2. Inle
v in
gsv
ust e rm
ew
Rolb og
en
Proven Workspace is een onafhankelijk adviesbureau
op het gebied van werk & werkomgeving.
Duu
rzam
e ioneel
rela Profess
ties Schakelen snel
Wie zijn wij?
7. Vanuit je talent
Individueel (productief en efficiënt)
Collectief (heel goed samenwerken met stakeholders)
Anytime, anyplace
(Her)vinden, samenwerken, delen
Info in flow
Duurzaam
Passend bij de activiteiten
Inspirerend
Vanuit de missie en doelstellingen
Sturing
Ruimte
Het nieuwe werken Kompas
8. • 48 vragen
• Invulpercentage 25%
• Voornamelijk Directie en hoger
management vanuit de FM kant
HWN kompas
9. HNW kompas
Mens
Fysieke Werkomgeving Virtuele Werkomgeving
Deelnemers F-mex
Benchmark Alle
Organisatie
HNW kompas resultaten
10. 0,0
1,0
Ta
l en
t
Ke
nn
isw
er
k
Sa
m
en
we
rk
e n
Pa
ss
en
d
In
sp
i re
re
nd
Du
Fu u rza
nc am
t io
ne
el
P as
In se
f or nd
m
at
ie
str
at
An eg
yt ie
im
e,
An
y pla
ce
St
ur
in
g
Ru
i m
M te
iss
ie
&
Do
el
en
Benchmark Alle
Deelnemers F-mex
HNW kompas resultaten
11. 5 grootste negatieve afwijking t.o.v. alle invullers
Samenwerken is bij ons prettig, omdat iedereen zich
cooperatief opstelt.
Wij zijn goed in snel schakelen.
Gasten komen graag bij ons
Ik vind de context van informatie net zo belangrijk als de
informatie zelf.
Mensen en informatie zijn op de juiste tijd en plaats
-0,6 -0,4 -0,2 0
beschikbaar wanneer ik ze nodig heb.
12. HNW voorbeelden uit de praktijk
Mensen verbinden in een fysieke en
digitale wereld
13. • Kostenbesparing door efficiënt gebruik van m2
• Verbetering en versterking van imago
• Bevorderen van leiderschapsontwikkeling
• Binnen halen en behouden van nieuwe
medewerkers
• Groene gebouwen i.c.m. minimaliseren woonwerk
verkeer en CO2 reductie
• Optimaliseren van de bedrijfsprocessen en
productiviteit van de medewerkers
• Slimmer werken
Mogelijke HNW doelen
21. • Wat wil je bereiken met HNW?
• Integrale aanpak is essentieel, het
zijn drie veranderprocessen
• Management moet achter HNW staan
• Richt een projectorganisatie in met FM,
ICT, HRM en Communicatie
• Het laten landen en laten werken is
meer dan communicatie
• De fundering (ICT, FM, HRM) is “KEY”
KSF bij HNW
22. • “Out of the box” denken (van
werkplek naar werkomgeving)
• Er is aandacht nodig voor houding en
gedrag (LLLW)
• Elk kantoor heeft zijn eigen proces
(TNT)
• Huidige ondersteuning moet begrijpen
wat HNW betekent om goede
vertaalslag te maken
• Vergeet identiteit van mensen en
afdelingen niet
KSF bij HNW
23. • Onderschat de gevolgen van HNW
niet (hogere bezettingsgraad)
• Communicatie is essentieel voor het
slagen
• Betrokkenheid van de eindgebruiker
• Manage de weerstand van te voren
KSF bij HNW
