SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
PERILAKU ORGANISASI
PROF. DR. HJ. SITTI HAERANI, SE.,M.Si

Kepribadian

Munawir Najamuddin P18022012004
Maslamah P1802212010
Mangindara P1802212405

Perilaku Organisasi - Stephen P. Robbins
Tujuan Pembelajaran

1

Menjelaskan faktor menentukan kepribadian seorang individu

2

Mendeskripsikan kerangka kepribadian Myers-Brigss
Indicators

3

Menelaah sifat-sifat utama dalam model kepribadian Lima
Besar

4

Menjelaskan bagaimana sifat-sifat kepribadian yang uatama
bisa memprediksi perilaku ditempat kerja

5

Membedakan nilai terminal dan instrumental

6

Menyebutkan nilai-nilai dominan dari angkatan kerja zaman
sekarang

7

Memahami lima dimensi nilai kultur nasional Hofstede
Apakah Kepribadian Itu?
• Kepribadian
Kepribadian adalah ”organisasi dinamis dalam sistem
psikofisiologis individu yang menentukan tujuan kita (Gordon
Allport)
Keseluruhan cara dimana seorang individu bereaksi dan
berinteraksi dengan individu lain
Faktor Penentu Kepribadian

Faktor Keturunan
Merujuk pada faktor genetis seorang
individu; tinggi fisik, bentuk wajah,
gender, tempramen,

Faktor Lingkungan
Norma dalam keluarga, teman-teman,
dan kelompok sosial, pengaruhpengaruh lain yang kita alami

Apakah kepribadian merupakan
bawaan dari sejak lahir atau apakah
merupakan hasil dari interaksi individu
dengan lingkungan sebenarnya?
Tampaknya, kepribadian dihasilkan
oleh faktor keturunan dan lingkungan
Kerangka Kepribadian Myers-Briggs Type
Indicator

1

Adalah instrumen penilaian
kepribadian yang paling sering
digunakan.
Instrumen yang berisi 100
pertanyaan
mengenai
bagaimana
individu
akan
bertindak
dalam
situasi
tertentu

2

Merupakan tes kepribadian
yang menggunakan empat
karakteristik dan
mengklasifikasikan individu ke
dalam salah satu dari 16 tipe
kepribadian . Tipe Kepribadian:
1.
2.
3.
4.

Ekstraver vs Intover
Sensitif vs Intuitif
Pemikit vs Perasa
Memahami vs Menilai
Klasifikasi Individu Berdasarkan Karakter

Extraver vs Introver
- Ekstraver individu yang ramah, suka bergaul dan tegas
- Introver individu yang pendiam dan pemalu

Sensitif vs Intuitif
- Sensitif individu yang praktis, menyukai rutinitas dan aturan

- Intuitif individu yang mengandalkan proses-proses tidak sadar dan melihat gambaran umun

Pemikir vs Perasa
- Pemikir, individu yang menggunakan alasan dan logika untuk menangani berbagai masalah
- Perasa, individu yang mengandalkan nilai-nilai dan emosi pribadi mereka

Memahami vs Menilai
- Memahami, individu yang menginginkan kendali dan suka dunia mereka teratur dan terstruktur
- Menilai, individu yang cenderung lebih fleksibel dan spontan
Sifat-sifat Kepribadian

Sifat-sifat kepribadian
adalah karakteristik yang
sering muncul dan
mendeskripsikan perilaku
seorang individu
Model Lima Besar

Extraversi

Individu yang suka bergaul, suka berteman dan tegas

Mudah Akur/ Bersahabat

Individu yang bersifat baik, kooperatif, dan penuh percaya diri

Sifat Berhati-hati

Individu yang bertanggung jawab, bisa dipercaya, gigih, dan teratur

Stabilitas Emosi

Individu yang tenang, percaya diri, memiliki pendirian yang teguh,

Terbuka Terhadap Hal-hal Baru

Individu yang digolongkan berdasarkan lingkup minat dan ketertarikannya terhadap hal-hal baru
Sifat Kepribadian Utama Yang
Mempengaruhi Perilaku Organisasi
Lanjut….
Membedakan nilai terminal dan
instrumental
● Perilaku
NilaiKeadaan
Nilai-nilai Terminal dan Instrumental dalam Rokeach Value Survey
Nilai Kerja Dominan Pada Angkatan
Kerja Saat Ini
Kelompok

Memasuki
Angkatan Kerja

Rata-rata Usia Saat
Ini

Nilai-nilai Kerja Ynag Dominan

Veteran

1950-1n atau awal
1960-an

65+

Kerja keras, konservatif, patuh,
loyal terhadap organisasi

Boomer

1965-1985

Awal 40-an sampai
60-an

Keberhasilan, pencapaian,
ambisi, tidak menyukai otoritas,
loyal terhadap pekerjaan

Generasi X

1985-2000

Akhir 20-an sampai
awal 40-an

Keseimbangan kerja/kehidupan,
berorientasi tim, tidak menyukai
peraturan setia pada hubunganhubungan

Nexter

2000 sampai saat
ini

Dibawah 30

Percaya diri, keberhasilan
finansial, percaya diri tetapi
berorientasi tim, setia pada diri
sendiri dan hubungan-hubungan
Lima Dimensi Nilai Kultur Nasional Oleh
Hoftstede

• Jarak Kekuasaan

Sifat kultur nasional yang mendiskripsikan tingkatan dimana suatu masyarakat menerima
kekuasaan dalam institusi dan organisasi didistribusikan secara tidak sama.

• Individualisme Vs Kolektivisme
- Sifat kultur nasional yang mendiskripsikan tingkatan dimana orang lebih suka bertindak sebagai
individu daripada sebagai anggota suatu kelompok

- Sifat kultur nasional yang mendeskripsikan kerangka sosial yang kuat dimana individu mengharap
orang lain dalam kelompok mereka untuk menjaga dan melindungi mereka
Lanjut…

• Maskulinitas Vs Feminitas
- Sifat kultur nasional yang mendiskripsikan tingkat sampai dimana kultur tersebut menyukai
peran pencapaian, kekuasaan dan pengendalian dari pekerjaan maskulin tradisional

- Sifat kultur nasional yang mempunyai sedikit perbedaan antara peran pria dan wanita, dimana
wanita diperlakuan sama seperti pria dalam semua aspek masyarakat

• Orientasi jangka panjang Vs Orientasi jangka pendek
- Sifat struktur nasional yang menekankan masa depan, penghematan dan ketekunan
- Sifat kultur nasional yang menekankanmasa lalu dan masa kini, menghormati tradisi, dan
memenuhi kewajiban –kewajiban sosial

• Penghindaran Ketidakpastian
- Sifat struktur nasional yang mendeskripsikan tingkat capai mana suatu masyarakat merasa
terancam
Menghubungkan Kepribadiandan Nilai Seorang
Individu dengan Tempat Kerja
Jenis

Karakteristik-karakteristik
Kepribadian

Pekerjaan-pekerjaan yang
konguren

• Realistis

Pemalu, sungguh-sungguh, gigih,
stabil, mudah menyesuaikan diri,
praktis

Mekanik, operator alat bor,
pekerjaan lini perakitan, petani

• Investigatif

Analitis, tidak dibuat-buat, ingin tahu,
bebas

Ahli biologi, ahli ekonomi, ahli
matematika, dan pembawa berita

• Sosial

Suka bergaul, ramah, kooperatif,
pengertian

Pekerja sosial, guru, konselor,
psikolog klinis

• Konvensional

Patuh, efisien, praktis, tidak imajinatif,
tidak fleksibel

Akuntan, manajer perusahaan,
kasi bank, juru tulis

• Giat

Percaya diri, ambisius, energetik,
mendominasi

Pengacara, agen real
estat,humas, manajer bisnis kecil

• Artistik

Imanjinatif, tidak suka bekerja dibawah
aturan, idealistis, emosional, tidak
praktis

Pelukis, musisi, penulis, desainer
interior
Hubungan Antara Tipe-tipe Kepribadian Pekerjaan
Kesesuaian Individu-Organisasi

Kesesuaian individu pada organisasi pada dasarnya memperlihatkan bahwa
individu meninggalkan organisasi yang tidak cocok dengan kepribadian mereka

Individu dengan tingkat kesetujuan tinggi lebih sesuai dengan iklim organsasi
suportif dibandingkan dengan yang befokus pada keagresifan

Individu dengan tingkat keterbukaan terhadap hal-hal baru tinggi lebih sesuai
dengan organisasi yang menekankan inovasi dibanding standarisasi.
Kesesuaian antara nilai karyawan dan kultur organisasi mereka menjadi dasar
kepuasan kerja, komitmen terhadap organisasi
THANK YOU!

More Related Content

What's hot

Perilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan NilaiPerilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan NilaiPutrinurfitriana
 
BAB 10 Metode pengumpulan data
BAB 10 Metode pengumpulan dataBAB 10 Metode pengumpulan data
BAB 10 Metode pengumpulan dataIndah Dwi Lestari
 
Teori Pengambilan Keputusan
Teori Pengambilan KeputusanTeori Pengambilan Keputusan
Teori Pengambilan KeputusanEko Mardianto
 
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaBab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaDimas Dimas
 
Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1ReniFatmawati5
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Putri Sanuria
 
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Fathi Arief
 
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku OrganisasiMakalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku OrganisasiJihan Ineke
 
Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah & Pengambilan KeputusanPemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah & Pengambilan KeputusanTri Widodo W. UTOMO
 
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawanBab 4. pengujian dan seleksi karyawan
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan01051982
 
PPT Kelompok 6 Etika Manajemen dan Organisasi
PPT Kelompok 6 Etika Manajemen dan OrganisasiPPT Kelompok 6 Etika Manajemen dan Organisasi
PPT Kelompok 6 Etika Manajemen dan OrganisasiilmahnurmaYanti
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiErniSiregar
 
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan InternalKelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan InternalPusvitaPutri
 
Pengukuran Skala, Realibilitas, dan Validitas
Pengukuran  Skala, Realibilitas, dan ValiditasPengukuran  Skala, Realibilitas, dan Validitas
Pengukuran Skala, Realibilitas, dan ValiditasJesica Grace
 
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJOKUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJODaniel Doni
 

What's hot (20)

Perilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan NilaiPerilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
Perilaku Organisasi - Kepribadian dan Nilai
 
BAB 10 Metode pengumpulan data
BAB 10 Metode pengumpulan dataBAB 10 Metode pengumpulan data
BAB 10 Metode pengumpulan data
 
Mengelola sumber daya manusia (sdm)
Mengelola sumber daya manusia (sdm)Mengelola sumber daya manusia (sdm)
Mengelola sumber daya manusia (sdm)
 
Manajemen Kinerja
Manajemen KinerjaManajemen Kinerja
Manajemen Kinerja
 
Teori Pengambilan Keputusan
Teori Pengambilan KeputusanTeori Pengambilan Keputusan
Teori Pengambilan Keputusan
 
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerjaBab 9 manajemen dan penilaian kinerja
Bab 9 manajemen dan penilaian kinerja
 
Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1Keragaman dalam organisasi ppt 1
Keragaman dalam organisasi ppt 1
 
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
Makalah MSDM (REKRUITMEN DAN SELEKSI KARYAWAN)
 
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
Manajemen Chapter 4 (Keragaman Tenaga Kerja)
 
Analisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaanAnalisis lingkungan perusahaan
Analisis lingkungan perusahaan
 
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku OrganisasiMakalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
Makalah Kepribadian dan Nilai-Perilaku Organisasi
 
Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah & Pengambilan KeputusanPemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
Pemecahan Masalah & Pengambilan Keputusan
 
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawanBab 4. pengujian dan seleksi karyawan
Bab 4. pengujian dan seleksi karyawan
 
PPT Kelompok 6 Etika Manajemen dan Organisasi
PPT Kelompok 6 Etika Manajemen dan OrganisasiPPT Kelompok 6 Etika Manajemen dan Organisasi
PPT Kelompok 6 Etika Manajemen dan Organisasi
 
Inovasi teknologi
Inovasi teknologiInovasi teknologi
Inovasi teknologi
 
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur OrganisasiRobbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
Robbins 9 _ Desain dan Struktur Organisasi
 
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan InternalKelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
Kelompok 4 - Analisis Lingkungan Eksternal dan Internal
 
Pengukuran Skala, Realibilitas, dan Validitas
Pengukuran  Skala, Realibilitas, dan ValiditasPengukuran  Skala, Realibilitas, dan Validitas
Pengukuran Skala, Realibilitas, dan Validitas
 
Penilaian Kerja
Penilaian KerjaPenilaian Kerja
Penilaian Kerja
 
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJOKUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
KUMPULAN KASUS HUMAN RESOURCES MANAGEMENT by DANIEL DONI SUNDJOJO
 

Viewers also liked

Pp ki iv ~ teori kepribadian edit
Pp ki iv ~ teori kepribadian   editPp ki iv ~ teori kepribadian   edit
Pp ki iv ~ teori kepribadian editJumari Awi
 
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"navyndl29
 
2 kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
2   kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu2   kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
2 kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individuAstadi Pangarso
 
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasiSifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasiRara Bintra Amelia
 
tugas perilaku organisasi
tugas perilaku organisasitugas perilaku organisasi
tugas perilaku organisasiDianKurniawatii
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorDadang Solihin
 
Bab 2 perilaku konsumen jasa finansial
Bab 2 perilaku konsumen jasa finansialBab 2 perilaku konsumen jasa finansial
Bab 2 perilaku konsumen jasa finansialLizar Alfansi
 
Siapakah Robert R Mcrae
Siapakah Robert R McraeSiapakah Robert R Mcrae
Siapakah Robert R McraeJay Mi
 
6. week 6 value, attitude & job sat
6. week 6 value, attitude & job sat6. week 6 value, attitude & job sat
6. week 6 value, attitude & job satAstadi Pangarso
 
Manajemen stress untuk anak
Manajemen stress untuk anakManajemen stress untuk anak
Manajemen stress untuk anakOrissa Rinjani
 
Disiplin tanpa teriakan
Disiplin tanpa teriakanDisiplin tanpa teriakan
Disiplin tanpa teriakanHerdin Nurdin
 
Perilaku Organisasi
Perilaku OrganisasiPerilaku Organisasi
Perilaku OrganisasiPT Lion Air
 
Memahami masalah dan perkembangan emosi pada anak
Memahami masalah dan perkembangan emosi pada anakMemahami masalah dan perkembangan emosi pada anak
Memahami masalah dan perkembangan emosi pada anakNeni Sholihat
 

Viewers also liked (20)

Kepribadian ppt
Kepribadian pptKepribadian ppt
Kepribadian ppt
 
Pp ki iv ~ teori kepribadian edit
Pp ki iv ~ teori kepribadian   editPp ki iv ~ teori kepribadian   edit
Pp ki iv ~ teori kepribadian edit
 
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
PowerPoint "Nilai dalam Perilaku Organisasi"
 
2 kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
2   kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu2   kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
2 kepribadian & emosi -- persepsi & pengambilan keputusan individu
 
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasiSifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
Sifat kepribadian utama yang mempengaruhi perilaku organisasi
 
tugas perilaku organisasi
tugas perilaku organisasitugas perilaku organisasi
tugas perilaku organisasi
 
Perilaku organisasi
Perilaku organisasiPerilaku organisasi
Perilaku organisasi
 
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational BehaviorPerilaku Organisasi Organizational Behavior
Perilaku Organisasi Organizational Behavior
 
Bab 2 perilaku konsumen jasa finansial
Bab 2 perilaku konsumen jasa finansialBab 2 perilaku konsumen jasa finansial
Bab 2 perilaku konsumen jasa finansial
 
Kelompok 4 po
Kelompok 4 poKelompok 4 po
Kelompok 4 po
 
Siapakah Robert R Mcrae
Siapakah Robert R McraeSiapakah Robert R Mcrae
Siapakah Robert R Mcrae
 
Manajemen bab 4
Manajemen bab 4Manajemen bab 4
Manajemen bab 4
 
6. week 6 value, attitude & job sat
6. week 6 value, attitude & job sat6. week 6 value, attitude & job sat
6. week 6 value, attitude & job sat
 
Co teaching
Co teachingCo teaching
Co teaching
 
Manajemen stress untuk anak
Manajemen stress untuk anakManajemen stress untuk anak
Manajemen stress untuk anak
 
Disiplin tanpa teriakan
Disiplin tanpa teriakanDisiplin tanpa teriakan
Disiplin tanpa teriakan
 
Child Sexual Abuse
Child Sexual AbuseChild Sexual Abuse
Child Sexual Abuse
 
Perilaku Organisasi
Perilaku OrganisasiPerilaku Organisasi
Perilaku Organisasi
 
Kepribadian
KepribadianKepribadian
Kepribadian
 
Memahami masalah dan perkembangan emosi pada anak
Memahami masalah dan perkembangan emosi pada anakMemahami masalah dan perkembangan emosi pada anak
Memahami masalah dan perkembangan emosi pada anak
 

Similar to Kepribadian

Dasar perilaku individual
Dasar perilaku individualDasar perilaku individual
Dasar perilaku individualJoni Iswanto
 
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
1   pendahuluan & dasar perilaku individu1   pendahuluan & dasar perilaku individu
1 pendahuluan & dasar perilaku individuAstadi Pangarso
 
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).pptBAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).pptachmadmulyana8
 
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan SenyumanLulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman9elevenStarUnila
 
Pentingnya mengetahui minat bakat sejak dini
Pentingnya mengetahui minat bakat sejak diniPentingnya mengetahui minat bakat sejak dini
Pentingnya mengetahui minat bakat sejak diniSeta Wicaksana
 
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6matiolestari
 
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individualDasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individualForum Tunas Bangsa (FORTUNA)
 
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptxPERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptxNiaSukma5
 
Inisiasi 1
Inisiasi 1Inisiasi 1
Inisiasi 1yundia
 
Pengertian Perilaku Organisasi.ppt
Pengertian Perilaku Organisasi.pptPengertian Perilaku Organisasi.ppt
Pengertian Perilaku Organisasi.pptMuhlilMusolin1
 
486775651-Materi-Character-Building-1.pptx
486775651-Materi-Character-Building-1.pptx486775651-Materi-Character-Building-1.pptx
486775651-Materi-Character-Building-1.pptxzifanasdiary
 
Pertemuan ke-5 SPO-Ganjil 2022-2023-PERILAKU ORGANISASI.pptx
Pertemuan ke-5 SPO-Ganjil 2022-2023-PERILAKU ORGANISASI.pptxPertemuan ke-5 SPO-Ganjil 2022-2023-PERILAKU ORGANISASI.pptx
Pertemuan ke-5 SPO-Ganjil 2022-2023-PERILAKU ORGANISASI.pptxMaryamMartawiguna
 
Ciri-ciri pengukuran psikologi
Ciri-ciri pengukuran psikologiCiri-ciri pengukuran psikologi
Ciri-ciri pengukuran psikologiakmalmustafakamal
 

Similar to Kepribadian (20)

Dasar perilaku individual
Dasar perilaku individualDasar perilaku individual
Dasar perilaku individual
 
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
1   pendahuluan & dasar perilaku individu1   pendahuluan & dasar perilaku individu
1 pendahuluan & dasar perilaku individu
 
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).pptBAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
BAB-3-DASAR-DASAR-PERILAKU-INDIVIDUAL (1).ppt
 
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan SenyumanLulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
Lulus Mata Kuliah PRILAKU Organisasi dengan Senyuman
 
Pendidikan Karakter
Pendidikan KarakterPendidikan Karakter
Pendidikan Karakter
 
Pentingnya mengetahui minat bakat sejak dini
Pentingnya mengetahui minat bakat sejak diniPentingnya mengetahui minat bakat sejak dini
Pentingnya mengetahui minat bakat sejak dini
 
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
Kepribadian dan-pembelajaran kel 6
 
Bab 5
Bab 5Bab 5
Bab 5
 
Kepribadian dan Nilai
Kepribadian dan NilaiKepribadian dan Nilai
Kepribadian dan Nilai
 
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individualDasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
Dasar perilaku individu serta persepsi dan pengambilan keputusan individual
 
Perilaku Organisasi Meeting 1
Perilaku Organisasi Meeting 1Perilaku Organisasi Meeting 1
Perilaku Organisasi Meeting 1
 
Tugas pak junet, caca
Tugas pak junet, cacaTugas pak junet, caca
Tugas pak junet, caca
 
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptxPERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
PERILAKU ORGANISASI materi anak kuliah.pptx
 
Inisiasi 1
Inisiasi 1Inisiasi 1
Inisiasi 1
 
Beat your boss for slide share
Beat your boss for slide shareBeat your boss for slide share
Beat your boss for slide share
 
1 PERTEMUAN DEFINISI PO (1).ppt
1 PERTEMUAN DEFINISI PO (1).ppt1 PERTEMUAN DEFINISI PO (1).ppt
1 PERTEMUAN DEFINISI PO (1).ppt
 
Pengertian Perilaku Organisasi.ppt
Pengertian Perilaku Organisasi.pptPengertian Perilaku Organisasi.ppt
Pengertian Perilaku Organisasi.ppt
 
486775651-Materi-Character-Building-1.pptx
486775651-Materi-Character-Building-1.pptx486775651-Materi-Character-Building-1.pptx
486775651-Materi-Character-Building-1.pptx
 
Pertemuan ke-5 SPO-Ganjil 2022-2023-PERILAKU ORGANISASI.pptx
Pertemuan ke-5 SPO-Ganjil 2022-2023-PERILAKU ORGANISASI.pptxPertemuan ke-5 SPO-Ganjil 2022-2023-PERILAKU ORGANISASI.pptx
Pertemuan ke-5 SPO-Ganjil 2022-2023-PERILAKU ORGANISASI.pptx
 
Ciri-ciri pengukuran psikologi
Ciri-ciri pengukuran psikologiCiri-ciri pengukuran psikologi
Ciri-ciri pengukuran psikologi
 

Kepribadian

  • 1. PERILAKU ORGANISASI PROF. DR. HJ. SITTI HAERANI, SE.,M.Si Kepribadian Munawir Najamuddin P18022012004 Maslamah P1802212010 Mangindara P1802212405 Perilaku Organisasi - Stephen P. Robbins
  • 2. Tujuan Pembelajaran 1 Menjelaskan faktor menentukan kepribadian seorang individu 2 Mendeskripsikan kerangka kepribadian Myers-Brigss Indicators 3 Menelaah sifat-sifat utama dalam model kepribadian Lima Besar 4 Menjelaskan bagaimana sifat-sifat kepribadian yang uatama bisa memprediksi perilaku ditempat kerja 5 Membedakan nilai terminal dan instrumental 6 Menyebutkan nilai-nilai dominan dari angkatan kerja zaman sekarang 7 Memahami lima dimensi nilai kultur nasional Hofstede
  • 3. Apakah Kepribadian Itu? • Kepribadian Kepribadian adalah ”organisasi dinamis dalam sistem psikofisiologis individu yang menentukan tujuan kita (Gordon Allport) Keseluruhan cara dimana seorang individu bereaksi dan berinteraksi dengan individu lain
  • 4. Faktor Penentu Kepribadian Faktor Keturunan Merujuk pada faktor genetis seorang individu; tinggi fisik, bentuk wajah, gender, tempramen, Faktor Lingkungan Norma dalam keluarga, teman-teman, dan kelompok sosial, pengaruhpengaruh lain yang kita alami Apakah kepribadian merupakan bawaan dari sejak lahir atau apakah merupakan hasil dari interaksi individu dengan lingkungan sebenarnya? Tampaknya, kepribadian dihasilkan oleh faktor keturunan dan lingkungan
  • 5. Kerangka Kepribadian Myers-Briggs Type Indicator 1 Adalah instrumen penilaian kepribadian yang paling sering digunakan. Instrumen yang berisi 100 pertanyaan mengenai bagaimana individu akan bertindak dalam situasi tertentu 2 Merupakan tes kepribadian yang menggunakan empat karakteristik dan mengklasifikasikan individu ke dalam salah satu dari 16 tipe kepribadian . Tipe Kepribadian: 1. 2. 3. 4. Ekstraver vs Intover Sensitif vs Intuitif Pemikit vs Perasa Memahami vs Menilai
  • 6. Klasifikasi Individu Berdasarkan Karakter Extraver vs Introver - Ekstraver individu yang ramah, suka bergaul dan tegas - Introver individu yang pendiam dan pemalu Sensitif vs Intuitif - Sensitif individu yang praktis, menyukai rutinitas dan aturan - Intuitif individu yang mengandalkan proses-proses tidak sadar dan melihat gambaran umun Pemikir vs Perasa - Pemikir, individu yang menggunakan alasan dan logika untuk menangani berbagai masalah - Perasa, individu yang mengandalkan nilai-nilai dan emosi pribadi mereka Memahami vs Menilai - Memahami, individu yang menginginkan kendali dan suka dunia mereka teratur dan terstruktur - Menilai, individu yang cenderung lebih fleksibel dan spontan
  • 7. Sifat-sifat Kepribadian Sifat-sifat kepribadian adalah karakteristik yang sering muncul dan mendeskripsikan perilaku seorang individu
  • 8. Model Lima Besar Extraversi Individu yang suka bergaul, suka berteman dan tegas Mudah Akur/ Bersahabat Individu yang bersifat baik, kooperatif, dan penuh percaya diri Sifat Berhati-hati Individu yang bertanggung jawab, bisa dipercaya, gigih, dan teratur Stabilitas Emosi Individu yang tenang, percaya diri, memiliki pendirian yang teguh, Terbuka Terhadap Hal-hal Baru Individu yang digolongkan berdasarkan lingkup minat dan ketertarikannya terhadap hal-hal baru
  • 9. Sifat Kepribadian Utama Yang Mempengaruhi Perilaku Organisasi
  • 11. Membedakan nilai terminal dan instrumental ● Perilaku NilaiKeadaan
  • 12. Nilai-nilai Terminal dan Instrumental dalam Rokeach Value Survey
  • 13. Nilai Kerja Dominan Pada Angkatan Kerja Saat Ini Kelompok Memasuki Angkatan Kerja Rata-rata Usia Saat Ini Nilai-nilai Kerja Ynag Dominan Veteran 1950-1n atau awal 1960-an 65+ Kerja keras, konservatif, patuh, loyal terhadap organisasi Boomer 1965-1985 Awal 40-an sampai 60-an Keberhasilan, pencapaian, ambisi, tidak menyukai otoritas, loyal terhadap pekerjaan Generasi X 1985-2000 Akhir 20-an sampai awal 40-an Keseimbangan kerja/kehidupan, berorientasi tim, tidak menyukai peraturan setia pada hubunganhubungan Nexter 2000 sampai saat ini Dibawah 30 Percaya diri, keberhasilan finansial, percaya diri tetapi berorientasi tim, setia pada diri sendiri dan hubungan-hubungan
  • 14. Lima Dimensi Nilai Kultur Nasional Oleh Hoftstede • Jarak Kekuasaan Sifat kultur nasional yang mendiskripsikan tingkatan dimana suatu masyarakat menerima kekuasaan dalam institusi dan organisasi didistribusikan secara tidak sama. • Individualisme Vs Kolektivisme - Sifat kultur nasional yang mendiskripsikan tingkatan dimana orang lebih suka bertindak sebagai individu daripada sebagai anggota suatu kelompok - Sifat kultur nasional yang mendeskripsikan kerangka sosial yang kuat dimana individu mengharap orang lain dalam kelompok mereka untuk menjaga dan melindungi mereka
  • 15. Lanjut… • Maskulinitas Vs Feminitas - Sifat kultur nasional yang mendiskripsikan tingkat sampai dimana kultur tersebut menyukai peran pencapaian, kekuasaan dan pengendalian dari pekerjaan maskulin tradisional - Sifat kultur nasional yang mempunyai sedikit perbedaan antara peran pria dan wanita, dimana wanita diperlakuan sama seperti pria dalam semua aspek masyarakat • Orientasi jangka panjang Vs Orientasi jangka pendek - Sifat struktur nasional yang menekankan masa depan, penghematan dan ketekunan - Sifat kultur nasional yang menekankanmasa lalu dan masa kini, menghormati tradisi, dan memenuhi kewajiban –kewajiban sosial • Penghindaran Ketidakpastian - Sifat struktur nasional yang mendeskripsikan tingkat capai mana suatu masyarakat merasa terancam
  • 16. Menghubungkan Kepribadiandan Nilai Seorang Individu dengan Tempat Kerja Jenis Karakteristik-karakteristik Kepribadian Pekerjaan-pekerjaan yang konguren • Realistis Pemalu, sungguh-sungguh, gigih, stabil, mudah menyesuaikan diri, praktis Mekanik, operator alat bor, pekerjaan lini perakitan, petani • Investigatif Analitis, tidak dibuat-buat, ingin tahu, bebas Ahli biologi, ahli ekonomi, ahli matematika, dan pembawa berita • Sosial Suka bergaul, ramah, kooperatif, pengertian Pekerja sosial, guru, konselor, psikolog klinis • Konvensional Patuh, efisien, praktis, tidak imajinatif, tidak fleksibel Akuntan, manajer perusahaan, kasi bank, juru tulis • Giat Percaya diri, ambisius, energetik, mendominasi Pengacara, agen real estat,humas, manajer bisnis kecil • Artistik Imanjinatif, tidak suka bekerja dibawah aturan, idealistis, emosional, tidak praktis Pelukis, musisi, penulis, desainer interior
  • 17. Hubungan Antara Tipe-tipe Kepribadian Pekerjaan
  • 18. Kesesuaian Individu-Organisasi Kesesuaian individu pada organisasi pada dasarnya memperlihatkan bahwa individu meninggalkan organisasi yang tidak cocok dengan kepribadian mereka Individu dengan tingkat kesetujuan tinggi lebih sesuai dengan iklim organsasi suportif dibandingkan dengan yang befokus pada keagresifan Individu dengan tingkat keterbukaan terhadap hal-hal baru tinggi lebih sesuai dengan organisasi yang menekankan inovasi dibanding standarisasi. Kesesuaian antara nilai karyawan dan kultur organisasi mereka menjadi dasar kepuasan kerja, komitmen terhadap organisasi

Editor's Notes

  1. <number>