Dr. Hisayuki Hashimoto, University of Leadership Studies

1. リーダーシップ入門
平成２３年１１月１８日
NPO法人マイスターネット理事長
University of Leadership Studies教授
橋本壽之

2. 自己紹介
オハイオ州立大学教授P・ハーシｨ博士開発の、
「状況対応リーダーシップ®」のファシリテータ、研
修教材の開発に従事
P・ハーシｨ博士が主任教授を務めるe-learning大
学院University of Leadership Studiesに学ぶ。博
士号取得後、同大学院の教授。
「リーダーシップ研究＠湘南＆CA」講座を主催。
http://meisternet.at.webry.info/201104/article_
8.html
 状況対応リーダーシップ®は株式会社シーエルエスの登録商標
です
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3. 本日のテーマ
コミュニケーションの難しさとその克服
リーダーシップ：他者
リーダーシップ：自分自身
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4. コミュニケーション
ー「考える脳」vs「見る脳」ー
① 考える
脳
③
・・・・・・
見る
②
考えを出力し①、
それを見て②、
脳は自らの考え
を客観視できる③
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5. コミュニケーション
ー情報伝達の確かさを確認ー
見る 確認
上司 考える
出力
①
見る
リーダー 考える
出力
②
見る
フォロアー 考える 確認
出力
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6. コミュニケーション
ー階層毎に必要とされる能力ー
上司
？
リーダー
フォロアー
行動科学の展開p.13より
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7. コミュニケーション
ー指示の与え方ー
自分自身でよく理解し、整理する
概念化・具体化
相手が理解し、やる気が起きる表現をする
論理＋感情
相手の理解を確認する
質問・記述化
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8. コミュニケーション
ー沈黙の意味を確かめるー
了解？分から
リーダー ない？それと
も反対？
フォロアー
・・・・・・
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9. これからのリーダーシップとは
従来：他者に働きか これから：自分自身に
けるリーダーシップ 働きかけるリーダー
シップ
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10. リーダーシップ：自分自身
これからは高度成長に乗ったマスの力では
なく、個人の力で勝負する社会になる
リーダーシップとは、私たち一人一人が自
分の生き方、生き様を問うこと
リーダーとはフォロアーを導く人ではなく、
振り返ると人がついてくる人
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11. リーダーシップ：自分自身
ーリスクへの対応ー
自覚しないリスク
内向き、不勉強
挑戦するリスク：失敗を恐れない
火は小さい内に消せ、先手必勝
放置するリスク：リカバーできない被害を招く
ゆでガエル・シンドローム
結果的には大きなツケが
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12. リーダーシップ：自分自身
ー不連続な変化への対応ー
グローバル化
世界に流通するフリー英語ソフト、世界情勢
グローバル・イングリッシュ（非英語圏の英語）を習得
知識習得型から創造型へ
Input学習からoutput学習へ
抽象化→比較検討→独自の視点
個の確立
人生観・哲学：目標人物の伝記・著作を読む
伝統・文化・アートに通暁
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13. リーダーシップ：自分自身
ーグローバル社会に通用する専門力ー産経新聞
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14. 参考文献
P.ハーシィ他著，山本成二・山本あづさ共訳（2000）『行動科学の展
開・新版』生産性出版
奥村 昭博(2004) 『たかがMBAされどMBA ビジネス最前線11人の勇
気ある仕事選び』
野田智義他（2007）『リーダーシップの旅 見えないものを見る』光文
社新書
酒井 穣(2011)『リーダーシップでいちばん大切なこと』日本能率協会
マネジメントセンター
茂木健一郎（2005）『脳と創造性 「この私」というクオリアへ』PHPエディ
ターズ・グループ
橋本壽之（2011）『創造のロードマップとリーダーシップ』リーダーシップ
研究大学 ULS 出版
http://www.dlmarket.jp/product_info.php/page/1/products_id/157075
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