Как перестать ссать и построить компанию мечтыDmitriy Chuta
Наверное, каждый мечтает открыть свое дело, но лишь единицы доходят до своей цели. Почему так происходит?
Я поделюсь с вами самыми основными пунктами, на которые нужно обратить внимание, и развею десяток мифов, которые вас останавливают.
Никакой теории и понтов, только реальная практика, на реальном примере, позволившем мне создать быстроразвивающуюуся компанию мечты.
Как перестать ссать и построить компанию мечтыDmitriy Chuta
Наверное, каждый мечтает открыть свое дело, но лишь единицы доходят до своей цели. Почему так происходит?
Я поделюсь с вами самыми основными пунктами, на которые нужно обратить внимание, и развею десяток мифов, которые вас останавливают.
Никакой теории и понтов, только реальная практика, на реальном примере, позволившем мне создать быстроразвивающуюуся компанию мечты.
Елена Казакова, научный руководитель Программы "Школьная лига РОСНАНО". В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
The document discusses concepts related to product ownership and agile product development. It defines key differences between agile projects and products, and emphasizes measuring success based on customer and user satisfaction rather than output. It also covers developing a product vision, creating user personas, prioritizing work using risk-value-tail analysis, developing a minimum viable product, visualizing usage flows, and planning releases using a story map. The overall message is on focusing development on delivering value to customers and users through an iterative process.
The document discusses what a startup is and provides advice for succeeding with a startup. It states that starting a startup is like playing the game Minesweeper, where you have to carefully consider each step due to high uncertainty and low probability of success. It recommends trying, failing, improving, and trying again to gain experience. Focus on solving core problems rather than tools or solutions. The document also discusses pivoting or proceeding when needed and provides examples of how solutions to problems like enhancing photos have evolved over time.
Елена Казакова, научный руководитель Программы "Школьная лига РОСНАНО". В рамках VII ежегодной межрегиональной научно-практической конференции по вопросам естественнонаучного, технологического и технопредпринимательского образования.
The document discusses concepts related to product ownership and agile product development. It defines key differences between agile projects and products, and emphasizes measuring success based on customer and user satisfaction rather than output. It also covers developing a product vision, creating user personas, prioritizing work using risk-value-tail analysis, developing a minimum viable product, visualizing usage flows, and planning releases using a story map. The overall message is on focusing development on delivering value to customers and users through an iterative process.
The document discusses what a startup is and provides advice for succeeding with a startup. It states that starting a startup is like playing the game Minesweeper, where you have to carefully consider each step due to high uncertainty and low probability of success. It recommends trying, failing, improving, and trying again to gain experience. Focus on solving core problems rather than tools or solutions. The document also discusses pivoting or proceeding when needed and provides examples of how solutions to problems like enhancing photos have evolved over time.
5. Вот если бы кто-
нибудь покормил
моего голодного пса
пока я на работе
$ 120 M
Им нужно было, где
переночевать, а нам нужны
были деньги, и был лишний
матрас
Надоело мокнуть под
дождем с чемоданами,
дожидаясь такси.
Хорошо если бы оно
было здесь и сейчас,
когда мне надо.
$ 31 B $ 61 B
Прислушайтесь к себе и посмотрите вокруг
Идея. Поиск
6. Как здорово иметь кого-то надежного в
незнакомом городе, кто может помочь тебе
решить твои вопросы и быть рядом, когда
необходимо.
7. ‘If your product or service can make at least one person’s
life better, go and do it’
Lluis Martinez-Ribes
15. Бизнес модель
PnL
Стратегия развития (глобальное видение)
Маркетинговая стратегия
Valuation, vesting, equity
Pitch, elevator pitch, investor deck
Unit economic
Executive summary
Must have