Ekstremalne wdrażanie wartości organizacyjnych, czyli prezentacja Grzegorza Górzyńskiego, Senior Strategist, wygłoszona podczas 5. urodzin Project: People.

1. Ekstremalne
Wdrażanie Wartości
5 Urodziny Project: People (2021)

2. wartości są ważne?
Dlaczego
48% specjalistów IT
ocenia styl zarządzania
w swojej firmie źle lub
bardzo źle
24% osób za powód
zmiany pracy podaje
problem z kulturą i
wartościami firmowymi
Ponad 50% CEOs i CFOs
twierdzi, że kultura i
wartości firmowe
pozytywnie wpływają na
wydajność, kreatywność,
rentowność, wartość
firmy i tempo jej wzrostu
59% programistów
mówi, że na decyzję o
poszukiwaniu nowej
pracy wpływa kultura
organizacyjna
50% respondentów
twierdzi, że zespół
najbardziej motywuje
poczucie wpływu.
(8% pochwały, 13% nagrody)
Kultura zarządzania w IT, No Fluff
Jobs
n=1178
https://nofluffjobs.com/insights/rap
ort-kultura-organizacyjna-w-it-jakic
h-szefow-cenia-specjalisci-z-branzy/
Korn Ferry Survey: Breaking
Boredom: Job Seekers Jumping
Ship for New Challenges in 2018
n=4900
https://www.kornferry.com/about-u
s//press/breaking-boredom-job-see
kers-jumping-ship-for-new-challen
ges-in-2018-according-to-korn-ferry
-survey
Shiva Rajgopal, Profesor
Rachunkowości na Columbia
Business School
n=1900
https://www.forbes.com/sites/susan
adams/2015/11/12/corporate-culture-
matters-says-new-study/?sh=63c77
2c722b4
Kultura zarządzania w IT, No Fluff
Jobs
n=1178
https://nofluffjobs.com/insights/rap
ort-kultura-organizacyjna-w-it-jakic
h-szefow-cenia-specjalisci-z-branzy/
Ankieta Beaty na LinkedInie “Co
najbardziej motywuje zespół wg
Ciebie?”
n=395
https://www.linkedin.com/posts/bea
tamosor_zespaejagk-zaufanie-moty
wacja-ugcPost-68354658949745418
24-sIO7/

3. Nie DLACZEGO, ale JAK

4. Ćwiczenie
:)

5. Bądźmy dziś otwarci!
Weź 1 losową kartę z talii Values Pokera.
Znajdź osobę, której nie znasz.
Opowiedz jej co znaczy dla Ciebie ta wartość o
raz czy identyfikujesz się z nią, czy nie i dlaczego.
Macie 2 minuty. :)

6. Be open

8. Zrobimy eksperyment spod znaku Lean Workshop, czyli dostosujemy
agendę prezentacji do Waszego wyboru.
Za pomocą Dot Votingu wybierz czy chcesz posłuchać o przykładach
globalnych, czy lokalnych.
Masz 3 kropki.
Wybór należy do Ciebie!

9. Be open
Be lean

10. Opcja local

11. uPacjenta &
“Sami
jesteśmy
przykładem”
https://upacjenta.pl/o-nas

12. https://upacjenta.pl/o-nas

13. https://unsplash.com/photos/oXbIT5HnQbQ
● Szeroki pakiet badań w
ramach corocznego,
darmowego przeglądu
profilaktycznego wraz z
konsultacjami dla
pracowników.
● Prywatna opieka
zdrowotna/pakiet sportowy
● Darmowy dostęp dla
pracowników do platformy
Mindgram, która oferuje
wsparcie psychologiczne.

14. GetDressed &
“Improve but
simplify”
(Ulepszaj, ale/i
upraszczaj)
https://www.getdressed.me/pl

15. https://www.showroom.getdressed.me/

16. Mokosh &
“100% W DZIAŁANIU
I W PRODUKTACH”
https://www.mokosh.pl/strona/wartosci_mokosh

17. Mokosh &
“100% W DZIAŁANIU
I W PRODUKTACH”
https://www.mokosh.pl/strona/wartosci_mokosh

18. https://www.mokosh.pl/strona/wartosci_mokosh

19. Grzegorz Górzyński | Lean Marketing Consultant & Strategist | +48 531 931 117 | grzegorz@projectpeople.pl
Opinie z profilu Mokosh Cosmetics w Google Moja Firma

20. Z kodem PP100LAT
kupicie kosmetyki Mokosh z 20% rabatem. :)
(ważne do końca września)

21. Brainly &
“STAY
CURIOUS”
(pozostań ciekawski)
https://careers.brainly.com/our-culture/

22. Team Brainly zgodził, że to nie my będziemy im projektować stronę kariery. Nie będą jej
projektować również designerzy z Brainly.
Zrobią to…
Ich potencjalni kandydaci, na zaprojektowanych i moderowanych przez nas
warsztatach badawczych.

24. Nozbe &
“We are mobile”
(Jesteśmy mobilni)
https://nozbe.com/blog

25. https://nozbe.com/blog/nozbe-values/

26. https://sliwinski.com/ipadonlyfree/

27. https://nozbe.com/blog/sorry/

28. Opcja global

29. Buffer &
Default to
transparency
(domyślna
transparentność)
https://buffer.com/resources/buffer-values/

30. https://buffer.com/resources/
transparent-pricing-buffer

31. Monthly Cost
Percentage of Monthly Cost Cost as portion of $10 Awesome Plan
Payment
Team Member Salaries $223,939.74 65.6% $6.56
Servers $22,890.76 6.7% $0.67
Retreat $17,588.15 5.2% $0.52
Fees to Stripe $13,885.42 4.1% $0.41
Advertising & Marketing $6,302.40 1.8% $0.18
The Tools We Use $14,161.79 4.2% $0.42
Health Insurance / Workers
Comp
$6,635.93 1.9% $0.19
Office Rent $7,175.53 2.1% $0.21
Payroll, Legal, Accounting $5,883.06 1.7% $0.17
Computer and Equipment $2,577.81 .8% $0.08
Kindle books & Culture $1,593.5 0.5% $0.05
Internet $1,292.58 .4% $0.04
Office Supplies & Community $1,120.48 .3% $0.03
Other $488.79 .1% $0.01
Profit $15,666.63 4.6% $0.46
Total $341,202.56 100% $10.00 https://buffer.com/resources/
transparent-pricing-buffer

32. Twitter &
“Keep
Learning”
(ciągła edukacja)
https://about.twitter.com/content/dam/about-twitter/en/tfg/download/teaching-learning-with-twitter-unesco.pdf

33. https://techcrunch.com/2013/08/13/twitter-buys-open-source-training-company-markana-to-power-new-twitter-university-for-engineers

34. Southwest
Airlines & Fun
(zabawa)
https://unsplash.com/s/photos/southwest-airlines

35. https://unsplash.com/photos/4cgkoxmYg0g
Lead with LUV: A Different Way to Create Real Success, Colleen Barrett & Ken Blanchard
https://www.inc.com/articles/2010/12/ken-blanchard-on-getting-employees-to-care.html

36. We’ll miss you!
(Będzie nam Pani
brakowało!)
Colleen Barrett, była CEO SouthWest Airlines
President Emerita & Chairman Emeritus
https://en.wikipedia.org/wiki/Colleen_Barrett
Lead with LUV: A Different Way to Create Real Success, Colleen Barrett & Ken Blanchard
https://www.inc.com/articles/2010/12/ken-blanchard-on-getting-employees-to-care.html

37. https://epicworkepiclife.com/books/#nuts

38. Intel &
Fearless
(odwaga/brak strachu)
https://www.intel.com/content/www/us/en/corporate-responsibility/our-values.html

39. https://unsplash.com/photos/cw-cj_nFa14 https://hbr.org/2002/07/make-your-values-mean-something
Podczas okresu onboardingowego
pracownicy Intela mają szkolenia z
prowadzenia debat i “werbalnych
potyczek” bez chowania urazy.

40. Jeśli nie będzie
ciekawiej, możesz
zatrzymać się w tym
miejscu i wrócić w
przyszłym tygodniu z
ciekawszą historią.
Andrew Grove, Co-Founder i były CEO Intela.
http://placenote.info/pl/Andrew-Grove
https://hbr.org/2002/07/make-your-values-mean-something

41. Mailchimp &
humility,
creativity, and
independence
(pokora, kreatywność,
niezależność)
https://mailchimp.com/culture/our-employee-radio-station/

42. https://mailchimp.com/culture/our-employee-radio-station/

43. Nasz przykład

44. Project: Porażka
Be humble

45. bit.ly/ProjectPorażka

46. Be open
Be honest
Be humble

47. Czy było łatwo
znaleźć te przykłady?

48. Największe grzechy
Wartości firmowe
Brak wartości
firmowych
Są, ale tylko po to,
żeby je mieć
Nikt ich nie zna
Nikt nie wie co
oznaczają (tylko
hasła)
Nie są wdrażane do
żadnych procesów
(rekrutacja,
onboarding,
sprzedaż)
Nie są w ogóle
wykorzystywane w
codziennych
działaniach

49. Be open
Be lean
Be honest Be humble

51. Be open
Be kind Be lean
Be honest Be humble

52. Be open
Be kind Be lean
Be honest Be humble

53. Czy Wy realizujecie
wartości firmowe?