Podczas majowej Panelowni Joanna Ostafin opowiadała... czemu tak bardzo hejtując design thinking, używa go na co dzień.
Prelekcja w sumie łączyła w sobie porównanie podejścia lean startup & design thinking na poziomie zastosowań i procesu, ale i... trochę osobiste podejście Asi oraz krótką historię o jej zmianie nastawienia do DT.
Pojawił się również opis warsztatu Design Thinking, który był organizowany jako pierwszy krok researchu podczas przygotowywania konferencji graficznej DesignWays Conf 2018 - czyli jak DT można wykorzystać, jako fajny model warsztatów researchowych.
-
Prezentacja przygotowana dla:
Panelownia #7: Design Thinking
7. JOANNA OSTAFIN
Lead UX designer & Co-founder Project: People
Współzałożyciel Krakowskiej Inicjatywy Designerskiej
• Projektuję (i angażuję się w masę inicjatyw)
od 2008 roku
• Wspieram biznesy w rozwiązywaniu
problemów i rozwoju produktów
• Uwielbiam podejście Lean Startup/UX/
Marketing!
12. PRZYKŁAD?
• klient ma pomysł na aplikację
dla mieszkańców Śląska
• zbieramy pomysł w całość &
rozmawiamy z ludźmi
• dowiadujemy się, że ta grupa
wcale nie jest zainteresowana, ale
jest inna grupa
• budujemy wstępną ofertę dla
nowej grupy
• rozmawiamy z nią
• dowiadujemy się, że pomysł
super, ale nie chcą za to zapłacić
15. LEAN STARTUP VS. DESIGN THINKING
• model biznesowy dla LS jest kluczowy, dla DT jest sprawą
drugorzędną
• DT ma jasno zdefiniowany start i koniec procesu, LS jest nieliniowy
• DT nie zaczyna się od produktu, a od poznania grupy i ich
problemów, LS jest bardziej elastyczny
• LS skupiony na opłacalności biznesowej, DT na innowacji i
generowaniu idei
• DT nie uwzględnia realności i opłacalności “produkcji”
16. ZA TO ZARÓWNO
DESIGN THINKING JAK I LEAN STARTUP SKUPIAJĄ
SIĘ NA PROBLEMACH UŻYTKOWNIKÓW