Projektowanie modeli biznesowych

2,986 views

Published on

O sukcesie firmy decyduje coś więcej niż dobry produkt, satysfakcja klientów, czy niska cena. Zwycięzcy w biznesie potrafią oderwać się od schematów myślenia branży i działają jak projektanci – obserwują, poszukują szans, łączą różnorodność, często testują. W efekcie powstają wygrywające modele biznesowe, które uskrzydlają twórców. O przykładach świetnie zaprojektowanych modeli biznesowych oraz o tym jak blisko biznesowi do „dizajnu”- opowiadała Katarzyna Królak-Wyszyńska, Chief Opportunity Explorer w firmie INNOVATIKA.

Published in: Design
0 Comments
3 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,986
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2,042
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
3
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Projektowanie modeli biznesowych

  1. 1. MANAGER – DESIGNEREMPROJEKTOWANIE MODELI BIZNESOWYCH Katarzyna Królak-Wyszyńska 27 marca 2013 27 marca 2013
  2. 2. Jakie firmy kojarzą sięz designem?
  3. 3. Jonathan Ivesenior vice president of industrialdesignhttp://www.dezeen.com/design/
  4. 4. 3 fazy Dizajnu ZrozumienieFunkcja w potrzeb Wartośćestetycznym i stworzenie emocjonalnaopakowaniu nowej wartości
  5. 5. Dizajn toprojektowaniei wytwarzanie pożądanych rezultatów
  6. 6. CO TO JEST INNOWACJA? TWORZENIE WARTOŚCI POPRZEZ SKUTECZNE WDRAŻANIE NOWYCH POMYSŁÓW
  7. 7. Clocky, uciekający budzik
  8. 8. Hussell Robbs
  9. 9. 9
  10. 10. 10
  11. 11. 11
  12. 12. 12
  13. 13. 13
  14. 14. 14
  15. 15. 15
  16. 16. 16
  17. 17. DesignThinkingto proces
  18. 18. Proces innowacyjnyObserwacja Potrzeby Nie-klienci Pomysły Prototypy Model biznesu Wdrożenie 1 2 4 5 6 7
  19. 19. Umiejętności dizajnerskie i biznesowe zbiegają się.Aby być skutecznym w przyszłości, ludzie biznesu będą musieli być bardziej dizajnerami. Roger Martin, Dziekan Rotmann School of Business
  20. 20. Cechydizajnera / innowatora Empatia Ciekawość Kreatywność Akceptacja porażki Eksperymentowanie Współpraca
  21. 21. Szybka etnografia
  22. 22. Definiowanie potrzeb
  23. 23. Zrozumienie problemu
  24. 24. Różnorodność
  25. 25. Wychodzenie poza strefę komfortu
  26. 26. Sięganie tam,gdzie nikt nie sięga
  27. 27. Prototypowaniei popełnianie błędów
  28. 28. LOREM IPSUMf  d „Geniusz to 1 % inspiracji i 99% ciężkiej pracy w pocie czoła!” Thomas Edison2013-04-03 30
  29. 29. Weryfikuj założenia
  30. 30. Customer Development by Steve Blank
  31. 31. Branże ewoluują.
  32. 32. Kiedyś
  33. 33. Koniec papieru?Źródło: www.pkt.pl 40
  34. 34. Pojawiają się nowe… 41
  35. 35. Długi Ogon 42
  36. 36. 43
  37. 37. 44
  38. 38. 45
  39. 39. Źródło: ideabistro.pl
  40. 40. Źródło: ideabistro.pl
  41. 41. Modele biznesowe wymierają…Źródło: Microsoft ClipArt
  42. 42. Czas innowatorów 53
  43. 43. Miastoprzyszłości
  44. 44. www.polskainnowacyjna.org
  45. 45. Jaka jestgłównaprzyczynaporażek?
  46. 46. Źródło: Alexander Osterwalder
  47. 47. Jakie rozwiązanie będzie najlepsze?
  48. 48. Mieszkaniec miasta:Kim jest?W jakiej sytuacji się znajduje?Co lubi?Na czym mu zależy?
  49. 49. Zadania mieszkańca miasta: W jakich zadaniach funkcjonalnych pomagamy użytkownikowi?MIESZKANIEC W jakich społecznych? MIASTA W jakich emocjonalnych? W jakich ekonomicznych?
  50. 50. MIESZKANIEC ZADANIA MIASTA Ból i frustracja: Co powoduje, że użytkownik się denerwuje? Co jest kłopotliwe? Co jest za drogie? Co budzi niekorzystne skojarzenia społeczne? Czego obawia się użytkownik? Co niepokoi użytkownika? Nie pozwala mu spać? Jakie bariery napotyka?
  51. 51. Przyjemności i korzyści: Jakie oszczędności uszczęśliwiłyby użytkownika? Czego oczekuje użytkownik, a co wykroczyłoby poza najśmielsze jego oczekiwania? Jakimi obecnymi rozwiązaniami „rozkoszuje się” użytkownik? Co ułatwiłoby życie i pracę użytkownika? Jakich pozytywnych społecznych konsekwencji oczekuje użytkownik? Czego szuka użytkownik? O czym marzy? Jak użytkownik mierzy sukces? Lub porażkę? Co zwiększyłoby prawdopodobieństwo skorzystania z nowego rozwiązania?MIESZKANIEC ZADANIA MIASTA BÓL I FRUSTRACJA
  52. 52. Wybierzcienajważniejsze potrzeby
  53. 53. Pierwszepomysły
  54. 54. Kanwa modelu biznesu Kim są nasi Jakie są Jakie produkty Jakie relacje z kluczowi kluczowe i usługi klientami partnerzy? procesy w oferujemy? tworzymy? firmie? Jakie działania Komu realizują? Jaką wartość oferujemy dają naszym wartość? Klientom? Jakie są nasze najcenniejsze Jak aktywa? dostarczamy wartość? Jakie są nasze główne koszty? Na czym i ile zarabiamy?Źródło: businessmodelgeneration.com
  55. 55. Źródło: Alexander Osterwalder
  56. 56. Źródło: Alexander Osterwalder
  57. 57. Źródło: Alexander Osterwalder
  58. 58. kkw@innovatika.com

×