服務業的行銷

金牌服務大賞高鐵台式科技

詹翔霖副教授 - 企業家班 - 行銷服務管理
Chanrs@ms68.hinet.net
0955-268997
教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
主
要
經
歷

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大陸國務院發展研究中心訪問教授
大陸清華大學醫藥經營管理所教授
大葉大學企管、休管系副教授
高苑科技大學企管系助理教授
文化大學國企系兼任副教授
實踐大學國企系兼任副教授
日本產經協會 MTP 講師
行政院勞委會創業顧問師評審委員
經濟部企業經營管理協會諮詢輔導顧問
行政院勞委會員工協助方案師
台灣創意設計中心諮詢輔導顧問
行政院勞委會 / 圓夢計劃創業諮詢輔導顧問
經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問
高雄市政府教育局教學策略聯盟專任委員
職訓局產學訓審查委員
三寶教育基金會執行委員
著
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作

2001.07- 顧客導向之服務系統與作業流程規劃
2001.08- 公司多元經營管理策略
2002.08- 加盟連鎖體制與運作
2003.02- 產業知識管理運用
2007.11- 知識管理價值及運用機制
2008.06- 【 EAPs 】在企業之運用及建置流程
2008.11- 創新管理與企業改革之運用
2009.09-MBA 企業個案實務分析
2010.01- 共通核心職能課程實務
2010.07- 如何建立 TTQS 系統為企業教育訓練架構
2011.10- 管理與人生【有聲書】
2011.12-EMBA 管理學決勝關鍵 / EMBA 領導學決勝關
鍵
• 2012.06- 領導統御 - 主管職責與管理技巧【有聲書】
「 Go the extra mile. 」
• 「 Go the extra mile. 」(用心,把事情做
得更好),是高鐵希望帶給乘客的滿意感。
從基本的安全與準確,到創新的旅途體驗
,高鐵未來乘載的,是更多旅人的期待。
• 《天下》金牌服務大賞調查中,高鐵不但
在「陸上長途運輸」一項遙遙領先,更在
跨行業排名中,拿下冠軍,成為本次調查
的最大贏家。
高鐵台式科技 融化歐洲人的心
• 「台灣高鐵的車廂跟日本新幹線一模一樣,兩者
的差異,就是日本的 JR 服務員檢查車票比較嚴,
很麻煩。高鐵好像沒有檢查,只有上下車時而
已,」三十歲的筒井隆彥,經常從日本到台灣出
差。他比較台灣高鐵和日本新幹線,唯一差別,
就在查票。
• 不過,筒井不知道,台灣高鐵在車廂裡並不是沒
有查票,而是用台式科技,默默進行「不打擾乘
客」的查票。
首度轉虧為盈
• 高鐵服務的旅客人數,超過四千一百萬人
次,全年平均準點率(誤點少於五分鐘)
為九九.八六%。與歐日等國相較,毫不
遜色。稅後淨利為五七.八億,是營運五
年來,帳面上首度轉虧為盈。
高鐵經不起任何一點安全錯誤
• 全世界的鐵道經營團隊中,只有台灣高鐵是完全
沒有經營過鐵路的經驗就上路。
• 只有三百多公里。但它的範圍涵蓋九六%的台灣
人口,超過九成的台灣產業,都在高鐵的服務廊
帶裡。
• 高鐵系統若能多創造一點對客戶的服務價值,多
努力一點對環境的節能減碳,它的影響力,遠遠
大於任何大眾運輸工具。
• 為了建立顧客對高鐵的「信賴感」,把「安全」
與「嚴謹」,放在管理的第一順位。
安全演練
• 每年,高鐵進行超過五十次的正式安全演
練,最大規模動員近千人。連日本鐵路公
司的社長,都親自來台灣觀察高鐵演練。
因為日本人發現,高鐵在管理上的嚴謹度
,甚至超越日本。
貼近消費者需求
• 開發 app ,讓手機就等於車票,簡化中間
很多流程,訂位、付款、取票一次搞
定,」 Yahoo! 奇摩社群發展部總監李全興
觀察。行動網路和旅運服務結合,高鐵算
是踏出成功的第一步。
精緻旅途文化的責任
• 推出八班「高鐵熊說故事」列車活動。把
親子聚集在同一個車廂,不但營造小客人
不同的搭乘體驗,也減少其他旅客受到的
干擾。
• 今年暑假,高鐵進一步推出「親子閱讀
趣」活動。在全線八個車站設置閱讀區,
各放置兩百本童書,且可免費借閱,不需
押金或證件,甲站借、乙站還。
天下雜誌》「金牌服務大賞」,特別以天下雜誌群 120 萬會
員資料庫為樣本,針對 23 個生活服務業種、共 297 家企業
,透過網路問卷,從「品牌認知」與「服務品質」兩大構面
,為台灣生活服務業,進行全方位的體質檢定,完整呈現中
高端消費族群心目中,最具競爭力的服務金賞企業。
打造更優質與尊重的消費者經驗
• 台灣高鐵為了打造更優質與尊重的消費者
經驗,特別研發手機大小的專屬裝置,讓
「查票」可以在不打擾乘客的狀況下,默
默進行。科技乘上貼心,也讓台灣高鐵在
「陸上長途運輸」的業種評比中,以近 30
分的差距,遙遙領先獲選第 2 名的台灣鐵
路 (65.83 分 ) 。
服務業進入新紀元 
深度競爭 決定勝負
• 根據主計處統計, 2010 年,台灣有近 6 成
勞動人口從事服務業,產值占 GDP 的 7 成
,相當於製造業兩倍規模的潛力。當台灣
服務產業的經濟結構日趨成熟,影響服務
業競爭力的核心因素,已從傳統的量化規
模,轉向質化競比。換句話說,台灣服務
產業已超越了單純搶速度、搏廣度的階段
,正式進入深度競爭的時代。
紐約華爾道夫〈 Waldorf 〉飯店
紐約華爾道夫〈 Waldorf 〉飯店
• 美國的一個真實故事: 一個風雨交加的夜晚,一
對老夫婦走進一間旅館的大廳,想要住宿一晚。
無奈飯店的夜班服務生說:「十分抱歉,今天的
房間已經被早上來開會的團體訂滿了。若是平常
,我會送二位到沒有空房的情況下,用來支援的
旅館,可是我無法想像你們要再一次的置身於風
雨中,你們何不待在我的房間呢?它雖然不是豪
華的套房,但還 是蠻乾淨的,因為我要值班,我
可以待在辦公室休息。」這位年輕人很誠懇的提
出這個建議。
老闆夢寐以求的員工
• 老夫婦大方的接受了他的建議,並對造成
服務生的不便致歉。隔天,雨過天青,老
先生要前去結帳時,櫃台仍是昨晚的這位
服務生,這位服務生依然親切的說:「昨
天您住的房間並不是飯店的客房,所以我
們不會收您的錢,也希望您與夫人昨晚睡
得安穩!」老先生點頭稱讚:「你是每個
旅館老闆夢寐以求的員工,或許改天我可
以幫你蓋棟旅館。」
• 幾年後,他收到一位先生寄來的掛號信,
信中說了那個風雨夜晚所發生的事,另外
還附一張邀請函和一張紐約的來回機票,
邀請他到紐約一遊。在抵達曼哈頓幾天後
,服務生在第 5 街及 34 街的路口遇到了這
位當年的旅客,這個路口正矗立著一棟華
麗的新大樓,老先生說:「這是我為你蓋
的旅館,希望你來為我經營,記得嗎?」
• 這位服務生驚奇莫名,他說話突然變得結
結巴巴:「你是 .... 是 ..... 有什麼條件嗎?
你為什麼選擇我呢?你到底是誰?」「我
叫做威廉.阿斯特 (William Waldorf
Astor) ,我沒有任何條件,我說過,你正是
我夢寐以求的員工。」
貴人 ?
• 是什麼態度讓這位服務生改變了他生涯的
命運?毋庸置疑的是他遇到了「貴人」,
可是如果當天晚上是另外一位服務生當班
,會有一樣的結果嗎?
做別人的貴人 ?
• 人間充滿著許許多多的因緣,每一個因緣
都可能將自己推向另一個高峰,『不要輕
忽任何一個人,不要疏忽任何一個可以助
人的機會,學習對每一個人都熱情以待,
學習把每一件事都做到完善,學習對每一
個機會都充滿感激,相信,我們就是自己
重要的貴人。』
華爾道夫飯店趣聞
• 在華爾道夫飯店的牆上,人們可以看到這
麼一幅標語:「困難的,立刻辦到。不可
能的,多花幾分鐘就可以辦到。」
• 這是華爾道夫飯店為客人提供優質服務的
座右銘 。
在服務要求時,總是力求最快最好
,從不有絲毫怠慢。
• 一次,有位阿拉伯王子下榻華爾道夫飯店後,他
通知酒店說:“把我的房間和經過的走道都鋪上波
斯地毯。”通知一到,酒店上下馬上找遍紐約城的
地毯商,結果一無所獲。飯店外事經理蔣女士後
來急中生智,她對阿拉伯王子說:“王子,我們已
經盡了全力,但今天沒有滿足你的要求,不過明
天一早你醒來後就可以看到你最喜歡的波斯地毯
了。在此之前,你什麼時候想出門,你就打電話
通知我,我躺在地上讓你踩著過去。
• ” 這一席幽默話逗得王子哈哈大笑道:“沒有地毯
我一樣可以走路。”
103.03.00 金牌服務大賞-高鐵個案-服務業的行銷-詹翔霖副教授

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