1. +
Creative direction,
czyli odpowiedzialnośd za wizję produktu
Jacek Brzeziński
Digital Frontier, 3/11/2012

2. +
O czym mówimy

3. Kim jest creative director?
 Często - stanowisko w studiach robiących wiele projektów
 CD projektu: tworzy, utrzymuje, przekazuje wizję.
 Właściciel wizji.
 Komunikacja!
 Podobne role: lead designer, lead artist, art director, game
director, project lead, project manager, project owner.
 Znani CD: Peter Molyneux, Shiguro Miyamoto, Cliffy B, David Cage
 To projektanci, ale CD nie zawsze musi być projektantem

4. Czym jest creative direction?
 Tworzenie, utrzymywanie, przekazywanie wizji.
 Po co Wam ten wykład?
 Wizja to koncept skalowalny
 Wykład o zagadnieniu, nie o stanowisku
 Co będzie?
 Dużo spraw miękkich, zero obrazków

5. +
Wizja gry

6. Czym jest i nie jest wizja produktu
 Wizja to nie jest design
 Dlaczego kompletny design na starcie się nie przydaje?
 Design to nie jest wizja
 Design wynika z wizji
 Design nie jest uszczegółowieniem wizji

7. Czym jest wizja produktu
 Gra w jednym zdaniu, akapicie, stronie
 Gra jako produkt
 Strona biznesowa
 Strona artystyczna

8. Kto tworzy wizję?
 Marketing?
 Zarząd?
 Zespół?

9. Dlaczego wizja byd musi?
 Część umowy wydawniczej
 Jasny cel przez wiele lat produkcji
 Odbiorcy wizji: produkcja, marketing, PR, bizdev

10. Dlaczego wizja musi byd utrzymywana przez
całą produkcję?
 Nowi ludzie
 Nowe działania
 Zmiany w projekcie, designie
 Konieczność podejmowania decyzji i rozwiązywania konfliktów

11. +
Tworzenie wizji

12. Definiowanie wizji
 Spojrzenie na produkt, nie na dzieło
 Strona biznesowa
 Spojrzenie na zawartość
 Strona artystyczna

13. Definiowanie wizji – strona biznesowa
 Segment  Pomysł biznesowy (po co
robimy ten produkt)
 Target
 Cele strategiczne studia
 Gatunek
 Cele strategiczne serii
 Możliwości
 Platformy i ograniczenia
 Budżet techniczne
 Monetyzacja

14. Definiowanie wizji – strona artystyczna
 Oryginalność
 Wyryte w kamieniu zasady
 Inspiracje
 Porównania
 Referencje
 Słowa kluczowe
 USP
 Pomysł na grę 

15. Definiowanie wizji – różne ważne szczegóły
 Symulacja   symboliczność
 Styl artystyczny
 Poziom trudności (dostępność)
 Pola innowacyjności vs świadome zapożyczenia
 Grupa wiekowa, kontrowersyjność
 Skala produktu: czas gry, replay value
 Produkt   usługa

16. Co od razu wynika z wizji
 Pomysł na prototyp
 Zarys planu projektu
 Priorytety

17. +
Utrzymywanie wizji

18. Czy wizja jest czymś stałym?
 Czy wizja nie powinna się zmieniać?
 Nie powinna – w idealnym świecie.
 Czy wizja powinna się rozwijać w trakcie trwania projektu?
 Powinna.
 Wizja jako almanach wiedzy / FAQ
 Ale: trzeba mieć wyodrębnione pierwotne założenia

19. +
Zmiana wizji
 Zmiana wizji w trakcie trwania projektu jest zjawiskiem bardzo
częstym
 Zmiana wizji w trakcie trwania projektu jest bardzo kosztowna
 Modyfikowanie wizji vs dynamiczny design
 Zmiany rynkowe: nowe gry, nowe sposoby monetyzacji, trendy,
wymagania wydawcy
 Wizja produktu vs wizja cyklu/serii
 Prototypowanie i weryfikacja wizji (konieczność zmian)
 Przykłady

20. Odpowiedzialnośd właściciela wizji
 Kontrola / monitoring
 Pilnowanie wizji
 Nadzorowanie realizacji wizji
 Inspiracja
 Objaśnianie wizji
 Wzbudzanie i ukierunkowywanie kreatywności w zespole

21. Jak objaśniad?
 Referencje!
 Stylistyka
 Prototypy
 Wzorce
 USP
 Priorytety

22. Sprawy miękkie
 Dostępność i przystępność dla współpracowników
 Szacunek!
 Dobór współpracowników – budowa zespołu
 Przekonywanie, wyjaśnianie – aktywne!
 Docenianie i korzystanie z wkładu innych
 Dostosowanie wizji do możliwości produkcyjnych
 Dbałość o osiągnięcie maksymalnej jakości

23. Jak sobie poradzid?
 Nie zajmować się nie swoimi sprawami. Czy CD może powiedzieć
„nie wiem”? Tak!
 Być konsekwentnym.
 Słuchać.
 Tłumaczyć.
 Dużo rozmawiać z zespołem, nie tylko z projektantami.
 Dbać o dokumentację. Wiki?

24. Prezentacja wizji na zewnątrz
 Działania marketingowe – wywiady, prezentacje
 „Twarz projektu”
 Reprezentacja zespołu wobec zarządu / inwestorów

25. +
Właściciel wizji

26. Wymagania wobec dobrego właściciela wizji
 Kreatywność  Napinanie
 Zdolność inspirowania innych  Zdolność do dobrego
przekazywania swojej wizji
 Umiejętność oceny pomysłów
 Komunikatywność ogólnie
 Umiejętność słuchania
 Umiejętność przekonywania
 Umiejętność doceniania innych do swoich decyzji
wysiłków
 Umiejętność podejmowania
 Dobra wiedza branżowa decyzji
 Wiedza ogólna z zakresu kultury  Zdolność prezentacji
i sztuki

27. Wymagania wobec dobrego właściciela wizji
 Zdolności przywódcze /  Zdolność delegowania zadań i
charyzma przenoszenia odpowiedzialności
 Umiejętność dobrego  Zdolność wyszukiwania dobrych
definiowania wymagań ludzi i zapraszania ich do
wspólnej pracy
 Umiejętność konstruktywnej
krytyki (nie: „przynieś coś
innego, może mi się spodoba”)
 Szacunek dla członków zespołu
 Doświadczenie (to raczej nie jest
„entry level position”)

28. +
Jak to wygląda w rzeczywistości

29. Dziękuję za uwagę
 Kontakt
 jacek.brzezinski@techland.pl
 Pytania