00. Materi 05. MK Sistem Standardisasi (ISO 45001-2018).pdf

Materi V - Sistem Standardisasi
MATERI – V
DODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP, ERMAP
1
MATA KULIAH
SISTEM
STANDARDISASI

No Komponen Penilaian Bobot
1 Partisipasi Kelas 10 %
2 Tugas 20 %
3 UTS 30 %
4 UAS 40 %
Total Bobot 100%
1. Orientasi Pembelajaran Sistem Standardisasi dan Kontrak Perkuliahan
2. Pengenalan Standardisasi pada berbagai Sistem Manajemen
3. Pemahaman tentang ISO 9001:2015 Quality Management Systems
4. Pemahaman tentang ISO 14001:2015 Environment Management Systems
5. Pemahaman tentang ISO 45001:2018 Occupational Health and Safety
Management System
6. Pemahaman tentang ISO 27001:2022 Information Security Management
Systems
7. Pemahaman tentang ISO 22301:2019 Business Continuity Management
Systems
KONTRAK PERKULIAHAN
8. Pemahaman tentang Integrasi ISO 9001, 14001, 45001, 27001 & 22301
9. Pemahaman tentang ISO 31000:2018 Sistem Manajemen Risiko
10. Pemahaman tentang ISO 26000:2010 Tanggung Jawab Sosial
11. Pemahaman tentang ISO 37301:2021 Compliance Management Systems
12. Pemahaman tentang ISO 55001:2014 Aset Management Systems
13. Pemahaman tentang ISO-19011-2018 Audit Management System
14. Pemahaman tentang Integrasi ISO 31000, 26000, 37301 & 55001

MATERI - IV
DODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP
SISTEM STANDARDISASI
ISO 45001:2018
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
MANAGEMENT SYSTEM

DEFINISI MUTU
Penemuhan terhadap P E R S YA R ATA N yang telah ditetapkan
Peraturan
Perundangan
Client
• Prosedur
• Spesifikasi
• Standar
• Drawing

Suatu MASUKAN yang D I O L A H sehingga menjadi
suatu K E LUA R A N
DEFI N I S I PROSES

01 0 4
SEJARAH REVISI ISO 45001
BS 8800 :1999 OHSAS 18001 :2007 ISO 45001 :2018

OHSAS 18001 VS ISO 45001 : 2018

OHSAS 18001 VS ISO 45001
PERBEDAAN STRUKTUR

PERBEDAAN DEFINISI

PERBEDAAN ISTILAH BARU

PERBEDAAN TUJUAN

PERBEDAAN PENGENDALIAN DOKUMEN & REKAMAN

PERBEDAAN KONTEKS ORGANISASI

PERBEDAAN KEBERADAAN MANAGEMENT REPRESENTATIF

PERBEDAAN PARTISIPASI & KONSULTASI

PERBEDAAN PERENCANAAN

PERBEDAAN IDENTIFIKASI BAHAYA

PERBEDAAN PENILAIAN PELUANG

PERBEDAAN K3 DALAM PROCUREMENT

PERBEDAAN KLAUSUL MOC

PERBEDAAN KLAUSUL IMPROVEMENT

PERSYARATAN-PERSYARATAN
ISO 45001 : 2018

STRUKTUR KLAUSUL ISO 45001

1. RUANG LINGKUP
Standar ini menetapkan persyaratan Sistem Manajemen Kesehatan &
Keselamatan Kerja, bila sebuah organisasi :

2. ACUAN NORMATIF
(NORMATIF REFERENCE)
UUD TAHUN 1945
PASAL 27 (2)
UUD TAHUN 1945
PASAL 33 (2&3)
UU No. 1 TAHUN 1970
Keselamatan Kerja
UU No. 13 TAHUN 2003
Ketenagakerjaan
UU No. 3 TAHUN 2020
Pertambangan Mineral dan Batubara
PP No. 55 TAHUN 2010
Binwas Minerba
Permen ESDM No. 26 TAHUN 2018
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan
Pengawasan pertambangan Minerba
KepMen ESDM No. 1827 / 2018
Pedoman Kaidah Teknik Pertambangan Yang Baik
KepDirjen ESDM No. 185 / 2019
Keselamatan Pertambangan dan SMKP Minerba
PP No. 50 TAHUN 2012
Penerapan SMK3

3. ISTILAH DAN DEFINISI

3. ISTILAH DAN DEFINISI
Contoh :

4. KONTEKS ORGANISASI

• Organisasi harus
menentukan isu-isu
internal dan
eksternal dengan
tujuan dan arahan
strategik yang dapat
berpengaruh pada
ke m a m p u a n untuk
mencapai hasil yang
diinginkan dari
sistem manajemen.
4.1 PEMAHAMAN ORGANISASI & KONTEKSNYA
Pihak-Pihak ya n g Berkepentingan

4.2 MEMAHAMI KEBUTUHAN & HARAPAN
PEKERJA YANG BERKEPENTINGAN
Karena pengaruh atau pengaruh potensial pada kemampuan
ORGANISASI, maka organisasi harus menentukan :
D I K E N DA L I K A N DA N
DITINJAU

4.3 MENENTUKAN LINGKUP SMK3
• Masuk dalam ruang lingkup
SMK3
• Tersedia dan diperlihara
sebagai informasi
terdokumentasi
Semua aktivitas, produk
dan layanan di organisasi
H A R U S :
Menentukan batasan-batasan dalam menerapkan SMK3 dengan
mempertimbangkan :

4.4 SISTEM MANAJEMEN K3
Organisasi harus menetapkan, menerapkan, memelihara dan meningkatkan Sistem
Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja secara berkelanjutan, termasuk:

5. KEPEMIMPINAN (LEADERSHIP) DAN
PARTISIPASI PEKERJA
Pimpinan Puncak harus memperlihatkan kepemimpinan dan
ko m i tm e n berkenaan dengan Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja

5.1 KEPEMIMPINAN DAN KOMITMEN

5.2 KEBIJAKAN
Manajemen Puncak harus menetapkan, menerapkan dan memelihara
kebijakan K3 yang:

5.2 KEBIJAKAN
5.2.2 Kebijakan H A R U S :

5.3. PERAN, TANGGUNG JAWAB DAN
WEWENANG DI ORGANISASI

5.4 KONSULTASI & PARTISIPASI PEKERJA
Organisasi harus menetapkan, menerapkan dan memelihara suatu proses untuk
konsultasi dan partisipasi pekerja di semua tingkat dan fungsi yang berlaku, dan apabila
ada, perwakilan pekerja, dalam pengembangan, perencanaan, pelaksanaan, evaluasi
kinerja dan tindakan perbaikan SMK3.
Organisasi H A R U S menyediakan:

5.4 KONSULTASI & PARTISIPASI PEKERJA

1. Tindakan Pengelolaan Risiko dan Peluang
1. Menentukan risiko dan
peluang yan g diperlukan untuk :
6. PERENCANAAN

2. Organisasi H A R U S menetapkan, menerapkan dan
memeliharas proses untuk mengidentifikasi bahaya
•Tindakan untuk mengatasi risiko dan peluang
•Untuk :- Mengintegrasikan risiko dan peluang
- Mengevaluasi keefektifan dari tindakan tersebut
1. Identifikasi Bahaya

6.1.2.1 Identifikasi Bahaya

6.1.2.2 Penilaian risiko K3 dan risiko terkait SMK3 lainnya
Informasi yang terdokumentasi harus
dipelihara dan dipertahankan pada
metodologi dan kriteria.
6.1.2.3 Penilaian peluang K3 dan peluang terkait SMK3

6.1.3 Penentuan persyaratan
Pe r u n d an gan dan Persyaratan lainnya
6.1.4 Tindakan Perencanaan

6.2. SASARAN K3 DAN PERENCANAAN
UNTUK MENCAPAI SASARAN
1. Menetapkan sasaran K3 pada fungsi ya n g relevan dan:
•konsisten dengan Kebijakan K3
•dapat di ukur
•memperhitungkan persyaratan yang berlaku & Hasil dari penilaian risiko & peluang
•dipantau
•dikomunikasikan
•diperbarui

6.2.2. Perencanaan untuk mencapai Sasaran K3

6.2.2. Perencanaan untuk mencapai Sasaran
K3

1. Sumber Daya
2. Kompetensi
3. Pemahaman
4. Komunikasi
5. Informasi Terdokumentasi
7. DUKUNGAN(SUPPORTING)

Organisasi harus menentukan dan menyediakan Sumber Daya yang
diperlukan untuk :
7.1 SUMBER DAYA

7.2 KOMPETENSI

7.3 PEMAHAMAN

APA
Apa yang akan
dikomunikasikan?
01 0 2 0 3
KAPAN
Kapan
berkomunikasi?
SIAPA
dengan siapa
berkomunikasi?
SIAPA
Siapa yang
berkomunikasi?
BAGAIMANA
Bagaimana
berkomunikasi?
0 4 0
04
5
7.4 KOMUNIKASI
Organisasi harus menentukan komunikasi internal dan eksternal, termasuk:

7.5 INFORMASI TERDOKUMENTASI

8. OPERASIONAL
1. Perencanaan dan Pengendalian Operasional
1 . U m u m
Merencanakan, melaksanakan, mengendalikan, dan memelihara proses yang
diperlukan untuk memenuhi persyaratan SMK3, dan untuk menerapkan tindakan yang
ditentukan dalam Klausul 6 (Perencanaan), dengan:
Di tempat kerja dengan kepemilikan lebih dari satu,
organisasi harus mengkoordinasikan bagian yang relevan
dari SMK3 lain.

8.1.2 Eliminasi bahaya d an m e n g u ra n g i risiko K3
Organisasi harus menetapkan, menerapkan dan memelihara suatu proses untuk
mengeliminasi bahaya dan mengurangi risiko K3 menggunakan hierarki
pengendalian berikut:

Organisasi harus menetapkan suatu proses untuk pelaksanaan dan
pengendalian perubahan sementara dan permanen yang direncanakan
yang berdampak pada kinerja K3, termasuk:
8.1.3 Manajemen Perubahan (1)

8.1.3 Manajemen Perubahan (2)

8.1.4 Pe n ga d a a n (1)

8.1.4 Pe n ga d a a n (2)

8.1.4.3 Alih Daya

8.2 KESIAPSIAGAAN & TANGGAP
DARURAT
Organisasi harus menetapkan, menerapkan dan memelihara proses-proses yang
diperlukan untuk mempersiapkan dan menanggapi situasi darurat potensial,
sebagaimana diidentifikasi dalam 6.1, termasuk:

8.2 KESIAPSIAGAAN & TANGGAP DARURAT

9.1 EVALUASI KINERJA

APA
APA yang
dibutuhkan untuk
dipantau dan diukur?
01 0 2 0 3
METODE
METODE pemantauan,
pengukuran, analisis dan
evaluasi kinerja untuk
memastikanhasi yang
valid
KRITERIA
KRITERIA yang akan
digunakan
organisasi untuk
mengevaluasi
kinerja K3
KAPAN
KAPAN hasil dari
pemantauan dan
pengukuran harus
dianalisis, dievaluasi
dan dikomunikasikan.
KAPAN
KAPAN pemantauan
dan pengukuran
harus dilakukan
0 4 00
45
9.1 PEMANTAUAN, PENGUKURAN, ANALISIS
DAN EVALUASI
Organisasi harus menentukan :

9.1 PEMANTAUAN, PENGUKURAN, ANALISIS DAN EVALUASI

9.1.2 Evaluasi Kepatuhan

9.2 AUDIT INTERNAL
9.2.1 U m u m

9.2.2 Program
Audit Internal

9.3. TINJAUAN MANAJEMEN

10. PERBAIKAN
1 . U m u m
• Organisasi harus menentukan peluang-peluang untuk peningkatan (lihat
Klausul 9) dan menerapkan tindakan yang diperlukan untuk mencapai hasil
yang diharapkan SMK3.
2. Insiden, Ketidaksesuaian dan Tindakan Korektif
• Organisasi harus menetapkan, menerapkan dan memelihara
suatu proses, termasuk melaporkan, menginvestigasi dan
mengambil tindakan, untuk menentukan dan mengelola insiden
dan ketidaksesuaian.

10.2 Insiden, Ketidaksesuaian dan Tindakan Korektif

10.3. Perbaikan Berkelanjutan (Continual Improvement)

SEKIAN DAN
TERIMA
KASIH

00. Materi 05. MK Sistem Standardisasi (ISO 45001-2018).pdf

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to 00. Materi 05. MK Sistem Standardisasi (ISO 45001-2018).pdf

Similar to 00. Materi 05. MK Sistem Standardisasi (ISO 45001-2018).pdf (20)

More from DODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP

More from DODDY LOMBARDO, ST, MM, CRP (11)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

00. Materi 05. MK Sistem Standardisasi (ISO 45001-2018).pdf