SlideShare a Scribd company logo

Lean startup conference '2014_corporate_innovations

Bartek Janowicz
Bartek Janowicz
Bartek JanowiczCorporate Innovation Designer, Lean Startup Coach

Relacja z konferencji "Lean startup conference" w grudniu 2014r. w San Francisco - skrót przykładów wdrożeń w korporacjach

Lean startup conference '2014_corporate_innovations

1 of 32
Download to read offline
RELACJA	
  Z	
  LEAN	
  STARTUP	
  
CONFERENCE	
  2014,	
  SF,	
  8-­‐12/12/2014	
  
	
  
Bartosz	
  Janowicz	
  –	
  meetup	
  Agile	
  &	
  Lean	
  Startup	
  Poland	
  
Warszawa,	
  15/01/2015	
  
Agenda	
  
•  Telefonica	
  
•  Pivotal	
  Labs	
  
•  Adobe	
  
•  Intuit	
  
•  Grace	
  Ng	
  –	
  Javelin.com	
  
Lean startup conference '2014_corporate_innovations
Więcej za mniej:
45% więcej projektów
podczas gdy średnia
redukcja budżetu
pprojektu sięgnęła
średnio 48%
1.  Zacznij od małych sięgaj wysoko
2.  Iteracje szybko
3.  Rynkowa walidacja
4.  Błędy szybko, porażki tanio
5.  Multidysciplinarny zespół
6.  Otwarte innowacje
7.  No i sztuka zabijania
1.  Training
2.  Wewnętrzni mentorzy
3.  Zewnętrzni mentorzy

Recommended

Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuTestowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupu
Testowanie hipotez zawartych w modelu biznesowym startupuProject: People
 
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?
Od zera do entrepreneura, czyli co zrobić z naszym pomysłem na biznes?Project: People
 
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...
Run, startup, run! - Jak przekształcić pomysł w biznes? Metoda Running Lean ...Project: People
 
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...
6 rzeczy, które chciałbym wiedzieć, zanim zacząłem swój pierwszy projekt w po...Jakub Tyczyński
 
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówJak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktów
Jak zaprząc lean startup do tworzenia nowych produktówBartek Janowicz
 
Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?
Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?
Czy UX Designer musi znac wszystkie odpowiedzi?UXbite
 
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesLean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznes
Lean startup - jak szybko zweryfikować pomysł na biznesBartek Janowicz
 

More Related Content

What's hot

How to create a business model for startup?
How to create a business model for startup?How to create a business model for startup?
How to create a business model for startup?Edyta Petters
 
Goyello company details no date
Goyello company details no dateGoyello company details no date
Goyello company details no dateGoyello
 
Skuteczne wykorzystanie badań w projektowaniu użytecznych produktów
Skuteczne wykorzystanie badań w projektowaniu użytecznych produktówSkuteczne wykorzystanie badań w projektowaniu użytecznych produktów
Skuteczne wykorzystanie badań w projektowaniu użytecznych produktówTomasz Karwatka
 
Design Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX StartupDesign Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX StartupMarcin Cichoń
 
Design thinking - projektowanie innowacji
Design thinking  - projektowanie innowacjiDesign thinking  - projektowanie innowacji
Design thinking - projektowanie innowacjiPiotr Grocholinski
 
GO Model Canvas. projektowanie celów
GO Model Canvas. projektowanie celówGO Model Canvas. projektowanie celów
GO Model Canvas. projektowanie celówTomasz Krzemiński
 
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieruLean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieruKaizen Consulting Sp. z o.o.
 
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach ITW poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach ITKAROLINA ZMITROWICZ
 
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?Project: People
 
Design thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacji
Design thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacjiDesign thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacji
Design thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacjiPromuje Łódzkie
 
Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiMateusz Kaliszewski
 
Audyt użyteczności - webinar
Audyt użyteczności - webinarAudyt użyteczności - webinar
Audyt użyteczności - webinarWojtek Kutyla
 
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartościValue Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartościTomasz Tomaszewski
 
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowymTwardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowymTomasz Tomaszewski
 
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychRola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychSquiz Poland
 
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościFutures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościSchool of Form
 
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaGregory Prokopski
 

What's hot (20)

How to create a business model for startup?
How to create a business model for startup?How to create a business model for startup?
How to create a business model for startup?
 
Goyello company details no date
Goyello company details no dateGoyello company details no date
Goyello company details no date
 
Skuteczne wykorzystanie badań w projektowaniu użytecznych produktów
Skuteczne wykorzystanie badań w projektowaniu użytecznych produktówSkuteczne wykorzystanie badań w projektowaniu użytecznych produktów
Skuteczne wykorzystanie badań w projektowaniu użytecznych produktów
 
Design Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX StartupDesign Thinking vs Lean UX Startup
Design Thinking vs Lean UX Startup
 
Design thinking - projektowanie innowacji
Design thinking  - projektowanie innowacjiDesign thinking  - projektowanie innowacji
Design thinking - projektowanie innowacji
 
GO Model Canvas. projektowanie celów
GO Model Canvas. projektowanie celówGO Model Canvas. projektowanie celów
GO Model Canvas. projektowanie celów
 
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieruLean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
Lean Canvas - Biznes plan na jednej kartce papieru
 
Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?Czym jest Lean Startup?
Czym jest Lean Startup?
 
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach ITW poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
W poszukiwaniu źródeł problemów w projektach IT
 
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?
Lean UX Research - Kim jesteś, stworze? I czemu kusisz developerów?
 
Program Grow Startup
Program Grow StartupProgram Grow Startup
Program Grow Startup
 
Design thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacji
Design thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacjiDesign thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacji
Design thinking jako kreatywny sposób tworzenia innowacji
 
Design Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacjiDesign Thinking w kulturze organizacji
Design Thinking w kulturze organizacji
 
Audyt użyteczności - webinar
Audyt użyteczności - webinarAudyt użyteczności - webinar
Audyt użyteczności - webinar
 
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartościValue Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
Value Proposition Canvas - kanwa propozycji wartości
 
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowymTwardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym
Twardy orzech do zgryzienia, czyli o modelowaniu biznesowym
 
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowychRola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
Rola zespołów i procesu projektowego w skutecznych wdrażaniu rozwiązań cyfrowych
 
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłościFutures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
Futures Thinking czyli jak projektować dzisiaj z perspektywy przyszłości
 
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - PrezentacjaLean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
Lean Startup - InnoShare 2016 - Prezentacja
 
Design Thinking w obszarze HR
Design Thinking w obszarze HR Design Thinking w obszarze HR
Design Thinking w obszarze HR
 

Viewers also liked

Meetup_Warsaw_Lean_Startup&Innovations_in_Corpo_1
Meetup_Warsaw_Lean_Startup&Innovations_in_Corpo_1Meetup_Warsaw_Lean_Startup&Innovations_in_Corpo_1
Meetup_Warsaw_Lean_Startup&Innovations_in_Corpo_1Bartek Janowicz
 
Lean Startup Machine Warsaw - first edition
Lean Startup Machine Warsaw - first editionLean Startup Machine Warsaw - first edition
Lean Startup Machine Warsaw - first editionBartek Janowicz
 
Microsoft SQL Server Continuous Integration
Microsoft SQL Server Continuous IntegrationMicrosoft SQL Server Continuous Integration
Microsoft SQL Server Continuous IntegrationMark Ginnebaugh
 
Evolution of Agile world with Lean Startup Concepts
 Evolution of Agile world with Lean Startup Concepts Evolution of Agile world with Lean Startup Concepts
Evolution of Agile world with Lean Startup ConceptsShriKant Vashishtha
 
Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Bartek Janowicz
 
DWO 2014 – User Experience Design
DWO 2014 – User Experience DesignDWO 2014 – User Experience Design
DWO 2014 – User Experience DesignMikołaj Pastuszko
 
Maximizing the impact of UX in an agile environment: Mixing agile and Lean UX
Maximizing the impact of UX in an agile environment: Mixing agile and Lean UXMaximizing the impact of UX in an agile environment: Mixing agile and Lean UX
Maximizing the impact of UX in an agile environment: Mixing agile and Lean UXJohn Whalen
 
It's about people - how Agile and UX can play well together
It's about people - how Agile and UX can play well togetherIt's about people - how Agile and UX can play well together
It's about people - how Agile and UX can play well togetherjohanna kollmann
 
Is Lean UX Agile’s Brain? How Lean UX Fixes Common Agile Challenges
Is Lean UX Agile’s Brain? How Lean UX Fixes Common Agile ChallengesIs Lean UX Agile’s Brain? How Lean UX Fixes Common Agile Challenges
Is Lean UX Agile’s Brain? How Lean UX Fixes Common Agile ChallengesFITC
 
5 Brilliant Quotes on Agile UX
5 Brilliant Quotes on Agile UX5 Brilliant Quotes on Agile UX
5 Brilliant Quotes on Agile UXYuan Wang
 
UX Design Myths
UX Design Myths UX Design Myths
UX Design Myths Evan Samek
 
UX Humor | Jokes and Funny Quotes
UX Humor | Jokes and Funny QuotesUX Humor | Jokes and Funny Quotes
UX Humor | Jokes and Funny QuotesThink 360 Studio
 
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer ExperienceYuan Wang
 
Apply the Lean Startup in B2B to Build Products Businesses Want (Course Slides)
Apply the Lean Startup in B2B to Build Products Businesses Want (Course Slides)Apply the Lean Startup in B2B to Build Products Businesses Want (Course Slides)
Apply the Lean Startup in B2B to Build Products Businesses Want (Course Slides)Étienne Garbugli
 

Viewers also liked (16)

Meetup_Warsaw_Lean_Startup&Innovations_in_Corpo_1
Meetup_Warsaw_Lean_Startup&Innovations_in_Corpo_1Meetup_Warsaw_Lean_Startup&Innovations_in_Corpo_1
Meetup_Warsaw_Lean_Startup&Innovations_in_Corpo_1
 
Lean Startup Machine Warsaw - first edition
Lean Startup Machine Warsaw - first editionLean Startup Machine Warsaw - first edition
Lean Startup Machine Warsaw - first edition
 
Agile i UX
Agile i UXAgile i UX
Agile i UX
 
Microsoft SQL Server Continuous Integration
Microsoft SQL Server Continuous IntegrationMicrosoft SQL Server Continuous Integration
Microsoft SQL Server Continuous Integration
 
Evolution of Agile world with Lean Startup Concepts
 Evolution of Agile world with Lean Startup Concepts Evolution of Agile world with Lean Startup Concepts
Evolution of Agile world with Lean Startup Concepts
 
Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016
 
DWO 2014 – User Experience Design
DWO 2014 – User Experience DesignDWO 2014 – User Experience Design
DWO 2014 – User Experience Design
 
Agile and UX
Agile and UXAgile and UX
Agile and UX
 
Maximizing the impact of UX in an agile environment: Mixing agile and Lean UX
Maximizing the impact of UX in an agile environment: Mixing agile and Lean UXMaximizing the impact of UX in an agile environment: Mixing agile and Lean UX
Maximizing the impact of UX in an agile environment: Mixing agile and Lean UX
 
It's about people - how Agile and UX can play well together
It's about people - how Agile and UX can play well togetherIt's about people - how Agile and UX can play well together
It's about people - how Agile and UX can play well together
 
Is Lean UX Agile’s Brain? How Lean UX Fixes Common Agile Challenges
Is Lean UX Agile’s Brain? How Lean UX Fixes Common Agile ChallengesIs Lean UX Agile’s Brain? How Lean UX Fixes Common Agile Challenges
Is Lean UX Agile’s Brain? How Lean UX Fixes Common Agile Challenges
 
5 Brilliant Quotes on Agile UX
5 Brilliant Quotes on Agile UX5 Brilliant Quotes on Agile UX
5 Brilliant Quotes on Agile UX
 
UX Design Myths
UX Design Myths UX Design Myths
UX Design Myths
 
UX Humor | Jokes and Funny Quotes
UX Humor | Jokes and Funny QuotesUX Humor | Jokes and Funny Quotes
UX Humor | Jokes and Funny Quotes
 
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
10 Insightful Quotes On Designing A Better Customer Experience
 
Apply the Lean Startup in B2B to Build Products Businesses Want (Course Slides)
Apply the Lean Startup in B2B to Build Products Businesses Want (Course Slides)Apply the Lean Startup in B2B to Build Products Businesses Want (Course Slides)
Apply the Lean Startup in B2B to Build Products Businesses Want (Course Slides)
 

Similar to Lean startup conference '2014_corporate_innovations

Jak mierzyć i wpływać na efektywność działań w Internecie
Jak mierzyć i wpływać na efektywność działań w InternecieJak mierzyć i wpływać na efektywność działań w Internecie
Jak mierzyć i wpływać na efektywność działań w InternecieMałgorzata Sapeta
 
Strategie rozwoju - Humanway
Strategie rozwoju - HumanwayStrategie rozwoju - Humanway
Strategie rozwoju - HumanwayKuba Filipowski
 
Jak rozmawiać o projekcie
Jak rozmawiać o projekcieJak rozmawiać o projekcie
Jak rozmawiać o projekcieAnna Rzepka
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuKatarzyna Matusiak
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slidesGregory Prokopski
 
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalDarek Koncewicz
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-outBartek Janowicz
 
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubePersonal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubeTop Personal Branding
 
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiStrategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiInnovatika
 
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Socjomania
 
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Marta Pawlak-Dobrzanska
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Asen Gyczew
 
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...Project: People
 
Lean ux to stan umysłu, czyli co robi lean w ux i jak może wyglądać zwinny...
Lean ux to stan umysłu, czyli co robi lean w ux i jak może wyglądać zwinny...Lean ux to stan umysłu, czyli co robi lean w ux i jak może wyglądać zwinny...
Lean ux to stan umysłu, czyli co robi lean w ux i jak może wyglądać zwinny...Project: People
 
Komunikacja w zespole projektowym [PL]
Komunikacja w zespole projektowym [PL]Komunikacja w zespole projektowym [PL]
Komunikacja w zespole projektowym [PL]Droptica
 
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycMarta Pawlak-Dobrzanska
 
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...Fundacja Rozwoju Branży Internetowej Netcamp
 
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03Krzysztof Gwozdek
 

Similar to Lean startup conference '2014_corporate_innovations (20)

Jak mierzyć i wpływać na efektywność działań w Internecie
Jak mierzyć i wpływać na efektywność działań w InternecieJak mierzyć i wpływać na efektywność działań w Internecie
Jak mierzyć i wpływać na efektywność działań w Internecie
 
Strategie rozwoju - Humanway
Strategie rozwoju - HumanwayStrategie rozwoju - Humanway
Strategie rozwoju - Humanway
 
Jak rozmawiać o projekcie
Jak rozmawiać o projekcieJak rozmawiać o projekcie
Jak rozmawiać o projekcie
 
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesuDesign thinking w HR - od porażki do sukcesu
Design thinking w HR - od porażki do sukcesu
 
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides2018 InnoShare - Lean Startup - slides
2018 InnoShare - Lean Startup - slides
 
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości finalPrezentacja na dni przedsiębiorczości final
Prezentacja na dni przedsiębiorczości final
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social CubePersonal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
Personal Branding & Social Selling - Piotr Grządziel - Social Cube
 
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategiiStrategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
Strategia 2.0 Angażowanie pracowników w tworzenie i realizację strategii
 
[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...
[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...
[TestWarez 2017] Zarządzanie jakością w sercu zespołu i każdego w zespole - c...
 
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019Handelek - case study #POLISHOPA 2019
Handelek - case study #POLISHOPA 2019
 
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
Dlaczego nie warto robić badań candidate experience?
 
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
Dlaczego startupy nikną jak grzyby po deszczu?
 
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
O randce projektanta i użytkownika, czyli jak projektować produkty, które ...
 
Lean ux to stan umysłu, czyli co robi lean w ux i jak może wyglądać zwinny...
Lean ux to stan umysłu, czyli co robi lean w ux i jak może wyglądać zwinny...Lean ux to stan umysłu, czyli co robi lean w ux i jak może wyglądać zwinny...
Lean ux to stan umysłu, czyli co robi lean w ux i jak może wyglądać zwinny...
 
Komunikacja w zespole projektowym [PL]
Komunikacja w zespole projektowym [PL]Komunikacja w zespole projektowym [PL]
Komunikacja w zespole projektowym [PL]
 
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzycCandidate i employee experience - zacznij je mierzyc
Candidate i employee experience - zacznij je mierzyc
 
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
Jak przeskoczyć przepaść, stworzyć produkt technologiczny i na nim zarobić - ...
 
Prezentacja start ap
Prezentacja start apPrezentacja start ap
Prezentacja start ap
 
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
Kompetencje w kontekscie e peers na hr factor 2013 03
 

Lean startup conference '2014_corporate_innovations

  • 1. RELACJA  Z  LEAN  STARTUP   CONFERENCE  2014,  SF,  8-­‐12/12/2014     Bartosz  Janowicz  –  meetup  Agile  &  Lean  Startup  Poland   Warszawa,  15/01/2015  
  • 2. Agenda   •  Telefonica   •  Pivotal  Labs   •  Adobe   •  Intuit   •  Grace  Ng  –  Javelin.com  
  • 4. Więcej za mniej: 45% więcej projektów podczas gdy średnia redukcja budżetu pprojektu sięgnęła średnio 48%
  • 5. 1.  Zacznij od małych sięgaj wysoko 2.  Iteracje szybko 3.  Rynkowa walidacja 4.  Błędy szybko, porażki tanio 5.  Multidysciplinarny zespół 6.  Otwarte innowacje 7.  No i sztuka zabijania
  • 6. 1.  Training 2.  Wewnętrzni mentorzy 3.  Zewnętrzni mentorzy
  • 7. •  Poradzić sobie z korporacyjnymi politykami i procesami •  Przedsiębiorcy i przedsiębiorczy pracownicy różnią się •  Uzyskanie wsparcia od menedżerów •  Jaką markę użyć do projektów Lean Startup? •  Uzyskanie wsparcia account managerów, którzy opiekują się klientami •  Sposób pomiaru innowacji •  Konkurowanie z głównymi produktami •  Identyfikacja problemu, a nie od razu rozwiązania
  • 8. A SIMPLE DEVICE FOR THE ELDERLY TO EXCHANGE VOICE MESSAGES WITH FAMILY ATTHE CLICK OF A BUTTON ANNA KAROLIINA HILTUNEN TELEFONICA ANNAH@TID.ES
  • 13. •  Kultura  organizacji  agile’owa  (rutyny  organizacyjne)   •  Zespoły  –  3  –  6  osób  (PM  +  designer)   •  Połowa  to  przedstawiciele  klienta  pracujący  w  lokalizacji   Pivotal  Labs   •  Projekty  3-­‐6  m-­‐czne  
  • 14. Deweloperzy   •  Pracują  w  parach   •  Na  jednym  kodzie   •  Na  jednym  komputerze   •  Jednocześnie  i  zdalnie   •  Zmiany  par  co  jakiś  czas     To  wszystko  kwes]a  technologii  i  wzajemnie  ustalonych   zasad  współpracy  
  • 16. •  Koncentracja  na  budowę  innowatorów,  nie  innowacji   •  CEL:  Wzrost  „failure  rate”   •  Program  rozwoju  innowatorów  traktowany  jako   produkt  –  RED  BOX   •  Pierwszy  test:  warsztat  16  osób     –  (cel  10  z  16  bierze  udział  dalej;  rezultat  15  z  16)  
  • 17. Przede  wszystkim  rzeczy,  które  w  wywiadach  wyszły   jako  bariery  w  byciu  bardziej  innowacyjnym      
  • 18. Be  CEO  of  an  idea!  
  • 19. Podejście  LS  sprowadzone  do  proces  
  • 21. Etapy   1.  Incep]on  –  zaczynamy  od   motywacji   2.  Ideate  –  sposoby  zbierania   pomysłów   3.  Improve  –  ocenianie  pomysłów   (checklsty,  score  cardy,  kanwy)   4.  Inves]gate  –  walidacja  problemu         oraz  walidacja  rozwiązania   5.  Iterate  –  wyjaśnienie  hipotez  i   kwes]ę  pieniędzy   6.  Inflitrate  –  przygotuj  dane  z   eksperymentu   PITCH  
  • 23. 600  unikalnych  gości   22%  okazało  zamiar   25%  dokończyło  zadanie   A  co  jeśli  za  kasę  1,99$  ?  
  • 26. •  Daj  pracownikom  czas   •  Daj  pracownikom  umiejętności   •  Daj  pracownikom  forum,  na  którym  mogą  się  podzielić  
  • 27. Grace  Ng   Współzałożycielka  i  dyrektor  kreatywny  -­‐  Javelin.com  
  • 28. PROJEKT:  Usługi  designu  UX  dla  startupów   Eksperyment  1   KLIENT   Założyciele  startupów   PROBLEM   Otrzymanie  feedbacku  UX   ROZWIĄZANIE       NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Brak  wiarygodnych  źródeł   METODA  I   KRYTERIA  SUKCESU   Wywiad.  6/10  sfrustrowanych   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I   DECYZJA   9/12.  Utrzymanie   NAUKA   Przyjaciele.  Szkolenia.  Płatna  pomoc  UX   Eksperyment  2   KLIENT   Założyciele  startupów   PROBLEM   Otrzymanie  feedbacku  UX   ROZWIĄZANIE   Wirtualny  feedback  odnośnie  UX   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Czy  zapłacą  10$?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Pitch.  8/10  zapłaci   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   10/10  zapłaciło.  Do  testu  kolejnego  -­‐  druga   strona  rynku   NAUKA   Nie  mają  problemu  z  wirtualem,  cena  jest  niska   Eksperyment  3   KLIENT   Projektanci  UX   PROBLEM   Zdobywanie  klientów  na  konsul]ng   ROZWIĄZANIE   Dawanie  wirtualnego  UX  wsparcia   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE  ZAŁOŻENIE   Czy  będą  chcieli  konsultować  wirtualnie?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Pitch.  6/10  zapiszę  się  na  to   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   0/10.  Pivot   NAUKA   Koncentracja  na  projektantach  z  doświadczeniem  <  5  lat.   Projektanci  5-­‐10  lat  doświadczeń  mają  ustaloną  bazę   klientów  
  • 29. Eksperyment  3   KLIENT   Projektanci  UX   PROBLEM   Zdobywanie  klientów  na  konsul]ng   ROZWIĄZANIE   Dawanie  wirtualnego  UX  wsparcia   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Czy  będą  chcieli  konsultować  wirtualnie?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Pitch.  6/10  zapiszę  się  na  to   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   0/10.  Pivot   NAUKA   Koncentracja  na  projektantach  z   doświadczeniem  <  5  lat.  Projektanci  5-­‐10  lat   doświadczeń  mają  ustaloną  bazę  klientów   Eksperyment  4   KLIENT   Ludzie  stający  się  projektantami  UX   PROBLEM   Zdobywanie  klientów  na  konsul]ng   ROZWIĄZANIE   Dawanie  wirtualnego  UX  wsparcia   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Czy  będą  chcieli  konsultować  wirtualnie?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Pitch  (Landing  page  +  Google  ads).  6/10  zapiszę   się  na  to   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   37/184  emaili  z  zainteresowaniem  o  takim   serwisie.  Utrzymanie   NAUKA   Nie  osiągnęła  miary,  ale  ludzie  odwiedzający   zaczęli  sobie  polecać  to  przyjacielom   Eksperyment  5   KLIENT   Założyciele  startupów   PROBLEM   Otrzymanie  feedbacku  UX   ROZWIĄZANIE   Wirtualny  feedback  odnośnie  UX   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Online  usługa  is  wystarczająca?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Concierge  (Grace  pośrednikiem).  60%   zadowolonych   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   20%  było  zainteresowanych.  Do  powtórzenia   NAUKA   Problemy  były  rozwiązane,  ale  chcieli  więcej   interakcji  z  projektantem  
  • 30. Wnioski  z  eksperymentowania   •  Czy  badasz  dobre  założenie?  Czy  badasz  założenie  odnośnie   problemu  czy  rozwiązania?   •  Czy  zadajesz  dobre  pytania?  Czy  pytasz  o  wyobrażenia  zachowań   czy  historię  zachowań  i  prosisz  o  dowody  zachowań?   •  Czy  zdefiniowałeś  sukces  jaki  chcesz  osiągnąć?   •  Czy  naprawdę  potrzebne  jest  budowanie  rozwiązania  zanim   potwierdzisz  eksperymentem  realne  zainteresowanie?   •  Jakie  wyniki  jakościowe  w  eksperymencie  otrzymałeś?  I  czy  one   podpowiedzą  czegoś,  co  zdecyduje  o  Twoich  kolejnych   działaniach?  
  • 31. •  1996-­‐2004  trener,  konsultant   •  Od  2004  praca  w  korporacjach  HR   (branże:  produkcja,  finanse)   •  Od  VI  2013  –  coach  startupów  w  DAIP   Wrocław   •  Od  X  2014  freelancer    -­‐  konsultant   innowacyjności  oraz  Lean  Startup,   facylitator,  coach  grup     O  prowadzącym  słów  kilka…  
  • 32. Pytania?   Zapraszam  do  kontaktu  J   Bartosz  Janowicz   Tel.:  +48  604  647-­‐317   b.janowicz@gmail.com