STANDARISASI
•
0 likes•25 views
Dokumen tersebut membahas tentang standar kerja, termasuk definisi, tujuan, dan komponen-komponen penting dari standar kerja seperti takt time, urutan kerja, dan perbaikan berkelanjutan."
Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to STANDARISASI
Similar to STANDARISASI (20)
More from Aji Wijaya Kusuma
More from Aji Wijaya Kusuma (17)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
STANDARISASI
- 2. General Information Goal Mampu membuat Standar Kerja sebagai Dokumen Hidup
- 3. General Information Coach’s Background AJI WIJAYA KUSUMA, ST Enthusiast & professional on Lean, Improvement, people development and motivation. 16 years experience in Apparel Industry focus on practical lean implementation, costing & capacity management 471.wijayakusuma@gmail.com +62 815 7898 6913 Aji Wijaya Kusuma Lean Manufacturing Industrial Engineering Production Planning Apparel CMT Costing & CPM 90% 90% 80% 85% 85% Supplier Capacity Management https://www.youtube.com/user/471WijayaKusuma/featured https://www.facebook.com/Lets-LEAN-788239307962079
- 4. General Information Perusahaan yang LEAN dipengaruhi oleh 2 prinsip dasar: 1. TEMPAT KERJA YANG TRANSPARAN/VISUAL WORKPLACE – Semua karyawan harus dapat menjelaskan kondisi lingkungan pekerjaannya dengan jelas 2. NORMAL VS TIDAK NORMAL – Sejumlah standar harus dipasang, sehingga semua karyawan bisa menilai Normal atau Tidak Normalnya suatu pekerjaan TOOLS/ALAT TOOLS/ALAT STANDAR KERJA
- 5. General Information MENGAPA Kerja Perlu Di STANDARKAN? Why Mencegah VARIASI Output & Kualitas Reduce/Eliminate COST/WASTE Konsistensi PEKERJA & WAKTU KERJA Memudahkan mengenali PENYIMPANGAN
- 6. General Information Target per hour : 300 pcs Takt Time : 3600 sec/300 pcs = 12 sec/1 process 1 operator Process with 1 operator Process with 2 operator Process with 3 operator Process with 4 operator TAKT TIME Mengapa 3 operator proses sama tapi waktu pengerjaan berbeda? Konsistensi PEKERJA & WAKTU KERJA
- 7. General Information POIN PROSES JENIS AKTIVITAS WAKTU KEKURANGAN JENIS AKTIVITAS WAKTU KELEBIHAN AMBIL JAHITAN KOMPONEN TANGAN 8 AMBIL JAHITAN KOMPONEN TANGAN 0 AMBIL JAHITAN YANG MAU DIOBRAS 4 AMBIL JAHITAN YANG MAU DIOBRAS 4 LETAKAN JAHITAN DI BAWAH SEPATU MESIN JARUM 1 24 LETAKAN JAHITAN DI BAWAH SEPATU MESIN JARUM 1 0 LETAKKAN JAHITAN DI SEPATU MESIN OBRAS 5 LETAKKAN JAHITAN DI SEPATU MESIN OBRAS 15 JAHIT PASANG TANGAN 33 JAHIT PASANG TANGAN 0 OBRAS PASANG TANGAN 28 OBRAS PASANG TANGAN 50 CEK KUALITAS CEK KUALITAS JAHITAN 9 CEK KUALITAS JAHITAN 4 GUNTING BENANG GUNTING BENANG 7 GUNTING BENANG 4 PELETAKAN LETAKKAN HASIL JAHITAN 6 LETAKKAN HASIL JAHITAN 2 CYCLE TIME GAMBAR SESUDAH CYCLE TIME IMPROVEMENT OF SEWING METHOD IMPROVEMENT ACTIVITY : MENGURANGI JUMLAH CYCLE TIME DENGAN CARA MENGURANGI PROSES PASANG TANGAN OPERATION : PASANG TANGAN MACHINE : OBRAS BEFORE AFTER MayObras pasang tanganObras pasang tangan After.3GP PERSIAPAN Membutuhkan cycle time lebih besar KARENA ADA PROSES PASANG TANGAN JARUM 1 Dapat mengurangi cycle time hingga 45 detik PROSES JAHIT GAMBAR SEBELUM 124 79 PELETAKAN MayObras pasang tanganPasang MayObras pasang tanganObras Reduce/Eliminate COST/WASTE
- 8. General Information 8 Analisa Elemen Kerja Level Tugas Level Pekerjaan Elemen Kerja Level Gerakan Elemen Gerakan Membuat Jacket Gabung Badan Belakang & Depan Pasang Tangan Ke badan Jahit Badan Depan Jahit badan belakang Ambil badan belakang Jahit badan belakang Simpan Menaruh badan belakang di atas mesin Angkat Sepatu Tekan pedal jahit Proses Jahit Umum Khusus/ Rinci
- 9. General Information Konsep Bekerja Pintar Work Waste Work Work Waste Waste Waste Work Waste Work Waste Waste Work Waste Cara Modern Work Work Bekerja Lebih Pintar Dengan Mengurangi/Menghilangkan Pemborosan
- 10. General Information MatrixValue Added/Nilai Tambah VALUE ADDED NON VALUE ADDED TIDAK DIPERLUKAN PERTAHANKAN REDUCE ELIMINATE! TIDAK ADA ‘Incidental’ ‘Value Add’ ‘NON Value Add’
- 12. Habis Kontrak Absen Mencegah VARIASI Output & Kualitas Memudahkan mengenali PENYIMPANGAN
- 13. >1 Sty Pindah Line Mencegah VARIASI Output & Kualitas Memudahkan mengenali PENYIMPANGAN
- 14. >1 Sty Mencegah VARIASI Output & Kualitas Memudahkan mengenali PENYIMPANGAN
- 15. General Information Definisi Standar Kerja adalah: • Alat untuk membuat produk yang berkualitas. • Berfokus pada gerakan pekerja, • Mengkombinasikan elemen kerja dalam urutan kerja yang paling efektif. • Cara untuk mencapai tingkat produksi yang paling efisien.
- 16. General Information Standar haruslah : • Spesifik dan Ilmiah – Berdasarkan fakta dan analisa bukan berdsarkan kebiasaan, dugaan atau ingatan • Dilaksanakan – Tidak bermanfaat kalau tidak digunakan – Harus konsisten diikuti dan dilaksanakan • Didokumentasikan & dikomunikasikan – Sehingga operator tahu standarnya dan mengikutinya – Supaya standar bisa diaudit
- 17. General Information Standar Kerja harus berisi…. • Cara terbaik yang dipilih dan disetujui untuk melakukan suatu pekerjaan • Disiplin untuk melaksanakan standar • Mekanisme untuk memperbaiki cara kerja yang sebelumnya sudah didokumentasikan
- 18. General Information 18 Standar Kerja Bukanlah…. • Diciptakan oleh manajer atau engineering – SOP adalah ‘APA’ yang harus dilakukan sedangkan Standar Kerja adalah ‘BAGAIMANA’ melakukannya – Tetap/tidak Berubah -- Standar adalah sesuatu yang bisa berubah sesuai dengan perkembangan perbaikan yang dilakukan • Berserakan di meja kerja --- Standar kerja haruslah ditempatkan didekat stasiun kerja. • Lembaran Kerja; Standar kerja adalah suatu sistem untk mengecek lebih rinci kinerja aktual proses produksi. • Terlalu Rinci – Standar haruslah mudah dipahami • Sebuah pengawasan -- Standar merupakan fondasi untuk perbaikan
- 19. General Information 19 STANDAR KERJA merupakan dokumen hidup • Dikembangkan oleh tim produksi bukan IE • Memastikan Konsistensi antar operator • Standar Kerja Mengalami Perubahan ketika : – Level skill improve atau proses dirubah/dimodifikasi – Ketika operator menemukan masalah – Ketika operator menemukan metode/cara kerja baru yang lebih baik
- 20. General Information 20 3 KOMPONEN STANDAR KERJA Standardized Work Work Quality Efficiencies & Resources TAKT Time Urutan Kerja Standar WIP
- 21. General Information Takt Time, Cycle Time, Urutan Kerja A B C D E Step A1 Step B1 Step A2 Step B2 Step A3 Step B3 Step C1 Step C2 Step C3 Step C4 Step C5 Step E1 Step E2 Step E3 Step E4 Step E5 Step D1 Step D2 Step D3 Step D4 Step D5 Operators Takt Time ( 60 sec ) A B C D E Step A1 Step B1 Step A2 Step B2 Step A3 Step B3 Step A4 Step C1 Step C2 Step C3 Step C4 Step C5 Step E1 Step E3 Step E4 Step E5 Step D1 Step D2 Step D3 Step D4 Step D5 Operators Takt Time ( 60 sec ) Step A4 Step E2 10 20 30 40 50 60 0 10 20 30 40 50 60 0