Downloaded 11 times
Uploaded byOntico
Как выковать процесс самому / Михаил Вязанкин (2ГИС)
Документ описывает процесс адаптации Scrum команды к новым условиям и стратегии, направленные на упрощение работы и улучшение приоритетов. Основное внимание уделяется переходу на подход Kanban и внедрению точечных изменений, чтобы повысить предсказуемость и эффективность. В результате команда разработала прозрачный пул задач, улучшила скорость выполнения срочных задач и внедрила практики непрерывной доставки.
More Related Content
![[Realtime board] Culture as a Product by Anya Dvornikova](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/realtimeboardcultureasaproductbyanyadvornikova-180228183120-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Similar to Как выковать процесс самому / Михаил Вязанкин (2ГИС)
Как выковать процесс самому / Михаил Вязанкин (2ГИС)
- 2.
- 3. О себе • Программирую с 11лет • 6+ лет в IT • 3 года менеджер • Команды от 5 до 40 человек 3
- 4.
- 5.
- 6.
- 7. Перегруженная Команда • 20 человек • 12 заказчиков • Драказа приоритеты 7
- 8. Перегруженная Команда • 20 человек • 12 заказчиков • Драказа приоритеты • Scrum уже не работает 8
- 9. Перегруженная Команда • 20 человек • 12 заказчиков • Драказа приоритеты • Scrum уже не работает • Команда хочет изменений 9
- 10.
- 11.
- 12. Цель • Упростить жизнь команде • Понятныеприоритеты 12
- 13. Цель • Упростить жизнь команде • Понятныеприоритеты • Предсказуемость 13
- 14. Цель • Упростить жизнь команде • Понятныеприоритеты • Предсказуемость • Самостоятельность 14
- 15.
- 16.
- 17. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать изкирпичиков свое 17
- 18. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать изкирпичиков свое • Essence 18
- 19. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать изкирпичиков свое • Essence • Объявить Kanban 19
- 20. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать изкирпичиков свое • Essence • Объявить Kanban • Эволюционировать 20
- 21. Какие были варианты • Пофиксить Scrum • Собрать изкирпичиков свое • Essence • Объявить Kanban • Эволюционировать • и все равно получился Kanban 21
- 22.
- 23.
- 24. Как не бояться • Ставки всегда высоки • Командахочет как лучше 24
- 25. Как не бояться • Ставки всегда высоки • Командахочет как лучше • и ей надо помочь 25
- 26. Как не бояться • Ставки всегда высоки • Командахочет как лучше • и ей надо помочь • Кайдзен - точечные изменения 26
- 27. Как не бояться • Ставки всегда высоки • Командахочет как лучше • и ей надо помочь • Кайдзен - точечные изменения • можно легко откатить 27
- 28.
- 29.
- 30.
- 31.
- 32.
- 33.
- 34.
- 35.
- 36. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаемчто это Kanban 36
- 37. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаемчто это Kanban 4. Заменяем оценки коммуникациями 37
- 38. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаемчто это Kanban 4. Заменяем оценки коммуникациями 5. Вводим ограничения 38
- 39. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаемчто это Kanban 4. Заменяем оценки коммуникациями 5. Вводим ограничения 6. Вводим метрики 39
- 40. Roadmap эволюции 1. Сломанный Scrum 2. Убираем спринты 3. Думаемчто это Kanban 4. Заменяем оценки коммуникациями 5. Вводим ограничения 6. Вводим метрики 7. Получился Kanban 40
- 41.
- 42.
- 43. Как это было • Ретроспективы - основа • Незацикливались на атрибутике 43
- 44. Как это было • Ретроспективы - основа • Незацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла 44
- 45. Как это было • Ретроспективы - основа • Незацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды 45
- 46. Как это было • Ретроспективы - основа • Незацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе 46
- 47. Как это было • Ретроспективы - основа • Незацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе • кнопка "Создать Блокер" 47
- 48. Как это было • Ретроспективы - основа • Незацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе • кнопка "Создать Блокер" • CycleTyme через 2 месяца 48
- 49. Как это было • Ретроспективы - основа • Незацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе • кнопка "Создать Блокер" • CycleTyme через 2 месяца • WIP лимиты через 3-4 месяца 49
- 50. Как это было • Ретроспективы - основа • Незацикливались на атрибутике • физическая доска не зашла • дважды • Мелкие изменения в процессе • кнопка "Создать Блокер" • CycleTyme через 2 месяца • WIP лимиты через 3-4 месяца 50
- 51.
- 52.
- 53.
- 54. Что получилось • Пул задач • открыт ипонятен заказчикам 54
- 55. Что получилось • Пул задач • открыт ипонятен заказчикам • нет дергания приоритетов 55
- 56. Что получилось • Пул задач • открыт ипонятен заказчикам • нет дергания приоритетов • Срочные задачи в разы быстрее 56
- 57. Что получилось • Пул задач • открыт ипонятен заказчикам • нет дергания приоритетов • Срочные задачи в разы быстрее • с 2 недель 2 дней 57
- 58. Что получилось • Пул задач • открыт ипонятен заказчикам • нет дергания приоритетов • Срочные задачи в разы быстрее • с 2 недель 2 дней • Команда развивает процесс 58
- 59. Что получилось • Пул задач • открыт ипонятен заказчикам • нет дергания приоритетов • Срочные задачи в разы быстрее • с 2 недель 2 дней • Команда развивает процесс • Continuous delivery как бонус 59
- 60.
- 61.
- 62.
- 63.
- 64.
- 65.
- 66. Основные моменты 1. Цель • Какие варианты • Roadmap 2. Не бояться 3. Откатнеудач • Маленькие шаги 66
- 67. Основные моменты 1. Цель • Какие варианты • Roadmap 2. Не бояться 3. Откатнеудач • Маленькие шаги • Избегайте революций 67
- 68.