"Melompati Ramtoto: Keterampilan dan Kebahagiaan Anak-anak"
00. Materi 6. MK Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri.pdf
1. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
MATERI – VI
DODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP, ERMAP
1
MATA KULIAH
PERANCANGAN DAN
MANAJEMEN
ORGANISASI INDUSTRI
2. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
No Komponen Penilaian Bobot
1 Partisipasi Kelas 10 %
2 Tugas 20 %
3 UTS 30 %
4 UAS 40 %
Total Bobot 100%
8. Organisasi Manajemen Perusahaan Industri 4.0
9. Tugas Mandiri II
10. Proses Sistem Informasi dan kontrol organisasi
11. Organisasi manajemen internal dan ukuran daur hidup
organisasi perusahaan
12. Teknologi dan desain tempat kerja
13. Tugas Mandiri
14. Konsep Organisasi dan Manajemen Perusahaan Industri
Manufaktur dan Jasa + UAS
1. Konsep umum organisasi perusahaan industri
2. Struktur organisasi, bentuk dan jenis organisasi
3. Perancangan organisasi perusahaan
4. Konsep budaya, kultur dan nilai dari sebuah perusahaan
5. Tugas Mandiri I
6. Strategi dan efektivitas organisasi
7. Desain organisasi global + UTS
KONTRAK PERKULIAHAN
3. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
MATERI - VI
DODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP
PERANCANGAN DAN MANAJEMEN
ORGANISASI INDUSTRI
STRATEGI DAN EFEKTIVITAS ORGANISASI
5. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
FAKTOR-FAKTOR PENYUMBANG EFEKTIVITAS
ORGANISASI
KARAKTERISTIK
ORGANISASI
•Desentralisasi
•Spesialisasi
•Formalisasi
•Rentang Kendali
•Besaran Organisasi
•Besaran Unit Kerja
•Teknologi
•Operasi
•Bahan
•Pengetahuan
KARAKTERISTIK
LINGKUNGAN
•Eksternal
•Kompelsitas
•Kestabilan
•Ketidakpastian
•Internal
•Orientasi pada
Karya
•Pekerja sentris
•Orientasi pada
imbalan hukum
•Keamanan vs risiko
•Keterbukaan vs
Pertahanan
KARAKTERISTIK
PEKERJA
•Keterikatan pada
orang
•Ketertarikan
•Kemantapan kerja
•Komitmen
•Prestasi Kerja
•Motivasi, tujuan dan
kebutuhan
•Kemampuan
•Kejelasan peran
KEBIJAKAN & PRAKTEK
MANAJEMEN
•Penyusunan tujuan
strategis
•Pencarian dan
pemanfaatan
sumberdaya
•Menciptakan
lingkungan prestasi
•Proses-proses
komunikasi
•Kepemimpinan dan
pegbilan keputusan
•Inovasi dan adaptasi
organisasi
Reinchard M Steer (1900)
7. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
APA ITU MALCOLM BALDRIDGE
Malcolm Baldrige National Quality Awards
Baldrige Award diberikan oleh Presiden USA kepada organisasi bisnis (manufaktur dan jasa, besar maupun kecil),
pendidikan serta kesehatan, yang mengajukan diri serta dinilai sangat baik (outstanding) pada tujuh kriteria penilaian,
yaitu : leadership, strategic planning, customer and market focus, measurement, analysis and knowledge management,
human resource focus, process management, and results. Kongres meluncurkan program penghargaan ini pada tahun
1987 untuk memberikan pengakuan dan penghargaan kepada organisasi bisnis di USA dalam hal pencapaiannya pada
kualitas dan performansi serta untuk meningkatkan kesadaran tentang pentingnya kualitas dan performansi yang baik
sebagai competitive edge.
Penghargaan ini tidak diberikan pada produk atau jasa tertentu saja. Tiga penghargaan dapat diberikan setiap
tahunnya untuk tiap kategori, yaitu : manufaktur, jasa, usaha kecil, pendidikan, dan kesehatan. Departemen
Perdagangan National Institute of Standards and Technology (NIST) merupakan organisasi yang setiap tahunnya
memfasilitasi penyelenggaraan Malcolm Baldrige National Quality Awards. Departemen ini telah mengatur Baldrige
National Quality Program pada hubungan kerjasama yang sangat dekat dengan sektor privat. Pada bulan Oktober 2004,
Presiden Bush menandatangani undang-undang yang melegalisasi NIST untuk mengikutsertakan organisasi non profit
dan pemerintahan dalam Malcolm Baldrige National Quality Award Program.
8. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
SIAPA MALCOLM BALDRIGE ITU ?
Malcolm Baldrige adalah Menteri Perdagangan sejak
tahun 1981 sampai suatu ketika beliau meninggal saat
pada kecelakaan rodeo pada bulan Juli 1987. Baldrige
sangat mendukung manajemen kualitas sebagai kunci
dari kemakmuran negara dan sebagai kekuatan jangka
panjang. Istilah pengendalian kualitas ini baru
ditemukan pada masa itu. Baldrige adalah salah
seorang yang membuat konsep awal pengendalian
kualitas tersebut. Sebagai bentuk kehormatan, Kongres
menetapkan namanya sebagai nama penghargaan
tahunan di bidang peningkatan kualitas
9. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
Peningkatan terhadap
keuntungan kompetitif
dan kinerja role model
Mutu diharuskan dalam proses ini
9
10. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
Kenapa?
Konsep fundamental
dari
Excellence
Apa?
Karakteristik dari
Excellence
Bagaimana?
Pendekatan yang terstruktur
menuju perbaikan
Gambaran Besar konsep Baldrige
Kepemimpinan Visioner
Dorongan Pelanggan Ekselen
Pembelajaran Organisasi & Personal
Menghargai Tenaga kerja dan
Partner
Kelincahan
Fokus pada Masa Depan
Pengelolaan Inovasi
Pengelolaan berdasar Fakta
Tanggung Jawab terhadap
Masyarakat
Fokus Hasil dan Memberi nilai
Prespektif sistem
10
11. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
11
Kepemimpinan
Visioner
Fokus Pelanggan
Ekselen
Menghargai Tenaga kerja
dan Partner
Kegesitan
Fokus pada
Masa Depan
Pengelolaan
Inovasi
Pengelolaan
berdasar Fakta
Tanggung Jawab terhadap
Masyarakat
Fokus Hasil dan
Penciptaan nilai
Prespektif
Sistem
17. Materi VI Perancangan dan Manajemen Organisasi Industri
0 – 275
Early Development
276 – 375
Early Results
376 – 475
Early Improvement
476 – 575
Good Performance
576 – 675
Emerging Industry Leader
676 – 775
Industry Leader
776 – 875
Benchmark Leader
876 – 1000
World Leader
BAND SCORE
