Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Lean startup conference '2014_corporate_innovations

Ad

RELACJA	
  Z	
  LEAN	
  STARTUP	
  
CONFERENCE	
  2014,	
  SF,	
  8-­‐12/12/2014	
  
	
  
Bartosz	
  Janowicz	
  –	
  meet...

Ad

Agenda	
  
•  Telefonica	
  
•  Pivotal	
  Labs	
  
•  Adobe	
  
•  Intuit	
  
•  Grace	
  Ng	
  –	
  Javelin.com	
  

Ad

Więcej za mniej:
45% więcej projektów
podczas gdy średnia
redukcja budżetu
pprojektu sięgnęła
średnio 48%

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Ad

Check these out next

1 of 32 Ad
1 of 32 Ad

More Related Content

Lean startup conference '2014_corporate_innovations

  1. 1. RELACJA  Z  LEAN  STARTUP   CONFERENCE  2014,  SF,  8-­‐12/12/2014     Bartosz  Janowicz  –  meetup  Agile  &  Lean  Startup  Poland   Warszawa,  15/01/2015  
  2. 2. Agenda   •  Telefonica   •  Pivotal  Labs   •  Adobe   •  Intuit   •  Grace  Ng  –  Javelin.com  
  3. 3. Więcej za mniej: 45% więcej projektów podczas gdy średnia redukcja budżetu pprojektu sięgnęła średnio 48%
  4. 4. 1.  Zacznij od małych sięgaj wysoko 2.  Iteracje szybko 3.  Rynkowa walidacja 4.  Błędy szybko, porażki tanio 5.  Multidysciplinarny zespół 6.  Otwarte innowacje 7.  No i sztuka zabijania
  5. 5. 1.  Training 2.  Wewnętrzni mentorzy 3.  Zewnętrzni mentorzy
  6. 6. •  Poradzić sobie z korporacyjnymi politykami i procesami •  Przedsiębiorcy i przedsiębiorczy pracownicy różnią się •  Uzyskanie wsparcia od menedżerów •  Jaką markę użyć do projektów Lean Startup? •  Uzyskanie wsparcia account managerów, którzy opiekują się klientami •  Sposób pomiaru innowacji •  Konkurowanie z głównymi produktami •  Identyfikacja problemu, a nie od razu rozwiązania
  7. 7. A SIMPLE DEVICE FOR THE ELDERLY TO EXCHANGE VOICE MESSAGES WITH FAMILY ATTHE CLICK OF A BUTTON ANNA KAROLIINA HILTUNEN TELEFONICA ANNAH@TID.ES
  8. 8. •  Kultura  organizacji  agile’owa  (rutyny  organizacyjne)   •  Zespoły  –  3  –  6  osób  (PM  +  designer)   •  Połowa  to  przedstawiciele  klienta  pracujący  w  lokalizacji   Pivotal  Labs   •  Projekty  3-­‐6  m-­‐czne  
  9. 9. Deweloperzy   •  Pracują  w  parach   •  Na  jednym  kodzie   •  Na  jednym  komputerze   •  Jednocześnie  i  zdalnie   •  Zmiany  par  co  jakiś  czas     To  wszystko  kwes]a  technologii  i  wzajemnie  ustalonych   zasad  współpracy  
  10. 10. •  Koncentracja  na  budowę  innowatorów,  nie  innowacji   •  CEL:  Wzrost  „failure  rate”   •  Program  rozwoju  innowatorów  traktowany  jako   produkt  –  RED  BOX   •  Pierwszy  test:  warsztat  16  osób     –  (cel  10  z  16  bierze  udział  dalej;  rezultat  15  z  16)  
  11. 11. Przede  wszystkim  rzeczy,  które  w  wywiadach  wyszły   jako  bariery  w  byciu  bardziej  innowacyjnym      
  12. 12. Be  CEO  of  an  idea!  
  13. 13. Podejście  LS  sprowadzone  do  proces  
  14. 14. Etapy   1.  Incep]on  –  zaczynamy  od   motywacji   2.  Ideate  –  sposoby  zbierania   pomysłów   3.  Improve  –  ocenianie  pomysłów   (checklsty,  score  cardy,  kanwy)   4.  Inves]gate  –  walidacja  problemu         oraz  walidacja  rozwiązania   5.  Iterate  –  wyjaśnienie  hipotez  i   kwes]ę  pieniędzy   6.  Inflitrate  –  przygotuj  dane  z   eksperymentu   PITCH  
  15. 15. ZA  ILE  ?  
  16. 16. 600  unikalnych  gości   22%  okazało  zamiar   25%  dokończyło  zadanie   A  co  jeśli  za  kasę  1,99$  ?  
  17. 17. •  Daj  pracownikom  czas   •  Daj  pracownikom  umiejętności   •  Daj  pracownikom  forum,  na  którym  mogą  się  podzielić  
  18. 18. Grace  Ng   Współzałożycielka  i  dyrektor  kreatywny  -­‐  Javelin.com  
  19. 19. PROJEKT:  Usługi  designu  UX  dla  startupów   Eksperyment  1   KLIENT   Założyciele  startupów   PROBLEM   Otrzymanie  feedbacku  UX   ROZWIĄZANIE       NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Brak  wiarygodnych  źródeł   METODA  I   KRYTERIA  SUKCESU   Wywiad.  6/10  sfrustrowanych   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I   DECYZJA   9/12.  Utrzymanie   NAUKA   Przyjaciele.  Szkolenia.  Płatna  pomoc  UX   Eksperyment  2   KLIENT   Założyciele  startupów   PROBLEM   Otrzymanie  feedbacku  UX   ROZWIĄZANIE   Wirtualny  feedback  odnośnie  UX   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Czy  zapłacą  10$?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Pitch.  8/10  zapłaci   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   10/10  zapłaciło.  Do  testu  kolejnego  -­‐  druga   strona  rynku   NAUKA   Nie  mają  problemu  z  wirtualem,  cena  jest  niska   Eksperyment  3   KLIENT   Projektanci  UX   PROBLEM   Zdobywanie  klientów  na  konsul]ng   ROZWIĄZANIE   Dawanie  wirtualnego  UX  wsparcia   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE  ZAŁOŻENIE   Czy  będą  chcieli  konsultować  wirtualnie?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Pitch.  6/10  zapiszę  się  na  to   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   0/10.  Pivot   NAUKA   Koncentracja  na  projektantach  z  doświadczeniem  <  5  lat.   Projektanci  5-­‐10  lat  doświadczeń  mają  ustaloną  bazę   klientów  
  20. 20. Eksperyment  3   KLIENT   Projektanci  UX   PROBLEM   Zdobywanie  klientów  na  konsul]ng   ROZWIĄZANIE   Dawanie  wirtualnego  UX  wsparcia   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Czy  będą  chcieli  konsultować  wirtualnie?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Pitch.  6/10  zapiszę  się  na  to   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   0/10.  Pivot   NAUKA   Koncentracja  na  projektantach  z   doświadczeniem  <  5  lat.  Projektanci  5-­‐10  lat   doświadczeń  mają  ustaloną  bazę  klientów   Eksperyment  4   KLIENT   Ludzie  stający  się  projektantami  UX   PROBLEM   Zdobywanie  klientów  na  konsul]ng   ROZWIĄZANIE   Dawanie  wirtualnego  UX  wsparcia   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Czy  będą  chcieli  konsultować  wirtualnie?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Pitch  (Landing  page  +  Google  ads).  6/10  zapiszę   się  na  to   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   37/184  emaili  z  zainteresowaniem  o  takim   serwisie.  Utrzymanie   NAUKA   Nie  osiągnęła  miary,  ale  ludzie  odwiedzający   zaczęli  sobie  polecać  to  przyjacielom   Eksperyment  5   KLIENT   Założyciele  startupów   PROBLEM   Otrzymanie  feedbacku  UX   ROZWIĄZANIE   Wirtualny  feedback  odnośnie  UX   NAJBARDZIEJ   WYZYKOWNE   ZAŁOŻENIE   Online  usługa  is  wystarczająca?   METODA  I  KRYTERIA   SUKCESU   Concierge  (Grace  pośrednikiem).  60%   zadowolonych   WYNIKI  EKSPERYMENTU   REZULTAT  I  DECYZJA   20%  było  zainteresowanych.  Do  powtórzenia   NAUKA   Problemy  były  rozwiązane,  ale  chcieli  więcej   interakcji  z  projektantem  
  21. 21. Wnioski  z  eksperymentowania   •  Czy  badasz  dobre  założenie?  Czy  badasz  założenie  odnośnie   problemu  czy  rozwiązania?   •  Czy  zadajesz  dobre  pytania?  Czy  pytasz  o  wyobrażenia  zachowań   czy  historię  zachowań  i  prosisz  o  dowody  zachowań?   •  Czy  zdefiniowałeś  sukces  jaki  chcesz  osiągnąć?   •  Czy  naprawdę  potrzebne  jest  budowanie  rozwiązania  zanim   potwierdzisz  eksperymentem  realne  zainteresowanie?   •  Jakie  wyniki  jakościowe  w  eksperymencie  otrzymałeś?  I  czy  one   podpowiedzą  czegoś,  co  zdecyduje  o  Twoich  kolejnych   działaniach?  
  22. 22. •  1996-­‐2004  trener,  konsultant   •  Od  2004  praca  w  korporacjach  HR   (branże:  produkcja,  finanse)   •  Od  VI  2013  –  coach  startupów  w  DAIP   Wrocław   •  Od  X  2014  freelancer    -­‐  konsultant   innowacyjności  oraz  Lean  Startup,   facylitator,  coach  grup     O  prowadzącym  słów  kilka…  
  23. 23. Pytania?   Zapraszam  do  kontaktu  J   Bartosz  Janowicz   Tel.:  +48  604  647-­‐317   b.janowicz@gmail.com  

×