2006 12 i jornades drets i ciutadania en el tercer sector:

1. www.tercersector.net
Observatori del Tercer Sector:
Un centre de recerca sobre el tercer sector
I JORNADES DRETS I
CIUTADANIA EN EL TERCER
SECTOR
11 de Desembre 2006, Barcelona

2. www.tercersector.net
Continguts
1. La importància de la missió organitzativa
2. Els àmbits de recerca de l’OTS
3. Funcionament econòmic i finançament
4. Les persones que formem l’OTS
5. Presència social

3. www.tercersector.net

4. www.tercersector.net
Una mica d’història
 Inici de l’activitat amb la realització del Llibre blanc del
tercer sector cívico-social (2002-2003).
 Consolidació d’un equip de recerca dins el CETC.
 Inici de l’activitat a l’espai Carolines (2005)
 Reflexió estratègica (2006)
 Establiment de polítiques de gestió: equip humà, àmbits de
recerca, presència social i funcionament.

5. www.tercersector.net
Prioritat organitzativa: La missió
L’Observatori del Tercer Sector
és un centre de recerca
especialitzat en el tercer sector,
sense ànim de lucre i independent,
amb la finalitat d’aprofundir i incrementar
el coneixement sobre aquest sector
i treballar per a la millora en el
funcionament de les organitzacions no
lucratives.

6. www.tercersector.net

7. www.tercersector.net
Els nostres valors
TRANSFORMACIÓ
SOCIAL
Treballem per enfortir el tercer sector, perquè creiem que és
un agent actiu per a la transformació de la societat.
COMPLICITAT Treballem amb el tercer sector, des del tercer sector, amb
la participació i complicitat de les organitzacions.
INDEPENDÈNCIA Som independents per poder decidir.
QUALITAT Treballem per aconseguir la màxima competència
professional, oferint resultats útils amb qualitat i impacte.
APRENENTATGE Som una organització que aprèn de les seves pròpies
experiències.
CONFIANÇA Assumim un compromís de col·laboració i de compartir els
coneixements.
TRANSPARÈNCIA Som una organització oberta respecte a la informació i
comunicació sobre l’organització.

8. www.tercersector.net
L’organització que som
CENTRE DE RECERCA
I DOCUMENTACIÓ
ORGANITZACIÓ NO
LUCRATIVA
(Tercer Sector)
·Consultoria
·Editorial
·Entitat de segon nivell
·Entitat de representació
del tercer sector
·Empresa
·Sector públic
·Universitat
·Fòrmules mixtes

9. www.tercersector.net
Una organització del tercer sector
 No hi ha repartiment de beneficis
 La missió és la nostra raó de ser
 Participació interna
 Austeritat en el funcionament
 Corresponsabilitat en el
funcionament
 No hi ha accionariat
 Voluntariat
 ....
 ....
 ....

10. www.tercersector.net
La nostra visió de futur
Ser un espai de referència sobre el tercer sector a
nivell català i estatal per a les pròpies
organitzacions i els altres actors socials.
Ser un centre d’ investigació:
-amb un equip humà consolidat
-amb metodologies pròpies de treball
-amb capacitat de generar valor afegit
-amb un funcionament normalitzat i sense precarietats
-amb un creixement limitat
-amb sòlides complicitats amb les organitzacions del
tercer sector i els altres actors socials.

11. www.tercersector.net
Àmbits de treball
Estructuració del
Tercer Sector
Funcionament
de les
organitzacions
Àmbits d’interès
del tercer sector

12. www.tercersector.net
Àmbit 1: Estructuració
 Llibre blanc del tercer sector cívico-social
 Directori d’associacions de persones immigrades
 Recerca sobre entitats de segon nivell
 Congrés del Tercer Sector Social

13. www.tercersector.net
Àmbit 2: Funcionament
 Reflexions sobre el tercer sector: quatre temes clau
 Bones pràctiques en la gestió del voluntariat
 El funcionament dels òrgans de govern
 Jornada sobre rendició de comptes

14. www.tercersector.net
Àmbit 3: Àmbits d’interès
 Joves, política i futur
 De la participació al mercat laboral
 Tallers sobre codesenvolupament

15. www.tercersector.net
Una eina per desenvolupar una visió global sobre el
voluntariat a l’entitat
Des de l’OTS no pretenem dir què requereix cada entitat
sinó que volem ajudar a la reflexió de cada organització
Un exemple: El cicle del voluntariat
Definició
• Perfils
• Captació
• Selecció
1
Incorporació
• Compromís
• Procés d’acollida
2
Desenvolupament
• Organització
• Formació
• Comunicació
• Participació
• Seguiment
3Reconeixement
• Reconeixement
formal
• Reconeixement
informal
4Desvinculació
• Gestió de la sortida
• Relació posterior
5
· Relació equip remunerat i voluntariat
· Identificació missió i valors
Temes
transversals:
· Planificació
· Estructura organitzativa
· Sistematització
Fase de preparació:

16. www.tercersector.net
Funcionament econòmic
 Som una entitat petita!
 Estem començant: precarietat
 Importància de tenir diversitat de fonts de finançament
Encàrrecs
administracions
públiques
44%Encàrrecs entitats
privades
51%
Subvencions
administracions
públiques
5%

17. www.tercersector.net

18. www.tercersector.net
Gestió i desenvolupament de persones a l’OTS
Definició
•Competències
•Perfils bàsics
•Captació
•Selecció
1
Incorporació
•Marc de referència
•Modalitats col·laboració
•Procés d’acollida
2
Desenvolupament
• Formació
•Comunicació
•Treball per objectius
•Avaluació
•Vivència 3r sector
•Promoció interna
•Participació
3
Retribució
•Retribució econòmica
•Reconeixements
4
Desvinculació
•Entrevista de sortida
•Relació posterior
•Reincorporacions
5
·Política de gènere
·Relació equip remunerat i voluntariat
·Identificació missió i valors
Temes
tranversals:

19. www.tercersector.net
nova
incorporació
Quin procés d’acollida volem?
Transmetre missió-cultura organitzativa i “manera de fer
OTS”
Coord. + Rble.
projecte
recerca
Coord. + Rble.
àrea
funcionament
Equip treball
projectes
Tot l’equip
OTS
tutoratge
Clarificar expectatives en procés selecció
Manual “Treballar a l’OTS Reunió inicial
·Finalitzar manual i sistematitzar continguts reunió
·Creació sistema de tutoratges
·Definir paper i rol de l’equip a l’acollida
Futur:

20. www.tercersector.net
La construcció del compromís
 És un procés de ritme variable en cada persona
(Adaptació del model de Montero, 2004)
 Punt de partida: Interès i vivència pel tercer sector i
la recerca
 Incorporació-6 m.-1 any: “Curiositat amable” i
descoberta de l’entitat i de les causes
 1-2 anys: Desenvolupament del compromís i visió
més global de l’entitat
 2-4 anys: Compromís amb l’entitat i identificació
plena amb missió i valors

21. www.tercersector.net
Procés i espais de participació
·Implicació i participació són progressius
·L’OTS afavoreix la participació
però ni és ni vol ser assembleari
·Els verbs de la participació:
opinar
mostrar
fer
aportar
reflexionar
decidir
recolzar
.....
·La legitimitat a participar
es guanya diàriament
Al projecte
de recerca
A l’àrea de
funcionament
En el grup transversal
Decisions
globals

22. www.tercersector.net
Som un equip! Equip conjunt
Equip
directiu
Utilitzar la implicació i l’interès no per fer demandes
en interès propi, sinó per millores globals de l’entitat
que ajudaran a la viabilitat i sostenibilitat i, per tant,
acabarà millorant estabilitat i condicions de l’equip!
Com
planificarm
illor?
Com
m
illorarla
presència
pública
de
l’O
TS?
Com
aprofitaripotenciar
elcentre
de
recursos?
Com
enfortirles
relacions
de
l’equip
am
b
voluntariat?
Com
com
partirles
vivències
deltercersector?
etc...

23. www.tercersector.net
Gestió i desenvolupament de voluntariat a l’OTS
Definició
• Perfils
• Captació
• Selecció
1
Incorporació
• Compromís
• Procés d’acollida
2
Desenvolupament
• Organització
• Formació
• Comunicació
• Participació
• Seguiment
3Reconeixement
• Reconeixement
formal
• Reconeixement
informal
4Desvinculació
• Gestió de la sortida
• Relació posterior
5
· Relació equip remunerat i voluntariat
· Identificació missió i valors
Temes
transversals:
· Planificació
· Estructura organitzativa
· Sistematització
Fase de preparació:

24. www.tercersector.net
El voluntariat a l’OTS
Centre de
Recursos
Recerca
Virtual
Tècnic i
Relacional

25. www.tercersector.net
Òrgans de funcionament OTS
 Junta Directiva
 Consell de Recerca
 Grup de suport del Centre de Recursos
 Grup de suport de Publicacions

26. www.tercersector.net

27. www.tercersector.net
Presència social
 La recerca sense comunicació no té sentit
 Potenciar utilitat i reflexió des de la comunicació de l’OTS:
• Ajudar a millorar
• Fer pensar
 No fem comunicació com a “publicitat ni venda”: ens
venen a buscar perque els agrada el que fem
 Coherència en discurs-forma-contingut de la comunicació
 Transparència com a organització

28. www.tercersector.net
Mitjans de comunicació OTS
EN VIU ·Presentacions i visites
·Ponències i docència
·Conferències
PERMANENT I
OBERTA
·Web www.tercersector.net
·Web www.tercersector.org.es
CONTINGUTS ·Materials sobre OTS
·Publicacions (Llibres i quaderns)
·Articles i col·laboracions
DIRECTA ·Butlletí electrònic
·Enviaments de publicacions
COHERÈNCIA !!!

29. www.tercersector.net
Pla accions anual comunicació OTS
D e s t i n a t a r i s
Mitjans
A
c
c
i o
n
s
!

30. www.tercersector.net
Per acabar...
 Volem ser una entitat que aprèn contínuament
 Volem ser una entitat que treballi colze a colze amb les
altres organitzacions i persones del tercer sector

31. www.tercersector.net
Moltes gràcies
Barcelona, 11 de Desembre