Dokumen tersebut membahas tentang pengertian sumber daya manusia sebagai aset organisasi dan ciri-ciri SDM yang produktif seperti percaya diri dan tanggung jawab. Dokumen ini juga menjelaskan manfaat pengembangan SDM seperti peningkatan produktivitas dan semangat kerja, serta proses perencanaan SDM yang terdiri atas perencanaan dari atas ke bawah, bawah ke atas, dan ramalan kebutuhan tenaga kerja.

1. 1. Dian Alif Kurniawan
2. Dianti Ismi Lestari
3. Miftakhul Jannah

2. pengertian
Sumber daya manusia ( SDM ) adalah potensi yang
merupakan aset dan berfungsi sebagai modal (nonmaterial
dan nonfinansial ) di dalam organisasi bisnis, yang dapat
diwujudkan menjadi potensi nyata secara fisik dalam
mewujudkan eksestensi organisasi.

3. Ciri-ciri SDM yang produktif
 percaya diri
 mempunyai rasa tanggungjawab
 memiliki rasa cinta terhadap pekerjaannya
 mempunyai pandangan jauh kedepan
 mampu menyelesaikan persoalan.

4. Manfaat pengembangan SDM
 Peningkatan produktifitas kerja,
 Terwujudnya hubungan yang serasi antara atasan dan
bawahan,
 Tersedianya proses pengambilan keputusan yang cepat
dan tepat,
 Meningkatnya semangat kerja seluruh anggota dalam
organisasi,
 Mendorong sikap keterbukaan manajemen,
 Memperlancar jalannya komunikasi yang efektif,
 Penyelesaian konflik secara fungsional.

5. Perencanaan Sumber Daya Manusia
Perencanaan tenaga kerja adalah proses peramalan,
pengembangan pengimplementasan, dan
pengontrolan yang menjamin perusahaan mempunyai
kesesuaian jumlah pegawai, penempatan pegawai
secara benar, dan waktu yang tepat yang sangat
bermanfaat secara ekonomis.

6. Perencanaan Sumber Daya Mamusia mempunyai
beberapa kepentingan seperti
1. Kepentingan individu
2. Kepentingan organisasi
3. Kepentingan nasional

7. proses perencanaan yang terdiri
atas tiga macam model
 Perencanaan dari atas kebawah
 Perencanaan dari bawah ke atas
 Ramalan (memenuhi kebutuhan tenaga kerja)

8. kegiatan yang saling berhubungan yang
membentuk sistem perencanaan SDM secara
terpadu, yaitu:
1. Kegiatan untuk menyediakan SDM seperti rekrutmen,
seleksi, dan penempatan,
2. Perkiraan permintaan dan penawaran SDM di masa yang
akan datang, seperti mutasi, promosi, pensiun,
pengunduran diri, dan pemutusan kerja,
3. Rencana untuk memperbesar SDM yangqualified seperti
kajian kebutuhan diklat dan pengembangan,
4. Pengawasan dan evaluasi untuk mendapatkan umpan
balik seperti penilaian kinerja.

9. Pendidikan dan Pelatihan
Pendidikan dan pelatihan adalah merupakan upaya
untuk mengembangkan sumber daya aparatur,
terutama untuk peningkatan profesionalime yang
berkaitan dengan, keterampilan administrasi dan
keterampilan manajemen (kepemimpinan).

10. Manfaat Pendidikan dan pelatihan
 Membantu pegawai membuat keputusan lebih baik
 Meningkatkan kemampuan para pekerja menyelesaikan
berbagai masalah yang dihadapi
 Terjadinya internalisasi dan operasionalisasi faktor-faktor
motivasi
 Timbulnya dorongan dalam diri para pekerja untuk terus
meningkatkan kemampuan kerjanya
 Peningkatan kemampuan pegawai untuk mengatasi stres,
prustasi dan konflik yang nantinya bisa memperbesar rasa
percaya pada diri sendiri

11.  Tersedianya informasi tentang berbagai program yang
dapat dimanfaatkan oleh para pegawai dalam rangka
pertumbuhan masing-masing secara teknik maupun
intelektual,
 Meningkatnya kepuasan kerja,
 Semakin besarnya pengakuan atas kemampuan
seseorang,
 Semakin besarnya tekad pekerja untuk lebih mandiri,
 Mengurangi ketakutan menghadapi tugas baru dimasa
depan.

12. Matur suwun