성공벤처기업의 특성 :사례연구
[Characteristics of Successful
Venture Companies : A Case
Study]
2.
벤처기업의 정의
Bollinger,Hope, & Utterbak(1983)
소수 핵심창업자가 기술혁신 아이디어의 개발과 상업화를 기본 동기
로 하여 설립한 업체
Cooper(1971)
연구개발을 강조하거나 기술적으로 새로운 지식을 이용하는데 중점을
둔 회사
이장우
기술집약적 신생 중소기업
본 연구의 대상
각종 언론이나 보고서에서 대표적 성공벤처기업으로 지목받고 있
는 회사
3.
개념적 모형
기존의벤처기업 성공 요인에 관한 연구
창업자 관련 연구
Bollinger et al., 1983 / Bowen & Hisrich 1986
창업자의 배경적 특성 즉 , 창업자 연령 , 교육수준 , 전직경력 , 창업이전
경영경험 , 가족배경 등을 분석
Carland, Hoy, & Boulton, 1984 / Begley & Boyd, 1987
창업자의 성취욕구 , 위험감수 성향 , 통제의 위치 , 모호함에 대한 인내 ,
자율성 등과 같은 심리적 특성 분석
Herron & Robinson, 1993 / Naffziger, Hornsby & Kuratko, 1994 /
Baum, 1995 / 이장우 , 1997
창업자들의 창업 동기 , 어떤 동기적 특성이 창업자의 행동을 유발케 하는
지 등 창업자의 동기적 특성
4.
개념적 모형
환경에관한 연구
Tsai, MacMillan, & Low, 1991
환경 구분에 있어 풍부성과 적대성과 같은 차원을 이용하여 성과를 비교
Covin & Slevin, 1990 / MacMillan & Day, 1987
제품 / 산업의 수명주기
Sandber & Hofer, 1987 / Roure & Keely, 1990 / Eisenhardt &
Schoonhoven, 1990, Romanelli, 1989
산업의 성장률과 경쟁강도와 관련된 변수 이용
전략에 관한 연구
Sandberg & Hofer, 1987
벤처 캐피탈이 투자하는 17 개 회사를 대상으로 차별화 , 집중 , 무차별화
전략 등의 전략유형을 도출
McDougall & Robinson, 1990
정보처리 산업에서 벤처 기업들이 채택한 전략을 8 개로 구분
Tsai et al, 1991
상대적 제품 품질 , 상대적 판매 촉진비 , 상대적 제품가격 , 시장 규모를
벤처 기업 진입전략의 차원으로 제시
5.
개념적 모형
Baum,1995
Miles & Snow 의 전략 차원들을 사용하여 혁신 / 중점화 제품 전략 , 가격
/ 품질 / 서비스 전략 , 인적마케팅 전략의 유형 도출
이장우 , 1997
창조적 자원 획득 전략에 관한 연구 , 일관성 있는 자원축적 전략
조직특성에 관한 연구
벤처 기업 성장에 있어 조직구조와 문화적 특성은 중요한 요인이라는
주장이 있지만 어떤 구체적 구조와 문화가 벤처기업 성공에 직접적 영
향을 미친다는 주장을 뒷받침할 충분한 근거는 없음
사례조사
성공벤처 기업
국내 시장에서 지배적 시장 점유율을 확보하고 있고 현재 수입대체 뿐
만 아니라 순수 국내기술에 의한 세계시장 진출의 가능성이나 실적이
분명한 기업으로 국내외 경쟁업체들과 비교했을 때 독자적 생존기반
을 마련한 기업
( 주 ) 메디슨
( 주 ) 두인전자
( 주 ) 터보테크
( 주 ) 건인
8.
( 주 )메 디 슨
창업자 특성
이민화 (1953, 12, 08)
서울대 ( 전자공학 ) – kaist – kaist
1975 년 대학 4 년 포탄속도 측정기 개발
kaist 석사 후 대한전선 입사
제품 초기 연구에서 마케팅 관련 경험 습득
기업 이념 : 국부창출과 인간존중
비전 : 세계 최고 수준의 종합의료기기 전문업체로 성장
산업환경
초음파 진단기
인체내부 장기가 움직이는 모습을 제공하는 장비
첨단기술산업과 의학이 결합된 고부가가치 제품 ( 세계적인 성장산업 )
국민 보건과의 관련성으로 수입규제 및 수입관세가 거의 없는 실정
인체를 다룬 장비로 가격에 대한 탄력성이 낮음
주요 고객 : 병원 ( 유명상표 선호 속성 )
사용 범위 : 내과 , 심장 , 비료기과 , 가축의학 , 한방까지 확대되는 추세
9.
( 주 )메 디 슨
전략
창업 초기부터 TOSHIBA, HITACHI, GE, SIEMENS 등을 경쟁상대로
인식
시장 형태 : 미국 (40%), 유럽 (25%), 일본 (15%), 기타 (20%) 로 미국과
유럽 등 선진국 위주로 초음파 진단기 시장 형성
기존 경쟁사들이 중점을 두고 있지 않은 저개발국 시장 개척
일본의 중 · 소형급 제품보다 가격이 싸면서 품질이 향상된 제품 생산
한국의 건설회사가 진출로 인한 인지도가 일본에 비해 높은 상황
개업의사와 개인병원 등 주변시장 공략
대학 연구진과 여러 공동 프로젝트 수행함으로써 기술력 유지
조직특성
공동체 의식에 기반한 보이지 않은 관리
기업의 정신과 구성원 신념이 일치된 상태에서 구성원들이 기업에 대한
가능한 모든 정보를 공개 , 별도의 통제는 필요치 않음 ( 자기통제 )
결재는 1 일 이내 , 행동은 즉시라는 업무지침 강조
부서단위 , 업무단위 관리자에 재량권 위양
종업원 지주제도 , 이익배분제도를 통한 동기부여
10.
( 주 )두 인 전 자
1990 년 8 월 김광수 사장과 ‘차세대 모험기업’을 만들어 보자고 모
인 사람들에 의해 창업
우뚝 솟을 斗 , 어질 仁 : 인간다움이 넘치고 그로 인해 인재가 넘치
며 , 그 결과 기업 발전
PC 비젼 (PC 모니터를 통해 TV 와 비디오 시청 ) 생산을 시작으로
영상 멀티미디어 하드웨어 시장의 70% 이상 (96 년 ) 을 점유
2000 년 두인전자에서 엠바이엔으로 사명 변경
Software DVD Player 'CoolDVD soft' 개발
DVD 전문 쇼핑몰 www.dvdpot.co.kr 오픈
Digital Photo & Audio DVD Player 'PAX DVD' 개발
어학학습용 DVD Player 'EDVD' 개발
창업자 특성
김광수 (1960, 9, 13)
서울대 ( 전자공학 ) –
금성사 중앙 연구소