Change Management
•Download as PPTX, PDF•
0 likes•1,442 views
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen perubahan, termasuk konsepnya, teori, dan strategi perubahan. Dibahas pula pentingnya kemampuan beradaptasi dengan perubahan agar tetap bertahan hidup.
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Viewers also liked
Viewers also liked (20)
Similar to Change Management
Similar to Change Management (20)
More from Sigit Yunanto
More from Sigit Yunanto (19)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
Change Management
- 1. Change Management STRATEGIC CORPORATE COMMUNICATION SIGIT YUNANTO / 55213110004 seegeat@gmail.com 0818 0697 3322
- 4. Change Management? Kemampuan untuk melakukan adaptasi terhadap sebuah perubahan adalah hal yang mutlak dilakukan agar tetap bertahan hidup Manajemen perubahan merupakan kegiatan yang terus menerus dalam menyesuaikan diri terhadap lingkungannya dalam mempertahankan hidup. Tidak banyak orang menyukai dengan perubahan, tetapi perubahan tidak dapat dihindari, namun tetap harus dihadapi.
- 5. Konsep Manajemen Perubahan Meski menakutkan, setiap perubahan selalu menumbuhkan harapan (ekspektasi) yang besar, sehingga akan membawa pada nuansa positif dan lebih baik dari masa sebelumnya
- 6. Charles Handy (1994) bahwa perubahan itu mengikuti kurva S (Sigmoid Curve). Organisasi/perusahaan selalu melalui kurva S diatas, karena perusahaan juga makhluk hidup maka iapun mengalami pasang surut mengikuti pola kurva S.
- 7. Saat terbaik untuk melakukan perubahaan sesungguhnya bukanlah pada saat memasuki masa krisis. Perubahaan justru sebaiknya dilakukan pada saat masa kejayaan, karena pada saat itu sebuah perusahaan atau organisasi mempunyai kepercayaan diri, SDM tangguh dan uang yang cukup
- 8. Manajemen krisis biasanya dilakukan kalau perusahaan sudah memasuki masa krisis 1. Sudah kehabisan cashflow (darah perusahaan) 2. Sudah kehabisan energi (Reputasi dan motivasi) 3. Sudah mulai kesulitan memenuhi kewajiban pembayaran (Tagihan, Gaji karyawan) Kriteria sukses dalam manajemen krisis adalah bagaimana dapat memprediksi krisis dan bagaimana menghindari krisis.
- 9. • Black & Gregersen (2002) membagi strategi perubahan kedalam 3 kategori: Perubahan antisipatif (Mengantisipasi sebelum segala sesuatu terjadi, melakukan perubahan sebelum dituntuk untuk berubah) Perubahan Reaktif (Perubahan yang sering terjadi. Bereaksi setiap kejadian dan meresponse setiap hal yang baru terjadi) Perubahan krisis (perubahan dalam krisis menghabiskan banyak biaya)
- 10. •Teori force-field (Kurt Lewin 1951) Dalam melakukan perubahan langkah-langkahnya adalah Unfreezing, Movemenr, Refreezing
- 11. Journal • A Strategic Approach to Managing change (William, Marshall M) – Canadian Business Review ; summer 1991; 18; 2 ; BI/INFORM Reseaarch Pg 19 • Optimizing Organizational Change (By Edgar D Steren & Chad A. Eckes) • Emloyee Resistance to organizational change (Justin Batch, Mario E Castaneda, James E. Farah) • Operational Excellence and change management in Malaysia context (Oon Fok-Yew, Hartini Ahmad & Shamsuddin Baharin) • Innovation is Change Management (Euchner, Jim)
- 12. Journal 1 • Dijelaskan bahwa dalam menghadapi kompetisi global dan perubahan dibutuhkan sebuah “manajemen strategi” dan mengurangi perencanaan secara tradisional. Perubahan harus dilakukan pada seluruh karyawan perusahan tentang mind set entrepreneurship. Bagaimana saya dapat melakukan dengan baik? Bagaimana mendapatkan hasil maksimal pada setiap akifitas. Hal inilah yang dimaksud dengan manajemen strategi, yaitu dengan mind set entrepreneurship. Kunci perubahan adalah pada karyawan.
- 13. Journal 2
- 14. Journal 3 Perubahan : •Kompetensi individu •Kontribusi Karyawan •Diperlakukan secara adil
- 15. Journal 4 Pembahasan 6 unsur utama dalam manajemen perubahan dalam : •Gaya Kepemimpinan •Teknologi Manufaktur •SDM •Budaya organisasi •Struktur Organisasi •Strategi Operasi
- 16. Journal 5 Inovasi adalah memberikan sesuatu yang baru. John Kotler, mengembangkan 7 langkah untuk mengelola perubahan organisasi yang relevan dengan Inovasi. 3 hal pertama adalah: 1. Menciptakan rasa urgensi untuk perubahan 2. Membangun tim perubahan (Harus diaktifkan oleh kelompok yang berpengaruh dan berkomitmen) 3. Menetapkan visi yang jelas
Editor's Notes
- Kemampuan untuk melakukan adaptasi terhadap sebuah perubahan adalah hal yang mutlak dilakukan agar tetap bertahan hidup. Penyesuaian diri terhadap lingkungan dilakukan secara terus menerus. Manajemen perubahan merupakan kegiatan yang terus menerus dalam menyesuaikan diri terhadap lingkungannya dalam mempertahankan hidup. Tidak banyak orang menyukai dengan perubahan, tetapi perubahan tidak dapat dihindari, namun tetap harus dihadapi.
- Meski menakutkan, setiap perubahan selalu menumbuhkan harapan (ekspektasi) yang besar, sehingga akan membawa pada nuansa positif dan lebih baik dari masa sebelumnya. Ekspektasi yang dipenuhi dengan sentuhan emosional akan menghasilkan harapan-harapan yang belum tentu rasional. Memimpin sebuah perubahan memerlukan keberanian menghadapi berbagai resiko Setiap perubahan tidak selalu membawa hasil seperti yang diharapkan. Masyarakat sebuah organisasi biasanya selalu optimis dengan janji perubahan. Pada umumnya mereka berpendapat bahwa setiap perubahan yang dilakukan langsung membawa perubahan dalam kehidupannya. Setiap perubahan membutuhkan perhitungan yang matang. Perlu dibutuhkan manajemen, yaitu manajemen perubahan.
- Pada titik X, sebuah organisasi biasanya terlena dengan kinerja yang bagus, sedang asyik menikmati kemenangan dan kesenangan, saat dimana para eksekutif tidak mau melaksanakan perubahan. Banyak menerima pujian dan bonus, pemberitaan positif yang menyenangkan. Sebaliknya pada titik Y, energy dan kemampuan menurun, semua orang baru merasakan perlunya perubahan yang kemungkinan berhasil sangatlah kecil, karena cashflow beramasalah, karyawan yang kredibilitas tinggi meninggalkan perusahaan, stakeholder bingung dan rebut. Jadi, konsep perubahan adalah dilakukan pada saat kondisi sedang dalam masa puncaknya. Perubahan tidak membiarkan perusahaan atau organisasi melewati trek Sigmoid curve, melainkan melompat pada kurva kedua. Perubahan-perubahan dilakukan dilakukan pada saat dalam posisi yang bagus dan sedang tumbuh. Idealnya berubah sendiri tanpa harus mengalami perubahan yang diintervensi oleh pihak luar. Dengan syarat adanya proses belajar, Manusia pada perusaaah itu bukanlah karyawan, tapi adalah entrepreneur-enterpreneur yaitu orang kreatif yang selalu mencipta, mencari cara-cara baru