30
3. www.tercersector.net
Realitzat per
Objectius de la sessió
• Conèixer què entenem com a base social
• Acordar una definició comuna
• Reflexionar sobre la base social a les nostres entitats
• Aprofundir en els diferents col·lectius que conformen la
base social
• Comptar amb noves idees, pistes i eines per a gestionar
la nostra base
4. www.tercersector.net
Realitzat per
Per seguir després de la sessió...
• Dossier de materials:
o Documentació de la sessió
o Casos
o Lectures
• Quadern Base Social:
o Conceptes
o Eines
o Fitxa autodiagnòstic
Tallers Eines de Gestió
Dossier de materials
LA BASE SOCIAL A LES
ENTITATS DE CUSTÒDIA
5. www.tercersector.net
Realitzat per
Com definim la nostra entitat?
• Ronda de presentacions:
o Persona
o Entitat
o Si equiparés la meva entitat amb un esport,
segons la seva base social, seria....
8. www.tercersector.net
Realitzat per
En parlar de base social…
• … es va més enllà dels socis i sòcies de les
organitzacions
• … es pensa en un conjunt de relacions amb col·lectius
que recolzen a l’entitat de distintes formes
• … es reflexiona sobre què significa i com es construeix
el capital social des de la nostra organització
• … apareixen múltiples verbs per parlar de participació
• … parlem de vivència col·lectiva
10. www.tercersector.net
Realitzat per
Qui forma la base social?
• La base social està formada per aquells col·lectius
identitaris de l’organització que estan implicats amb la
missió i els valors de l’organització.
• Els límits de la base social (qui en forma part) venen
també determinats per aquesta missió i valors.
• Ens podem preguntar...
Els treballadors formen part de la base social?
Els finançadors formen part de la base social?
12. www.tercersector.net
Realitzat per
Més enllà d’una suma
• La Base Social NO és la suma dels col·lectius:
BASE
SOCIAL
voluntariat + equip + o.govern +
socis + col·laboradors + altres>
BASE
SOCIAL
voluntariat + equip + o.govern +
socis + col·laboradors + altres<
Numèricament, la base social és menor que la
suma (multiplicitat)
Potencialment, les aportacions de la base social
superen els dels col·lectiu per separat (sinèrgies)
13. Realitzat per
Per què és important la base social?
Pau Vidal
Núria Valls
Maria Sureda
15. www.tercersector.net
Realitzat per
Buscant el màxim benefici mutu
• Representació
• Altruisme
• ...
• Ingressos per quotes
• Venta de materials
• Captació de fons
• Voluntariat
ENTITAT BASE SOCIAL
Valor per a la base social
Valor per a l’entitat
• Capacitat d’incidència
• Legitimitat
• Marca
• ...
• Desenvolupament personal
• Oportunitats socials
• Accés preferencial a béns i serveis
• Benefici financer
16. www.tercersector.net
Realitzat per
La base social com a mitjà
RECURSOS
LEGITIMITAT
MOBILITZACIÓ
CONEIXEMENT
REALITAT SOCIAL
BASESOCIAL
Realitzar la
missió
Transformació
social
18. www.tercersector.net
Realitzat per
Captació de recursos (II)
• Independència econòmica
• Diversificació de finançadors
• Risc: veure la base exclusivament com a
finançador
• Corresponsabilització: implicació en l’ús
dels recursos de l’entitat.
19. www.tercersector.net
Realitzat per
La legitimitat gràcies a la base
• Cal una missió o causa que ens legitimi, però no és
suficient!
• La legitimitat prové, entre altres factors, de la
representativitat de l’entitat.
30%
9%
10%
18%
29%
4% Totalment en desacord
Bastant en desacord
Ni d'acord ni en desacord
Bastant d'acord
Totalment d'acord
NS/NR
20. www.tercersector.net
Realitzat per
La coherència ens legitima
Els involucrats
COHERÈNCIA
La transparència
La gestió
mediambiental
La
comunicació
La involucració
social
Les persones en
l’organització
La missió i
els valors
Model de Responsabilitat Social a les Organitzacions (RSO)
21. www.tercersector.net
Realitzat per
La mobilització de la base (I)
• Mobilització > base social
Però la base social impulsa aquesta mobilització
• Importància de la mobilització de la ciutadania
per a la transformació social
• Cal gestionar aquesta mobilització: establir
canals, destinar recursos, fixar objectius, etc.
23. www.tercersector.net
Realitzat per
El contacte amb la realitat
• La base social permet estar en contacte amb la
realitat social i no tancar-nos en la nostra gestió
del dia a dia
• La base aporta innovacions, idees, etc
• Permet conèixer millor l’entorn que ens envolta
• Ajuda a identificar nous reptes o àrees
d’actuació
24. Realitzat per
Com es pot gestionar la base social?
Pau Vidal
Núria Valls
Maria Sureda
25. www.tercersector.net
Realitzat per
La base social: àrea a gestionar
- No només la tenim, n’hem de “tenir cura”:
mantenir-la i reforçar-la
Si la base social és important per nosaltres, i hem
vist que ens reforça com a entitat, cal que dins la
gestió de l’entitat ens plantegem com estem
treballant aquesta àrea: quines relacions tenim,
com les fomenten, millorem, etc.
26. www.tercersector.net
Realitzat per
La gestió de la base social
• Gestionar la base social més enllà de la “captació”
• La gestió de la base implicar mantenir-la activa,
implicada i participativa.
• Importància de la fidelització
Qui gestiona la nostra base social?
Quan l’estem gestionant?
Com ho estem fent?
Ens hem de
preguntar....
27. www.tercersector.net
Realitzat per
QUAN i QUI gestiona la base?
• És una gestió transversal
• Responsabilitat col·lectiva
compartida per tota l’entitat
• Gestió continuada en el dia a diaQUAN?
QUI?
28. www.tercersector.net
Realitzat per
Una base social autogestionada
• Amb l’autogestió, la base social...
... es dinamitza...
... es regenera ...
... s’implica ...
Cal fomentar/incentivar la generació de dinàmiques
internes dins la base social.
El nostre rol: Assegurar que existeix els canals i
mecanismes necessaris, donar suport, però establir les
pautes.
29. www.tercersector.net
Realitzat per
COM es gestiona la base?
Estil participatiu:
- Implicacions de la participació
- Participació adaptada a motivacions: cal
oferir diversitat de possibilitats!!!
COM?
estar informats, poder decidir, enriquir els
processos, criticar, aprendre, opinar, reflexionar,
executar, assistir, organitzar, …
temps, esforç, dedicació, ganes, compromís,
paciència, tenacitat, responsabilitat,...
30. www.tercersector.net
Realitzat per
La gestió d’una base implicada i activa
+ IMPLICACIÓ
BS + ACTIVA
El nivell d’implicació i activitat
que volem/esperem de la nostra
base influeix com gestionar-la
G
estió
de
la
base
social
+
-- IMPLICACIÓ
BS - ACTIVA
31. www.tercersector.net
Realitzat per
Eines per la gestió de la base
• La segmentació dels grups potencials en funció dels
interessos:
1. Identificació dels grups actuals i potencials
2. Criteri de selecció
3. Capacitat per adaptar mètodes de sol·licitud apropiadament
4. Bases pel disseny d’una relació continuada
• Coneixem el “grau de satisfacció” de la nostra base?
33. www.tercersector.net
Realitzat per
I a la pràctica...
• Reflexió prèvia Gestió de la base social
• No hi ha receptes vàlides per tots
• Existeixen pistes que faciliten la gestió i tenen
un impacte positiu.
• Genèriques vs. específiques pels col·lectius
34. www.tercersector.net
Realitzat per
Gestió per col·lectius: Grups interns
Els col·lectius:
• Voluntariat
• Equip tècnic
• Òrgans de govern
....
....
....
....
....
....
ENTITAT
....
SOCIETAT / ENTORN
– Com ens relacionem actualment amb aquests col·lectius?
– Com ens hi comuniquem?
– Com recollim informació d’ells?
– Quines àrees cal que millorem?
35. www.tercersector.net
Realitzat per
Eines específiques per col·lectius
• El cicle de gestió del voluntariat
Definició
• Perfils
• Captació
• Selecció
1
Incorporació
• Compromís
• Procés d’acollida
2
Desenvolupament
• Organització
• Formació
• Comunicació
• Participació
• Seguiment
3Reconeixement
• Reconeixement
formal
• Reconeixement
informal
4Desvinculació
• Gestió de la sortida
• Relació posterior
5
· Relació equip remunerat i voluntariat
· Identificació missió i valors
Temes
transversals:
· Planificació
· Estructura organitzativa
· Sistematització
Fase de preparació:
36. www.tercersector.net
Realitzat per
Gestió per col·lectius: Grups externs
Els col·lectius:
• Socis
• Col·laboradors
• Voluntariat puntual
....
....
....
....
....
....
ENTITAT
....
SOCIETAT / ENTORN
– Com ens relacionem actualment amb aquests col·lectius?
– Com ens hi comuniquem?
– Com recollim informació d’ells?
– Quines àrees cal que millorem?
37. www.tercersector.net
Realitzat per
Eines específiques per col·lectius
• La comunicació amb els socis: Quina informació reben i
com
– Memòries
– Trameses o mailings
– Assemblees
– ...
• Tangibilització dels beneficis d’associar-se: què els
aporta?
• Oferir possibilitats de col·laboració diverses
TRANSPARÈNCIA
38. www.tercersector.net
Realitzat per
Gestió per col·lectius: Altres
Complicitat amb l’entorn:
• Comunitat
• Administracions
• Finançadors
• ...
....
....
....
....
....
....
ENTITAT
....
SOCIETAT / ENTORN
– Com ens relacionem actualment amb aquests col·lectius?
– Com ens hi comuniquem?
– Com recollim informació d’ells?
– Quines àrees cal que millorem?
39. www.tercersector.net
Realitzat per
Reflexions finals…
• La base social: element d’enriquiment mutu entre tots els
col·lectius que formen l’entitat
• Cal tenir present quina base social volem, però també què
espera la nostra base de l’entitat, i fer encaixar les
expectatives i aportacions
• La creació d’una base social àmplia i rica ajuda a construir
confiança social
• La confiança social augmenta la legitimitat de l’organització
i del TERCER SECTOR!!!
• La base social no ens ve donada, podem desenvolupar
mecanismes per millorar el seu desenvolupament