Распределение Берну́лли (Bernoulli distribution) – распределение дискретной случайной величины X, получаемое в испытаниях, при которых реализуются только два события (1 – “успех” или 0 – “неудача”) с известными вероятностями p и q=1-p, соответственно.
Распределение Берну́лли (Bernoulli distribution) – распределение дискретной случайной величины X, получаемое в испытаниях, при которых реализуются только два события (1 – “успех” или 0 – “неудача”) с известными вероятностями p и q=1-p, соответственно.
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
Доклад от SCRUMguides описывает теорию и содержит упражнения, связанные с:
* классификацией вопросов и формами открытых вопросов;
* уровнями слушания;
* улучшением получаемой обратной связи.
Тема: "Эффективная презентация"
Тренинг направлен на развитие навыков убедительной, эффективной презентации. Обучение проходит в интерактивном режиме с использованием видео-съемки и активных методов обучения(ролевые игры, дискуссии, групповые обсуждения).
Тренер: Буденная И.В. - бизнес-тренер, компания "Чувствина и Буденная".
Презентация подготовлена в рамках Экспресс-школы молодых инноваторов "От идеи к бизнесу"
Metabolic risk factors in children with asymptomatic hematuria
Francisco Rodolfo Spivacow, Elisa Elena del Valle, Paula Gabriela Rey
Dr.shater, Dr.razavi
На данном тренинге мы узнаем о природе возражений и как правильно к ним относиться.
Можно разобраться в причинах, по которым возникают возражения и научиться соблюдать три главных правила в работе с возражениями.
Можно освоить три основные техники работы с возражениями, и мы обязательно потренируемся использовать их на практике.
Обогащение командного взаимодействия. Общение в стиле коучингAlexey Krivitsky
Доклад от SCRUMguides описывает теорию и содержит упражнения, связанные с:
* классификацией вопросов и формами открытых вопросов;
* уровнями слушания;
* улучшением получаемой обратной связи.
Тема: "Эффективная презентация"
Тренинг направлен на развитие навыков убедительной, эффективной презентации. Обучение проходит в интерактивном режиме с использованием видео-съемки и активных методов обучения(ролевые игры, дискуссии, групповые обсуждения).
Тренер: Буденная И.В. - бизнес-тренер, компания "Чувствина и Буденная".
Презентация подготовлена в рамках Экспресс-школы молодых инноваторов "От идеи к бизнесу"
Metabolic risk factors in children with asymptomatic hematuria
Francisco Rodolfo Spivacow, Elisa Elena del Valle, Paula Gabriela Rey
Dr.shater, Dr.razavi
На данном тренинге мы узнаем о природе возражений и как правильно к ним относиться.
Можно разобраться в причинах, по которым возникают возражения и научиться соблюдать три главных правила в работе с возражениями.
Можно освоить три основные техники работы с возражениями, и мы обязательно потренируемся использовать их на практике.
Мой доклад на #itforum2014 о ловушках, которые ждут основателей на различных этапах жизни компании.
Зачем мне это, скажете вы, ведь моя компания иная. Но я скажу вам, что создавая компании сервисные (аутсорсинг), е-коммерс (магазин и офслайн склад), интернет стартап (saas) я понял, что так или иначе любая компания проживает жизнь (идея – продукт – продажа – масштабирование/рост – смерть). Позже я подтвердил свой практический опыт теорией о жизненных циклах компаний описанной Ицхаком Адизесов. А позже и в других источниках других авторов.
В одной из своих книг Адизес дал очень простой пример, он рассказал, как играл со своими детьми в игру «автомобильные гонки». И с удивлением отметил, что дети, хотя и никогда не водили машину, в игре всегда приезжали первыми. Серкет успеха заключался в том, что играя в нее много раз, они выучили назубок все варианты, которые предлагала им программа. Они знали, когда надо обгонять и где будет следующий поворот. Поскольку он сам не знал, что произойдет далее, то каждый поворот создавал кризис. Не зная, какой будет ситуация на дороге через мгновение, он вел машину, ориентируясь на происходящие события вокруг. Дети, которые знали дорогу, могут позволить себе ехать быстрее тех, для кого каждый перекресток порождает проблемы, требующие новых решений.
Большинство менеджеров по продажам, не имеющих большого опыта в продажах, не задают клиентам правильные вопросы.
Такое ощущение, что задавать вопросы – это просто не принято или неприлично. Или просто страшно.
Стандартный разговор с клиентами так и строится. Клиент задает вопросы, менеджер на них отвечает. В конце разговора клиент говорит пресловутое «я подумаю», и все, разговор закончен.
Как же сделать так, чтобы спрашивать, а клиент, отвечая, сам себе все продавал?
Как написать живые и продающие скрипты для общения с клиентом интернет-магазинаAdvantShop
Мы обсуждали
▪ Формат скриптов — текст, схема, интерактив;
▪ Виды скриптов в разрезе клиентов, этапов продажи и обработки заказа;
▪ Готовые примеры скриптов;
▪ Ошибки и полезные «фишки» по результатам исследования интернет-магазинов;
▪ Пошаговая технология написания скрипта продаж;
▪ Пишем скрипт по отработке возражения;
▪ Пишем скрипт с «включением» блока Up-sell;
▪ Вопросы-ответы.
Пэт Кокран "Продажи по телефону" / 3 (сокращенный вариант)Natalia Elicheva
Что полезного:
- метаязык в продажах (почему не стоит говорить "честно говоря" клиенту, а также ряд других фраз-клише),
- этапы звонка по технике "НУ, ПОГОДИ" + комментарии и советы по каждому этапу.
- скрипты по технике "НУ, ПОГОДИ"
2. Содержание:
• Способы работы с возражениями
• Презентация программы
• Закрытие
• Сигналы покупки
• Работа с преодолением возражений
• Методика 5 вопросов
2АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Пятимодульный тренинг
3. • Какая информация
показалась наиболее
полезной?
• Что изменилось после
прошлого семинара?
3АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Пятимодульный тренинг
4. 4АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Презентация программы
Краткая презентация программы ТАС «Довира».
Время 2 минуты
5. Что такое закрытие ?
Закрытие = действие
Действие 1: Заполняем заявление
Действие 2: Заполняем квитанцию на проплату
5АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Закрытие
6. Как вы понимаете что уже пора
переходить на этап закрытие?
Обсудим
6АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Закрытие
7. Вербальные
• Одобряющий тон клиента
• Вопрос о том, что ты уже ранее объяснил
• Высказывание о том, что твой продукт или сервис
действительно нужен
• Выражения типа: «Это интересно…», «А это идея…» или «Это
было бы очень хорошо!»
• Вопрос о вариантах оплаты
• Одобрительная реакция на сумму взноса
Невербальные (жесты и позы)
7АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Сигналы покупки
8. Способы работы с возражениями
• Преодоление
• Игнорирование
• Превращение в вопрос
• Возврат «Бумерангом»
• Предвосхищение
• Возврат в «погружение в ситуацию»
8АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
9. Работа с возражениями всегда состоит
из 3-х этапов:
1
2
3
Условное согласие
Логический аргумент
Возврат к действию
1
2
3
Возвражение
клиента
Закрытие
Продолжение
закрытия
9АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
10. 3 этапа
1. Условное согласие
- Я понимаю Вашу реакцию…
- Я с Вами согласен…
- Я уважаю Ваше решение…
2. Логический аргумент
- Самое главное – что Вы скажете ребенку когда не будет денег
на оплату обучения?
- Подумать нужно. Пока мы думаем уходит время. А случаи,
которые мы обсуждали всегда происходят внезапно.
3. Возврат к действию
- Поэтому, примите решение… – давайте приступим к
заполнению заявления?
10АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
11. Игнорирование
Когда нужно игнорировать возражения?
Если они возникли до этапа «Закрытие»!
– Мы о страховании говорить не будем. Поговорим о том,
как ребёнку дать хорошее образование!
– Если позже мы решим вопрос гарантии выплаты, мы
можем сейчас продолжить наше обсуждение?…
Приведите свои примеры
11АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
12. Превращение в вопрос
- А какие гарантии Вы хотели бы получить?...
- Могу я уточнить: Вы будете думать над
необходимостью защиты финансовой стабильности
Вашей семьи или суммой взноса?...
Приведите свои примеры
12АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
13. Возврат «бумерангом»
- Именно по этому, что у Вас сейчас ремонт, я
советую задуматься над моим предложением.
Потому что в случае непредвиденных
обстоятельств, именно сейчас будет наиболее
болезненно ломать свой бюджет.
- Именно потому, что у Вас сейчас нет денег….
Модель - «Именно по этому».
Приведите свои примеры
13АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
14. Предвосхищение
- Наверняка Вы сейчас думаете о необходимости
посоветоваться с женой. Разве она будет против того,
чтобы дать ребенку хорошее образование?
Именно поэтому, в заявлении (достаем бланк заявления)
предусмотрено письменное согласие вашей супруги.
Кто будет получать накопленные 120 тысяч?
Приведите свои примеры
14АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
15. Возврат в «погружение в ситуацию»
• Игорю 17 лет. Он заходит в комнату и говорит: «Папа и
мама, я хочу поступать в университет на юридический
факультет.»
Что сказать Игорю, глядя в глаза?
• Сходите на экскурсию в отделение реанимации. Как вы
думаете, о чем сейчас думают родственники этих людей?
Приведите свои примеры
АО "Страховая Компания "ТАС" (частное) 15
Работа с преодолением возражений
16. Возражения:
• Нет денег
• Не надо / не сейчас / надо подумать
• Надо посоветоваться
• Суеверия
• Не верю в страхование / гарантии
Что стоит за этими словами клиента?
16АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
17. В 99% клиент имеет в виду:
• Нет денег – у меня есть деньги, но я не хочу тратить их
на страховку, лучше…
• Надо подумать – я не хочу принимать решение сейчас,
может быть завтра… или на следующей неделе…
• Надо посоветоваться – я хочу разделить ответственность за
вероятный «провал» с женой (мужем, другом)…
• Суеверия – вот как изысканно удалось сказать «нет»…
• Гарантии – я хочу получить то, что даст мне полную
уверенность при принятии решения, мне нужна
дополнительная информация
17АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
18. «Нет денег»
- Я Вас понимаю. Нет сейчас или нет вообще?
- Я понимаю Вашу реакцию. Вспомните момент, когда
у Вас были свободные деньги, которые Вы не знали
куда тратить. Мы все нормальные люди и у нас
никогда нет свободных денег. Давайте вернемся к
бюджету…
- Я Вас понимаю. Ответьте на один вопрос «Почему
эта тема для меня актуальна?»
Ваши варианты:
- табличка «+» и «-»
18АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
19. «Надо подумать»
- Я понимаю, что подумать важно. О чём конкретно
будете думать? О сумме взноса или необходимостью
защиты?
- Я понимаю, что подумать важно. Однако в процессе
размышления уходит время. К сожалению, эти
ситуации не планируемы. Именно потому, что Вы не
планируете – это повод купить программу.
Ваши варианты
19АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
20. «Надо посоветоваться»
- Я понимаю Вашу реакция. Ваш друг, дав совет не
принимать мое предложение, возьмет ли на себя в
будущем 100% ответственность за финансирование
обучения Вашего ребенка?
- Хорошо, советоваться нужно. Как Вы думаете, что
Вам скажет Ваш(а) супруг(а)? Какая будет реакция?
- Вы правы, давайте встретимся завтра совместно с
вашей женой для того, чтобы всё объяснить и
ответить на ваши вопросы .
Ваши варианты
20АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
21. «Суеверия»
Хороший способ работать с данным видом возражений –
«зеркало»
- Я Вас очень хорошо понимаю. Я тоже очень суеверный.
Но скажите, пожалуйста, почему именно сегодня и
именно сейчас я встретился с Вами и мы общаемся на
эту тему? (улыбайтесь)
Ваши варианты
21АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
22. «Гарантии»
Важны факты и логика. Но более важным является
демонстрация собственной уверенности (тональность,
мимика…)
- Я Вас понимаю. Для меня гарантии в таких вопросах тоже
очень важны. Скажите, какие именно гарантии Вам нужны?
Что может убедить клиента?
Приведите факты и логические доводы
22АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
23. «Гарантии»
Факты: Компания ТАС – это большая финансово-промышленная
группа. В её составе Банки, Страховые компании,
промышленные предприятия, аптеки и многое другое…
Логика: Скажите, выгодно ли страховой компании ТАС не
выплатить деньги клиенту?....
Факты: Партнёром ТАС по перестрахованию является немецкая
компания с рейтингом №1 в мире…
Логика: Скажите, компания №1 в мире станет сотрудничать с
тем, кто не собирается выполнять свои обязательства
перед клиентами?...
23АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
24. «Гарантии»
Факты: Компании ТАС уже 11 лет. И кто-то 11 лет назад покупал
себе такую программу.
Логика: Скажите, какие гарантии были у него?...
Что он увидел за эти 11 лет?
Компания ТАС интенсивно развивается, выполняет свои
обязательства по выплатам и даже когда начался кризис
показала свою надёжность.
Как этот человек сейчас ответит на вопрос гарантий?...
Ваши варианты
24АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
27. Большинство возражений не являются
истинными
Как определить истинное возражение?
27АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений
28. Если «Да» - Какие?
Если «Нет» - Шаг 3
Шаг 1: Чтобы отложить принятие решения, должны быть веские причины?
Могу я узнать какие?
Шаг 2: Есть ли другие причины, кроме этой?
Шаг 3: Если бы сейчас мы смогли решить вопрос …. (гарантий, денег, …), мы
можем тогда назначить проплату на завтра?
Шаг 4: Существуют еще какие-то веские причины? Можно их узнать?
Шаг 5: Что могло бы Вас убедить в принятии решения ?
Если «Да» - работа с возражением заявление и деньги
Если «Нет» - Шаг 4
Получив ответ, возвращайтесь к Шагу 2
Можно попытаться перейти к Шагу 5
28АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Методика 5 вопросов
29. Основные правила преодоления возражений:
• Не вскрытая потребность - причина возникновения большого
количества возражений
• Ищите истинное возражение и работайте с ним используя
технику «5 вопросов»
• Не пытайтесь переубедить клиента - пусть он сам скажет, что
бы его убедило
• Никогда не высказывайте несогласия открыто; используйте
формулировки «Понимаю», «Согласен», «Вы правы»
• Преодолев возражение - возвращайтесь к действию
(заявление и деньги)
29АО "Страховая Компания "ТАС" (частное)
Работа с преодолением возражений