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POとPOじゃない人の勉強会 第6回
- 18. ● CEO, COOまたは担当部門の部門長
● プロダクトマネジメント担当部門長
● ユーザーエクスペリエンス担当部門長
● マーケティング担当部門長
● エンジニアリング担当部門長
● サイト運用担当部門長
● 顧客サービス担当部門長
※ペパボだったら1サービスにまとまってる気がする
委員の顔ぶれ
- 22. プロジェクトコストの見積もりは いつやれ
ば良いのか?
● 見積もりには混乱が多い
○ 経営陣は早い段階から知りたいが、正確な見積もりができるのはプロジェ
クトのずっと後だから。
● おすすめのやり方
○ 経営陣に解決しようとしている問題の価値を判断してもらうために市場性評
価のための10個の質問を評価する
○ ここでざっくりした見積もりをする。「膨大な」「ある程度の」「たいしたもので
は」というレベル
○ この市場機会が予測コストのわりにまずまずなら、製品を定義するための
指示がでるはず
○ エンジニアメンバーも巻き込んで製品の詳細な仕様を決める作業が終わる
と、精度の高い見積もりもできているはず
○ それを持って経営陣が製品開発をするかどうかの最終決定をする
● つまり、最初ざっくりやって、その後仕様を決めるときに詳細に見積もろう\
(^o^)/