Proposal tekno anoa super

PROPOSAL PENGEMBANGAN USAHA [ ANOA SUPER ]
disusun oleh: [ SAFRUL EPENDI ( 120401005 )] [ ANGGI NASUTION (120401017) ] UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 2014

DAFTAR HALAMAN
DAFTAR HALAMAN ..................................................................................... 1
1. LATAR BELAKANG............................................................................... 3
2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN ................................................... 3
2.1 DATA PERUSAHAAN........................................................................................ 3
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS .................................................................... 4
2.3 STRUKTUR ORGANISASI ................................................................................ 4
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN ................................................ 4
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN ............................................................ 4
3.2 GAMBARAN PASAR ......................................................................................... 6
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU.......................................... 7
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR .................................................................. 7
3.5 STRATEGI PEMASARAN .................................................................................. 7
3.6 ANALISIS PESAING .......................................................................................... 8
3.7 SALURAN DISTRIBUSI ..................................................................................... 9
4. ANALISIS DISTRIBUSI .......................................................................... 9
4.1 PROSES DISTRIBUSI ......................................................................................... 9
4.2 KAPASITAS DISTRIBUSI ................................................................................ 10
4.3 RENCANA PENGEMBANGAN DISTRIBUSI ................................................. 10
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM) .................................. 11
5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM ....................................................................... 11
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ............................................ 12
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA ......................................................... 12
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA ................................................. 12
7. ANALISIS KEUANGAN………………. ............................................... 12
7.1 LAPORAN KEUANGAN .................................................................................. 12
7.2 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI DAN CASH FLOW .......................... 12

7.4 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN ........................................................... 13
8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA .................................... 21
8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR ........................................ 21
8.2 ANALISIS RESIKO USAHA ............................................................................. 21
8.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA ......................................................................... 21
LAMPIRAN.................................................................................................... 21
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS.................................................................. 21

ANOA SUPER
Page 3
1. LATAR BELAKANG
Usaha ini berawal dari banyaknya masyarakat terutama kalangan mahasiswa untuk menikmati jajanan local. Namun, karena pemasarannya yang kurang merata sering membuat para konsumen kesulitan untuk mendapatkannya. Sehingga kami berfikir untuk menperluas jangkauan pemasaranya sekaligus memperkenalkan jajanan local ke masyarakat luas. Dan juga alasan pemilihan usaha ini adalah karena tidak beresiko tinggi karena tidak bersinggungan langsung dengan resiko yang umum di hadapi oleh produsen olahan makanan seperti masalah ketersediaan bahan baku, tenaga kerja ,lokasi industri, label atau perihal perizinan usaha dan lain sebagainya. Hal ini di karenakan distributor hanya berperan menyalurkan produk dari produsen awal ke penjual lain ataupun langsung ke konsumen/individu. Usaha ini juga akan membantu industri rumahan untuk berkembang menjadi lebih besar dan memperluas ruang lingkup pemasaran produk mereka sehingga membantu masalah marketing/ pemasaran yang mereka hadapi. Selain itu usaha ini juga dapat menyebarluaskan produk hasil olahan yang umumnya menjadi buah tangan dari daerah asal produk tersebut agar lebih di kenal masyarakat luas sehingga membantu pemerintah daerah untuk mengembangkan potensi wisata kuliner daerah tersebut. Selain itu usaha ini juga membantu konsumen untuk memperoleh produk tersebut tanpa harus menempuh jarak yang cukup jauh untuk memperoleh produk tersebut ke tempat asalnya. Mengingat banyaknya dampak positif dan prospek yang cukup menjanjikan dari usaha ini, maka usaha ini sangat berpotensi untuk berkembang. 2. LATAR BELAKANG PERUSAHAAN
2.1 DATA PERUSAHAAN
1. Nama Perusahaan
Anoa SUPER
2. Bidang Usaha
Distributor Produk Olahan Rumahan
3. Jenis Produk / Jasa
Distribusi makanan ringan
4. Alamat E-mail
Anoa1705@gmail.com
5. Mulai Berdiri
2014

ANOA SUPER
Page 4
2.2 BIODATA PEMILIK / PENGURUS
1. Nama
Safrul Efendi dan Anggi Nasution
2. Jabatan
Pemilik
3. Alamat Rumah
Jl setia budi, Kec Medan Selayang
4. Nomor Telepon
085373230293
5. Alamat E-mail
Anoa1705@gmail.com
6. Pendidikan Terakhir
SMA
2.3 STRUKTUR ORGANISASI
3. ANALISIS PASAR DAN PEMASARAN
3.1 PRODUK / JASA YANG DIHASILKAN
Dalam usaha ini kami bertindak sebagai distributor produk usaha rumahan (dalam bidang makanan ringan/jajanan). Seperti dodol, keripik ubi/singkong, keripik bayam, cakar ayam, roti kacang, untir-untir dan lain sebagainya. Jajanan-jajanan tersebut merupakan produk andalan sentra atau daerah yang terkenal dengan produk jajanannya seperti perbaungan, pasar bengkel. Berikut ini foto produk
Anggi Nasution / Safrul Efendi /PEMILIK ) (Pemilik)
KARYAWAN
KARYAWAN
KARYAWAN
MANAJER PEMASARAN

ANOA SUPER
Page 5
KEUNGGULAN PRODUK YANG DIMILIKI
1. Produk khas daerah yang sering di jadikan buah tangan
2. Cita rasa masih original
3. Produk di peroleh langsung dari rumah produksi di daerah asal
4. Produk yang di pasarkan memiliki kualitas yang baik dan label yang sudah terkenal
5. Produk yang di pasarkan mengantongi izin dari BPOM

ANOA SUPER
Page 6
3.2 GAMBARAN PASAR
Target pasar kami adalah para konsumen secara umum, untuk proses pemasaran kami lakukan secara bertahap dari kami ke konsumen secara langsung hingga nanti melalu pasa modern.
KEGIATAN PEMASARAN DAN PROMOSI YANG SUDAH DILAKUKAN
 PERSONAL SELLING Kami mencoba menjajakan produk-produk tersebut di lingkungan kampus dan mendapat respon positif . sehingga tidak jarang banyak teman-teman mahasiswa yang tertarik untuk memesan baik dalam skala kecil atau sedang umumnya di peruntukkan untuk di jadikan buah tangan ketika musim liburan.

ANOA SUPER
Page 7
 BROSUR Kami akan membuat brosur yang menarik dan menyertakan poto dari produk serta menyertakan sampel produk agar bisa di coba konsumen.
 ADVERTISING / IKLAN Pengiklanan dalam hal ini masih dalam bentuk informasi dari mulut ke mulut, brosur, poster dan media social. Namun kedepanya akan dilakukan lagi di media yang lebih besar seperti majalah, koran dan media elektronik.
3.3 TARGET ATAU SEGMEN PASAR YANG DITUJU
Target pemasaran produk ini adalah toko-toko jajanan kecil maupun grosir, namun kami juga menerima pemesanan perorangan. Untuk target spesifik tidak di batasi sehingga setiap kalangan bebas untuk menjadi konsumen kami.
3.4 TREND PERKEMBANGAN PASAR
PERKIRAAN JUMLAH DAN NILAI RATA-RATA PERMINTAAN PRODUK PER TAHUN
MENINGKAT DI MUSIM LIBURAN
3 .5 STRATEGI PEMASARAN
 PENGEMBANGAN PRODUK Untuk pengembangan produk, kami memilih produk yang akan di pasarkan, yaitu produk dengan kualitas yang baik, tahan lama, sudah memperoleh izin POM, banyak digemari konsumen, dan merupakan produk khas daerah asalnya seperti roti kacang, dodol, dan lain lain

ANOA SUPER
Page 8
 PENGEMBANGAN WILAYAH PEMASARAN Wilayah pemasaran yang akan di tuju adalah lingkungan kampus, toko-toko grosir yang strategis, tempat-tempat wisata seperti pantai dan akan kami kembangkan dengan mencoba menjalin kerja sama dengan super market untuk menjangkau konsumen dari kalangan atas. Selain itu untuk menjangkau konsumen dari luar daerah kami memanfaatkan jasa ekspedisi dengan catatan produk skala sedang dan besar (khusus untuk produk yang mampu bertahan lebih lama)
 KEGIATAN PROMOSI Untuk kegiatan promosi dapat di lakukan dengan memanfaatkan situs sosial media seperti facebook,twitter,toko online, brosur, dan akan di kembangkan lagi dengan menggunakan website pribadi. Selain itu dalam rangka promosi kami juga akan memberikan sampel produk kepada konsumen agar mereka dapat mencoba rasa dari produk yang kami jual
 STRATEGI PENETAPAN HARGA Harga yang akan kami bandrol tentunya di sesuikan dengan biaya operasional, dan tergantung kepada harga barang dan jauh dekatnya tempat pendistribusiannya. Akan tetapi untuk penjualan skala besar akan di berikan potongan harga dalam usaha untuk memperoleh pelanggan tetap.
3.6 ANALISIS PESAING PESAING KEUNGGULAN KELEMAHAN
Distributor lain
1. Terlebih dahulu di kenal konsumen (grosir)
2. Sudah memiliki fasilitas yang memadai seperti mobil, gudang dan lain- lain
1. Daerah pemasaran terbatas pada grosir atau toko-toko saja
2. Belum memanfaatkan internet utuk membantu pemasaran.

ANOA SUPER
Page 9
3.7 SALURAN DISTRIBUSI
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI SAAT INI
1. Wilayah Pemasaran
 Lokal ...................... 90 %  Regional .................. 10 %  Nasional .................... 0 %  Ekspor....................... 0 %
3. Alamat Showroom / Counter Penjualan (Milik Perusahaan)
Jl. Abdul Hakim Setia Budi Kec, Medan Selayang
WILAYAH PEMASARAN DAN JALUR DISTRIBUSI YANG DIRENCANAKAN
1. Wilayah Pemasaran
 Lokal ...................... 60 %  Regional .................. 30 %  Nasional .................. 10 %  Ekspor....................... 0 %
3. Rencana Lokasi Showroom / Counter Penjualan
1. Di kawasan wisata
2. Kawasan perumahan
3. Pasar modern
4. ANALISIS PROSES DISTRIBUSI
4.1 PROSES PENDISTRIBUSIAN
PRODUSEN
PERUSAHAAN
TOKO
GROSIR
INDIVIDU

ANOA SUPER
Page 10
4.2 KAPASITAS DISTRIBUSI
FASILITAS DISTRIBUSI *) alat distribusi
4.3 RENCANA PENGEMBANGAN DISTRIBUSI
STRATEGI DAN TAHAP-TAHAP RENCANA PENGEMBANGAN DISTRIBUSI
1. Memiliki alat transportasi produk yang memadai
2. Meningkatkan akses untuk berkomunikasi langsung dengan konsumenseperti melelui sosial media,email,telepon dll.
RENCANA PENAMBAHAN FASILITAS DISTRIBUSI *) tanah, bangunan, mesin dan peralatan produksi
TARGET KAPASITAS PEMASARAN RATA-RATA PER BULAN *)
Kisaran 18000-20000 paket pemesanan kepada produsen masing-masing produk
*) setelah penambahan fasilitas

ANOA SUPER
Page 11
5. ANALISIS SUMBERDAYA MANUSIA (SDM)
5.1 ANALISIS KOMPETENSI SDM
KEUNGGULAN DAN KOMPETENSI SDM LAIN-LAIN
1. Memiliki keahlian komputer untuk Administrasi
2. Kemampuan Bicara untuk Pemasaran

ANOA SUPER
Page 12
6. RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
6.1 RENCANA PENGEMBANGAN USAHA
 STRATEGI PEMASARAN
 Mencari langganan Tetap
 Perbanyak Pemasaran Ditempat ramai ( mis: Wisata )
 STRATEGI ORGANISASI DAN SDM
 Pelatihan Pemasaran
 Pelatihan Manajemen
6.2 TAHAP-TAHAP PENGEMBANGAN USAHA KEGIATAN bulan ke - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Sosialisasi
X
X
X
X
X
x
X
x
x
x
x
x
Perbanyak Langganan Tetap
X
X
X
x
X
x
x
x
x
x
Menanmbah Jangkauan Pemasaran
X
X
X
X
x
x
x
Merambah Kepasar Modern
X
X
X
7. ANALISIS KEUANGAN
7.1 RENCANA KEBUTUHAN INVESTASI

ANOA SUPER
Page 13
7.2 RENCANA BIAYA OPERASIONAL
7.3 RENCANA KEBUTUHAN PINJAMAN
TOTAL NILAI KEBUTUHAN PINJAMAN / MODAL *)
RP. 317.000.000,-
TOTAL NILAI KEBUTUHAN OPERASIONAL *)
RP. 400.000.000,-
7.3 PENANAMAN MODAL

ANOA SUPER
Page 14
7.3 LAPORAN KEUANGAN
LAPORAN ARUS KAS
[ANOA SUPER]
TAHUN 2014
MAR
APR
MEI
A.
PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan
437,350,000
430,000,000
450,000,000
Penerimaan Pinjaman
400,000,000
0 Sub Total Penerimaan 837,350,000 430,000,000 450,000,000
B.
PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi)
317,000,000
0
10,000,000
Transport (Pengiriman Produk)
5,000,000
5,000,000
6,000,000
Gaji Maneger
4,500,000
4,500,000
4,500,000
Gaji Staf Administrasi dan Umum
11,500,000
11,500,000
11,500,000
Biaya Pemeliharaan
2,000,000
2,000,000
2,000,000
Listrik, Air, Telepon
16,000,000
16,000,000
16,000,000
Setoran Ke Produsen
360,000,000
360,000,000
360,000,000
Angsuran Pokok
10,000,000
10,000,000
10,000,000
Biaya Bunga
400,000
400,000
400,000
Sub Total Pengeluaran 726,400,000 409,400,000 420,400,000
SELISIH KAS 110,950,000 20,600,000 29,600,000
SALDO KAS AWAL
75,000,000
185,950,000
206,550,000
SALDO KAS AKHIR 185,950,000 206,550,000 236,150,000

ANOA SUPER
Page 16
LAPORAN LABA RUGI
[ANOA SUPER]
BULAN MAR
A.
HASIL PENJUALAN
Penjualan
437,350,000
Sub Total Hasil Penjualan 437,350,000
B
BIAYA PRODUKSI / VARIABEL
Setoran ke Produsen
360,000,000
Sub Total Biaya Produksi 360,000,000
C
BIAYA TETAP
Gaji Maneger
4,500,000
11,500,000
Biaya Pemeliharaan
2,000,000
Penyusutan
3,000,000
Sub Total Biaya Tetap 21,000,000
D
BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Transport
5,000,000
Alat Tulis Kantor
1,000,000
16,000,000
Sub Total Biaya Administrasi 22,000,000
E
TOTAL BIAYA (B + C + D)
403,000,000
F Laba Sebelum Pajak (A - E) 34,350,000
Pajak
0
G Laba Bersih (F - G) 34,350,000

ANOA SUPER
Page 17
LAPORAN LABA RUGI
[ANOA SUPER]
BULAN APRIL
A.
HASIL PENJUALAN
Penjualan
430,000,000
B
Setoran ke Produsen
360,000,000
C
BIAYA TETAP
Gaji Maneger
4,500,000
11,500,000
Biaya Pemeliharaan
2,000,000
Penyusutan
0
D
BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Transport
5,000,000
Alat Tulis Kantor
1,000,000
16,000,000
E
400,000,000
Pajak
0

ANOA SUPER
Page 18
LAPORAN LABA RUGI
[ANOA SUPER]
BULAN MEI
A.
HASIL PENJUALAN
Penjualan
450,000,000
B
Setoran ke Produsen
360,000,000
C
BIAYA TETAP
Gaji Maneger
4,500,000
11,500,000
Biaya Pemeliharaan
2,000,000
Penyusutan
0
D
BIAYA ADMINISTRASI
Biaya Transport
5,000,000
Alat Tulis Kantor
1,000,000
16,000,000
E
400,000,000
Pajak
0

ANOA SUPER
Page 19
IRR
Data
Deskripsi
-400,000,000
Pinjaman
560,550,000
Pendapatan Tahun Pertama
IRR= 40% ( dicari dengan menggunakan perintah pada Microsoft excel ) MAR APR MEI JUN JUL AGUSTUS SEPTEMBER OKTOBER NOVEMBER DESEMBER JANUARI FEBRUARI
A.
PENERIMAAN
Penerimaan Penjualan
437,350,000
430,000,000
450,000,000
455,000,000
455,000,000
460,000,000
459,500,000
460,000,000
459,000,000
460,000,000
459,000,000
459,500,000
Penerimaan Pinjaman
400,000,000
0
0
0
Sub Total Penerimaan
837,350,000
430,000,000
450,000,000
455,000,000
455,000,000
460,000,000
459,500,000
460,000,000
459,000,000
460,000,000
459,000,000
459,500,000
B.
PENGELUARAN
Pembelian Asset (Investasi)
317,000,000
0
10,000,000
10,000,000
1,000,000
1,000,000
2,000,000
1,000,000
2,000,000
2,000,000
Transport (Pengiriman Produk)
5,000,000
5,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
6,000,000
Gaji Maneger
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
4,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
11,500,000
Biaya Pemeliharaan
2,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
2,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
16,000,000
Setoran Ke Produsen
360,000,000
360,000,000
360,000,000
370,000,000
370,000,000
370,000,000
370,000,000
370,000,000
370,000,000
370,000,000
370,000,000
370,000,000
Angsuran Pokok
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
10,000,000
Biaya Bunga
400,000
400,000
400,000
400,000
400,000
400,000
400,000
400,000
400,000
400,000
400,000
400,000
Sub Total Pengeluaran
726,400,000
409,400,000
420,400,000
430,400,000
420,400,000
421,400,000
420,400,000
421,400,000
422,400,000
421,400,000
422,400,000
422,400,000
SELISIH KAS
110,950,000
20,600,000
29,600,000
24,600,000
34,600,000
38,600,000
39,100,000
38,600,000
36,600,000
38,600,000
36,600,000
37,100,000
SALDO KAS AWAL
75,000,000
185,950,000
206,550,000
236,150,000
260,750,000
295,350,000
333,950,000
373,050,000
411,650,000
448,250,000
486,850,000
523,450,000
SALDO KAS AKHIR
185,950,000
206,550,000
236,150,000
260,750,000
295,350,000
333,950,000
373,050,000
411,650,000
448,250,000
486,850,000
523,450,000
560,550,000

ANOA SUPER
Page 21
8. ANALISIS DAMPAK DAN RESIKO USAHA
8.1 DAMPAK TERHADAP MASYARAKAT SEKITAR
- Meningkatkan produksi usaha rumahan masyarakat - Menyerap tenaga kerja - Mengembangkan wisata kuliner daerah
8.2 ANALISIS RESIKO USAHA
_ Kalah bersaing dengan pesaing yang lebih dulu ada
 Kesulitan memperoleh produk dari produsen
 Pemasaran yang tidak stabil
8.3 ANTISIPASI RESIKO USAHA
 Gencar melakukan promosi dan menganalisa kelemahan pesaing.
 Menjalin kerja sama sebanyak mungkin dengan produsen lokal dan berusaha memperoleh kepercayaan dari produsen
 Melakukan pelayanan yang baik untuk memperoleh pelanggan tetap.
LAMPIRAN
A. ANALISIS LINGKUNGAN BISNIS
STRENGTH (KEKUATAN): sebutkan asset atau hal yang paling berharga dalam organisasi anda saat ini, berikan komentar seperlunya.
1. PRODUK
 Harga jual : terjangkau  Mutu produk : berkualitas dan berizin POM  Pengemasan & label : Standar produsen
2. FUNGSI PEMASARAN
 Promosi dan iklan : via online

ANOA SUPER
Page 22
3. DISTRIBUSI DAN PERSEDIAAN
 Kecepatan distribusi : di sesuaikan dengan pemesan  Ketepatan waktu pengiriman : maksimal 2 hari kerja  Ketersediaan barang : lengkap
4. PELAYANAN PELANGGAN
 Keramahan pelayanan : di utamakan
5. TEKNOLOGI
 Penggunaan teknologi modern : situs promosi online
Kesimpulan Setelah menganalisa segala aspek-aspek yang penting dalam membangun usaha maka dapat di simpulkan bahwa usaha ini LAYAK untuk di jalankan. Dan di prediksi usaha ini akan berkembang dengan pesat karena memiliki progres yang cukup bagus.

Proposal tekno anoa super

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (19)

Viewers also liked

Viewers also liked (16)

Similar to Proposal tekno anoa super

Similar to Proposal tekno anoa super (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Proposal tekno anoa super