SlideShare a Scribd company logo
1 of 36
KETRAMPILAN
DAN TEKNIK
MEDIATOR
Wiwiek Awiati
IICT
1. PENGORGANISASIAN
PERUNDINGAN
2. PERUNDINGAN
3. MEMFASILITASI
4. KOMUNIKASI
• Mediator merencanakan dan
menjadwalkan pertemuan
• Mediator harus tiba tepat waktu
• Mediator menyambut kedatangan
para pihak dalam ruang
perundingan
PENGORGANISASIAN
PERUNDINGAN
• Mediator menghindari berbincang-
bincang dengan salah satu pihak
sebelum atau pada saat kedatangan
pihak lainnya
• Mediator mengawasi para pihak ketika
meninggalkan ruang perundingan,
terutama jika suasana yang masih
emosional
Keterampilan pengorganisasian…(lanjutan)
• Membiarkan para pihak mengambil
tempat duduk sendiri atas dasar
pertimbangan mereka sendiri
• Mediator mengambil tempat duduk
dengan jarak yang sama di antara
para pihak: netralitas
Keterampilan pengorganisasian…(lanjutan)
BEBERAPA BENTUKBEBERAPA BENTUK
PENATAAN MEJAPENATAAN MEJA
PERUNDINGANPERUNDINGAN
 OVAL
 PERSEGI EMPAT
 PERSEGI LIMA/PENTAGON UNTUK
MULTI PARTIES
MEDIATOR MENYIAPKAN DAN MAMPUMEDIATOR MENYIAPKAN DAN MAMPU
MENGGUNAKAN PERALATAN VISUALMENGGUNAKAN PERALATAN VISUAL
SEPERTI WHITEBOARD, KERTASSEPERTI WHITEBOARD, KERTAS
FLIPCHART, SPIDOL, OVERHEADFLIPCHART, SPIDOL, OVERHEAD
PROJECTOR (LCD)PROJECTOR (LCD)
PERUNDINGAN
 MEMIMPIN DAN MENGARAHKAN PERTEMUAN
PERUNDINGAN SESUAI AGENDA
 SELALU MENGINGATKAN BAHWA PARA PIHAK
YANG MENCARI PENYELESAIAN BUKAN
MEDIATOR
 MEDIATOR HANYA MEMBANTU
 MEDIATOR MENENTUKAN SIAPA BERBICARA
LEBIH DULU DAN SIAPA KEMUDIAN
 KAPAN MENGADAKAN KAUKUS
 KAPAN DIADAKAN SKORSING
MEDIATOR HARUS MEMPUNYAI
KEMAMPUAN MENTRANSFER
KETRAMPILAN PERUNDINGAN KEPADA
PARA PIHAK MELALUI SARAN DAN
NASEHAT TENTANG PERUNDINGAN
INTEREST BASED
MENEKANKAN ADANYA KESAMAAN
KEPENTINGAN PARA PIHAK
MEMBANTU PARA PIHAK MELAKUKAN
BRAINSTORMING
MENDORONG MASING-MASING PIHAK UNTUK
MENGUSULKAN BENTUK PENYELESAIAN
MASALAH TANPA DIINTERUPSI OLEH EVALUASI
PIHAK LAIN: SETELAH MASING-MASING PIHAK
SELESAI MENYAMPAIKAN USULANNYA,
MEDIATOR MEMBANTU PARA PIHAK DALAM
MENGEVALUASI BERBAGAI USULAN DENGAN
MENGACU PADA DESIRABILITY, PRATICABILITY
DAN BIAYA TIAP USULAN.
MEMFASILITASIMEMFASILITASI
MENGUBAH POSISI PARA PIHAK MENJADI
ISU-ISU YANG PERLU DIPECAHKAN OLEH
PARA PIHAK (merubah dari sikap posisional
ke arah memahami kepentingan pihak lain)
MENGATASI EMOSI
 PENGUNGKAPAN EMOSI TIDAK DILARANG
TETAPI PERLU DIKONTROL
 MEDIATOR HARUS MAMPU MENAHAN
EMOSINYA SENDIRI KETIKA MENGHADAPI
EMOSI SALAH SATU PIHAK
MENGATASI EMOSI YANG
MODERAT
 DIDENGARKAN SAJA
 SECARA PERLAHAN DIALIHKAN
 INGATKAN PIHAK YANG EMOSI PADA
PERMASALAHAN YANG PERLU DIATASI
MENGATASI EMOSI YANG
AUTORITATIF
 IDENTIFIKASI PENGUNGKAPAN EMOSI
YANG TIDAK WAJAR
 INGATKAN PADA ATURAN
PERUNDINGAN
 INGATKAN PIHAK YANG EMOSI
DENGAN KOMITMEN PADA PROSES
PENYELESAIAN
MENGATASI EMOSI YANG
TINGGI/KUAT
 SKORSING PERTEMUAN UNTUK
ISTIRAHAT SEJENAK
 PERTEMUAN TERPISAH (KAUKUS)
 ANCAMAN PEMUTUSAN PROSES MEDIASI
MENGHADAPI KEMUNGKINAN JALAN
BUNTU (DEADLOCK):
 DORONG PARA PIHAK UNTUK MENGUNGKAPKAN
PERMINTAAN ATAU TUNTUTAN, TAK BOLEH ADA LAGI
YANG TERSEMBUNYI
 USULAN AGAR PARA PIHAK MENDAPATKAN NASEHAT
PROFESIONAL
 MEMINTA INFORMASI TAMBAHAN KEPADA PARA PIHAK
 USUL PENYERAHAN MASALAH KEPADA SEORANG AHLI
MENGIKAT/TIDAK MENGIKAT
 GANTI SEORANG/LEBIH TIM PERUNDING
MELINTASI HALANGAN
TERAKHIR (THE LAST GAP):
JALAN BUNTU KHAS:
ADA SATU MASALAH YANG
MENGGANJAL, BIASANYA TENTANG
JUMLAH UANG, SEMENTARA
MASALAH-MASALAH LAIN TELAH
DAPAT DISEPAKATI
KIAT MEDIATOR
 (1) BUKA KEMBALI PEMBAHASAN
 (2) BERIKAN KESEMPATAN KEPADA SATU
PIHAK DALAM JANGKA WAKU TERTENTU
MEMIKIRKAN TAWARAN TERBAIK DARI
PIHAK LAINNYA, KALAU MASIH MUNGKIN
PECAH MASALAH ITU MENJADI SUB-SUB
MASALAH
KOMUNIKASIKOMUNIKASI
KOMUNIKASI VERBAL
• Berbicara dengan tenang, meyakinkan;
• Hindari penggunaan istilah dan ungkapan teknis
yang mungkin tidak dimengerti para pihak;
• Jika para pihak menggunakan kata-kata keras
mediator dapat mengganti dengan kata-kata yang
lebih netral, misalkan:
- Menuntut diganti dengan mengusulkan,
- menolak diganti dengan belum dapat
menerima,
- konflik diganti dengan perbedaan sudut
pandang.
MENDENGAR SECARA EFEKTIF
• Mendengar secara efektif (memahami pesan yang
disampaikan lewat kata)
• Menangkap fakta yang dikemukakan dan juga
perasaan/emosi pembicara
• Pusatkan perhatian secara fisik dan psikologis terhadap
pembicaraan, memandang pada si pembicara, kontak
mata
• Mengikuti pembicaraan, tidak memutus/menyela
pembicaraan/interupsi, bertanya, membuat catatan
• Memberikan umpan balik/ memperlihatkan pemahaman
dengan mengidentifikasi isi dan perasaan yang
disampaikan oleh pembicara
HAL-HAL YANG DAPAT MENGGANGGU/
MENDENGAR EFEKTIF
(1) Berkaitan dengan diri pembcara: ketidakjelasan, gaya
bicara yang menggangu, penampilan fisik, nada bicara,
kecepatan bicara, ketidak koherenan;
(2) berkaitan dengan si pendengar: kurang perhatian,
kelelahan, ketidaktahuan pokok masalah; keterlibatan
secara emosional;
(3) berkaitan dengan lingkungan: kebisingan dari luar, lampu
silau, alat pengeras suara yang buruk dan tempat duduk
yang tak nyaman.
MEMBINGKAI ULANG
• Tidak sama dengan mengulangi kata-
kata, tetapi menggunakan kata-kata lain,
ungkapan dan tekanan untuk
merefleksikan apa yang telah
disampaikan oleh satu atau para pihak
FUNGSI MEMBINGKAI
ULANG
• Untuk meniadakan ungkapan atau kata-kata
bermusuhan
• Mereorientasi padangan negatif ke arah pandangan
positif
• Alihkan fokus dari posisi ke kepentingan yang
melatarbelakangi
• Alihkan dari fokus pada orang kepada pokok
masalah
• Alihkan fokus dari masa lalu pada masa sekarang
dan masa datang
• Jadikan pokok masalah sebagai masalah bersama
para pihak
CONTOH-CONTOH BINGKAI ULANG:
PERNYATAAN
SATU PIHAK,
MISAL BERNAMA
ALI
BINGKAI ULANG
OLEH MEDIATOR
SASARAN
BINGKAI ULANG
KEMUNGKINAN
TANGGAPAN
DIA ADALAH
SEORANG
PENGUSAHA
PEMBOHONG,
PENYERAHAN
BARANG TIDAK
PERNAH TEPAT
WAKTU
JADI, PAK ALI,
KALAU
PENYERAHAN
TEPAT WAKTU,
ANDA DAPAT
MERENCANAKAN
PROSES USAHA
ANDA SECARA
LEBIH BAIK?
MENGALIHKAN
FOKUS DARI
ORANG PADA
MASALAH, DARI
MASA LALU KE
MASA DEPAN
SAYA RASA
BEGITU
PEMERINTAH
HARUS MENUTUP
PABRIK PEMBAWA
BENCANA YANG
TELAH
MENCEMARI
TAMBAK KAMI
JADI, PAK ALI
ANDA INGIN
MEMBICARAKAN
MASALAH
MENGATASI
PENCEMARAN
MENGALIHKAN
DARI FOKUS
PADA POSISI KE
ARAH
KEPENTINGAN,
DARI FOKUS
NEGATIF KE
FOKUS POSITIF
KOMUNIKASI NON
VERBAL
CARA-CARA KOMUNIKASI TANPA
MENGGUNAKAN KATA-KATA LISAN
MAUPUN TULISAN. KOMUNIKASI INI
DAPAT MENGANDUNG PESAN
KEKUATAN, PENGHINAAN, RASA
UGGUL ATAU KEKURANG YAKINAN
• MEDIATOR PERLU MAMPU
MENANGKAP DAN MENDIAGNOSA
KOMUNIKASI NON VERBAL INI,
SEPERTI GELENG KEPALA,
ANGGUKAN, DESIS SUARA, TARIKAN
NAPAS, DESAH SUARA
• MEDIATOR PERLU MENANGKAP DAN
MENDIAGNOSA BAHASA TUBUH
SEPERTI GERAKAN TUBUH, GERAKAN
TANGAN, EKSPRESI WAJAH
BENTUK-BENTUK
PERTANYAAN
• PERTANYAAN TERBUKA:
DAPAT DIKEMUKAKAN PADA SETAP
TAHAPAN MEDIASI, MISALKAN PAK ALI
DAPATKAH ANDA CERITAKAN BAGAMANA
TERJADINYA PERISTIWA KECELAKAAN ITU?
• PERTANYAAN TERTUTUP:
DIMAKSUDKAN UNTUK MENDAPATKAN
JAWABAN YA ATAU TIDAK.
TIPE PERTANYAAN INI HANYA DAPAT
DIAJUKAN PADA SITUASI TERTENTU SAJA.
• PERTANYAAN MEMPERJELAS:
TIPE PERTANAAN INI INGIN MEMPERJELAS PEMAHAMAN
DARI MEDIATOR, TETAPI MEMUNGKINKAN PIHAK YANG
DITANYA UNTUK MEMBERI JAWABAN YANG BERSIFAT
MEMBENARKAN, MENGUBAH ATAU MEMBANTAH .
MISALKAN: PAK ALI, BENARKAH SEPENGETAHUAN ANDA
PERALATAN TELAH DIPERIKSA SEBELUM TERJADINYA
PERISTIWA ITU?
• PERTANYAAN REFLEKSIF:
DIMAKSUDKAN UNTUK MEMBERIKAN KESEMPATAN SALAH
SATU ATAU PARA PIHAK UNTUK MEMIKIRKAN HAL
TERTENTU.
MISALKAN SATU PIHAK YANG MERASA TIDAK ADA
KEKUATAN, MAKA MEDIATOR DAPAT BERTANYA: BENARKAH
SAAT INI ANDA MERASA TIDAK BERDAYA?
• PERTANYAAN MENYELIDIK:
UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI TAMBAHAN.
MISALKAN: JIKA WAKTU ITU ANDA MEMPUNYAI WAKTU,
BERSEDIAKAH ANDA UNTUK HADIR DALAM PERTEMUN?
REITERASI
(MENGULANG PERNYATAAN)
JIKA MENURUT MEDIATOR ADA HAL-HAL PENTING
YANG DIKEMUKAKAN OLEH SALAH SATU PIHAK,
TETAPI PIHAK LAIN TIDAK BEGITU MEMBERI
PERHATIAN, MAKA MEDIATOR DAPAT
MENGULANG PERNYATAAN ITU, ATAU JIKA SALAH
SATU PIHAK BERBICARA CEPAT
MENYIMPULKAN
DILAKUKAN UNTUK MERUMUSKAN
HAL-HAL PENTING SETELAH
BERLANGSUNG PEMBICARAAN
ANTARA PIHAK
TUJUAN:
Memungkinkan mediator untuk menguji apakah
pengertiannya atas masalah benar;
• menetapkan dasar untuk pembicaraan dalam sesi
perundingan berikut
KAPAN:
• Setelah penyampaian oleh para pihak;
• Setelah setiap sesi perundingan;
• Pada waktu memulai sesi perundingan;
• Setelah beristrahat;
• Ketika para pihak mencapai kebuntuan;
• Sebelum kesepakatan difinalisasi.
MEMBUAT CATATAN
• DALAM PRAKTEK MEDIASI JARANG ADA
TAPE PEREKAM MENGINGAT SIFAT
KERAHASIAAN
• BIASANYA UNTUK MENGENAL EJAAN NAMA
SECARA BENAR
• IDENTIFIKASI ISSUE
• IDENTIFIKASI KESAMAAN PANDANG PARA
PIHAK
• IDENTIFIKASI PERBEDAAN PANDANG
• MENYIAPKAN AGENDA
EMPATI
MEMPERLIHATKAN RASA
PENGERTIAN, TANPA
MEMPERLIHATKAN
KEBERPIHAKAN
HUMOR
PERNYATAAN HUMOR DARI MEDIATOR
KADANG-KADANG PERLU UNTUK
MERELKASKAN SUASANA PERUNDINGAN,
TETAPI TIDAK MENJADIKAN SALAH SATU
PIHAK SEBAGAI BAHAN HUMOR ATAU HAL-
HAL SENSITIF BAGI PARA PIHAK.
JANGAN DIGUNAKAN TERLALU SERING
Ketrampilan & teknik_mediator

More Related Content

What's hot

Etika dan Hukum Administrasi Publik
Etika dan Hukum Administrasi PublikEtika dan Hukum Administrasi Publik
Etika dan Hukum Administrasi PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Teori oligarki
Teori oligarki Teori oligarki
Teori oligarki Launa Usni
 
1 2 pengantar pembangunan sosial dan paradigma pembangunan
1 2 pengantar pembangunan sosial dan paradigma pembangunan1 2 pengantar pembangunan sosial dan paradigma pembangunan
1 2 pengantar pembangunan sosial dan paradigma pembangunanHIMA KS FISIP UNPAD
 
Susunan negara
Susunan negaraSusunan negara
Susunan negaraMeehawk
 
Perwakilan diplomatik
Perwakilan diplomatikPerwakilan diplomatik
Perwakilan diplomatikRizza Mabruri
 
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan Negosiasi
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan NegosiasiTEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan Negosiasi
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan NegosiasiDiana Amelia Bagti
 
Pengisian Keanggotaan Dewan Perwakilan Rakyat
Pengisian Keanggotaan Dewan Perwakilan RakyatPengisian Keanggotaan Dewan Perwakilan Rakyat
Pengisian Keanggotaan Dewan Perwakilan RakyatAdi Sudradjat
 
teori teori dasar dalam antropologi
teori teori dasar dalam antropologiteori teori dasar dalam antropologi
teori teori dasar dalam antropologiMAHASISWI
 
HUKUM ADMINISTRASI NEGARA
 HUKUM ADMINISTRASI NEGARA HUKUM ADMINISTRASI NEGARA
HUKUM ADMINISTRASI NEGARASiti Sahati
 
Interaksi sosial
Interaksi sosialInteraksi sosial
Interaksi sosialEl Ibrahimy
 
PPT Sosiologi Kelas X Bab 3. Tindakan Sosial, Interaksi Sosial dan Identitas ...
PPT Sosiologi Kelas X Bab 3. Tindakan Sosial, Interaksi Sosial dan Identitas ...PPT Sosiologi Kelas X Bab 3. Tindakan Sosial, Interaksi Sosial dan Identitas ...
PPT Sosiologi Kelas X Bab 3. Tindakan Sosial, Interaksi Sosial dan Identitas ...SDNSELAJAMBE1CIANJUR
 
Partai politik di indonesia
Partai politik di indonesiaPartai politik di indonesia
Partai politik di indonesiaDewi Ratna
 
MATERI SOSIALISASI KENAKALAN REMAJA.ppt
MATERI SOSIALISASI KENAKALAN REMAJA.pptMATERI SOSIALISASI KENAKALAN REMAJA.ppt
MATERI SOSIALISASI KENAKALAN REMAJA.pptNara333964
 
Alternatif penyelesaian sengketa
Alternatif penyelesaian sengketaAlternatif penyelesaian sengketa
Alternatif penyelesaian sengketadionteguhpratomo
 
P pt bab 2. d. strategi dan berbagai pendekatan pemberdayaan untuk mengatasi ...
P pt bab 2. d. strategi dan berbagai pendekatan pemberdayaan untuk mengatasi ...P pt bab 2. d. strategi dan berbagai pendekatan pemberdayaan untuk mengatasi ...
P pt bab 2. d. strategi dan berbagai pendekatan pemberdayaan untuk mengatasi ...BudionoDrs
 

What's hot (20)

Etika dan Hukum Administrasi Publik
Etika dan Hukum Administrasi PublikEtika dan Hukum Administrasi Publik
Etika dan Hukum Administrasi Publik
 
Teori oligarki
Teori oligarki Teori oligarki
Teori oligarki
 
1 2 pengantar pembangunan sosial dan paradigma pembangunan
1 2 pengantar pembangunan sosial dan paradigma pembangunan1 2 pengantar pembangunan sosial dan paradigma pembangunan
1 2 pengantar pembangunan sosial dan paradigma pembangunan
 
Lembaga sosial
Lembaga sosialLembaga sosial
Lembaga sosial
 
Susunan negara
Susunan negaraSusunan negara
Susunan negara
 
Hukum agraria
Hukum agraria   Hukum agraria
Hukum agraria
 
Perwakilan diplomatik
Perwakilan diplomatikPerwakilan diplomatik
Perwakilan diplomatik
 
Filsafat perselingkuhan
Filsafat perselingkuhanFilsafat perselingkuhan
Filsafat perselingkuhan
 
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan Negosiasi
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan NegosiasiTEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan Negosiasi
TEKNIK NEGOSIASI - MATERI : Lobi dan Negosiasi
 
Pengisian Keanggotaan Dewan Perwakilan Rakyat
Pengisian Keanggotaan Dewan Perwakilan RakyatPengisian Keanggotaan Dewan Perwakilan Rakyat
Pengisian Keanggotaan Dewan Perwakilan Rakyat
 
teori teori dasar dalam antropologi
teori teori dasar dalam antropologiteori teori dasar dalam antropologi
teori teori dasar dalam antropologi
 
HUKUM ADMINISTRASI NEGARA
 HUKUM ADMINISTRASI NEGARA HUKUM ADMINISTRASI NEGARA
HUKUM ADMINISTRASI NEGARA
 
Interaksi sosial
Interaksi sosialInteraksi sosial
Interaksi sosial
 
PPT Sosiologi Kelas X Bab 3. Tindakan Sosial, Interaksi Sosial dan Identitas ...
PPT Sosiologi Kelas X Bab 3. Tindakan Sosial, Interaksi Sosial dan Identitas ...PPT Sosiologi Kelas X Bab 3. Tindakan Sosial, Interaksi Sosial dan Identitas ...
PPT Sosiologi Kelas X Bab 3. Tindakan Sosial, Interaksi Sosial dan Identitas ...
 
Partai politik di indonesia
Partai politik di indonesiaPartai politik di indonesia
Partai politik di indonesia
 
Retorika
Retorika Retorika
Retorika
 
MATERI SOSIALISASI KENAKALAN REMAJA.ppt
MATERI SOSIALISASI KENAKALAN REMAJA.pptMATERI SOSIALISASI KENAKALAN REMAJA.ppt
MATERI SOSIALISASI KENAKALAN REMAJA.ppt
 
Alternatif penyelesaian sengketa
Alternatif penyelesaian sengketaAlternatif penyelesaian sengketa
Alternatif penyelesaian sengketa
 
P pt bab 2. d. strategi dan berbagai pendekatan pemberdayaan untuk mengatasi ...
P pt bab 2. d. strategi dan berbagai pendekatan pemberdayaan untuk mengatasi ...P pt bab 2. d. strategi dan berbagai pendekatan pemberdayaan untuk mengatasi ...
P pt bab 2. d. strategi dan berbagai pendekatan pemberdayaan untuk mengatasi ...
 
Sistem Komunikasi Intrapersonal
Sistem Komunikasi IntrapersonalSistem Komunikasi Intrapersonal
Sistem Komunikasi Intrapersonal
 

Similar to Ketrampilan & teknik_mediator

Intervensi
IntervensiIntervensi
Intervensifadlum
 
2 komunikasi berkesan
2 komunikasi berkesan2 komunikasi berkesan
2 komunikasi berkesanIsmail Hashim
 
Teknik konseling
Teknik konselingTeknik konseling
Teknik konselingdrdr013
 
Teknik Fasilitasi -Tayang 2.ppt
Teknik Fasilitasi -Tayang 2.pptTeknik Fasilitasi -Tayang 2.ppt
Teknik Fasilitasi -Tayang 2.pptRizaFahlevi16
 
Forensik psikiatri
Forensik psikiatriForensik psikiatri
Forensik psikiatrifikri asyura
 
Managing conflict 2014
Managing conflict 2014Managing conflict 2014
Managing conflict 2014Agus Gunawan
 
Empowering Steps in Problem Solving _ Materi Training "Mastering Problem & An...
Empowering Steps in Problem Solving _ Materi Training "Mastering Problem & An...Empowering Steps in Problem Solving _ Materi Training "Mastering Problem & An...
Empowering Steps in Problem Solving _ Materi Training "Mastering Problem & An...Kanaidi ken
 
Komunikasi efektif ppih 2020
Komunikasi efektif ppih 2020Komunikasi efektif ppih 2020
Komunikasi efektif ppih 2020rickygunawan84
 
MACAM-MACAM KLIEN DALAM ASUHAN KEBIDANAN
MACAM-MACAM KLIEN DALAM ASUHAN KEBIDANAN MACAM-MACAM KLIEN DALAM ASUHAN KEBIDANAN
MACAM-MACAM KLIEN DALAM ASUHAN KEBIDANAN Sera Angelina
 
Konselor Sebaya (PIK-Remaja)
Konselor Sebaya (PIK-Remaja)Konselor Sebaya (PIK-Remaja)
Konselor Sebaya (PIK-Remaja)Rajabul Gufron
 
Manajemen Konflik dan Perubahan.pptx
Manajemen Konflik dan Perubahan.pptxManajemen Konflik dan Perubahan.pptx
Manajemen Konflik dan Perubahan.pptxaldimauladi2
 
Berkomunikasi dalam Tim
Berkomunikasi dalam TimBerkomunikasi dalam Tim
Berkomunikasi dalam TimLusiana Diyan
 

Similar to Ketrampilan & teknik_mediator (20)

Komunikasi
KomunikasiKomunikasi
Komunikasi
 
Komunikasi+berkesan+1
Komunikasi+berkesan+1Komunikasi+berkesan+1
Komunikasi+berkesan+1
 
Pelatihan Komunikasi Efektif
Pelatihan Komunikasi EfektifPelatihan Komunikasi Efektif
Pelatihan Komunikasi Efektif
 
Intervensi
IntervensiIntervensi
Intervensi
 
2 komunikasi berkesan
2 komunikasi berkesan2 komunikasi berkesan
2 komunikasi berkesan
 
Pelatihan Wawancara (Buku-4 KPA)
Pelatihan Wawancara (Buku-4 KPA)Pelatihan Wawancara (Buku-4 KPA)
Pelatihan Wawancara (Buku-4 KPA)
 
Menyelenggarakan rapat baru
Menyelenggarakan rapat baruMenyelenggarakan rapat baru
Menyelenggarakan rapat baru
 
Teknik konseling
Teknik konselingTeknik konseling
Teknik konseling
 
Teknik Fasilitasi -Tayang 2.ppt
Teknik Fasilitasi -Tayang 2.pptTeknik Fasilitasi -Tayang 2.ppt
Teknik Fasilitasi -Tayang 2.ppt
 
Forensik psikiatri
Forensik psikiatriForensik psikiatri
Forensik psikiatri
 
Komunikasi
KomunikasiKomunikasi
Komunikasi
 
Managing conflict 2014
Managing conflict 2014Managing conflict 2014
Managing conflict 2014
 
Empowering Steps in Problem Solving _ Materi Training "Mastering Problem & An...
Empowering Steps in Problem Solving _ Materi Training "Mastering Problem & An...Empowering Steps in Problem Solving _ Materi Training "Mastering Problem & An...
Empowering Steps in Problem Solving _ Materi Training "Mastering Problem & An...
 
Komunikasi Bersama Pelanggan
Komunikasi Bersama PelangganKomunikasi Bersama Pelanggan
Komunikasi Bersama Pelanggan
 
Komunikasi efektif ppih 2020
Komunikasi efektif ppih 2020Komunikasi efektif ppih 2020
Komunikasi efektif ppih 2020
 
MACAM-MACAM KLIEN DALAM ASUHAN KEBIDANAN
MACAM-MACAM KLIEN DALAM ASUHAN KEBIDANAN MACAM-MACAM KLIEN DALAM ASUHAN KEBIDANAN
MACAM-MACAM KLIEN DALAM ASUHAN KEBIDANAN
 
Konselor Sebaya (PIK-Remaja)
Konselor Sebaya (PIK-Remaja)Konselor Sebaya (PIK-Remaja)
Konselor Sebaya (PIK-Remaja)
 
Manajemen Konflik dan Perubahan.pptx
Manajemen Konflik dan Perubahan.pptxManajemen Konflik dan Perubahan.pptx
Manajemen Konflik dan Perubahan.pptx
 
Berkomunikasi dalam Tim
Berkomunikasi dalam TimBerkomunikasi dalam Tim
Berkomunikasi dalam Tim
 
Salesmanship
SalesmanshipSalesmanship
Salesmanship
 

Ketrampilan & teknik_mediator

  • 3. • Mediator merencanakan dan menjadwalkan pertemuan • Mediator harus tiba tepat waktu • Mediator menyambut kedatangan para pihak dalam ruang perundingan PENGORGANISASIAN PERUNDINGAN
  • 4. • Mediator menghindari berbincang- bincang dengan salah satu pihak sebelum atau pada saat kedatangan pihak lainnya • Mediator mengawasi para pihak ketika meninggalkan ruang perundingan, terutama jika suasana yang masih emosional Keterampilan pengorganisasian…(lanjutan)
  • 5. • Membiarkan para pihak mengambil tempat duduk sendiri atas dasar pertimbangan mereka sendiri • Mediator mengambil tempat duduk dengan jarak yang sama di antara para pihak: netralitas Keterampilan pengorganisasian…(lanjutan)
  • 6. BEBERAPA BENTUKBEBERAPA BENTUK PENATAAN MEJAPENATAAN MEJA PERUNDINGANPERUNDINGAN  OVAL  PERSEGI EMPAT  PERSEGI LIMA/PENTAGON UNTUK MULTI PARTIES
  • 7. MEDIATOR MENYIAPKAN DAN MAMPUMEDIATOR MENYIAPKAN DAN MAMPU MENGGUNAKAN PERALATAN VISUALMENGGUNAKAN PERALATAN VISUAL SEPERTI WHITEBOARD, KERTASSEPERTI WHITEBOARD, KERTAS FLIPCHART, SPIDOL, OVERHEADFLIPCHART, SPIDOL, OVERHEAD PROJECTOR (LCD)PROJECTOR (LCD)
  • 8. PERUNDINGAN  MEMIMPIN DAN MENGARAHKAN PERTEMUAN PERUNDINGAN SESUAI AGENDA  SELALU MENGINGATKAN BAHWA PARA PIHAK YANG MENCARI PENYELESAIAN BUKAN MEDIATOR  MEDIATOR HANYA MEMBANTU  MEDIATOR MENENTUKAN SIAPA BERBICARA LEBIH DULU DAN SIAPA KEMUDIAN  KAPAN MENGADAKAN KAUKUS  KAPAN DIADAKAN SKORSING
  • 9. MEDIATOR HARUS MEMPUNYAI KEMAMPUAN MENTRANSFER KETRAMPILAN PERUNDINGAN KEPADA PARA PIHAK MELALUI SARAN DAN NASEHAT TENTANG PERUNDINGAN INTEREST BASED MENEKANKAN ADANYA KESAMAAN KEPENTINGAN PARA PIHAK
  • 10. MEMBANTU PARA PIHAK MELAKUKAN BRAINSTORMING MENDORONG MASING-MASING PIHAK UNTUK MENGUSULKAN BENTUK PENYELESAIAN MASALAH TANPA DIINTERUPSI OLEH EVALUASI PIHAK LAIN: SETELAH MASING-MASING PIHAK SELESAI MENYAMPAIKAN USULANNYA, MEDIATOR MEMBANTU PARA PIHAK DALAM MENGEVALUASI BERBAGAI USULAN DENGAN MENGACU PADA DESIRABILITY, PRATICABILITY DAN BIAYA TIAP USULAN.
  • 11. MEMFASILITASIMEMFASILITASI MENGUBAH POSISI PARA PIHAK MENJADI ISU-ISU YANG PERLU DIPECAHKAN OLEH PARA PIHAK (merubah dari sikap posisional ke arah memahami kepentingan pihak lain)
  • 12. MENGATASI EMOSI  PENGUNGKAPAN EMOSI TIDAK DILARANG TETAPI PERLU DIKONTROL  MEDIATOR HARUS MAMPU MENAHAN EMOSINYA SENDIRI KETIKA MENGHADAPI EMOSI SALAH SATU PIHAK
  • 13. MENGATASI EMOSI YANG MODERAT  DIDENGARKAN SAJA  SECARA PERLAHAN DIALIHKAN  INGATKAN PIHAK YANG EMOSI PADA PERMASALAHAN YANG PERLU DIATASI
  • 14. MENGATASI EMOSI YANG AUTORITATIF  IDENTIFIKASI PENGUNGKAPAN EMOSI YANG TIDAK WAJAR  INGATKAN PADA ATURAN PERUNDINGAN  INGATKAN PIHAK YANG EMOSI DENGAN KOMITMEN PADA PROSES PENYELESAIAN
  • 15. MENGATASI EMOSI YANG TINGGI/KUAT  SKORSING PERTEMUAN UNTUK ISTIRAHAT SEJENAK  PERTEMUAN TERPISAH (KAUKUS)  ANCAMAN PEMUTUSAN PROSES MEDIASI
  • 16. MENGHADAPI KEMUNGKINAN JALAN BUNTU (DEADLOCK):  DORONG PARA PIHAK UNTUK MENGUNGKAPKAN PERMINTAAN ATAU TUNTUTAN, TAK BOLEH ADA LAGI YANG TERSEMBUNYI  USULAN AGAR PARA PIHAK MENDAPATKAN NASEHAT PROFESIONAL  MEMINTA INFORMASI TAMBAHAN KEPADA PARA PIHAK  USUL PENYERAHAN MASALAH KEPADA SEORANG AHLI MENGIKAT/TIDAK MENGIKAT  GANTI SEORANG/LEBIH TIM PERUNDING
  • 17. MELINTASI HALANGAN TERAKHIR (THE LAST GAP): JALAN BUNTU KHAS: ADA SATU MASALAH YANG MENGGANJAL, BIASANYA TENTANG JUMLAH UANG, SEMENTARA MASALAH-MASALAH LAIN TELAH DAPAT DISEPAKATI
  • 18. KIAT MEDIATOR  (1) BUKA KEMBALI PEMBAHASAN  (2) BERIKAN KESEMPATAN KEPADA SATU PIHAK DALAM JANGKA WAKU TERTENTU MEMIKIRKAN TAWARAN TERBAIK DARI PIHAK LAINNYA, KALAU MASIH MUNGKIN PECAH MASALAH ITU MENJADI SUB-SUB MASALAH
  • 20. KOMUNIKASI VERBAL • Berbicara dengan tenang, meyakinkan; • Hindari penggunaan istilah dan ungkapan teknis yang mungkin tidak dimengerti para pihak; • Jika para pihak menggunakan kata-kata keras mediator dapat mengganti dengan kata-kata yang lebih netral, misalkan: - Menuntut diganti dengan mengusulkan, - menolak diganti dengan belum dapat menerima, - konflik diganti dengan perbedaan sudut pandang.
  • 21. MENDENGAR SECARA EFEKTIF • Mendengar secara efektif (memahami pesan yang disampaikan lewat kata) • Menangkap fakta yang dikemukakan dan juga perasaan/emosi pembicara • Pusatkan perhatian secara fisik dan psikologis terhadap pembicaraan, memandang pada si pembicara, kontak mata • Mengikuti pembicaraan, tidak memutus/menyela pembicaraan/interupsi, bertanya, membuat catatan • Memberikan umpan balik/ memperlihatkan pemahaman dengan mengidentifikasi isi dan perasaan yang disampaikan oleh pembicara
  • 22. HAL-HAL YANG DAPAT MENGGANGGU/ MENDENGAR EFEKTIF (1) Berkaitan dengan diri pembcara: ketidakjelasan, gaya bicara yang menggangu, penampilan fisik, nada bicara, kecepatan bicara, ketidak koherenan; (2) berkaitan dengan si pendengar: kurang perhatian, kelelahan, ketidaktahuan pokok masalah; keterlibatan secara emosional; (3) berkaitan dengan lingkungan: kebisingan dari luar, lampu silau, alat pengeras suara yang buruk dan tempat duduk yang tak nyaman.
  • 23. MEMBINGKAI ULANG • Tidak sama dengan mengulangi kata- kata, tetapi menggunakan kata-kata lain, ungkapan dan tekanan untuk merefleksikan apa yang telah disampaikan oleh satu atau para pihak
  • 24. FUNGSI MEMBINGKAI ULANG • Untuk meniadakan ungkapan atau kata-kata bermusuhan • Mereorientasi padangan negatif ke arah pandangan positif • Alihkan fokus dari posisi ke kepentingan yang melatarbelakangi • Alihkan dari fokus pada orang kepada pokok masalah • Alihkan fokus dari masa lalu pada masa sekarang dan masa datang • Jadikan pokok masalah sebagai masalah bersama para pihak
  • 25. CONTOH-CONTOH BINGKAI ULANG: PERNYATAAN SATU PIHAK, MISAL BERNAMA ALI BINGKAI ULANG OLEH MEDIATOR SASARAN BINGKAI ULANG KEMUNGKINAN TANGGAPAN DIA ADALAH SEORANG PENGUSAHA PEMBOHONG, PENYERAHAN BARANG TIDAK PERNAH TEPAT WAKTU JADI, PAK ALI, KALAU PENYERAHAN TEPAT WAKTU, ANDA DAPAT MERENCANAKAN PROSES USAHA ANDA SECARA LEBIH BAIK? MENGALIHKAN FOKUS DARI ORANG PADA MASALAH, DARI MASA LALU KE MASA DEPAN SAYA RASA BEGITU PEMERINTAH HARUS MENUTUP PABRIK PEMBAWA BENCANA YANG TELAH MENCEMARI TAMBAK KAMI JADI, PAK ALI ANDA INGIN MEMBICARAKAN MASALAH MENGATASI PENCEMARAN MENGALIHKAN DARI FOKUS PADA POSISI KE ARAH KEPENTINGAN, DARI FOKUS NEGATIF KE FOKUS POSITIF
  • 26. KOMUNIKASI NON VERBAL CARA-CARA KOMUNIKASI TANPA MENGGUNAKAN KATA-KATA LISAN MAUPUN TULISAN. KOMUNIKASI INI DAPAT MENGANDUNG PESAN KEKUATAN, PENGHINAAN, RASA UGGUL ATAU KEKURANG YAKINAN
  • 27. • MEDIATOR PERLU MAMPU MENANGKAP DAN MENDIAGNOSA KOMUNIKASI NON VERBAL INI, SEPERTI GELENG KEPALA, ANGGUKAN, DESIS SUARA, TARIKAN NAPAS, DESAH SUARA • MEDIATOR PERLU MENANGKAP DAN MENDIAGNOSA BAHASA TUBUH SEPERTI GERAKAN TUBUH, GERAKAN TANGAN, EKSPRESI WAJAH
  • 28. BENTUK-BENTUK PERTANYAAN • PERTANYAAN TERBUKA: DAPAT DIKEMUKAKAN PADA SETAP TAHAPAN MEDIASI, MISALKAN PAK ALI DAPATKAH ANDA CERITAKAN BAGAMANA TERJADINYA PERISTIWA KECELAKAAN ITU? • PERTANYAAN TERTUTUP: DIMAKSUDKAN UNTUK MENDAPATKAN JAWABAN YA ATAU TIDAK. TIPE PERTANYAAN INI HANYA DAPAT DIAJUKAN PADA SITUASI TERTENTU SAJA.
  • 29. • PERTANYAAN MEMPERJELAS: TIPE PERTANAAN INI INGIN MEMPERJELAS PEMAHAMAN DARI MEDIATOR, TETAPI MEMUNGKINKAN PIHAK YANG DITANYA UNTUK MEMBERI JAWABAN YANG BERSIFAT MEMBENARKAN, MENGUBAH ATAU MEMBANTAH . MISALKAN: PAK ALI, BENARKAH SEPENGETAHUAN ANDA PERALATAN TELAH DIPERIKSA SEBELUM TERJADINYA PERISTIWA ITU? • PERTANYAAN REFLEKSIF: DIMAKSUDKAN UNTUK MEMBERIKAN KESEMPATAN SALAH SATU ATAU PARA PIHAK UNTUK MEMIKIRKAN HAL TERTENTU. MISALKAN SATU PIHAK YANG MERASA TIDAK ADA KEKUATAN, MAKA MEDIATOR DAPAT BERTANYA: BENARKAH SAAT INI ANDA MERASA TIDAK BERDAYA? • PERTANYAAN MENYELIDIK: UNTUK MEMPEROLEH INFORMASI TAMBAHAN. MISALKAN: JIKA WAKTU ITU ANDA MEMPUNYAI WAKTU, BERSEDIAKAH ANDA UNTUK HADIR DALAM PERTEMUN?
  • 30. REITERASI (MENGULANG PERNYATAAN) JIKA MENURUT MEDIATOR ADA HAL-HAL PENTING YANG DIKEMUKAKAN OLEH SALAH SATU PIHAK, TETAPI PIHAK LAIN TIDAK BEGITU MEMBERI PERHATIAN, MAKA MEDIATOR DAPAT MENGULANG PERNYATAAN ITU, ATAU JIKA SALAH SATU PIHAK BERBICARA CEPAT
  • 31. MENYIMPULKAN DILAKUKAN UNTUK MERUMUSKAN HAL-HAL PENTING SETELAH BERLANGSUNG PEMBICARAAN ANTARA PIHAK
  • 32. TUJUAN: Memungkinkan mediator untuk menguji apakah pengertiannya atas masalah benar; • menetapkan dasar untuk pembicaraan dalam sesi perundingan berikut KAPAN: • Setelah penyampaian oleh para pihak; • Setelah setiap sesi perundingan; • Pada waktu memulai sesi perundingan; • Setelah beristrahat; • Ketika para pihak mencapai kebuntuan; • Sebelum kesepakatan difinalisasi.
  • 33. MEMBUAT CATATAN • DALAM PRAKTEK MEDIASI JARANG ADA TAPE PEREKAM MENGINGAT SIFAT KERAHASIAAN • BIASANYA UNTUK MENGENAL EJAAN NAMA SECARA BENAR • IDENTIFIKASI ISSUE • IDENTIFIKASI KESAMAAN PANDANG PARA PIHAK • IDENTIFIKASI PERBEDAAN PANDANG • MENYIAPKAN AGENDA
  • 35. HUMOR PERNYATAAN HUMOR DARI MEDIATOR KADANG-KADANG PERLU UNTUK MERELKASKAN SUASANA PERUNDINGAN, TETAPI TIDAK MENJADIKAN SALAH SATU PIHAK SEBAGAI BAHAN HUMOR ATAU HAL- HAL SENSITIF BAGI PARA PIHAK. JANGAN DIGUNAKAN TERLALU SERING