経営戦略の思考法「戦略計画学派」

第２章戦略計画学派
権渡邊

目次
１．戦略計画学派の誕生
２．戦略計画派の特徴
①用語の整理
その１その２
②成長ベクトル
③シナジー
④企業目標のヒエラルキー
⑤戦略策定手順の提示
⑥SWOT分析
３．まとめ
４．設問

～不確実性が高い環境での経営～
・１回きりの計画策定では対処できない
・体系的なものがなく、１人の経営者の勘に依存して
いた
・言葉の定義が曖昧
（不確実性：事前に準備していたマニュアルや計画では対
処できない事態が発生すること。）
部分的無知

～課題～
・本質的問題を知り、何を議論すべきか整理すること
・合理的な戦略計画をステップを踏んで策定すること
（戦略計画学派の特徴）
用語の分類や定義、
戦略策定の手順の明確化にこだわる

①用語の整理
③シナジー
④企業目標のヒエラルキー
⑥SWOT分析

• 製品市場ポートフォリオの変更など
環境との関わりに関する意思決定戦略的意思決定
• 内部の効率性を高める意思決定業務的意思決定
• 最大の業績能力を生み出す企業の資
源の組織化に関する意思決定管理的意思決定
①用語の整理その１

ドメインとは
活動領域、事業領域と呼ばれ、対象とする事業の
広がりを示す。（大滝精一ほか、2011 『経営戦略』）
１、機能的表現
２、緻密性
３、時間展開
４、資源配分の焦点
５、ドメインコンセンサスと夢

 ①用語の整理その２

目標ｏｒ戦略？
（東進）

http://blog-imgs-30.fc2.com/u/c/h/uchiduck/20080917012540.gif

シナジー効果（synergy:相乗）
「企業の資源からその部分的なものの総和よりも大きな結
合利益を生み出すことのできる効果（「企業戦略論」アンゾフ、
1965）」
「１+１＞２」
http://ansoff.com/images/body/misc/ansoff.jpg

１，販売シナジー
（共通のチャネルやロジスティック）
２，生産シナジー
（施設や人員の共通活用、間接費の分散）
３，投資シナジー
（機械の共同利用、研究開発費の残存効果）
４，マネジメントシナジー
（経営者の過去の事業経験による）

企業目標のヒエラルキー＝「見取り図」
経済的目標
柔軟性目標長期的目標近接期間の目標
競争力
スキルの深さ
成長性安定性
効率
資産の新しさ
財務比率
外部的柔軟性
積極的消極的
流動性
内部的柔軟性

経営資源とステークホルダーの目標
企業のプロファイル中期計画
環境分析、未来予測短期計画
戦略決定実行

 ⑥SWOT分析
http://www.miyabimura.com/swfu/d/crossSWOT.JPG

３．まとめ
貢献
 意思決定の手順と枠組みを示したことで、どの経営者も
合理的に戦略を立てられるようになった。
 用語を整理することの大切さを伝えた。
問題点
 使う人のフレームワーク等の誤用
 自身の経験から体系化したため、実証的根拠を欠いて
いた。

参考文献
「企業戦略論」アンゾフ 1965
「企業戦略」大滝精一 2011
「最新・戦略経営」アンゾフ 1994
「戦略と競争分析-ビジネスの競争分析方法とテクニック」菅澤喜男訳 2005
「経営戦略の基本」日本総合研究所経営戦略研究会著 2008
「企業戦略論の系譜と展開」高橋俊夫 2009

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